安全生产组织措施.docx

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1、安全生产组织措施 平安生产组织措施 一、平安管理体系 项目部是日常平安管理主体，负责施工过程中的平安限制，负责日常的平安检查督促；由项目经理负全责，专职平安员主管日常工作；专业工段既操作班组，设兼职平安员，负责施工过程中各项平安技术措施的落实。 平安管理是全员、全过程的管理，必需建立符合自身的特点平安管理限制网，使各个环节都有管理责任人。 详细组织如下：平安生产领导小组拟定落实平安管理目标，制定平安保证安排，依据保证安排的要求，落实资源的配置；负责平安体系实施过程中的运行实施监督、检查；对平安生产保证体系实施过程中的运行过程中，出现不符合要求的要素，施工中出现的隐患，制定订正和预防措施，并对上

2、述措施进行复查。 仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策，严格执行部署有关施工规范和平安技术规则，对施工人员进行岗前平安教化培训，坚固树立“平安第 一、预防为主”和“管生产必需管平安”的思想意识。 建立健全平安保证体系，使平安工作制度化、常常化并贯穿施工全过程。重大施工项目都应编制平安施工方案。该体系以项目经理为平安生产的第一责任人，安质部设专职平安员，工班设兼职平安员。 制定实现平安目标和保障目标的规章制度，加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的平安施工环境。 为了确保平安生产目标的实现，必需建立健全平安保障体系，制定完善的保证措施。使平安工作制度化、常常化，贯穿施工全过程。 项目经理为平

3、安生产的第一责任人，生产副经理干脆管平安，安质部设专职平安员，工班设兼职平安员。 建立以岗位责任制为中心的平安生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。 按施工人员的比例配备足够的专职平安员,驻地管理人员一律配证上岗,平安员配证为红色,以示醒目。 在编制施工安排的同时，编制具体的平安操作规程、细则、制度及切实可行的平安技术措施，分发至班组，组织逐条落实。 每一工序起先前，做出具体的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后刚好做好施工技术及平安技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特别工种持证上岗。 进行定期和不定期的平安检查，刚好发觉和解决担心全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同

4、时加大平安教化及宣扬力度。 坚持每周一平安日的平安学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲平安、工中检查平安、工后评比平安的“三工制”活动。 施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等平安规定及文明施工的要求。施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场应按批准的总平面布置图进行布置。 现场道路平整、坚实、保持畅通，危急地点悬挂平安标记，符合平安规定的标牌，施工现场设置大幅平安宣扬标语。 现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器有专人管理，不乱拿乱放，每作业队组成一个由1520 人的义务消防队，全部施工人员要熟识并驾驭消防设备的性能和运用方法。 各类房屋、库

5、棚、料场等平安消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。 施工现场的临时用电严格根据施工现场临时用电平安技术规范的规定执行。 施工中如发觉危及地面建筑物或有危急品时马上停止施工，待处理完毕后方可施工。 施工现场设立平安标记。危急地区必需悬挂“危急”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标记，夜间设红灯警示。加强与当地气象部门联系，做好天气预报工作。 二、平安施工措施 施工中应严格遵守工程平安操作规程，全面贯彻执行有关平安管理条例，确保平安生产，落实平安责任，实施责任管理，常常进行平安生产学问宣扬，有效地防止人的担心全行为，削减人为失误。定期或不定期地进行平安

6、检查，通过检查发觉人的担心全行为和物的担心全状态，消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件。 配备专职平安员一名，项目经理是施工平安第一责任人，各级质检人员任兼职平安员。 给全部工地人员入意外损害保险，采纳单位和个人相结合的方法保高险种。 供电设施及开关有牢靠的防护，并尽可能埋地，防止外露和触电，电焊机、电动机应有防雨防潮设施及接地接零措施。 加强对工地人员的平安教化,确保平安。 严格执行平安技术操作规范。 定期进行平安检查，消退担心全隐患。 三、平安生产教化制度 为了保障工程顺当进行，确保工人的平安健康，除做好一切平安设施，还要常常对工人进行平安教化，特殊要加强施工高峰期、暑季

7、、雨季、夜间施工和节假日过后的平安思想教化，使职工正确相识生产与平安的辩证关系，即要干劲十足，又要遵守平安操作规程。 1、凡新工人（包括民工、临时工）必需经过公司、项目部、班组三级平安教化后，才能上岗操作。 2、对架子工、电工、焊工等特别工种都要经过平安培训，并经考核合格后发证，才能上岗操作。 3、公司规定每周六为平安日。 4、在采纳新的工艺、新的设备、工种变换都应对工人进行操作方法和工作岗位的平安教化。 5、各个施工项目部必需制定出班前活动制度。 6、班前活动要每天开展，并做好记录。 四、平安生产检查制度 1、项目部每旬由项目经理、施工员、平安员对工程时行一次平安检查。 2、班组每天上班前开

8、展班前活动，每周讲评一次。 3、对每次检查的状况分别进行讲评，奖优罚劣。 五、平安嘉奖与惩罚方法 平安生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，公司全体职工必需树立“平安第 一、预防为主”的思想，坚决贯彻管生产必需管平安的原则，把平安生产放在生要的议事日程，主动做好平安防范工作，杜绝事故的发生。 严格平安管理，遵重科学技术，把平安指标纳入企业经营管理，促进企业的管理水平。在项目部实行经济承包责任制中，平安生产要与经济效益挂勾，对平安生产成果显著、贡献大的和违章指挥、违章作业造成经济损失，要分别赐予嘉奖和惩罚。 六、各级平安生产责任制 1、项目经理平安职责 （1）项目经理为项目经理部生产平安工作第

9、一责任人，对项目经理部平安工作负第一责任。 （2）仔细贯彻、落实平安生产方针、政策和法规。 （3）组织建立、健全本项目经理部平安生产责任制，并将平安生产责任制进行分解落实。 （4）在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必需同时安排、布置、检查、总结、评比生产平安工作。 （5）审批平安措施安排，合理支配经费，有效组织实施。 （6）督促、检查本单位的平安生产工作，刚好对排查出的平安隐患进行有效整改消退。 （7）事故发生后，刚好向上级有关部门报告并组织调查；坚持“四不放过”的原则，分析事故缘由，撰写整改措施，对事故责任者进行处理和报上级审批。 （8）组织相关人员制定适合本工程的平安生产规章制

10、度以及各作业层平安操作规程。 （9）组织相关人员制定适合本单位平安生产中突发性事故的应急救援预案，并组织进行演练。 （10）刚好、照实向上级单位报告生产平安事故。 2、平安员管理职责 （1）督促施工负责人执行国家劳动爱护、平安生产方针、政策、法令以及公司以及各级平安生产规章制度。 （2）制定本项目平安生产安排，进行方针目标管理，建立健全平安保证体系。 （3）跟班监督检查所负责范围内的工程平安动态及防护设施状况，刚好订正违章指挥和违章作业，遇有特别紧急担心全状况，有权停止其生产，并马上像领导报告处理。 （4）督促、帮助施工员搞好平安技术措施交底，负责对新工人进行三级平安教化和对职工进行常常性的平

11、安教化。做好新工人的项目部一级的“三级平安教化”。 （5）参与工地平安大检查，监督特种作业人员持证上岗，负责监督执行各项平安防护措施的验收工作。 （6）参与工伤事故的调查、分析、帮助工地领导做好事故报告和平安台帐、记录，并刚好上报各种报表。 （7）正常行使上级给予的平安奖罚权利。 （8）参与组织设计、施工方案的会审，参与生产会，驾驭信息，预料事故发生的可能性。 （9）帮助领导组织平安活动，制定或修订所管辖范围的平安制度。 （10）检查劳动爱护用品，并监督其符合要求。 3、施工班组长平安职责 （1）组织员工学习、贯彻执行公司和项目部有关平安生产的规章。 （2）组织班组级平安教化。 （3）定期组织

12、平安活动，仔细执行交班制度，做到班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。 （4）检查岗位工艺指标及各项平安制度执行状况，做好机具、设备和平安设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。 （5）严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本班组作业人员的平安作业状况，维护正常生产秩序。 （6）负责本岗位防护器具、平安装置和消防器具的日常管理工作，使之完好。 （7）发觉隐患要刚好解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时实行限制措施，发生事故要马上组织抢救、爱护现场，刚好报告。 3、平安管理制度 （1）平安生产责任制 建立健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的

13、平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。建立平安风险抵押金制度，项目经理部将预留肯定额度的平安风险抵押金。对平安事故责任者除按有关规定惩罚外，还将扣除平安风险抵押金。 （2）平安教化培训制度 工人在上岗前，进行平安教化，针对本工程的特点，定期进行平安生产教化，培育平安生产必备的基本学问和技能。有安排的对重点岗位的生产学问、平安操作规程、平安生产制度、施工纪律进行培训和考核。 （3）特别工种持证上岗作业制度 对专职平安员、班组长、从事特种作业的电工，必需严格根据特种作业人员平安技术考核管理规则GB5306进行平安教化、考核、复验，经过培训考试合格，获得操作证者才能持证上岗。 对已取得上岗证者，要进

14、行登记存档，操作证必需按期复审，不得超期运用，名册应齐全。 （4）平安检查制度 项目经理部要建立定期平安检查制度，对施工现场进行不定期平安检查。 对检查中发觉的平安问题、平安隐患，要建立登记、整改、消项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防护措施。假如有危及人身平安的险情应立即停止施工，处理合格后方可施工。 平安检查与完善和修订平安管理制度要结合起来。把平安生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必需管平安”的制度真正落实。 （5）平安防护制度 在工程施工中，对平安有影响的重要环节，在施工前要制定出详细可行的平安防护措施和实施细则，并报

15、请监理工程师代表批准后，方可进行施工。开工前由工点平安负责人进行书面平安交底，施工中严格执行平安规则，关键工序技术人员、平安员应跟班作业，现场监督。 平安生产组织措施 煤矿生产组织措施 生产组织保障措施 平安生产组织架构 平安生产组织方案 平安生产组织设计（版） 电力平安生产组织和制度 生产组织技术保证措施和质量保证措施 生产组织管理方案 生产组织管理规定 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页