后勤保洁工作总结.docx

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1、后勤保洁工作总结 2022年度工作总结 2022年很快就过去，经过一年的努力工作，在杨主任和范主任的带领指导下，工作有序进展，后勤工作有了明显的改观，但是后勤工作还存在不少的问题，还须要很大的改进。 现对整年工作进行分析总结： 一、公司安保方面。 5月份，公司和南阳市保安公司正式鉴定了用人协议，之后，安保公司选派6人担当公司的安保工作。为了让6名安保人员更好的服务于公司，我制定了食品平安外部防护安排及安保人员培训安排， 二、做好住宿入住和管理 宿舍管理主要包括人员支配入住，门窗床空调修理、卫生、物品配备、平安等方面。每月统计入住人员及管理费用，严把宿舍用电平安及明火平安，每个星期对宿舍检查一次

2、，查看有无运用大功率用电器。2022年查出2个热的快用电器。每次检查都对入住职工敲一次平安警钟。 有几次公司宿舍出现空调不制冷及漏水状况，都刚好和空调售后人员联系，快速修好。女职工宿舍的门锁坏了，刚好协调，请协助车间人员帮助修好。 一年来，职工宿舍得到了平安保障，没有出现平安事故。卫生也很有起色。为入住职工创建了舒适的生活环境。 三、加强后勤保洁管理，维护厂区环境卫生。 对后勤保洁人员制定规章制度、保洁标准、考核方法及标准，每天实行检查记录。发觉问题刚好通知保洁员处理掉，同时记录下来，假如没有刚好处理，要赐予保洁员扣除当月的考核分，考核分与当月 的综合效益奖挂钩。这样以来极大的促进保洁人员的主

3、动性，使得今年厂区的卫生及卫生间有所改进。通过组织几次卫生大清理，公司长期积累的废弃物得到了处理，使得厂区环境更加和谐。 门卫是公司脸面，卫生也很重要。为了搞好门卫卫生，每天也对门卫进行卫生检查，考核，发觉一次问题就要扣除当月的考核分，现在门卫卫生也有明显的改进。食堂卫生在今年实行了卫生考核方法，也有明显的提高，每次检查食堂的卫生都是很好的。食堂的饭菜在全体食堂后勤人员的努力下，今年以来职工门对食堂都很确定。 四、加强后勤保卫管理，确保公司财产平安。 公司后勤保卫人员现有6人，门卫保卫人员4人，车棚保卫人员2人，为了保证公司白天平安，公司门卫实行了来客登记、来车检查制度，严禁杜绝闲杂人员进入厂

4、区。夜间严格要求门卫值班人员要保证一个人处于警惕状态，不能睡觉同时夜间也要对生产区和办公区进行检查，并形成记录。通过检查发觉门卫夜间值班2人都有睡觉现象，随即，对门卫进行夜间抽查，于2022年10月21日夜抽查发觉当班值班人员都处于睡觉状态，随后赐予扣除当月的考核分及当月的综合效益奖。通过这样的考核方法，公司的后勤保卫工作取得了肯定的成果。加强了对车棚的管理，为车棚值班人员制定了管理方法及考核标准，今年以来对车棚进行了2次修理，同时进行了清理、打扫，为职工再次将车辆放入创建了舒适的环境，支配排电便利职工为电动车充电。划线和制作停放车牌又为职工的停车和车辆平安供应了保障。 五、做好公司来宾的接待

5、工作，以及综合会议的会务工作。 在来宾的接待工作中，做到有节有礼，支配周到。提前支配好公司的大小会议的会务工作，保证会议前的会标、茶水、音响、灯光、视频等一切完好就绪。 六、把好公司办公用品的选购工作和宣扬工作。 为保证职工能刚好用上所需日常办公用品，每次我都主动查看公司办公用品库存，刚好快速的购买，同时比较办公用品的质量和价格，确定选取在那里选购。平常我们杨总要求的也比较严，要多方比较，保证质量最好价格最低。这样我实行了几个办公用品店报价的方法，同时在几个店选购相同品牌、相同质量、相同型号的产品对比，然后确定在那里选购，为公司节约成本。当然广告宣扬也是这样，在保证效率的基础上，我们选择了服务

6、好价格便宜的广告公司。 七、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1卫生方面 卫生管理没有做到位，力度不够；卫生管理培训不到位；检查不到位。许多时候由于别的事忽视了对卫生责任区的监督检查，导致有时后出现卫生死角的状况和保洁工作跟不上。 首先：在组织人员日常卫生检查的过程中没有真正做到让每一个后勤保洁人员时刻将卫生标准牢记于心；其次：在检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在检查后发觉问题没有刚好总结经学习，避开类似的问题再次的出现。为此，我确定在今后的工作中加强卫生 方面的重要性培训的力度并强化卫生保洁

7、员的责任感，使每位保洁员都相识到搞好外部卫生和办公区的重要性。从而形成一个和谐的卫生良好氛围。 2后勤管理方面 后勤工作是干出来出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面后勤管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节。同时检查也非常重要，特殊是在平常的管理过程中，变被动为主动。虽然公司领导都重视公司后勤管理工作，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是后勤人员之间的协作，例如在发觉门卫值班人员形象问题、发觉保洁人员保洁不到位问题，既然提出来，既然处理掉，但在后来的工作中依旧存在类似的问题。要解决这些问题不是某一个人的问题，是后勤人员要有一股凝合力，要有团队意思，我认为要想做好这些工作，必需把握“严

8、、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 虽然在过去的一年中后勤班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：后勤人员的素养修养有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些后勤的培训，争取在下一年中让员工的综合素养有较大的提升。 八、2022年工作安排 1、加强学习，提升自己。 2、利用业余时间，加强后勤人员培训，提高后勤人员的综 合素养、工作热忱、团队意思。 3、在后勤卫生方面上，把握“严、细、实” 的原则，严格管理，仔细细致，狠抓落

9、实。使公司卫生环境有新的突破。 4、重点抓门卫的保卫平安工作，同时规范门卫形象素养。 5、协作公司草坪绿化，管理好公司的花草树木。 6、做好公司的广告宣扬及办公用品的选购工作。 7、全力协作公司各部门工作，高效率供应后勤服务工作。 8、完成公司领导交给的其他任务。 2022.12.16篇二：公司后勤部门个人工作总结 2009年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创建，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创建良好的营运环境

10、 营运是 公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在2009年进一步强化了以营业为中心的服务志向，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。 （一）进一步加强物业设施修理维护，提高服务设施运行标准。 2009年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，09年对全部设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养安排，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事务，建立了意外事务报告总结制度，

11、要求意外事务发生时，填写意外事务处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生；实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业管理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题刚好发觉和处理。2009年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到刚好的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部2009年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满意公司经营发展的需求。 （二）强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境。 良好的环境秩序是对顾客服务最干脆

12、的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。2009年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响；二是主动改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，主动探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高；三是重视卖场温度调整，限制相宜温度。为

13、较好的限制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行刚好调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多1c，确保为顾客供应清洁舒适的购物环境。 （三）主动加强服务，提高员工的服务意识。 2009年后勤部提出“一站式”服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务；同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成；实行服务投诉电话公示，主动接受服务监督。为全面提高服务质量，后勤部还制定了修理投诉电话管理方法，对24小时修理电话进行录音，刚好

14、反馈处理结果，对各部门后勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员刚好现场了解服务效果及服务满足度，刚好总结和处理服务中的问题；通过参与营业例会刚好获得服务信息，使后勤部第一时间了解服务需求，刚好予以协作和处理；在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务协作协调会，探讨服务细微环节，确保后勤服务协作工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成。 （四）加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿修理服务。 2009年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中，对专柜卖区实行每天巡察制度，对于须要修理维护的项目，刚好通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理方式进行刚好处理，促进卖场整体运行环境

15、的提升；在对供应商专柜的修理中，后勤部坚持“服务为本”的主导思想，对于能供应材料的专柜实行免费修理，对于我方供应材料的不收取人工费用，受到了供应商的欢迎。在做好专柜卖场服务的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进行检查巡察，刚好发觉和处理平安隐患，避开了平安问题的发生。 二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。 管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。2009年，后勤部在总结08年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。 （一）突出工作重点，落实管理目标责任

16、制。 为促进后勤各项工作有的放矢的开展。09年初，后勤部组织召开了09年的工作支配布置会议，提出了以“成本、效率、服务”为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在仔细总结08年工作的问题的基础上，对各部门下达的工作 目标共涉及26项工作，目标或指标60项；并同时提出了落实的措施和方法、实施安排和目标考核的方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实状况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作安排，年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了管理水

17、平的整体提升。 （二）完善基础运行工作，推行目视化管理。 在08年房间管理普及的基础上，09年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。09年，后勤部共制作各项目标化标记共600余项，内容涵盖了全部的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透亮化，有效削减运行操作失误的发生。 （三）建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。 管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监督管理的运行状况，但后勤部管理范围较大，简单出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检

18、查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在2009年推出了建立后勤检查监督体系的管理方法，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期；同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。 （四）加强工作总结，促进管理提升。 为刚好总结工作中的问题，后勤部在2009年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进行了明确，保证总结的全面性，便于刚好发觉问题和解决问题；为避开各部门工作过程中出现的对上级过度依靠，提高自

19、我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升状况进行总结，以报告形式报给部领导批阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，避开了管理停留在原来的水平。 （五）加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。 后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，大多数员工属于基层服务人员。如何更好地加强管理，有效提高员工主动工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际状况，后勤部2009年对各部门工时工效管理特地制定管理目标，要求各部门对全部岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的方法，各部门经过几个月的

20、跟踪分析，均实行了不同程度的提高工时的措施，取得了肯定的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自己主动找寻工作机会的转变。 三、坚持平安第一的思想，平安管理和细微环节服务并重，为营业供应平安运行和服务的保障。 公司的消防平安工作始终是后勤部工作的重中之重。2009年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注意细微环节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司平安运行管理水平。 （一）

21、加强全员平安教化，提高员工的平安意识。 员工是工作的最终执行和落实者，让全员驾驭平安学问，提高平安意识是公司整体平安运行的保障。为此，2009年，后勤部进一步加强了对员工平安学问的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加平安学问内容的培训，使新员工上岗前了解驾驭基本的平安学问；二是加强员工工作过程中的消防学问抽查，在其他部门的协作下，截止日前，保安部2009年共抽查员工平安学问驾驭状况100余次，抽查人数近2000人次，进一步增进了员工了解驾驭平安学问。三是加强消防平安演 练，2009年，长沈两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防学问讲

22、解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。 （二）加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。 消防自动限制系统是消防平安技术防范的基本保证。2009，后勤部进一步加强消防系统的修理维护工作，要求系统问题修理不过夜，保证了消防系统的稳定运行。在详细工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保全部设施设备处于良好状态；二是对可移动消防设备进行特别资产管理，保证“可运用、不遗失”的管理要求；三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生20次消防报警故障，均

23、在规定时间内得到解决。 （三）平安检查，刚好消退事故隐患。 后勤部每年要求组织4次专项平安隐患检查，通过已完成的三次平安检查，长沈两店共发觉平安隐患达460项，其中长春店311项，沈阳店149项，全部的问题均已在规定期限内整改完毕；在落实部门平安检查的同时，日常的巡察检查也是特别重要的工作内容，后勤部2009年对平安检查项目进行了分类，依据工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强；对于重点部位的消防平安工作，实行专人盯防，最大强度的避开了平安事故的发生。通过一年的努力，09年全年长沈两店均未发生火险事故，保证了商场的平安运行。 （四）治安综合治理，为

24、营业创建有利的服务环境。 在重视消防平安管理的同时，后勤部也加强了公司内部平安治理工作。2009年，在治安工作中，后勤部主要从以下三方面入手：一是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及帮助处理顾客纠纷，截止日前，长沈两店共接警155次，干脆抓获到商场的各类犯罪嫌疑人20人次，受到顾客和供应商的好评，全年保安部20人次受到集团的表彰嘉奖。二是与收银等部门协调，打击“倒卡“行为，截止日前，后勤部实行干脆盯防等方式确认并实行措施处理倒卡人员9人次，基本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动。 四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素养，加强后勤员工队伍建设。 针对后勤部员工结构中基层服

25、务人员偏多，整体文化素养偏低的实际状况，2009年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任实力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。 （一）岗位训练力度，尤其是各种紧急状况的处理的演练。 2009年，后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特别天气、跑水、设备停运、重大治安事务处理等多方面。每月都进行就循环演练。在演练过程中，强调各部门各岗位的相互协调协作。同时，通过每次演练调整工作标准，刚好发觉问题，提升了员工处理紧急状况的实力；09年后勤部长沈两店先后进行各类紧急状况演练70余次，每次

26、演练场形成演练报告，对演练实际状况进行分析，总结阅历和不足，从而也提升了员工协作协调处理工作的实力。 （二）服务标准化，提高员工的现场服务实力。 在公司营业过程中，后勤员工不行避开地干脆面对顾客，因此，后勤部在教化员工如何在工作过程中削减对顾客的干扰和影响外，更进一步重视如何能更好地为顾客顾客供应干脆的服务。在2009年，后勤部组织了员工对全部商场品牌，业种位置进行培训，要求员工在须要时能快速到达指定位置，同时，在顾客询问时能精确为顾客供应服务。通过培训，日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾客供应服务供应了便利的条件；在干脆面对顾客的岗位，后勤部还强调服务的标准化，避开不

27、同人员服务出现差异，保持了服务的一样性。 （三）员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。 后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作：一是从坐、立、行等基础方面规范员工行为，检查督促员工养成良好的习惯；二是从着装仪表上加强日常检查监督，强调岗前正容。工人在完成工作任务后快速更换脏的工装，确保在新工作任务时干净着装；三是加强特别员工的日常岗位训练，保安部每天早上长期坚持进行员工队列训练，使保安员形成了较好的行为习惯。 （四）工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。 为了使员工进一步对自己的工作职责更加清楚。后勤部在精确规定各岗位工作职责的基础，对岗位实际工作内容进一步细化，确定工作每个环节和内容

28、的细化工作标准，形成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，基本达到“细化、量化、清楚化“的管理目标。 五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创建良好的工作环境。 后勤部在做好营业运行服务的同时，根据集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，主动发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创建良好的工作环境。 （一）员工餐厅质量关，提高员工满足度。 办好餐厅始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部反复探讨的课题。2009年，员工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每天菜品增加到6个，员工基本

29、可实行自助就餐，自由加餐，确保员工可选择到相对喜爱的菜肴；同时，2009年，员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味；为满意员工就餐多样化的需求，餐厅在09年还推出面条、盖浇饭，及商务套餐等品种；也受到员工的欢迎。同时，也为今后餐厅经营管理方式的调整供应阅历。 （二）更衣室的管理，为员工供应平安干净的活动空间。 更衣室每天都有几千人上下班在此更衣，平安、卫生问题是更衣室管理面临的难题，以前也时常出现物品失窃的事务。为此，2009年后勤部门组织开会探讨更衣室管理问题，对更衣室管理工作提出新的标准：一是理顺更衣室进出的流程，

30、加强平安管理；二是实行更衣室集中时段开放制，既便利员工又便于管理；三是加强对临时进出更衣室员工的服务，通过以上措施，使更衣室的平安问题得到了限制，09年基本未发生更衣平安事故。在更衣室卫生方面，后勤部做到刚好打扫，每天检查，保证更衣室始终保持卫生干净的状态。 （三）为营业部门服务，满意员工的服务要求。篇三：2022年后勤工作总结 东马坊中心小学后勤工作总结 在市教化局的正确领导下，我校后勤处全面贯彻、仔细落实市教化局的各项工作部署，扎实有效地开展工作，现把我校2022年的后勤工作总结如下： 一、校舍建设成果优秀 为改善学校办学条件，学校领导始终在多方奔跑、主动争取资金，在市教化局的高度重视和指

31、导下，我校校舍建设取得突破性进展： 1、新建的老师周转房及配套设施已完工 老师周转房于2022年5月动工，到12月已经全部完工，各种配套设施也相应完善，打算2022年老师入住。 2、对操场及花坛破损之处进行大面积的修补 今年我校迎接省的均衡教化的检查，作为契机，对学校运动场地、学生活动场地进行了细心修整、硬化，用去资金十多万元;建了球场,添置了墙壁画，用去资金三万多元；花了 八、九千元添置了校内设备；对办公室进行了更新。美化了校内，营造了氛围；给师生供应一个舒适、愉悦的学习和生活环境。 3、装备了仪器室、图书阅览室、体育器材室、卫生室等处室 学校争取市教化局的支持，装备了一间高配置的仪器室，图

32、书阅览室、体育器材室、卫生室现已投入运用，新设备深受师生的宠爱，孩子们的学习劲头更足了。 4、学生食堂服务于广阔学生及老师 开学学校主动组织人力物力为食堂购进一批先进的食堂设备，学习外校食堂的先进管理方法，合理支配工作人员，使食堂很快服务于学校的教学。 5、部分老师家属楼的用水进行整改 由于管网老化及水质等缘由，家属楼1号暑期常常出现断水，水质非常混浊，有时还有大面积的红虫，为此学校领导及后勤处多次联系办事处水厂协商，于12月改造完工，家属楼1号、家属楼2号都用上优质的井水。 二、后勤管理务实高效 1、隐患路队得到治理。在学校教学楼的后面重新开了一道大门，把学生放学进行分流，低年级的学生走此门

33、，高年级的学生走正门，这样学生过公路拥挤的现象没有了，他们的人生平安也得到保证。 2、加强财务管理，严格财经纪律，建立健全财务管理制度。学校财会工作根据会计法票据法等按国家有关财政的法律法规、法令政策进行。严格根据三局收费文件收费，制 订收费公示牌实行阳光收费，并全部对学生开具非税局学杂费收据，且在收取当日开具集中缴款书缴库入账。坚持勤俭办学，杜绝不合理开支，在保证重点，区分轻重缓急的状况下，合理运用经费，把每一分钱都用在刀刃上，做到年初有预算，年终有决算。收支有据，刚好报帐，按时完税，办事有安排，真正做到有章可循，有法可依。坚持后勤校长一支笔签字原则，今年9月，学校刚好变更财务审批手续，保证

34、正常运转秩序。学校坚决制止乱收费和私设小金库。分毫不差保质保量完成了一年两期的收费工作。 3、绿化维护效果显著。我校花坛树木多，绿地面积大，随着天气改变，为抑制杂草疯长，实现了校内苗木草坪规范化管理，请人定期清除操场、花坛、校道周边杂草，修剪绿化带，清理枯枝，整个校内绿草如茵，绿树成荫，受到老师一样好评。 4、资产管理电脑化。今年后勤管理的重点是抓好学校固定资产的电脑化管理。刚好按要求完成了财政局的固定资产清查，制定了有关校产管理的规章制度，各部门的设备，仪器设施实行 “专人运用，专人负责，专人保管”的管理体制，各室全部资产均进行了具体摸底统计，并分类录入到电脑中，有效规范了校产管理，做到了条

35、目清晰，有据可查。到2022年10月份止我校固定资产达千万元。 5、物资选购规范化。结合校产管理，学校进一步完善了物资的选购、领用、借用管理程序，凡各部门欲选购的物品先提交选购申请，一律采纳物质验收、入库登记、领用或借用签字手续，各部门资产内部转移必需履行部门转移手续，经总务处调整再入帐注明，避开了物质的重复选购、莫名丢失和破损。 三、后勤服务优质细致 1、严格执行政府选购，办公环境得到改善。副校长室和学校各行政处室均配备打印机，学校中层以上行政每人配备了一台二手台式电脑，这样的设备添置，我校都严格根据政府选购制度，不私自购买，杜绝了不良之风的产生。 2、工作超前后勤保障到位。春秋两季开学前学

36、校后勤人员放弃寒暑假休息主动提前上班，将全部新书、办公教学用品全部购买到位，检修了水电，上班第一天全体老师们就能刚好领取到新书及办公用品，享受到学校供应的早中餐供应，老师们对后勤服务的细致刚好不胜感谢和满足。由于我校的社会声誉极佳，承办的各类社会教化活动多，而我校后勤人员却只有4人（包括后勤校长），其中四人都是兼职，但后勤人员总是克服各种困难，任劳任怨搞好服务工作。 3、服务师生真心实意。除了平常修理门窗器材做到眼勤口勤、手脚快之外，后勤人员总是在老师最须要的时候送上学校的关怀，学校后勤工作得到老师们一样好评。 四、加强管理，开源节流 资金是学校的命脉。根据校长要求，学校后勤工作要有主动性、前

37、瞻性、服务性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度，主动开源节流、勤俭持家。做好收支有安排、有审批、有手续。 1、做到“物资选购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购，避开了过去谁需就买的无序状况。 2、实行“物品发放按需”的管理制度，变更过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支。 3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。 4、颁布执行公物损坏赔偿制度，使人为损坏公物现象得到有效扼制。 五、校内平安全方位保障 校内平安工作是当前学校工作中的重中之重，除了开学初

38、期，学校与各老师各部门各租赁单位层层签订了平安工作责任状、消防平安工作责任状，记录平安台账外，今年校内平安管理受到空前重视，校内平安人防、物防、技防得到全面落实，全方位保障校内平安。 1、仔细排查，主动消退平安隐患。平安隐患排查成为平安工作的重中之重。也成为了我校后勤工作的常态。在平安隐患排查管理中学校建立有部门定时自查，后勤复查、普查的隐患排查集中整治的工作机制，组织各室定期开展平安隐患排查。自3月中旬以来，依据上级各部门平安工作要求，学校对校舍、场地、设备设施、线路开展“拉网式”的公共平安隐患排查达4次之多，并刚好将排查出的大小平安隐患进行整改，如对部分房屋顶进行修理，9月又重新添置消防栓

39、和消防水枪等，整改率为95%。 2、主动建立视频监控，技防设施落实到位。依据市教化局校内平安工作的整体部署，在市教化局的指导下，学校主动协作建立校内视频监控，经过多次实地考察，细心布点，在5个重点地段、重点部位安装了5个视频监控设备，我校平安技防措施得到加强。 3、主动组建老师安保队伍。制定了校内安保工作制度和管理方法，建立了安保人员工作日志，行政每天早上在学生上学期间进行平安值班，全体老师每天下午学生放学在校门值班，维护学生上下学的平安秩序，课间的校内巡察工作则由每周的值周行政负责，一旦发觉危急状况，马上启动应急预案，化解危机。 4、主动落实人防物防，切实加强校门管理。为统一校门出入管理，学

40、校从9月起先实行上课期间封闭管理，严禁学生家长及闲杂人员进入校内。学校召集前后传达室人员召开平安会议，统一思想相识，达成校门出入管理措施；主动争取，快速落实了两名前校门安保人员，配备了警棍、钢叉。建立了校警务室；协同学校法制副校长对门卫及安保人员进行 校门管理的培训，强调了紧急事务正确的处理及报告方法、进一步落实了校内人员外出登记、外来人员来访需电话核实及登记制度等。张贴告家长书和学校平安管理的相关制度，主动争取家长理解协作。 5、扎实开展平安教化，家校严把平安关。这一年来学校利用周一的国旗下讲话播出了一系列讲平安、会自防的教化故事，以生动的形式具体向学生讲解了应对各种险情的自防自救常识，增加

41、学生的平安防护意识和自救实力，营造了一个讲平安、重平安的校内氛围。6月，制作了两块平安宣扬栏；11月，更换了消防宣扬栏两个； 12月，组织2-6年级学生开展“遇险自救”学问竞赛。制作班牌架插放班牌，坚持落实路队护送工作。 6、主动开展周边环境治理。我校门前交通隐患特别突出，我们始终主动与政府协调，经过学校多次努力，政府的高度重视，目前学校校门口有斑马线，减速停车线、减速标记等。 六、工作反思 1、老师住宿生在活动和管理上还有待改进。 2、电的奢侈现象有待实行措施。 3、环境卫生保持问题。在环境卫生管理上，保洁工作虽然总体上有了大的变更，但还存在不足的地方，需加强学校卫生保洁工作的管理，来提高卫

42、生保洁工作，从而使校内常年保持洁、净、美，让师生在美丽、整齐、舒适的环境中工作和学习。 4、在财产管理上，还存在不足的地方，下发的各类教学设备及用具不能如数上缴，设备保管、运用责任制没有落实，有必要在下学期加强管理。 总之，这一年来学校后勤部门从维护学校利益动身，时时到处以主子翁精神，以“务实高效”的工作作风，以“眼口勤，心善思，手脚快”的工作状态，高效管理，优质服务，虽然这一路走来充溢了酸甜苦辣，但我们仍要信念满怀地说：我们在努力，我们还会做得更好！今后我们全体后勤人员将更加主动在书本中学习，在实践中学习，向兄弟学校学习，主动探究学校精细化管理模式，更加尽心为学校服好务。 个人工作总结 黄文

43、龙 2022年又一年过去，回顾我的工作，算是有安排、有步骤、有重点地完成了各项工作，特殊是在迎接省均衡教化发展过程中，我校后勤部门竭尽所能拼尽全力协作，为我校验收顺当通过供应了保障。现将本学期总务保管后勤工作总结如下： 一、财产管理方面：加强校产管理、提高运用效率 在财产管理上，按规定的管理制度执行，做好财产记账和报损调整工作。除了切实做好教学的物资供应外，还要为教学供应良好的设施，更要管好、用好这些设施，确保财产的平安，充分发挥设备的作用，更好地为教化教学服务。各功能室干净整齐，摆放整齐，让我们的功能室充分地发挥功能室的作用。 二、总务常规管理方面：学校是培育人的场所，是文明的象征 要树立一

44、所学校良好的形象，反映全校师生的精神面貌，必需营造一个“和谐、愉悦、平安、舒心”的工作、学习环境。而这些与后勤管理的优劣亲密相关。因此，尽力做好后勤服务工作，显得尤为重要，做好后勤服务工作，实际是对学校打造“质量校内、信息校内、文化校内、平安校内”的无形支持。为此，我做好以下几方面工作： 1、做好老师教学用品及学生学习用品的分发工作。开学初，教学用品及卫生用品，按时无误地发到每个班级和师生手中，保证教化教学工作顺当开展。 2、做好后勤保障工作。学校的各项活动，我们总务处全力以赴，做好优质服务，保证各类活动正常有序进行。 3、做好老师各类服务工作。总务处克服工作繁、人员少的困难，坚持为教学人员和

45、学生服务。 4、做好学校设施的维护工作。学校中须要小修小补的事情可以说每天都在发生，我们都实力所能及地加以处理好，总务人员本着节约的原则，自己动手做些小修理，如：门窗、门锁、电灯等，并做到随叫随到。 三、工作反思 1、在财产管理上，还存在不足的地方，设备保管、运用责任制没有落实，有必要在下学期加强管理。 2、在环境管理上，保洁工作虽然总体上有了一些提高，但还存在不足的地方。如：学校卫生虽有所改观但还需加强学校卫生工作的保持，通过制订人员岗位责任制，强化要求明确，责任到位的管理手段，来提高卫生保洁工作，从而使校内常年保持洁、净、美，让师生在优篇四：后勤专员年终工作总结 年终工作总结及安排 转瞬间

46、2022年已过去了，回顾这一年，在领导的关切指导和同事的支持与 帮助下，我顺当的完成了本年度的工作。作为公司的后勤专员，半年来，在公司 各部门领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本 职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这 半年的工作、学习状况总结如下： 一、主要开展的工作 1.食堂管理方面 公司食堂现有工作人员3人，担当着公司40余人的饮食生活服务和各部门 外来客人的业务就餐。除了每日三餐外，还要担当各种临时加餐。为了服务好公 司员工按时供应就餐，确保饮食平安，对此我们下了不少功夫进行管理，一是要 求食堂内外和工作人员必需达到公司制定的卫生标准，保证服务热忱周到，保证 饭菜质量，品种多样，搭协作理。二是厉行节俭，避开奢侈。依据每日所定菜谱 进行配菜，每日统计就餐人数，尽量避开剩菜剩饭。三是成本管理。每月末进行 当月的食材统计分析，做到肉食、食用油等的每月用量心中有数。常常性去市场 打听菜价，以避开被宰，给公司造成损失。 2.保安保洁管理 公司的保安、保洁的管理工作是我的另一项重要工作。公司现有保安3名， 担负着公司日常以及重大活动的安保工作，确保公司财产和人身平