如何做好一个企业管理者.docx

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1、如何做好一个企业管理者 如何做好一个管理者 假如把中层管理者比方为球场上的教练，那么基层管理人员就可以比方队长一不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士率，冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力气，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。多数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一个管理者呢？显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨： 一、过硬的专业实力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了详细的工作和事务，所以个人过硬的业务实力各素养是在组织 中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务实力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 1、具

2、备相适应的专业、技能、理论学问。 2、熟识自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、娴熟运用本专业工具的才能。 3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通实力。 二、优良的品德素养 1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是 2、具有宽敞的胸怀。 3、具有公正用权意识。 4、具有求真务实作风。 5、具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、和善、真诚、 勤勉、进取以宽敞的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。 三、相适应的文化素养 全民文化教化不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素养更要

3、提高，必需具有较强的视察实力、思维实力，应变实力、分析推断实力、决策运筹实力、安排组织实力、协调限制实力，总结汇报实力以创新实力等。这些实力的提高，都须要丰富的文化学问作基础。 1、有肯定的文化政治理论知力 2、精通本职的专业学问。 3、有广博的相关学科学问。 四、有剧烈的事业心和责任 事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本事，就会严格要求自己，到处以身作则，就会尽职尽责地工作。这 就说明白事业心在管理者素养中所具有极其重要的地位和作用。 1、有酷爱公司、酷爱团队、酷爱岗位、建功立业思想。 2、有以公司为家，一

4、心扑到工作上的职责意识。 3、有肃穆仔细的看法，一丝不苟的看法。 4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。 五、有对员工的正确看法和深厚感情 对员工的看法和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的看法对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的看法与感情是亲密联系在一起的，端正态 度是 产生感情的前提和基础，深厚的感情是看法端正的详细体现。做好“管教”工作，必需具有以下几种心” 1、敬重的心：管理者必需敬重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应当怎样待人”，敬重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以同等的心对待每

5、个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里情愿和你共事，情愿为你排忧解难，共谋发展 2、关切的心：基层管理者干脆接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清晰。关切才能显示出自己的仁爱之心。 3、体恤的心：既然有了关切，就应当在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思索，所谓“己所不欲勿施于人”。 4、赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工揣测自己的看法，默认和揣测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丢

6、失信念。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。 5、共享的心：共享是最好的学习看法，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工共享学问、共享阅历、共享目标、共享一切值得共享的东西，通过共享，管理者不断能很好地传达理念表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。 6、授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会情愿对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必需在授权上多加专

7、心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有志气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。 7、服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工供应服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工供应工作上的便利为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。 六、有良好的自身形象 以身作则，树立良好形象，是管理者素养的综合反映和详细体现，员工接受管理者的教 育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增加管理的权威性和劝服力，必需以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。 1、对工作不遗余力，仔细负责，勤

8、勤恳恳，兢兢业业，有剧烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生敬重和敬佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。 2、遵纪遵守法律，严于律己的形象。 3、身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。 4、公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。 5、顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增加内部大团结，是作为管理者的重要职能。 七、有胜任本职的管理实力 管理实力是最重要的管理素养，其内容特别广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的须要。管理者必需具备的四种实力： 1、运用管理规章制度带班的实力

9、。干部按制去管，员工按制度去做。 2、发觉问题和解决问题的实力。要擅长发觉问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要擅长通过与员工实行“五同”观其改变，寻其征兆。刚好发觉存在问题。其次，要通过对了解到的状况进行仔细的思索和分析，弄清问题出现的缘由，刚好拿出解决的措施和方法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题歼灭在萌芽状态。 3、严格管理与劝服教化相结合的实力，必需努力提高严格管理与劝服教化相结合的实力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持劝服教化，以理带班，并擅长把这两个方面有机地结合起来。 4、做好人别人思想转化工作的实力。“人上一面，形形色色。” 八、团队建设实力：

10、 基层管理者除了要有过硬的业务实力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的实力。一个人的业绩可能特别优秀，但是只注意个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。假如将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。好管理者如何建设一个团队呢？ 1、充溢激情。激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充溢信念和希望。试想一个没有激情的管理者如何可以组建一个有激情的团队呢？ 2、擅长激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的激励者使员工疲乏时可以重新激昂的去面对难题，而且只有激励，才能让实力不足、信念不强的人成长起来。 3、擅长组合；团队中必定有各种性格特点的人

11、，那么发觉他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局强与弱的搭配，活跃与按部就班组合然后，再将他们支配到队中的不同位置。 九、领导力 基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，须要更多发挥自己的领导力而非 行政赐于的管理实力，之间的区分在于：第 一、管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所给予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。第 二、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。第 三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。 十

12、、与上司相处的实力 授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有许多基层管理者可以赢得下属的敬重，业务实力也特别优秀，却无法获得进一步提升满意自己的更大追求，缘由是往往忽视了与上司的沟通。第 一、让上司知道你每天都有干什么。这一点特别关键，第一敬重，其次避开他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。第 二、征询他的看法获得支持。有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路，所以在一些问题上多听听上司的看法没有错。做为一名旺旺公司的一名员工，希望能与公司共过退，我是个喜爱文学的人，在业余时间我经常投入于书本当中去，间或也会提笔发

13、表一上自身的感受及随笔，在此我将我的一些书本积累种想法归纳了一下我想做为我要向管理这方面不断努力和奋斗。这是个特别大的问题，有些人天生就不能做管理者，什么事情让他一管，没有问题也变得有问题了。在此，这类人不多谈。再有，成为一名管理者的人中，我认为做好管理的自身条件是心态问题，并且是一大堆心态组合，甚至是“系统心态”的问题。我们的企业大致上有三类：一是资源型集成型，二是技术型，三是人力型。第三种是我分的，前两种是张维迎分的，一看他就是的理论家，没有实战阅历。虽然，他的资源型似乎包括了人力资源型，但是，这完全是两码事，是不能混为一谈的；事实上资源型分为物质资源为主和人力资源为主两个大类，他们的境况

14、可能完全不能用一类管理模型来阐明。在这点上我和亚洲企业教练之父杨思卓有类似的共识，终归他也在企业中实战过。但是我也感谢张维迎，因为我也是借了他的肩膀一用。最难管理的是人力资源为主的公司，比如，大到大型建设工程公司，小到服务人员输出根本是没有任何物质资源的公司，你按物质资源为主的管理模型一套，准失败：我敢同张维迎仁兄打赌！相对于中高管理者而言，这样的文章只能在大的方向上有个指引，强调心态。比如：我自己，在任何时候都是在为我自己工作一样，这就是心态。我也能很好地站在对方的角度想问题。而管理者做不好的缘由基本上是自己的综合实力问题，也就是协调实力不足，所以你要做好管理工作，你的学问面、阅历、阅历等、

15、肯定要宽，这些只要你平常留意了，不久之后就能习惯之，结果就是轻松之。你的“综合外延”大于你领导的团队越多，你的管理越轻松。假如，你是所谓的管理者代表，而没有管理者实力，或者你有些管理实力，你同样也轻松不了。也就是说，还是在自己那里下功夫。假如有些人做我的领导，结果是：我让他多轻松就多轻松，让他难管理就难的不行，缘由是我的协调实力大于他的程度根本不行以比拟的。| 管理就是让别人去做事，所以，管人，育人，留人达到团结一 心，即企业的目标和员工目标高度统一 是管理者的最高境界也是首要解决的问题！ 正因为如此，人力资源开发-人事经理在企业中占有越来越重要的位置！而且，越来越多的企业起先注意以人为本和设

16、立首席学问官正是企业 管理有制度管理回来人本管理的标记！所以，管人是领导者的第一要务！明显地解决问题的方法就是不断地接受新的培训。 如何做好一个企业管理者 如何做好一个管理者 如何做好一个管理者 如何做好企业管理者（举荐） 如何做好一个油库管理者 如何做好一个部门管理者 如何做好一个基层管理者 如何做好一个班级管理者 如何做一个胜利的企业管理者 如何做好一个中层管理者 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页