县教研室教学教研工作计划.docx
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1、县教研室教学教研工作计划 小学教研室教学教研工作安排 为全面实施素养教化,深化全县基础教化改革,全面提高我县小学教化教学质量,推动基础教化持续、协调、健康发展。我们围绕教化局和教研室本学期的工作重点,接着规范教学常规管理,深化课堂教学改革,严把教学质量关,全面推动课改进程。充分发挥教研室的“探讨、引领、服务”功能,提升老师专业水平,发展学生素养,引导学校走一条轻负担、高效益的内涵式发展道路。 一、规范课程管理,完善检测机制,全面提升学校的办学水平 课程设置是实施素养教化的核心问题。新课程设置方案的制订与实施,对于进一步深化义务教化阶段教化教学改革,促进学生生动、活泼、主动地发展,培育学生的创新
2、精神和实践实力,推动素养教化的深化实施,将产生主动的作用。仔细探讨课程设置方案,进一步提高对基础教化课程改革的相识,并以课程改革为契机,深化素养教化的实施,全面提高学生素养。 (一)课程设置管理规范化 仔细根据国家课程标准开齐开足开好各门课程,制订相关课程管理的相关制度。各学校依据上级教化主管部门的文件精神拟定课程安排执行方案、制定总课程表、班级课表和老师课程表,为新学期开学工作做好充分打算。建立和完善以全面提高学生素养为目标的课程体系,仔细执行课程安排和课程标准,严格按教学大纲教学。进一步规范品德与生活、综合实践活动、科学、地方与学校课程、音体美等学科教学,优化教学过程,着力进行教学方法的改
3、革,在课堂教学中贯彻“以学生为主体、以老师为主导、以训练为主线、以培育学生实力为目的”的教学指导思想。主动开展教改教研活动,主动组织观摩课、示范课、探讨课。努力上好学科课程、活动课程,全部课程、课时,严格根据义务教化课程要求设置,无随意增减课程和课时现象。重视开展好信息技术、艺术、体育、爱好活动四个领域的教化教学工作。为学生素养的形成与发展供应有效的内容和空间。 (二)教学常规管理精细化 1.抓实集体备课。先周备课,充分发挥集体才智,既在探讨课标、处理教材、教学构思、形成教学案上下功夫,更在探讨学生上下功夫,备课时首先考虑每个学生的学习需求和认知前提,以此作为备课的动身点和落脚点。加强学科备课
4、资 1 源库建设,实现资源共享。提倡有条件的学校实施电子备课,支配骨干老师撰写或集体探讨通用学案,更加关注特性化学案的设计,既体现资源共享,又体现个人风格。 2.优化 “345”学科基本教学流程。对不同课型的教学流程,不断创新、提升。课堂教学充分发挥老师的指导作用,每一节课中都要切实落实精讲点拨、合理限制讲授时间,真正落实“三讲三不讲”;调动学生参加课堂的主动性,增加学生的自主、合作、探究学习时间和空间;加强随堂检测和反馈订正。通过让学生更多地思索、更多地探究、更多地说和做,使教学最大限度地满意学生个体差异,实现课堂教学的高质量和高效率。教研室分学科组织课堂教学现场观摩研讨,指导“345”课堂
5、教学示范校举办教学开放周活动,沟通学校开展“345”课堂教学的阅历和做法。评比“昌乐县小学345课堂教学探讨品牌学科”。 采纳自主申报方式,由教化局评审推出“昌乐县小学345课堂教学探讨先进学校”。 3.教学质量检测常态化。重点开展基础学科教学质量检测,同时制定优化常识学科检测实施方法。开展教学质量“四测四清”活动。刚好调控常规教学活动和教学质量的阶段性、过程性检测,加强学科抽测、随堂检测和跟踪检测的力度。质量检测结果,与老师的评优树先挂钩。但不能作为唯一条件。 (1)当堂检测。老师要进行随堂训练,当堂达标,达到堂堂清。教研室建立随堂检测备忘录。通过“安排听课、推门听课”方式,依据网上公开的学
6、校、班级课程表支配,每月一次选取部分学校对教学常规进行随机抽查,强力调控教学进度。每学科在13年内建立全覆盖的随堂检测备忘录。 (2)单元检测。教研组要仔细组织单元过关检测,达到单元清。学校要将检测的试题保存积累,老师要对检测数据做好详细分析,时刻驾驭学情,随时调整教学策略,弥补教学不足。 (3)阶段检测。教研室依据教学进度,对各学科进行教学质量抽测,达到“阶段清”。不断完善新学年教学质量检测方案,合理运用检测结果,刚好反馈矫正,帮助老师调整教学策略。 (4)期末检测。学校要细心组织期末检测,达到“学期清”。 强化检测分析,形成检测试卷分析报告,找准阶段教学中的得失,刚好调整教与学的安排和策略
7、。 二、加强区域教研,发挥骨干老师作用,全面提升老师的整体素养 1.学校管理。突出教学视导的“导”的功能。今学期,将调整教学视导时间,支配在上半学期进行。对不同层次的学校提出不同的要求。建立相同起点的竞争体系,对学校实施分系列评价。促进学校在原有基础上稳步提高。加大老师评校和学生评教的满足度调研。 接着提倡学校领导兼课、任课制度。12个班及以下的学校校长必需兼课,学校业务干部必需兼主课,12个班以上的学校校长兼课每周至少2节。视导时,组织对校长的业务学习、任教状况调研。 2.老师管理。完善教研员联系学校机制与区域教研机制,通过虚拟教研方式,发挥学科带头人的作用。 加强名师培育,充分发挥引领和服
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