品质员转正工作总结.docx

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1、品质员转正工作总结 品质员转正工作总结 最近发表了一篇名为品质员转正工作总结的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到。 品质员转正工作总结 部门:品质部姓名:现职务: 述职期间: 2022 年 9 月 2 日至 2022 年 12 月 2 日 一、述职期间的工作总结 1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩） 1）一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前 6、 7、8月全检不良率约为%，入职后 9、 10、11月平均不良率为%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图 2）制程重大异样： 9、 10、11月品质巡检共检生11例品质重大异样，其中9月份2例，10月份

2、5例，11 月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案； 3）一二分厂、e栋 9、 10、11月成品入库合格率均为100%；4）客诉率： 9、 10、11月客户投诉率均为0。 2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩） 1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的推动工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无sop或不根据sop作业，最全面的范文参考写作网站拉上产品积累严峻、不良品没有指定区域随意丢放等，qc巡检不良率达%，标准化作业推动以后各车间各线别发生了特别明显的改变，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来特别干净，全部

3、线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产 品整齐有序，积累现象大幅下降、qc巡检不良率为%，不良率大幅降低； 2）制定qc定点工序巡检方案：依据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重 要工序根据时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理； 3）产线每日6s问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检，发觉亮点及问题点拍照取证， 并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣扬推广； 4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异样成

4、立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领 导及第三方供应商大力支持，取得圆满胜利； 5）优化更新qc相关报表（巡检日 报、首件报表、成品检验报表等） 3、述职期间的基础工作状况（岗位职责范围内的基础工作的推动与建设） 1）人员管理与支配（各检验区员工工作纪律及工作支配，确认审核检验员每日检验报表，明确各qc岗位职责，对qc绩效考核）维持好本科室正常良性运转； 2）5s管理（各检验区域5s保持干净整齐范文写作，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查） 3）制程品质的改善与推动、提升生产制程良率，异样的追踪及突发事务的处理； 4）帮助生产线顺当进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确

5、保生产正常运行； 5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善； 6）执行品质中心各项品质制度和质量方针； 7）对员工的相关培训教化工作，提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地协作完成领导交待的其它工作。 二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作安排推动甘特图 工作目标1： 带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产 线制程品质进行管控，制程不良率目标1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月1件，每季度件。 对应的行动方案： 1）制作出相应的qc标准作业指导书； 2）要求qc依照作业指

6、导围绕产线重要工序根据时间频率重点巡检， 3）要求产线严格根据标准化进行作业。 工作目标2：培育一支强意识、高效率的qc团队；对应的行动方案： 1）定期对各qc进行专业技能培训，理论学问水平培训，2）提倡团队合作精神，强调团队协作优势，3）培育qc人员品质意识， 4）培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并刚好处理， 安排推动甘特图如下 优点： 1、擅长学习和总结； 2、求真务实、有责任感； 3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析实力强；5，从 事品质工作多年，阅历丰富，能更快的学习适应现在的工作；存在的不足： 1、对led产品及工序还不是很了解。 改进措施：多阅读led相关书籍撑握相关国标参数

7、，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向阅历丰富的同事吸取阅历、虚心学习。 四、公司建设与发展的合理化建议 通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的相识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品 质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议： 1） 加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良， 但为了生产安排往往实行特采形式流入产线选择运用，思想汇报专题奢侈了大量人力物力，假如某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失； 2） 建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同选购安排工程等部门定期对供应商进行综合考核评分

8、（如 价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的赐予降低订单量或干脆取消订单； 3） 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线一般员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动 变更自己的不良行为，可以激励员工的工作(转载于:品质员转正工作总结) 热忱、工作心态，从而达到强化管理员工的目的；4） 困难问题简洁思索，简洁操作，对那些困难的管理制度进行适当修改，全部制度首尾相应，环环相扣， 避开事情重复发生、重复解决，削减资源奢侈； 5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业学问及团队精神。 以上的一些个人建议，希望对公司的建

9、设与发展有所帮助。 五、主管评价及建议（非本人填写） nvc01-hr-f-024 a/0篇二：质量管理试用期工作总结报告 试用期工作总结报告 篇三：转正工作总结 范文TOP100转正工作总结 本人自2022年9月底进入xx公司担当品质部主管，三个多月时间转瞬即逝，这段时间工作显得非常地充溢，展望2022年我对自己还是充溢信念，对工作充溢激情，对公司充溢希望。 我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，假如理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费劲”。在这几个月的时间里，我是非常注意引入好的品质理念的，也始终试图在变更我们的公

10、司一些员工，人的理念的变更是困难的，有时须要求一个慢长的过程，甚至会产生非常激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。为此我对公司品质以前状况、现在状况及将来安排做以下几点总结： 一.“品质是制造出来的，而不是检验出来的”，这句看来非常简洁的话，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么简单。我们公司一些员工以前总是说：“我们就是没有方法做好，所以才设qc来检，qc要给我们检验出，不然设立qc又有什么用！” 当这句话成为全部生产员工作业的指引时，品质就真的只有靠“检查”出来了，公司的品质只会停 留在最低层次上，为此制定出一系列较为合理的规范，来逐步变更公司员工的品质理念，如：1

11、.工厂各工序员工对加工产品的质量应做好自检工作，并对产品质量负责；应填写“工序检验记录及转移清单”，下道工序对上道工序的产品负责做好产品质量的互检，不运用有质量问题的产品在未确认合格前运用。2.产品到达规定的报检点或停留检查点时，例如：内支架焊接完成后，应填写“产品报检单”报qc人员检查，qc人员应做好检验记录，对不合格产品应做好标识和隔离，并通知责任单位整改。虽然这些都没有详细推行，但是已经在对品质检验人员记录及检验实力上加强，为后续变更做打算。 二工作方式的变更，原来品质检验人员全部的检验都没有详细系统的记录方式，只有在出货单及选购回料单上签名，当出现客户投诉也没有方法查询出现问题的产品的

12、生产和检验的详细状况，当然也无法针对详细问题提出改善 和预防措施；经过这段时间，现在已经实行了来料和成品检验都做检验记录，并且就异样问题做统计分析，后续将会完善整个检验体系，并且推动生产部员工增加产品的自检和互检及记录状况。 三、团队士气的提升，原来检验人员工作缺乏主动学习、增加检验技能的主动心态，通过几次的调整和多方面的引导，在空余时间检验人员能有目的的了解更多的生产工艺和品质检验学问，品质部目前呈现良好的团队士气，员工有较好的凝合力和向心力，目前稍差一点的是没有专职巡检，生产过程中所发生的问题未能有人刚好检验和发觉。 四、iso9001质量体系通过审核和详细实施，12月中旬公司通过了iso

13、9001质量认证体系，在整个认证过程中，各部门和品质部主动协作，为了审核做了许多工作，已经初步完成了整个体系文件的建立，虽然已经通过审核，但还没有真正的达到iso9001中所要求的，在今后的工作中，逐步完善相关文件，制定 有自身特色的管理规范，只有这样才能把公司产品质量提高到一个新的台阶。 五、个人不足，本人进入xx公司时间还较短，对这个行业也没有什么了解，刚来时对生产工艺都一窍不通，虽然通过自学有了基本了解，但还是阅历不足，解决实际问题实力不够。还有本人外在表现温柔，但也经常简单激烈，甚至冲动。坚持力有时显得不足，常有“退而求其次”，对那些较难做到的事信念不足。性格过于直爽，简单得罪人，有时

14、会将简洁问题困难化，阻碍问题的顺当解决。上述的这些不足，都会在今后的工作中努力改善。 六、2022年工作重点： 1、接着引入正确的品质理念，引导品质部走向正确的发展方向。 2、全面修订品质系统文件，推动各部门完善三阶/四阶文件的制订，让工作走向“标准化”。 3、加强检验人员技能培训。 4.开展产品异样处理改善专案。 5.开展内部审核。 品质员转正工作总结 品质主管转正工作总结 品质文员转正工作总结 检测员转正工作总结 监管员转正工作总结 质检员转正工作总结_工作总结 放映员转正工作总结 造价员转正工作总结 公务员转正工作总结 食品采样员转正工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页