参观工厂观后感.docx

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1、参观工厂观后感 2022年7月8日，一个难忘的日子。难忘的是，我完成了我的第一次企业参观；难忘的是，我完成了交给自己的学习任务-学习企业文化； 随队进入福田瓷业有限公司，感觉很舒适。虽然工厂在做二期的建设，但是整个工厂的环境还是能给人带来清爽干净的感觉，跟随大队进入待客大厅，工作人员很客气，很亲切，这就是我的第一感受。简洁休息过后，福田董事长亲自带队，带领我们参观福田企业，跟随大队的脚步，映入第一眼的是新工的培训，对于福田的新工培训，只有两个字能形容，震撼！新工在炎炎烈日之下军训，一个一个宣誓对企业的忠诚，让我深刻的感觉到这家公司不仅注意技术研发，产品生产，还很注意员工素养的培育。一支受过训练

2、的队伍和没有受过训练的队伍在本质上是有区分的。（随后的成型车间参观员工的高素养证明了这一点）在参观企业二期的规划时，福田董事长给我们描述着二期的建设规划，听着福田董事长自信以及坚决的陈述，内心竟无缘无故的被他所说的话带动着，幻想着二期规划的场地。 之后随着大队一起前往参观生产线，车间的环境也令我感到惊羡，成型车间的地面尽然在工作的过程中也能一尘不染，更震撼的是在我们经过成型车间时，员工竟停下手头的活，主动的给我们问好，在车间里，我们会时时常的看到一些温馨的标语，如“今日工作担心全，明天生活无保障”；“请保持车间整齐，还你我舒适环境”.在参观过程中，和一位工人阿姨闲聊了两句，从她亲切的话语中，不

3、难发觉，在这里工作，挺舒适的。从走廊往车间里看，许多工人都是笑着干活的，给人感觉工作很自由，没有压力。”这不就证明白，让员工舒适的工作，他们才会更加投入。“科学管理，高效服务，不断创新，持续发展”，“勤，诚，学，勇，和”“追求卓越，挑战极限”这是福田企业在用实际向我们展示他们自己的企业文化。我想，正是因为这良好的企业文化造就企业的胜利。 一个人该如何定位，为自己做一个科学现实的职业规划，不就是很好的指导吗？一个人的精力是有限的，我们不行能什么都做。我们应当把自己有限的，最好的精力投入到自己最钟情的事情中去。要让自己快乐的工作。 最终，我们参观了福田企业的展厅，产品的种类，产品的多元化设计都是我

4、们现在所欠缺的。 在福田学习福田的企业文化，又何尝不是一个在学习做人做事的过程？从福田的参观中，能看到一般企业与大企业的本质差别： 1、在一般的企业里，勤奋是一种美德；在优秀的企业里，勤奋是一种习惯。优秀企业的业务员最初是被迫勤奋，后来却是习惯性勤奋。 2、真正的业务高手在差的企业，但是这种高手的阅历通常无法复制。 3、优秀的企业不是只有高手才能胜利，而是肯定要保证平凡人也能胜利。 4、优秀的企业有一套纸上作业系统，白纸黑字把每天的事记得一清二楚，想耍点小把戏并不简单。 5、有效的监督和管理是迫使平凡者胜利不行忽视的手段。因此，优秀企业制定规章制度时秉承“有限责任”原则，而不是“用人不疑，疑人

5、不用”的放纵管理。 6、在一般企业里，每个人都在摸着石头过河，因此大多数人掉到了河里，因此一般企业的教训比阅历多；在优秀企业，绝不让一般人摸着石头过河，这是少数优秀者的工作，而一旦摸过河，就把过河的阅历做成标准，其他人按标准套路过河，因此优秀企业的标准多。 7、一般企业的阅历与教训属于个人，优秀企业的阅历教训属于企业的财宝。 8、企业是管理人员胜利的平台，跳水选手假如没有10跳台或3米跳板，纵有一身本领也难以跳出高难动作。 9、让平凡者胜利，首先要解决相识问题，其次须要有相应的管理手段和工具。 10、团队里没有真正的平凡者，与其埋怨部下的平凡，不如多问问自己是不是平凡的领导者。 11、“末位淘

6、汰”对大家并不生疏，但必需有清楚、透亮的标准和考核机制才能发挥基本作用。 12、一旦员工落入末位空间，应马上淘汰，否则等于是给其他员工一个信号：干不好也没怎么样，为什么还要拼呢？ 13、加班是无能，惩罚是最低级的管理手段，建立制度的目的就是为了不要制度。 14、激励必需员工表现干脆挂钩并详细表现在薪酬上，干脆关系员工在公司的个人发展。 15、关键要让员工清晰，为达到目标，他们必需具备的基本技能和岗位职责实力是什么。 以上是福田企业参观的感想，对于中陶，除了对产品展厅环境设计以及产品的价格上有比较深的印象，车间的参观感受并不深，当然一个企业能把泥巴卖成金子的价格，必定有它企业的可取之处，只是我并

7、没有深刻的去体会罢了。 感谢公司给我一次这样的学习机会，福田企业的能有这样的企业文化，跟它所属的地域及老板的思维有较大的影响因素，现实摆在这里，浪迪的现状未能达到客观要求，依据浪迪公司的总体发展目标，为把“浪迪瓷业”真正打造成河南陶瓷届的标杆企业，共享产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳动式发展，必需制定和实施了一系列企业发展战略，人是企业最关键、最活跃的因素，是企业竞争力的创建者和维护者。富有朝气和创建性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才运用、管理、激励机制与措施

8、，让更多、更好的人才情愿来、留得住，与企业共同成长。我会依据现有的实际状况，从我做起，坚持打造一个高效能的团队，以小的团队精神影响浪迪企业文化的核心，团队精神是现代企业最具生命力、亲和力和凝合力的“作用因子”，对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。它贯穿于企业的各项管理工作中，只有加强企业团队精神的培育和建设，企业的潜在创建力才能发挥，企业的整体目标才能顺当地实现。对一个企业来说，团队精神就是依靠企业文化建设，形成共同的价值观、道德观和行为准则，用以凝合人心，激励士气的一种企业精神，立足于企业本身，建立“敬业、守信、奉献、创新”的团队精神，“以人为本”，为员工营造良好的工作氛围，对企业的长足发展起着至关重要的作用。 工厂参观观后感 参观工厂观后感 工厂参观观后感 工厂参观观后感 伊利参观工厂观后感 参观伊利工厂观后感 参观可口可乐工厂观后感 参观后感 参观后感 亚东加工厂晨虹参观后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页