厂长个人述职报告.docx

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1、厂长个人述职报告 环际低碳内部资料 严禁外泄 厂区2022年上半年 个人述职报告 2022年 X月X 日进入XXXXX有限公司，担当生产厂长一职。我的主要职责是管理、组织、协调、监督、检查厂区的生产及运作工作。 任厂长一职以来，在公司领导的带领下，我以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我检讨”为重要指导思想，深化贯彻执行，紧紧围绕公司“大营销发展”战略，总揽厂区全局，克服困难，努力拼搏，完成了公司下达的各项任务。在工作中自觉接受各同仁的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理，在公司管理建设方面取得了丰硕成果。同时，总结出不足之处，现将2022任职上半年的工作向公司领导做简

2、要汇报，请予审议。 一、2022年8月至2022年初，我已基本熟识工作流程，并完全进入工作状态。 回顾2022年1月至6月，在厂区管理及运作上有了重要突破： 1、抓队伍建设，打造核心团队： 核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要，要搭建厂区结构，建立厂区部门，打造厂区骨干员工，培育核心团队，确定团队目标，除了个人专业实力要突显以外，我们还要针对员工的性格进行调整，要扬长避短合理安排工作，经过时间的磨合，培育人与人的协作实力，部门与部门的协作实力。现目前，厂区紧紧围绕五环际低碳内部资料 严禁外泄 个标准中的“是否有利于团队建设”工作绽开，已完成以上几个要点。 2、抓管理，促效益。

3、至2022年6月，生产部、研发部、设备部、质检部、行政部、库房几部门建立完成，并对各部门的规章制度及工作流程的进行了完善，对滤网、外出安装、生产等制作了相关流程及监控。从起先的杂乱无章到现在的仅仅有序，我们实现了整体效率的提升，工作条理的规范性，增加了工作流程的透亮度，提升了管理水平。从接到工作支配，到工作完成结束，实现了全程透亮化，责任明朗化，做到了工作落而有实，为公司“有利用管理进步”打下坚实的基础。 3、抓建设，做生产。 建设生产设备，厂区从质量根本上向“有利于为客户创建了价值”、从成本限制上向“有利于管理进步”动身：年初至6月，厂区增加了两条生产设备，同时对生产设备切割处进行了整改，现

4、已实现全自动化切割，达到无人操机便可完成切割及放置纽带工作，从产品的长度上更加精确；从人工费用上，更一步削减了成本。另，为了外出检修更换连接件工作便利，现已设计制作出移动工作平台。为保证员工工作平安，对危急设备进行了改进，如整改冲床开关、加自动切割防护罩等，进行了设备优化。 建设试验测试平台，为产品研发、市场开发打下坚实的基础：年初至6月，厂区试验室新增了转速测试平台、综合测试平台、高温油测试平台三大测试平台。 环际低碳内部资料 严禁外泄 优化工艺、工装：对产品，经过理论认证，从连接件工艺上进行了优化，削减了轴承内部下轴片工序。对装配工装，经一而再再而三设计调整，现已优化为通用型，可实现自动调

5、整连接片宽窄功能。 二、总结不足 1、研发实力不足，研发速度缓慢，须要改善：从5.11起先，接到研发新连接件工作事项，经过两个多月，设计三套方案进行测试，但未取得志向效果; 2、与公司其他部门协作、连接工作不够，须要改善：接到其他部门委派的工作，经常出现工作方向不明、无预设，接收的前期反馈信息不完全，工作职责、分工不明确，造成费用不必要增加; 3、外出安装工作人员管控力度不够，须要改善：考虑是否接受5.31日视频会议中“外出安装难度”申报流程，更全面的对外出工作人员进行监控及考核; 三、下一步厂区发展的思路：稳定队伍、范规管理，确保厂区正常工作运作。重点：节能降耗、优化、研发产品，迎合市场进步

6、脚步，立足于市场。限制成本，增加效益。 1、稳定队伍首先是要稳定人心。由于我厂生产时性较特别，造成人员流淌性较大。为此，人力资源特别重要，在抓牢现已培育起来的技术骨干和娴熟劳力的状况下，我们还要有安排、有重点地培育技术骨干，保证生产力长久。为保证人力资料不流失，更要建立和完善生产忙时按劳计资，生产淡时发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。规范管理就是要从严要求，环际低碳内部资料 严禁外泄 靠制度约束。按公司规章制度等考核方法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特殊是要抓紧建

7、立一套产品质量的生产和售后跟踪制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立坚固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，沟通状况、解决问题。要每月开展一次制度培训、技能培训;要引导职工树立“听从管理、质量第一;一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。 2、节能降耗、优化、研发产品就是（重点）进一步的做好产品研发，保证除了能解决客户的痛点以外，还要从产品根本上达到节能降耗的目的，并要迎合市场进行脚步。现目前而言，从市场前进脚步及产品存在的问题来看，产品研发燃眉之急，而我们的研发实力还不能达到预期的要求。所以，为了跟进研发脚

8、步，考虑是否再吸纳技术人才，开发新的设计思路，而现在设计的连接件方案将会同时接着进行，并且研发可视化工艺事项。 3、限制成本，增加效益主要从几个要点绽开：如设计环节、工艺环节、选购环节、生产环节、销售环节和售后服务等环节进行。 生产成本是衡量一个企业管理水平凹凸和经济效益好坏的一个重要指标。为了有利于保证企业将来再生产的持续，促使企业综合水平的不断的提高，有利于企业主权利益最大化和企业市场竞争力的维持和环际低碳内部资料 严禁外泄 持续提高，我们要加强成本管理，努力降低生产成本，把强化成本意识、优化成本管理体制、规范成本行为作为加强成本管理的基础。 目前，我们企业已经具备了肯定和生产规模和生产实

9、力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从肯定意义上说，企业的生存靠的是质量，企业的发展则靠的是业务数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的业务数量。没有肯定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，信任曾总会带领我们公司的销售团队大力开拓市场，充分调动销售人员的主动性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越，而我们工厂，则做为销售团队冲刺的最有力武器，让客户看到我们的专业化，实实在在的信任我们能解决他们的“痛”。 2022.X.X 厂长个人述职报告 工厂厂长个人述职报告 厂长书记个人述职报告 厂长书记年度个人述职报告述职报告 厂长书记年度个人述职报告 厂长述职报告 厂长述职报告 厂长述职报告 厂长述职报告 厂长述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页