团队学习心得体会.docx

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1、团队学习心得体会 现代团队必需是特别特别有活力、有ji情同时又有向心力、有限属技能的团队。 一、目标管理：首先、团队目标肯定要明确、要数字化、有安排有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管依据团队的实际状况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员特性化条件为基础、引导成员制定比他平常成果高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。全部队员的任务目标总和要大于单次短期目标。 二技能培训：队员可分为两类：一是有阅历的、二是无阅

2、历的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有阅历的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太情愿按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会快速下降，这样将会严峻影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中刚好找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无阅历的员工、他们很听话先摆正心态再具体培训沟通技能，包括产品学问、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工探望客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。 三、团队凝合力的营造：团队首

3、先要调整心情达到巅峰状态，每个人都有舍命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终信任队员能够胜利，常常以胜利的字眼，确定的语气负相沟通；第 三、主管要将自己树为标兵；第 四、主管要帮助员工完成目标；第 五、要将目标作为团队的使命；第 六、团队领导要有将全部员工劲往一处使的号召力。 四、奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工舍命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的立刻公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工ji情发言。人最大的特点是逃离苦痛。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的嘉奖，后必需逃离失去苦痛的竞争机制。 五、员工间要常常召开员工胜利案例技能

4、沟通会，让胜利员工将胜利的阅历及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到阅历，让后进员工知道胜利并不难。 团队学习心得体会（2）： 当今的时代已经进入了新经济时代，是人类历史上发展最为快速的一个时期，一切都在变，一切都在发展。我们自己不是也感到了发展大潮所带来的冲击么？“构建终身教化体系，建设学习型社会”是江总书记在亚太经合组织的大会上最先提出的。在培训的第一天，时任多所闻名学府教授的xxx老师以打造学习型团队为题，为我们上了一堂生动的培训课。 在这个时代，学问也是会折旧的，而且速度也是快得令人瞠目，xx老师告知大家，当今学问更新的周期为三到五年，要使自己不迷失在这

5、场巨大而困难的变局中，就要树立终生学习的理念。学问就是力气，创新的学问才是最为核心的竞争力。 整个社会的快速发展，使我们的经济呈现出一派旺盛的景象。然而，通过学习我更加醒悟地相识到，经济的旺盛并不意味着工作的保证。像我们的前辈，仅以“忠诚”和“付出”来获得工作的许久保证的时代已经过去了，我们只有通过不断的学习才能不被时代所淘汰。为了适应将来网络时代的要求，我们每一个组织和个人，都应当投入35%的资源为将来而学习，这些资源是对将来的投资。在学问经济时代，教化不会停止在获得最终一个文凭，学历教化时代已经过去终生学习时代已经到来。 对于一个企业，一个团体来讲，也只有建设成为学习型组织才会有可持续发展

6、的后劲，才会成为一个有竞争力的团队。在美国排名前25家企业中，有80%在建设学习型组织，世界排名前100家企业中的40%也在进行学习型组织的建设。微软、ibm、壳牌等公司都为建设学习型组织的理论和实践做出了重要的贡献。公司正处在历史上最好的发展机遇期，要想实现我们的愿景目标，就要求我们的每一位员工特殊是各级管理者都应当成为学习型人才，并带动自己的团队，共同打造学习型组织。这是时代发展的须要，也是企业发展的须要。 作为一名年轻的干部，面对着许多比我更加年轻的同事，我将致力于将这个部门建设成为一个学习型的组织，让更多的人自觉地参加学习、更新学问，以适应企业的发展。要达到这样的目标，首先应当和员工建立起一种相互信任、融洽的关系，让员工感到我们是真正为员工 心得体会团队学习心得体会 团队学习心得体会 团队学习心得体会 团队建设学习心得体会 高效团队建设学习心得体会 团队合作学习心得体会 汇聚管理团队学习心得体会 有关在团队学习心得体会 团队干部培训学习心得体会 团队干部培训学习心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页