医院质控科工作总结.docx
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1、医院质控科工作总结 2022年板芙医院质控科工作总结 质控科是在院长、业务院长的领导下,对全院医疗质量进行全程监控,依据医院的总体发展战略,提出年度、年度内阶段性质控重点目标、并为其制定考核标准,对年度医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改进。医疗质量管理是医院生存和发展的生命线,是医院管理的核心工作。2022年质控科在医院领导的正确领导下,紧紧围绕医院工作重点,对医疗质量进行了有效管理。 一、主动备战二甲复审工作 1、为了以优异的成果通过二甲复审目标,使医院的医疗质量、服务实力得到进一步提升,我科仔细学习标准细则,逐条梳理,主动开展自查工作,进一步完善各项工作,仔细查漏补缺,抓好
2、工作落实,并指导科室有安排,有步骤的完成本科室复审达标安排及相关资料打算工作。 2、明确临床诊疗科目人员,由于儿科患儿渐渐增多,内科人员无法再兼管,我科就当前状况进行分析探讨,最终确定让儿科分管出来,将儿科专业或有儿科临床相关工作的医疗人员组成独立科室,协同医务科、护理部对儿科医疗人员进行业务训练和技术考核工作,及有关医疗、护理、质量考核、考评工作。 3、完善全院医疗质量管理的规章制度、规划、标准和主要措施,负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。 二、加强医疗质量管理,保证医疗平安 1、推动核心制度落实工作。要求各科室要相对集中时间,组织全体科室人员仔细学习医疗核心制度内
3、容,做到人人知晓,自觉运行和严格执行。在制度学习的基础上,各科室仔细查找在日常临床工作中落实核心医疗制度上存在的薄弱环节,如体制机制、技术、理念问题逐一进行分析,查找缘由,有针对性地制定出整改措施。质控科对活动开展状况进行不定期检查指导,督促各科室仔细自查。 2、环节质量检查:每月不定期到医、护、技各科室进行质量检查,对各科室临床紧急值实行动态监管,细化会诊转诊流程,增加科室之间合作意识。抽查运行病历书写质量,如病历完成的刚好性、各项记录内容的完整性、三级医师查房等核心制度的执行状况、围手术期医疗文书的书写等,抽查医技科室检查报告书写等、刚好反馈查出的问题,刚好督导改正。 3、终末质量检查:根
4、据广阔省病历书写基本规范,每月对各科病历质量进行检查,特殊是对病历首页的检查,至少抽取每个科室每位管床医师一份病历,对发觉问题的病历进行仔细总结、分析、评价,将结果刚好反馈至相关科室督促整改。 4、业务查房:对临床各科室除病历外的医疗质量管理进行检查,分质控科、医务科、院感和护理部、药剂科,每月一起到临床科室进行业务查房,各检查科室将优缺点、整改措施统一发给质控科整理,质控科依据各检查科室的总结对各临床科室进行管理督导。如业务学习状况、疑难、危重、死亡病例探讨、科室周质控工作记录、紧急值处理、院感和护理部相关制度落实状况、药品是否在有效期内等等。持续改进高风险医疗环节的监控:多层次干预院感(外
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