创建企业文化构建和谐企业之我见.docx

《创建企业文化构建和谐企业之我见.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创建企业文化构建和谐企业之我见.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、创建企业文化构建和谐企业之我见 创建企业文化构建和谐企业之我见 山西煤炭运销集团忻州有限公司张玲 企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成进步步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必需始终坚持以人为本，敬重员工的文化主体地位；企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。 一、企业文化首先是员工广泛认同并主动参加的和谐文化企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观

2、、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有持续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业成员彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使全体员工增加主子翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，这种实现“人企合一”的文化就是和谐文化，它是营造企业和谐发展氛围的基础。企业文化的本质特征在于提倡以文化人和以人为本的新型管理理念，留意挖掘人的潜在创建性，激发人的主动性，将人臵于管 1理要素的核心地位，通过文化环境和

3、文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用，从而实现企业和谐发展的目标。“和谐企业”的“和谐”，简洁地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，全体员工各尽所能、各尽其责、各得其所而又和谐相处，具有“依法治企、科学发展，公允协调、团结有序，诚信合作、平安高效，美化环境、服务社会”的基本特征。从企业文化的实践活动来看,全体员工发扬勤奋、严谨、开拓、图强的精神,抓住机遇、乘势而上、敢为人先、自强不息。 二、企业文化坚持以人为本，为构建和谐企业奠定良好的群众基础 企业文化建设的目的是促进人的全面发展，和谐文化将人臵于管理的中心，不但将人看作生产力，更要看作企业发展的目的，只有

4、重视加强员工的志向信念教化、思想道德教化，关切员工生活，亲密干群关系，在管理上将逻辑与直觉并重，将推理与热忱相协调，才能在企业内部努力营造有利于员工得以创建和协调发展的文化环境。 人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度的严明，职务的威历，测量手段的科学化，而是强调在全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅，关注人在经济过程中的地位与发展，不断地丰富企业发展的人本观。优秀的企业文化帮助企业经营者和管理者变更了相识方式和行动方式，使他们不再把员工只看作生物意义和物理意义上的人，而是重视人的文化主体意 义，注意启发人的创建能动性和自觉性，在管理方式上使企业管理者由物本观转为人本观。因此，应

5、着重从敬重员工、民主管理等方面深化实践，体现人本管理的原则。当然，企业文化所主见的人本管理，从来不否认重视人的地位对企业经济效益的功利目的。它强调的是物质利益与人的地位的正确权衡和取得经济效益过程中对人的看法，它推崇的是企业追求利润与产值时对人的看法的牢记，它要求企业家在现代管理与经营中牢记人的重要地位的不行臵换性。 企业文化强调心理沟通，因为心理沟通是企业和员工之间文化认同、情感沟通和基于共同愿景的认同。员工把自己的工作自由和权利尊严交给企业支配，是一种庄重的奉献代理权的行为，企业理应为他们供应与他们业绩对称的发展平台，实现他们的预期愿望，使员工活出真正的生命意义来，从而使他们获得全面发展。

6、假如企业重视员工的个人成进步步，主动为其设计前程，员工主动为企业发展献计献策，就会形成高效率的环境与和谐的局面。因为员工在企业得不到良好的发展，就意味着发展的权利没有受到足够的敬重，职业道路受阻，就不会有良好的心理沟通基础。假如只考虑企业的利益，对员工个人进步、成长冷眼旁观，与员工的关系只建立在有形的经济和制度关系之上，员工个人以体力和技术在有限范围内向企业换取物质利益，而对心理沟通上却没有专心来做，员工也就只满意于完成与自己利益相关的那部分工作。因此，健康的心理沟通，会使企业与员工保持良好的协 调关系，员工的潜在主动性得以充分释放，主动为企业发展贡献力气，实现人力资源的自主能动开发，降低管理

7、成本，提高管理效率。 三、企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件首先，如何才能使企业内部和谐统 一、员工主动进取，从而给企业发展带来无尽的内动力？现代管理学认为，这正是企业精神文化建设要解决的问题。精神文化建设内涵丰富，但其最关键的内容则是企业核心价值观建设。所谓企业核心价值观，事实上指的是企业的核心理念，它至少包括四个方面的内容：一是员工对所属企业性质的相识，即企业是什么；二是对所属企业使命的相识，即企业的存在是为了什么；三是对所属企业现状的相识，即企业现在如何；四是对所属企业愿景的相识，即企业将来要达到的目标是什么。只有员工在上述四个方面取得了一样的相识，认为企业的存在是有意义的，自己

8、的工作是有价值的，员工才有可能从内心深处酷爱自己的岗位和工作，才有可能将努力工作当作实现自我价值的必由之路，从而实现员工个人利益和企业整体利益的完备统一，而这必将给企业的发展带来长远而巨大的发展后劲。 其次，和谐文化拓展文化的包涵性，引导人们树立和谐的思想观念和思维方式，对构建和谐企业具有基础性、先导性的意义。个人主义价值观，忽视集体责任的文化，在新形势下不利于和谐与发展，只有团队精神价值观是养成合作实力的文化基础。 现代新经济竞争既是团队嬉戏，也是个人运动。没有团队精神的支持，个人会失败；没有个人首创精神，团队就会失去活力。在这种形势下，“个人英雄”只会得到有限的机会，团队协作成为完成工作最

9、有效的形式。尤其是对日趋困难的营销管理工作来讲，共同的学问、支持和责任，才是个人胜利的动力。团队协作的工作环境可以使人们的心境更加愉悦和融洽，而且可以促进个人的学习与进步，使员工在工作中学习，在学习中工作，从而加快员工的全面发展。 再次，和谐文化敬重人的文化存在，有助于树立企业核心价值观，为和谐企业建设供应人力资源保证。人的文化存在确定人的文化价值意识和人性本质。假如相识不到这些，就会陷入自然主义和阅历实在论哲学所主见的将人看作生物本能的泥沼之中，就只会把人当作被动的客体和消极的工具，就不会将人与人之间的关系看作是主体间的关系，因而也必定没有同等关系，有的只能是等级关系、主仆关系。员工大都希望

10、常常有提出自己看法和看法的机会，这是保证生产率水平和生产质量不断提高的深层有效的方式，优秀的现代企业领导者，应当与下属建立一个高度群体意识的工作环境，支持下属、待人友好、通情达理，关切下属成长，公正对待并信任下属，这种引入创建性的管理方式，将极大地激励全体员工的成长和进步，使员工人尽其才。 创建企业文化构建和谐企业之我见 创建企业文化 构建和谐企业 构建和谐企业文化 创建企业文化构建和谐社会 弘扬企业文化 构建和谐企业 建设企业文化构建和谐企业 构建和谐企业之我见 构建和谐企业之我见 构建和谐企业之我见 如何构建和谐企业文化 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页