售楼处拆除方案.docx
《售楼处拆除方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《售楼处拆除方案.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、售楼处拆除方案 长沙华远.华中心售楼处四层吊顶拆除方案 长 沙 华 远 华 中 心 四 楼 吊 顶 拆 除 方 案 北京筑维建筑装饰工程有限公司 2022年3月8日 北京筑维建筑装饰工程有限公司 长沙华远.华中心售楼处四层吊顶拆除方案 2 书目 第一部分 前期打算 .3 1.1本方案编制依椐:.3 1.2拆除方案的主导构思: .3 1.3工程概况:.3 1.4施工前打算:.3 其次部分 施工组织实施 .5 2.1组织机构体系: .错误!未定义书签。 2.2施工组织实施: .5 2.3施工人员与机械配备:.错误!未定义书签。 2.4施工进度安排: .5 2.5工程质量保证: .7 2.6平安组织
2、机构及措施: .8 2.7环境爱护措施: .9 2.9消防措施:.10 2.10保卫要求:.错误!未定义书签。 2.11文明要求:.10 2.12施工扰民解决措施: .11 北京筑维建筑装饰工程有限公司 长沙华远.华中心售楼处四层吊顶拆除方案 3 第一部分 前期打算 1.1本方案编制依椐: 1、建筑拆除工程平安技术规范 2、建筑物拆除工程施工平安生产强制性标准与现场施工平安操作规程 3、长沙华远*华中心售楼处施工图 4、现场勘查资料。 1.2拆除方案的主导构思: 1、先主后次,先爱护后拆,严禁同时拆除。 2、拆除前对灯具进行爱护性拆除。 1.3工程概况: 拟拆除售楼处改造位于长沙市天心区华远*
3、华中心小区。售楼处框架核心筒结构,地上部分部格外墙为大理石幕墙,楼内室内精装修。 1.4施工前打算: 1.4.1甲方责任: 1.4.1.1向乙方进行具体的书面技术交底,切断或封堵通往拆除区域内的一切水、电、通讯线路及管道; 1.4.1.2在乙方进场后,甲方非干脆人员不得进入现场,以防平安事故发生; 北京筑维建筑装饰工程有限公司 3 长沙华远.华中心售楼处四层吊顶拆除方案 4 1.4.1.3开工前,帮助解决现场扰民及民扰事宜,并协作乙方拆除施工; 1.4.1.4为降低粉尘污染,封闭式施工并做好相关类的平安警示与通知; 1.4.1.5甲方帮助解决施工用电及工具存放地和休息间; 1.4.1.6供应原
4、建筑施工图纸及室外各种设施的原图及。 1.4.2乙方责任: 1.4.2.1组织有关技术人员分析探讨,仔细编制“施工方案”。保证平安施工; 1.4.2.2成立现场拆除项目部,依据现场状况及工程支配,合理组织各机械及人员等进行施工作业。教化职工遵守现场内各项规章制度及作业支配; 1.4.2.3开工前,参与工程的施工人员仔细接受甲方对拆除区域内的平安及技术交底,组织工长、平安员及施工人员熟识和驾驭施工范围及结构特点,清晰地上、地下障碍物并制订平安措施,要有严格的平安和施工工艺交底; 1.4.2.4拆除时主动实行降尘措施,且保证施工现场低噪音及低粉尘施工,确保现场正常施工及人员正常的作息。确保建筑物内
5、各种设施的完好无损; 1.4.2.5确保施工环境无污染且确保四周人员日常工作。 北京筑维建筑装饰工程有限公司 4 长沙华远.华中心售楼处四层吊顶拆除方案 5 其次部分 施工组织实施 2.1施工组织实施: 2.1.1拆除工艺流程: 对室内全部物品清理干净做好四周平安防护和平安警示标记切断一切水、电、暖、通风、等线路及管道拆除射灯及吊灯拆除吊顶石膏板清理废料垃圾做消防管道消防管道验收吊顶施工吊顶隐藏工程验收吊顶封板及涂料饰面灯具安装整体验收 拆除过程中对垃圾应刚好清理,做好场地清洁工作,以便于平安文明施工。对爱护的物品应做到不损坏,码放整齐物品不挪动、不睬榻或耽搁施工的物品须要刚好运走。 2.1.
6、2 主要施工方法 2.1.1门窗爱护: 门窗爱护主要采纳薄膜粘贴方法,其中部分窗户为全玻幕墙,门、木挂板等饰品贴膜爱护时先要用留意,防止碰伤后再进行粘贴处理。 2.1.2.2管线拆除:管线拆除部分物品设备需专业工人进行拆除。线路部分拆除盘绕后码放整齐。 2.2施工进度安排: 2.2.1 进度安排表 见后附网络进度安排表。 北京筑维建筑装饰工程有限公司 长沙华远.华中心售楼处四层吊顶拆除方案 6 2.2.2工期保证措施及体系 a.工期保证措施: 本工程安排有效工期为40天,各分项工程同时流水进行,为确保施工工期的实现,特制定如下措施: (1)编制切实可的施工打算安排,科学、合理支配组织施工工序,
7、对打算工作建立严格的责任制和检查制度,做到有安排、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必需按安排完成; (2)公司全力保证优先支配人力、物力,确保施工进度需求,使之能按安排完成; (3)严格各工序工程质量的监控,确保各工序一次成活,避开返工,用高质量保证施工进度; (4)推动全面安排管理,采纳网络安排跟踪技术和动态管理的方法,坚持日计、周计平衡,定期召开生产安排调度会,以保证施工安排的实施; (5)细心组织、指挥得力,加强施工现场的限制与协调工作,超前预料,并刚好解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的冲突,使施工过程惊慌有序、有条不紊地均衡生产; (6)依据
8、总施工进度安排的要求,制定具体的天安排、周安排。加强安排的科学性、肃穆性,在编制天、周安排时要考虑各种不利因素的影响,以保证安排的有效性、可行性,一旦发觉天安排与总进度安排相比有滞后现象时,要刚好调整,实行相应的补救措施,制定可行的安排,以保证总的进度安排实现。 (7)为保证安排目标的实现,各部门必需亲密协作,协调一样,材料、 北京筑维建筑装饰工程有限公司 长沙华远.华中心售楼处四层吊顶拆除方案 7 设备的供应,劳动力的调配,专业队伍的协作等; (8)项目部施工班组必需严格按拆除依次施工,施工规范的要求组织施工,各拆除项目必需严格根据依次逐步拆除,并且不得随意拆除,盲目拆除,防止重新利用时过多
9、修整,各阶段施工过程中,合理划分施工流水段,形成流水施工,确保工程施工的连续性; (9)为保证本工程连续施工,各类节假日均不放假休息,保证工期内每天不虚度,严格执行考勤制度。 2.3工程质量保证: 2.3.1 工程质量保证措施 2.3.1.1施工前管理人员应仔细学习拆除规范,工艺标准,拆除要求和施工组织方案,做到心中有数; 2.3.1.2做好对施工人员的技术交底,并对参施人员进行质量及平安教化; 2.3.1.3变更施工工艺必需经双方协商同意,不得私自更改拆除工艺流程; 2.3.1.4机械施工时,设专人指导,严格按操作规程进行施工作业,不得违章施工。 2.3.1.5 施工过程严格执行施工过程限制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 售楼 拆除 方案
限制150内