分管行政工作副院长工作总结.docx

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1、分管行政工作副院长工作总结 分管行政工作副院长工作总结 本人 2022 年担当食品学院副院长，分管行政工作。在校院各级领导的关怀和帮助下，在老师们的支持和协作下，与学院其他领导一道主动地履行工作职责，较好地完成了本职工作。 一、工作内容与成效 1 克服困难，落实学院大楼的装修工作。 克服行政事务繁重、人员不足的困难，与试验中心林日高老师一道，仔细落实学院大楼的装修安排，实时跟进工程进度，现场督查施工质量，刚好与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通，从学校争取资金 77 万元，用 1 年时间基本完成学院拖而未动近 4 年的大楼装修工程。目前共计完成的 4 项工程分别是：第一期家具和水电工程 1

2、28 万、其次期家具工程 90 万、搬迁工程 10 万、电话与网络工程 9.5 万。已经立项的粉刷工程（ 27 万）待明年上半年开工。 2 仔细调研，逐步改进学院津贴安排方案。 为做到比较合理进行津贴安排，深化走访调研教职工，探讨之前安排方案的优缺点，走访学校人事、财务等相关部门，了解学校整体的政策精神，到兄弟学院包括：动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院，调研他们的安排政策，然后结合食品学院的实际状况，根据可操作、渐进式改进的思路，草拟食品学院 2022 年津贴安排方案，在学院班子和教代会进行反复探讨，通过后实施执行。随后带领小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分项工作。此

3、项工作得到学院大多数老师的认可，形成了改进学院的安排工作的较好依据，同时为即将启动的 2022 年安排打下了好的基础。 3 分管在职探讨生工作，完成农业推广硕士检查评估。 对学院全部在职探讨生的日常管理、学籍、论文、答辩、导师进行管理，保证了培育工作的顺当进行。完成华南农业高校食品学院农业推广硕士自评报告、华南农业高校食品学院农业推广硕士教学大纲汇编等材料，并根据评估指标体系仔细打算 2007-2022 年期间关于各导师、各课程、各学生的翔实资料信息，特殊是大量论文和试卷材料打算，连续加班细致核准，比较圆满完成了评估任务，受到探讨生处和评估专家的确定好评。 4 分管创收工作。 对学院现有的创收

4、项目包括自考、与校外合作等项目进行清理摸底，根据学校要求规范自考招生和管理。同时发动学院师生进行工程硕士招生宣扬，目前为止有 61 人报考我院在职探讨生，报考人数历年最多。经过多方努力，多次打报告找几位校长汇报，到资产处、后勤处陈述，争取学校支持划拨稻香园二楼 1500 平方米为我院校内实习基地。随后马上与多家企业接触考察，选定广州市绿色菜蓝公司进场合作，并签定了合作协议，该企业供应实践教学经费四年共 220 万元，目前已经按合同到位今年 2 个月 6.7 万元。此项合作是历年学院获益最大最干脆的项目。此外努力开拓新的创收渠道，与广弘公司、广州日报、珠江桥、广东科奇超低温冷冻等多家公司都进行过

5、接触谈判，拟开展产学研合作。目前正在填表申请广东省餐饮服务食品平安管理员培训点。 2022 年创收工作有了实质性的跨越进步。 5 分管内务、外联及学院办公室工作。 按学校要求，在 2022 年 1 月底交接原分管教学工作前，完成了食品学院本科教学自评工作，取得了高于 2009 年 分排全校第 5 的好成果，并获得了 2022 年教学管理先进集体的荣誉称号。在内务和外联方面，据不完全统计： 2022 年共接待校外各类来院走访调研逾 30 次，接待校内领导和部门调研 10 多次，主要领导陈晓阳校长 2 次带关键部处来学院调研，刚好解决了学院的部分急重困难。主要参加组织了学院的相关大型会议：包括 4

6、 月在银川承办的食品平安教学指导委员会会议、11 月承办的食品学院学科建设研讨会、12 月学院教学工作会议等大型会议。与办公室一起完成学院的临时和安排的各级各类会务；完成学院的相关对外联系和大部分的接待工作、其他事务性工作。 6 分管后勤、离退休工作。 对学院的房舍、平安保卫、资产管理、设备修理等进行日常管理；支配制作学院铭牌；上下学期分别特地约请离退休老师回学院参观、聚餐、供应慰问品，向他们通报学院的发展状况，听取他们的看法建议。 7 帮助财务、人事、综治等工作。 帮助院长负责的人员岗位设置、2022 年新进人员考察面试、2022 年进人安排落实等人事工作；帮助院长审理教工酬金、福利、创收、

7、办公、接待等经费，制定 2022 年财务预算等财务工作。帮助书记负责的综合治理、年终考核等工作，以及较多的临时性突发工作。 二、工作思索 本人作为学校新设专职行政副院长之先行先试的一员，对于这个角色的定位和岗位职责，始终在思索和摸索，希望能够尽量符合学校和学院发展的须要。要做好此岗的工作，我思索必需具备以下四个方面的素养： 擅长表达： 行政副院长是最干脆与老师和学生打交道的基层管理与服务者，要达到管理和服务育人，必需有好的口头和文字表达实力，能够将纷杂的事务概述清晰，引导、传达、总结、报告得精确、清楚、精练。 勤奋工作： 除与教务处、科研处打交道较少以外，学院行政副院长与学校各个部处都要接触，

8、同时在院内要为 80多 名员工、2000 多位本科生、近300 硕博士服务，几乎一半的学院工作须要到位，因此必需勤奋、勤奋、再勤奋。 长于管理： 行政副院长虽然是个杂家，但不能仅仅处于应付和救急的状态和水平，还须要对多方面的管理业务、规范有所驾驭，有肯定的政策水平和处理麻烦问题的实力，因此肯定要长于管理，内抓管理、外重联合。 懂得协作： 作为个人“浑身是铁也打不了几颗钉”，只有具备“顾大局，重协作，敬重人，听从领导”的团队合作精神才能取得事业的最终胜利。在班子里须要主动主动协作书记、院长和其他院领导的工作，“鞍前不越位，马后不掉队”；与有荣焉。 自评： 综观本人在做行政副院长一年时间内，基本符

9、合“想干事、会干事、能成事”的要求。 想干事。 作为专职的行政副院长，在学院担当大量事务性工作，思想上首先是想干事。长期以来本人秉性热忱、细致周到、有大局观和服务意识，视工作第一的观念，使得我期翼在新的岗位有所完成和提升，同时由于没有教学、科研、晋升、家庭等其他拖累，基本上工作成为了生活的第一须要。 会干事。 会干事是基于自己办事为公、勤奋仔细、热心助人、不谋私利，因此事情往往都能够胜利。多年的工作经验也使我变得沉稳和老练，具备有较好的沟通、协调、执行、决断、文字、组织等实力。本人到学院已经较长时间了，对学院的专业、学科、师生都有比较深化的了解，同时由于在学校教务处评估中心工作的经验，积累了肯

10、定的人脉和口碑，因此在为学院办事的过程中，得到了大量的来自院内外的支持，一些过去比较困难的事情如和部处沟通、和老师商议执行的工作都比预期的进展要好，大楼的装修工作、与绿色菜蓝公司的合作协议达成等都证明白这点。 能成事。 典型事例大楼装修基本完成、稻香园基地和绿色菜蓝合作达成，创收的实质性的突破、在职探讨生报考 61 人（突破安排 50 人，待录）、农业推广硕士评估 3 个好评单位之一。 三、存在的不足与下一步努力的方向 1 工作魄力有待提高。 在办公室人手不足、任务紧时简单急燥，进入扑火状态，陷入事务当中。今后应提高组织实力，调动大家集体行动，促进发展。 2 工作须要进一步细致周到。 忙于工作对同事关切不够，分管离退休工作没常常探望老同志。 分管行政工作副院长工作总结 分管行政工作副院长工作总结 医院行政副院长工作总结 分管公共卫生副院长工作总结 分管公共卫生副院长工作总结 行政副院长工作职责 分管院长工作总结 业务副院长工作总结 医院副院长工作总结 医院副院长工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页