学校校务公开自查报告.docx
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1、学校校务公开自查报告 学校校务公开自查报告 为进一步增加教职员工的主子翁意识,增加教职员工的民主参加、民主监督的意识与实力,增加学校各级领导的群众意识、民办法识以及勤政廉正意识,切实维护好全体教职员工的合法权益,努力营造同等、公正、公开的和谐校内氛围,加快现代学校的建设步伐,仔细制定校务公开实施方案,并进行了主动的探究与实践。现将校务公开民主管理工作进行自查,汇报如下: 一、建立校务公开的相关工作机构 成立校务公开领导小组。成立由校长为组长,副校长为副组长,教育主任、办公室主任以及老师代表为成员的校务公开领导小组。主要职责是“领导、探讨、协调学校的校务公开工作。” 二、完善基于校务公开的学校管
2、理运行机制 要科学有效地推动校务公开工作,必需要结合学校工作的实际与特点,形成基于校务公开工作的学校管理运行机制。 1、校长负责和民主参加的决策机制 校长负责主要是依据校长负责制,对于学校的各类教化决策,校长要提出主要的思路想法,对决策负有主要责任。 民主参加是指对于学校的各类教化决策,主要实行三种民主参加的方式:第一种是由学校党政工及中层部门负责人组织的学校党政联席会议,来进行民主参加决策。凡是学校的一些重大决策都不是校长、书记个人决断,而是通过党政联席会议集体决策,然后根据程序通过各类会议加以公开和落实。其次种主要是以“教职工代表大会”的形式参加学校的民主决策;第三种是师生家长的看法听取制
3、度。 2、分工负责与沟通协作的实施机制 学校各项工作的实施推动,有时虽然是由哪个部门与条线来详细负责,但他往往不是孤立的,绝大部分的工作都是一个系统构成。因此,在各项工作的详细实施推动过程中,必需要做到工作的分工协作与信息的沟通沟通。我们的做法: 一是确立“总体规划、分块实施、相互协作、全面提高”的各部门协作工作格局, 二是形成各部门工作的系列性“第一责任人”制度。即各中层部门主任是部门全部分管工作的第一责任人,各部门的副主任是分管条线工作的第一责任人。第一责任人即要负责工作的策划实施推动,又要负责老师队伍建设。 三是畅通沟通反馈的渠道,如党支部、工会、团支部以及各行政部门层面的相对正式的沟通
4、反馈渠道,校长电子信箱等非正式的沟通反馈渠道; 四是丰富沟通反馈的方式,如学术沟通的研讨会方式,教职工荐言维权的书面议案方式,家校沟通的询问沟通方式等等。 3、常规保证与考核评价的监督机制 常规保证是指学校各领域的工作,如行政管理、课程教学、学生发展、科研工作与后勤保障等,首先形成科学规范与有效的工作常规,保证学校整体的日常变革性实践工作扎实有序有成效。 为了使校务公开刚好有效,保证校务公开的途径畅通,我们通过四个方面加以落实。 (1)各类会议 通过校党政联席会、校务会、教职工大会、工会组长会、教研组长会议、座谈会等各类会议进行校务公开。 (2)网络公开 通过学校QQ群,各部门把有关老师有关的
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