医院工作汇报.docx

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1、医院工作汇报 医院工作状况汇报 .医院是一所隶属于.市西安区政府的二级综合性医院，是安排经济的产物。上世纪 八、九十年头随着国家安排经济向市场经济转变，.市医疗市场呈现出多元化竞争态势。由于区政府对医院的投入严峻不足和医院管理效能低下等一系列问题，到1997年.医院固定资产仅84万元，外债高达400多万元，已经是资不抵债，面临破产的边缘，连续四个月没有发放职工工资，人心焕散、纪律松懈，职工集体上访不断，成为牡市西安区上访大户。当时，区委区政府非常重视解决.医院的问题，几次调整医院领导班子，但是都未见成效，而问题却越演越烈。最终，经市卫生局举荐，区委组织部考察，1997年8月,区委任命.同志为.

2、医院院长。 一、近些年医院的发展改变 .同志任院长11年来，面对着.医院这个散摊子、乱摊子、穷摊子，在区委、区政府领导的强力支持下，他团结带领.医院一班人，以抓整章建制为切入点，以抓人事制度改革为突破口，不怕得罪人，敢于破除用人的旧体制、旧框框，真正实现能者上，庸者下。克服重重困难，四处求援，扎实推动医院软硬件建设，努力改善医院就医环境和诊疗条件。这些年，医院不但度过了难关，还在竞争激烈的.医疗市场占有重要一席之地。主要体现在以下方面。 队伍建设水平显著提升。1997年医院具有本科学历 的医护人员只有2人，具有高级职称的有1人。到2008年，医院具有本科学历的医护人员有73人，具有高级职称的有

3、16人。还着力引进了一批技术精湛、在全市学术地位领先、有重要影响力的老专家和中青年业务骨干。医院初步形成了以老专家和中青年专家为主体、梯次结构的高素养的医疗人才队伍。 硬件得到有效改善。先后自筹资金2000多万元，扩 建院舍1,300平方米；分别于1998年和2001年对门诊楼、住院部和办公楼及庭院进行了两次大面积的改造，改善了就医环境；医疗设备由当时仅有的便携式B超机和一部淘汰的X光机等落后设备，发展到现在拥有的先进的美国通用电器公司的全身螺旋CT、日本东芝全身彩超、电子胃镜、超声乳化设备、成套手术设备、麻醉机、监护仪、生化分析仪、血球计数仪、放免仪、大型胃肠X光等医疗设备；重点发展了妇产科

4、、眼科、口腔科、神经内科、神经康复中心、CT、彩超等科室。为适应社区卫生工作的须要，还新建两所社区卫生服务中心。使.医院初步建成了科室门类齐全，功能齐备，诊断和治疗水平一流的二级综合医院，在同类医院中处于领先地位。 软实力得到显著增加。医院强调以人为本，重视医疗 科研和医院文化内涵的建设。与哈医大一院共同承办了两次全国性学术会议“中华医学会第四届椎体外系疾病专题学术会 议”和国家九五攻关课题“急性脑血管病早期康复”工作总结大会。组织举办各类大型学术讲座20多次。眼科的“糖尿病性白内障超声乳化后房型人工晶体植入术”获省级科研成果。神经内科的“脑梗死的经时病理改变”获省自然科学基金。开展了“以病人

5、为中心”的优质服务活动，强化职业道德教化。院刊医苑风景线成为传播精神文明的窗口、职工展示才华的舞台。还组织承办了“鲁能杯”全国乒乓球俱乐部超级联赛.赛区赛事等多种文化体育活动，增加了医院的凝合力和向心力。受到了市委、市政府领导和社会各界好评，塑造了医院的良好的社会形象。医院的软实力得到明显提升。 医院和职工效益增幅显著。医院营业收入由1997年的186万元，增加到2007年的1931万元。11年间增长10倍多。今年上半年就收入1150万元，人均效益居全市前列。全院职工工资支出由1997年的86万元增加到2007年600余万元，11年增长600%。 近11年来，.医院先后获得“市优质服务最佳单位

6、”、“市文明单位标兵”、“市党风廉政建设先进集体”、“省巾帼建功文明示范岗”“省文明单位”和“全国群众体育先进单位”等区、市级以上荣誉称号60多项。 成果的取得，来之不易。一是得益于区委、区政府的关切支持。当时区政府财力非常惊慌的状况下仍旧坚持每年拨款20万元用于医院开支。同时，在医院整顿、改革、用人等关 键问题上，区委区政府赐予了.医院坚毅的支持，才使得医院能够起死回生，度过难关。二是得益于.医院班子的励精图治精神。.医院历史积弊太多，要发展就必需改革，而改革必定触及相当一部分人的切身利益。但是他们敢碰硬，敢于得罪人，使懒人变勤，庸人好学，能人有为。面对改善医院硬件条件没有钱，购买药品没有钱

7、，而来要帐的却川流不息困难局面，医院的一切真的是百废待兴。班子成员在.的带领下，同心同德，克勤克俭，没有钱就找挚友、找亲属借，发誓肯定要让.医院旧貌换新颜，要让.医院的职工过上好日子。如今楼高了，科室、诊疗设备基本齐全了，队伍面貌改善了，经济效益和社会效益都大幅度提高了。三是得益于医疗队伍整体素养的提高。千军易得，一将难求。.医院领导班子充分相识到名医的影响力，加大人才的引进力度。在细心选择聘请医大本科毕业生的同时，主动挖掘本市名医资源。有时为了聘请一个名医，往往院长.要三顾茅庐去劝服人家到.医院工作。有的老专家为他的真诚和人格所感动，来到.医院静默地奉献。.医院的发展凝合着他们的功劳。 二、

8、存在的问题 1、财力惊慌。底子薄，负担重是.医院最典型的特征。1997年.医院固定资产84万元，外债400多万元，资不抵债，连续四个月没有发放职工工资，困难可想而知。虽然这些年医院有了些发展，营业收入增幅明显，但大部分被工资增长 抵消。由于前些年区政府财政实力偏弱，对医疗事业发展补偿不到位，医院软硬件建设全部靠自身筹措资金解决，导致医院财力非常惊慌。 2、包袱沉重。医院现在离退休人员105人，全部由医院自筹解决开支问题，既要保证基本工资发放，还要保证新近增资发放。近几年，工资增长幅度较大，仅2007年兑现75号文件，全年工资增长就达160余万元。今年兑现阳光工资，一年又增资120余万元。医院年

9、工资总额由1997年的84万增至现在的600多万。医院院舍属非自有资产，每年向房产单位支付租赁费80余万元。由于医院没有借贷条件，又没有财政补贴，购臵设备大多属于集资购买，除要还本金外，还要支付利息。这些都导致医院自我发展资金非常匮乏，医院生存压力加大。 3、设备较老化。医疗设备报废年限一般5-8年，最长是10年。现在，.医院的设备大部分是19982003年间购臵，大部分已经接连到了更新年限。如CT是2001年购进的，已经8年了，随时可能出现故障。这些设备一旦坏了，既影响正常工作，也有损医院竞争力，干脆影响医院的收入。 4、队伍不稳定。这些年，.医院引进了一些人才，但是由于财力不稳，难于刚好兑

10、现和提高工资待遇，导致部分人才流失。尤其市二院已经确定搬迁到西三条路平安街，院舍面积和科室建设将全面扩张，拟用优厚待遇面对全市聘请医疗人才。如不尽快改善职工待遇，我们.医院人才流失将加剧， 医院就会步入一个新的生存艰难期，职工的不稳定因素也会越来越多。 5、投入差距大。.医院虽然与市直医院在同一个城市内发展竞争。但是市政府给市直医院在财力、物力、人力等方面享有大力支持，是.医院不行比拟的。2007年市政府给中医院投入 万元，给妇产医院投入万元，给骨科医院投入万元，给脑科医院投入万元。北方医院虽然不给投入，但每月都借支一部分钱给医院职工开支，并且工厂全部接收退休职工。现在，.医院处于市直医院林立

11、的夹缝生存状态，而且全部负担都是自身担当，实在是不堪重负，危机重重。 三、下步准备 一方面，我们要立足科学发展，靠挖掘自身潜力，开创特色，独辟蹊径谋求.医院的可持续发展。一是突出社区医疗。依据医院规模、条件，依托现有政策，大力发展城市社区医疗的同时，主动开发新型农村合作医疗市场，占据这块阵地。二是打特色牌。主动引进一批人无我有，人有我精的特色医疗项目，创新医疗服务市场。还要面对城市弱势群体、工薪阶层出台更多便民利民措施，使.医院更具亲民、平民色调。三是强化管理。坚持“以人为本”的理念，努力做好医疗队伍建设，用好人、用能人，提升软实力，努力塑造团队精神。坚持医院多年形成的服务和价格两大优势，进一

12、步发扬光大。坚固树立科学发展观，建立完善科学的管理机制，保证医疗服务水平稳 步提升，保证价格优势，实现经济和社会效益最大化。 另一方面，建议区委区政府赐予财力、人力和物力上的必要支持。目前，医院的离退休职工因为政策待遇落实不到位而引发的上访问题简单在医院内外发酵，形成非常不利的社会效应，将给医院甚至全区造成难以预料的负面影响。虽然医院的在职职工尚且稳定，但如医院的财力状况长期得不到根本改善，恐发生新的不稳定因素，希望区委区政府赐予高度关注。医院在职职工要生存，退休职工要待遇，医院要应对激烈的医疗市场竞争，单靠.医院自身力气已难支撑，迫切须要政府赐予人财物方面的大力支持，以保持.医院稳定发展局面。 医院工作汇报 医院工作汇报 医院工作汇报 医院工作汇报 医院计量工作汇报 医院亮点工作汇报 医院行风工作汇报 医院进修工作汇报 医院双拥工作汇报 医院婚检工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页