创新育人模式 提升教育质量.docx
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1、创新育人模式 提升教育质量 创新育人模式,提升教化质量,开创学校教化新局面 护村小学“136育人模式”探讨状况汇报 安居区护村小学校距安居城区4公里,是一所“小”而“精”的郊区公办小学。多年来,护村小学站在面对将来、面对世界的高度,以超前的办学理念为先导,扬起改革创新的风帆,孜孜以求、苦苦探究、谋求发展,闯出一条科研兴校、教改立校之路。学校的管理、德育、教学、体艺等各项工作都取得了丰硕的成果。 成果的取得主要得益于如下几点阅历: 一、致力于学校育人模式改革探究,为师生的发展搭建平台 经过几年的改革、探究与实践,我校的领导班子,深刻地相识到:改革是促进学校发展的动力,只有不断地坚持改革,创新管理
2、、德育、教学、体艺模式,为师生的发展搭建平台,不断地优化育人质量,才能促进学校的可持续发展。 在上述改革理念的指导下,学校成立了教改领导小组,制定了育人模式创建实施方案,发挥广阔老师的集体才智。主动探究学校的教化教学改革,胜利地进行了“136育人模式”的探讨试验,创立了“小先生导学”“四型八环”课堂教学模式、“生活德育”德育模式、“2+1”体艺教学模式从而建构起具有创新性、实践性、实效性融为一体的护村小学育人模式的框架,充分发挥出育人的功能。 护村小学教化教学育人模式创建的目的是为了求解“人的生命发展”和素养教化的真谛,实现传统教化向现代教化的转轨,变应试教 1 育为素养教化,促进学生德、智、
3、体、美全面发展,为学生的终身发展奠基。 育人模式创建的目标是立足每个学生充分、可持续发展,为祖国培育德才兼备的、具有创新精神、实践实力、良好心志、健全人格和高尚道德情操的现代人。 为实现上述目标,学校本着“信任每一名学生都能教会,信任每一名学生都有潜能,信任每一名学生都能成人、成才、胜利”的教化理念,秉承“一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切”和“讲人本、重管理;讲改革、重发展;讲特色、重品牌;讲服务、重信誉;根据市场规律办事,遵循教化规律育人”的学校经营管理理念。致力于教化改革,以教学改革为突破口,创立“小先生导学”高效课堂模式,关注课前、课中、课后教学资源的开发,营造高效教学氛围,充
4、分发挥老师的主导作用,凸显自主、合作、探究学习的功能,让学生在课堂上放飞想象的翅膀,激活学生的创新思维,培育学生的自主学习实力。构建“纵横交互”管理系统,增加决策系统和执行系统力度,使各项工作有节、有序、有效开展。启动“阳光工程”,建立“生活德育”系统,开展“道德和生活相结合”教化和“行为习惯养成”教化,开展“星级”评优活动,通过情境创设、活动体验、教化启迪、环境熏陶等多种途径,关注学生生命的成长,形成道德生长力。以“健康第一”为指导思想,以实施“阳光体育工程”为载体,创新体育模式,激发学生运动爱好,促进学生身心健康发展。强化美育,开展艺术教化活动,培育学生健康的审美实力,拓宽学生的艺术视野,
5、陶冶 2 道德情操,提高整体素养。 整体改革的实施与运作,育人模式的创立与实践,提高了广阔师生的素养,使学校各项工作再上台阶,学校的文化得到丰富与积淀,学校内涵发展的实力不断增加。 二、创新“122”管理模式,支撑育人工作有效开展 “122”管理模式即“一个体制、两个机制、两个建设”。 管理体制 敏捷自主的管理体制为学校的体制改革拓宽了空间,增加了教代会决策与校委会执行的力度,充分调动了各职能部门的工作主动性和创建性,使学校这部机器高效运转,提高了管理工作的效能。 评价机制 评价是科学管理的手段。实行交互立体“捆绑式”评价,构建学校、年级组、老师三结合评价机构,制定评价细则,根据公允、公正、公
6、开的评价原则,进行即时督查、评估、量化、总结、反思、指导、改进,不断提升工作质量,激发师生教学工作激情,凝合团队精神。 后勤保障机制 后勤工作的性质是服务。后勤的主要责任是为教化教学工作供应物质保障,后勤人员严格履行财务管理制度,树立一心一意为师生服务的理念,提高服务质量。努力提高老师的生活福利待遇,为师生创建良好的工作、生活环境,打造师生温馨家园,让老师安家立业,学生欢乐学习生活。 文化建设 3 校内文化建设是学校的质量空气、生命之水。体现师生的精神风貌和学校办学的理念。 ;高效课堂文化,体现学校严谨的教风和学风;校刊、广播站、文艺和文学社团异彩纷呈的学生实践活动,彰显立人的文化品位。体现“
7、追求卓越、崇尚一流”的护小精神,凸显护小精神文化的精髓。 队伍建设 老师队伍建设是学校发展的重要资源,是学校的珍贵财宝。护村小学始终以来致力于领导班子队伍的建设,打造名师队伍,重视青年干部的培育,加强培训工作。为老师发展搭建平台。探究“老师专业成长”的有效路径,制定老师培训工作方案和名师标准,开展有效的教研活动,实行“研训结合”的方式。本着“唯德、唯才”的任用原则,以研训、考核、评价、表彰、激励为手段,促进老师专业化水平不断提升,让青年老师强壮成长,使名师脱颖而出。 三、实施“生活德育”工作模式,打牢学生做人根基 即健全一个全员德育体系;进行道德与法制相结合教化和行为习惯养成教化;开展“优秀班
8、级合理组”、“优秀校内家庭”、“优秀小组”、“优秀宿舍”和“优秀个人”五项评比活动。“125”德育模式的实施,建构了科学高效的德育机制,拓宽了德育思路,创新了德育活动的载体,收到了明显的效果。 4 全员德育 我校的全员德育体系源于全员、全程、全方位的服务理念,学校全部的教职员工都是德育工作者,都担当育人的职责,各项工作都是为了育人。校党支部、年级组、少先队、班主任构成德育工作网络,形成事事有人管、人人都管事、到处有人管、人人都管理的育人格局,全方位、全时空的为学生供应优质服务,开展系列化教化活动,把德育工作落到实处。建立代理家长制度,开展校内家庭活动,让学生感受到学校就是温馨的家园,亲人就在身
9、边,每位老师都树立起一心一意为学生发展服务的思想,关爱每一名学生的成长,关注每一名学生心智的升华与华蜜。 道德与法制相结合教化 开展“道德与法制相结合教化”,功在当代,利在千秋。“让道德的根基深扎学生心中,坚固树立法制意识”,是我校德育的核心内容。通过教化活动,让学生扎牢“十心”,使每一名学生具有“孝敬之心、仁爱之心、诚信之心、和善之心、感恩之心、悔过之心、廉洁之心、好学之心、遵守法律之心、爱国之心”,使学生懂得如何做人、做事、正确对待人生,立志服务人民、报效祖国,让道德的光线普照每一名学生,让法制的约束力惠及每个学生,使学生终身受益。让学生在初中阶段就养成优良的品质,铸起遵纪遵守法律的心理防
10、线,打牢华蜜人生的根基。遵循“德法并举”、“标本兼治”的原则,实行现代文化和传统文化教化相结合的方式,以“八荣八耻”、国学经典弟子规和有关法律、法规为内容,以“新八德”为校本课程,开展立志、孝亲、 5 尊师、友学、长善、救失、遵守法律、历行弟子规教化活动,重在身体力行,践行道德准则,让学生学会学问技能、学会动手动脑、学会生存生活、学会做人做事。 行为习惯养成教化 细微环节确定质量,习惯确定成败,良好习惯的养成是一个人成长的基石。我校的德育遵循“创新性、主体性、习得性、形成性”的原则,实行“教化引导、训练强化、内化养成”的方略,实施全员发展设计和目标管理,以“学生综合素养评价手册”为统领,对学生
11、日常表现进行学期、学年综合评定,让学生通过自我规划、老师点拨、指导生活、引领人生等途径,促进学生成长。实施素养矫正工程,对有明显素养欠缺的学生进行刚好矫正,形成良好的行为习惯,促进学生全面发展,使每个学生都获得胜利。 “行为习惯养成教化“包括:衣、食、住、行、卫生、礼仪、生活常规教化,看法、习惯、方式、方法等学习常规教化,自我爱护、自我防范等平安常规教化。通过上课前背诵感恩词、师生互行鞠躬礼,每天一句格言,每天操前、跑步喊口号,午睡后一首红歌,实行评优表彰会,激发学生奋勉向上的精神,激励学生创先争优,形成良好的行为习惯。 关注学生的德商、智商、情商的发展,以“价值文化”和“精神文化”为核心,以
12、系列教化活动为载体,以“自我激励、自我教化、自我反省、自我评价”为全程反思激励体系,引导学生每日、每周、每月对自己进行反思评价,不断改正不良习惯,修正学习目标,从而 6 筑起奋勉向上、全面发展的动力阶梯。 我校的“生活”德育模式,变更了说教式、灌输式、强制式的传统德育状况,通过教化引领、环境感染、文化浸润、实践启迪,形成了“陶情励志”的教化磁场,成为学校育人的一道靓丽风景线。 我校德育注意“五个做到”,一是做到回来学生生活的本真,关注学生的生存状态,提升学生的欢乐和华蜜指数;二是做到满意学生的根本利益,为学生供应全方位的服务;三是做到满意学生的内在需求,为学生可持续发展供应适合的教化;四是做到
13、从基础入手,培育学生基本行为规范、基本道德准则、基本心理品质、基本志向信念和价值观;五是做到重视实践体验,实现实践育人;五个做到既是我校德育的方向,又是德育的基本准则,有效激发了德育的活力。 开展五项评比活动 为了推动学校德育工作有效的开展,将“125”德育模式实施方案落实到位,我校创新开展了“优秀班级合力组”、“优秀校内家庭”、“优秀小组”、“优秀宿舍”和“优秀个人”的评比活动,学校组建评比领导小组,制定了各项评比方案,每天进行检查、评估、量化,每月进行小结,学期末进行总评,新学期开学典礼进行表彰。优秀个人的评比更是别开生面,学校开展“校内百花奖”评优活动,设立“优秀学生”、“优秀干部”、“
14、道德标兵”、“学习新秀”、“孝敬父母标兵”、“尊师友生标兵”、“文体标兵”等十六个奖项,每学年评比一次,让90%以上的学生均获得不同的殊荣,让每一名学生体现个人价值,展示才能,张扬特性,发挥特长,享受胜利的喜悦,提升生命的质量, 7 体现德育工作的成果,最终实现护村小学的德育工作目标。 开展“成才励志教化”根据孝亲、感恩、遵纪、遵守法律、诚信、爱心、志向、道德、生命、平安十大教化专题,学校每半月设计一个主题,通过校会、年部会、班会、报告会、演讲会、国旗下讲话进行主题教化。开展德育实践体验活动,全面实施,促进学生健康成长。 由学习活动、文体活动、实践活动、体育、美育体验活动构成生活结构,为学生供
15、应健康服务、学习服务、生活服务和发展服务的条件,满意学生学习、活动、生活、生存发展的内在须要。 智能发展、身心发展、品德发展、综合素养发展是我校的德育追求,促进人的全面发展是德育的终极目标。 四、创立“小先生导学”124教学模式,提升学校教学质量 从“传统教化”向“现代教化”的转轨,我校探究的脚步从未停止。 2022年我校启动“136育人模式”探讨以后,就决意抓住新课改所给予的历史机遇,闯出自己的课改之路。历经了苦苦求索,借鉴百家,创立自家,创生独具特色的“小先生导学”“四型八环”高效课堂教学模式,开拓出一条致力于人的发展和功能特异的素养教化新路。 我校的“小先生导学”是由课前、课中、课后教学
16、流程和“一课、两型、四步”124教学环节所构成的。是以学生自主学习为根本,以学生自我认知为动力,以老师的启发、点拨、评价为激活方式,以导学案为抓手,以整体整合后的教材为教学内容,从整体呈现学问导图 8 动身,到通过自学课、验收课教学,总结形成学习导图,整体验收,达成学习目标结束,实现整体高效大循环教学。 “小先生导学”的框架结构: 课前整体整合教材、编制导学案; 课中运用124教学模式实施教学,一节课的内容,通过自学和验收两种课型完成教学目标; 课后通过整体反思、整体验收、整体评价,改进教学方法,提升教学质量,从而获得功在课前、效在课中、果在课后“功、效、果”“三程合一”的教学功效。 我校课堂
17、教学发生了“五大转变”。变以教为主为的教学方式为以学为主的学习方式;变“讲堂”为“学堂”;变重学问传授为重实力培育;变“升学教化”为 “素养教化”;变统一规格教化为特性教化,真正实现了教化理念和教学方式的根本转变,解决了课堂中“动”与“静”和“实”与“活”的问题,从而找到实施素养教化的真谛和高效课堂的最佳途径。为师生的可持续发展注入新的活力,给学校的发展带来勃勃朝气。 “小先生导学”高效课堂的功能 我校的高效课堂教学模式,突显出如下五大功能: 功能之一,引动了校本课程的开发,整体整合教材打破了原有教材的结构框架,建立健全了新的课程系统。实施初中四年制改革试验,将四年的教材统筹整合,依据学生的认
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