厨工工作总结.docx
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1、厨工工作总结 篇1:厨工述职报告 xxx述职报告 忙劳碌碌的两个月即将过去,我作为一名厨房的工作人员,为了提高自己的工作质量,在此将这段时间的工作作以下总结: 一、认仔细真做事,老醇厚实做人 厨房工作看起来是一项简洁的工作,特殊是像我这样在厨房打杂的人员,似乎就是洗洗切切的事情,但我不这样想,因为厨房的的一切事情,不管是主厨还是打杂都关系到全公司员工的平安和健康,虽然事小但关系重大,因此每天上班我都非常的投入。不管刚上班时天气多么寒冷,我总是自觉克服困难,严格根据韵达厨房工作条例,认仔细真地做好自己份内的工作,从不轻视这些洗洗切切的事情。或许,在一些人的眼里,我的工作微乎其微,但我想,既然韵达
2、领导信任我,把这份工作的机会给了我,我就要对得起韵达,对得起广阔就餐的员工们,做一个诚恳守信的人,做一个老醇厚实的人,认仔细真干好自己的工作,让工友们满足,让领导放心! 二、勤勤恳恳不计得失 大家都知道,厨房的工作不像当老师,须要很高的文化,须要口才和专业技术,厨房工作主要是细致和仔细,我认为还要舍得花力气,要有乐于奉献的精神。我想,我的文化程度虽然不高,但我的力气还是有的,因此在工作中,我从不挑三拣四,不但听从主厨的支配,还主动为主厨排忧解难,平常与同事们在一起也总是将重活留给自己干,把便利尽量留给他人。上个月我因为生病耽搁了几天,我生怕给大家添了麻烦,当病情刚有好转我就回到了工作岗位,不顾
3、自己的身体还在复原中,全身心地投入了工作。我经常觉得:人的力气不像别的东西用了就没有了,只要勤劳力气就会用之不尽,因此在韵达不管遇到谁有须要帮忙的地方,只要我能做到我就不会拒绝,我想,韵达的事情就是我的事情,不管谁做都是为了集体。 三、找窍门使巧劲 在韵达工作已有两个月了,虽然我的工作都是力气活,但并不是没有规律可循。我经常在琢磨,怎样使重复的环节少一些,怎样把事情做得又多又快又好,既节约时间提高效率,又保证工作质量。我想,只要肯动脑精,找窍门使巧劲,肯定会把工作做得又好又快乐。现在,我的事情越做越顺手,我也越来越喜爱这份工作了。 试用期快结束了,我能顺当地完成任务,多谢领导的关怀同事们的帮助
4、,我会在以后的日子里更加踏实努力的工作,以回报大家对我的关切!篇2:厨房工作总结 个人述职报告 新的一年又将来临,回顾过去一年,感慨良多。作为厨房的管理者我始终严格要求自己,以身作则,仔细听从领导支配,以款待所利益为重,2022年款待所厨房在领导的关切帮助、各位同志的理解支持下,较好地完成了各项服务保障工作。为了总结阅历,克服不足,更好的促进以后的工作,现将这一年来的工作状况汇报如下: 一、基本工作状况 1、人员管理 每天坚持召开早班例会,对所属员工的着装、仪容仪表进行检查,发觉问题刚好订正。规范礼貌用语,要求员工见到客人时主动打招呼,并运用敬语。严密组织量化管理、员工手册等内容给员工进行培训
5、,保证每周培训时间不少于1个小时,使员工养成遵章守纪的好习惯。 在培训、检查的同时,严格落实各项规章制度,加强内部管理,对违章违纪的员工重点管理,严格执行量化管理规定。 2、菜品更新及创新 今年对款待所厨房零点菜谱进行了2次更新,菜品更换率达30%以上。共推出新菜 道,其中像干锅湘之驴、胶东杂鱼锅、独步青椒鱼、豆腐煲等菜品都有很高的点击率,受到客人一样欢迎。针对客人口味需求加强对主食种类进行探讨,增加粗粮、小吃等品种,如核桃酥、手抓饼、葱花饼等也都受到了好评。在每次的外事活动都充分做好各项打算工作,通过上网、看书等方式了解客人的生活习性、饮食爱好等,进行配菜、烧制,受到过韩国、德国、澳大利亚等
6、地客人的赞扬。 常常利用空闲时间到市场上进行调研,刚好了解市场新的原料、菜品,每月为淮河厅更新一次菜谱,并增加了有机蔬菜、簇新水果、鱼类等,现在天气渐渐变冷,每天中午还推出了一道例汤,这些也都得到了领导的认可。 聘请粤菜师傅到款待所内进行菜品技术阅历沟通,在此期间,也推出了一系列粤菜系菜品,主要以家常、清淡为主,在摆盘、盘头装饰上也进行了突破创新,并为宴会厅购臵了一批新的餐具及器皿,增加菜品簇新感、创新度。 3、平安管理 (1)在食品卫生平安方面,始终坚持坚持先进先出的原则。严把食品卫生关,从进货、领料、烹调制作都严格检查,防止食物污染。要求各班组上班后首先搞好案板、灶台卫生,打算好各种调味品
7、,检查过滤防止杂物混入影响菜品质量,严格按操作程序工作,对刀具、案板等用具按规定消毒。厨房各冰箱管理责任落实到人,专人负责,食品分类存放,保证每周至少彻底清洗一次。环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。通过以上各项措施及各位员工的努力,在每次食品涂抹化验中各项食品、餐具都能达到标准,未出现一次食物中毒事务。 (2)设备及人员平安方面。每天对厨房灶具旁的墙壁、抽油烟罩等简单污染处进行清洗,对于油烟管道至少每半年清洗一次。定期对厨房内的燃气燃油管道、法兰接头、阀门作检查,防止泄漏。每天支配值班人,在下班后关闭全部的燃气燃油阀门,切断气源、火源、电源后才能离开。 至少每月进行一次消防平
8、安学问培训,让全部人员了解到灭火器、消防栓的运用方法,知道主要电源、煤气、自来水开关的位臵。对简单发生工伤事故的机器进行重点在岗培训,并请杰明欣公司定期对生产设备和设施进行检查,例如阀门的开合、设备维护等。通过以上的努力,款待所厨房在全年内未出一次平安事故。 4、成本管理 依据菜品支配厨师班组,各班组厨师对各自烹调品种负责,严格根据产品规格进行加工,使产品统一标准,保证菜品质量。对每道菜的出成率进行计算,对菜量进行限制,配菜时根据人数进行配备。尤其是宴会餐,严格核算每人标准,避开菜量过多造成奢侈。 依据菜品本身需求制订原料选购标准,选购以日为单位,依据经营状况规律进行安排性下单,避开积压。对原
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