县水务局局长综治工作述职报告述职报告.docx
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1、县水务局局长综治工作述职报告述职报告 县综治委: 2006年,我在县委、县综治委的正确领导下,团结带领局党组、行政一班人,以“守土有责,保一方平安”为已任,全面落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制,深化开展平安创建活动,原创:大力强化整体联动防范工程,深化发动职工群众参加群防群治,扎实推动综合治理和平安创建各项工作,使整个水电系统呈现出了政治稳定、人心稳定、职工群众安家立业的可喜局面,较好地履行了“为官一任,平安一方”的政治责任。现结合实际,作如下述职: 一、思想上始终绷紧“维护稳定”这根弦,坚持稳定压倒一切 作为水务局党组书记、局长,我在思想上始终高度重视综治工作,深刻相识到“稳定
2、是干好一切工作的前提和基础,平安是广阔干群的迫切须要和内心所愿。”因此,我始终坚持把综治和平安创建作为工作的重中之重来抓。2006年主要抓了以下工作:一是健全综治工作领导机构。为进一步加强对本局社会治安综合治理工作的组织领导,依据县综治委的要求和本局人事变动状况,在年初刚好调整充溢了社会治安综合治理领导小组、维护稳定工作领导小组、创安创模领导小组等11个社会治安综合治理组织机构的成员。作为局党政“一把手”,对于综治工作,我坚持亲自抓并负总责,坚持把综治工作与经济工作一同部署,一同检查,一同考核;同时,选择政治坚决、熟识业务、甘于奉献、年轻有为的同志充溢到综治领导机构中,配齐配强了领导班子及工作
3、队伍。二是健全探讨综治维稳工作制度。坚持每月召开一次的综治工作例会,每季度召开一次综治工作专题探讨会,刚好探讨解决本单位综治工作中出现的新状况、新问题,坚持结合实际出台新对策、新举措。如为了妥当解决企业军转干部上访问题,实行领导干部与企业军转干部“一帮一”联系制度等。三是健全综治日常工作制度。依照“谁主管、谁负责”和属地管理原则,在年初与局机关各股室、局属各单位负责人分别签订了“综治责任书”和“平安责任书”共36份,基层各单位与科室、车间签订责任书96份。进一步加强了群防群治,全系统共设巡逻点3个6人,守楼护院小组3个18人。局党政将综治工作列为基层各单位绩效考核的重点内容,实行逐项考核计分并
4、与奖金挂钩,分解落实了工作目标及工作责任。各单位综治办、保卫科主动预防各类影响社会稳定的事务发生,正确处理解决人民内部冲突,刚好调处内部纠纷,深化开展平安创建工作,整合整体联动防范工程,组建专兼职治安防范队伍,平安建设成效显著,职工群众平安感明显增加。四是仔细开展法制宣扬教化。结合水务部门所涉及的法律法规,先后组织水政执法人员和各乡镇水电管理站职工进行讲课和培训,并实行散发宣扬单、出动宣扬车等形式深化到各乡镇向群众广泛宣扬水法、防洪法等法律法规。2006年已组织培训2次,发放宣扬单1万余份,出动宣扬车13架次,共书写大小标语16条,办专栏2期,组织职工进行法制教化2次,参训人数达500余人。五
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