团队建设方案主持词.docx

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1、团队建设方案主持词 运行五部主题例会 一 部门月例会 二 打造金牌团队，培育一流队伍 下面首先进行部门月例会： 活动主题：对上个月工作进行总结，安排下个月的工作目标。 一、找寻工作中的不足： 对于工作中出现的问题和不足，怎么去改正和纠偏。运用怎样的措施和方法完善整体工作，从而提高工作效率，提升工作质量； 二、剖析工作困难： 怎样沟通和协调工作中的困难，如何克服困难，分析出合理、快捷的工作方式，面对突发事务，如何应急； 三、总结工作中的亮点： 把工作中最真实的亮点呈现出来，加大宣扬力度，把好的工作亮点、技能技巧加以推广，全体员工进行借鉴和学习； 四、技能培训：掀起学习性的热潮，钻研专业技术，培育

2、良好的学习氛围，以技术振兴企业，以管理发展企业； 五、员工心理动态： 以公司发展战略为方向，做好全体员工的心理疏导工作，急员工所急，想员工所想，为企业的进一步发展做好“精神建设”工作； 六、解决维护过程中疑难问题： 对电气、仪表难以处理的问题进行汇总，并制定出解决方案 和方法，刚好 落实； 七、平安工作事宜：全员重视平安教化，“预防为主，平安第一”的原则真正把平安工作落实到实处； 八、下个月工作安排： 要有清楚的工作思路和工作目标，电气、仪表依据本专业的实际工作状况，制定出正确、合理的实施步骤； 打造金牌团队，培育一流队伍 敬爱的同事们： 大家好！ 很兴奋在此和大家一起共享、沟通“打造金牌团队

3、，培育一流队伍”的主题活动。在“十八大”圆满闭幕之际，我们要牢记党的“十八大”会议精神，结合实践与创新，将我们部门打造成公司一流队伍。 那么打造成一流队伍，我们要有团队意识、团队精神。 团队精神，简洁来说就是大局意识、协作精神、服务精神的集中体现。全体成员要有一样的向心力、凝合力，要用“大雁精神”努力打造我们这支正在成长中的队伍。 什么是“大雁精神”？大家很简单联想到大雁和海燕这种动物。下面我给大家讲解并描述一下大雁和海燕有哪些不同。 很简单理解人们为什么喜爱海燕-俯视礁石嶙峋的海港，我望见一只海燕在自由的翱翔。它的双翼剧烈的向后打着，越升越高，越升越高，直到高过其它的海燕，然后滑翔一个个华丽

4、的弧圈。 海燕之间不存在团结与协作的概念，只有攻击和嫉妒。 假如你在一只海燕腿上系上一根红丝带，使它显得别出心裁，你就等于判了它的死刑，其他的海燕就会攻击它。 大雁能够飞越千里，不是因为他自己本身有多么的强，而是因为他们团结起来，目标一样，同心同德，共同努力，让他们达到了独自所难以实现的迁徙。 假如，我们肯定要选一种鸟儿作为人类社会的榜样，那么海燕肯定不是一个好选择，相反我们应当学习大雁的行为。 回眸想想，我们运行五部正如一群翱翔的大雁，在整个公司建设中，也同样起着举足轻重的角色，我们在公司发展中起到服务生产，全厂电气、仪表检修理，设备、网络、消防运维等工作。时间荏苒，劳碌的2022年转瞬即将

5、过去，回顾这多半年来的工作，我们无论在思想上、学习上还是在工作上，较2022年都取得了较大的进步，也成长了很多，但是在工作中我们存在较多不足，因此，我们下一阶段要努力打造成一支技能过硬、团队协作、攻关攻险的团队，我们始终坚持“仔细、真实、实在”的公司精神，并且结合本部门“看法确定一切，努力造就实力”的工作方针，在今后的日子里，学习大雁精神，力争成为公司标兵团队之一。 下面由我来分析一下优秀的大雁团队： 每只雁，都为后面的队友供应“向上之风”。共享团队默契的人，能相互帮助，能更轻松的达到目的地，因为他们的旅程建立在彼此的信任上。就像我们的团队建设一样，队员之间充溢信任和理解，在工作、生活中，相互

6、协作，共同为这个大家庭建设，出自己的一份力气。 V字形的队伍 ，为大家供应了更广袤的施展空间，使每个人能更大的发挥自身的实力，壮大集体的力气。 孤雁独飞，若我们同大雁一般，我们就会在队伍中，跟着队伍达到目的地，我们会乐意接收他们的帮助，并帮助他人。 飞行依次的调整，以共享大家的体力 ，艰难的任务须要轮番付出，我们须要敬重和爱护每个人独特的技术和才能、天分和资质。作为团队，我们不会放弃每一名队员。 雁群会时常的发出激励声来激励头雁，我们必需确定，发出来的声音是激励的，在团队中，有激励，表现的会更好，是最完备的自我 实现。 为更形象的呈现团队协作意识，下面我们做一个团队协作嬉戏。（互动嬉戏：大雁、

7、精神） 作为团队中的一份子，我们要有组织，有纪律。有明确的上下级关系，有明确的工作职责和工作任务。作为运行五部一员，我们要有不折不扣的执行力所在，工作目标明确，工作效率要高。 作为团队中的一份子，我们要牢牢遵循公司的制度和规范，有正确的立场和行动方案，须要大家为我们公司乃至部门发展供应好的建议和看法。 作为团队中的一份子，我们要相互协作和帮助，运行五部的发展须要你、我、他的共同努力和创建，我们的队伍须要您的才智。 为了“打造金牌团队，培育一流队伍“，我们更要做好团队人员之间的沟通和默契。 1.对谁说？你要对你的上级怎么汇报，要对你的下级如何传达？ 2.说什么？我们用一种什么既可以让你的上级满足

8、接受，让你的下级心悦诚服的听从 3.何时说？驾驭好沟通的时间 4.怎么说？驾驭沟通的方式 就团队默契程度来讲： 1.共同协作价值，高于个人价值。俗话说：一个英雄三个帮。剧烈的团队意识是事情胜利的一半。团结就是力气，只要团结起来，没有过不去的火焰山。 2.没有完备的个人，只有完备的团队。个人的完备是团队赐予的机会，团队的完备离不开个人的付出，我们要彼此相成，在个人面前，我们要听从集体利益。团队恒久是我们学习学问的来源和进步的动力 。 3.我为团队付出，团队使我成长 。团队给我供应更大的舞台，并且给了我们更多实现个人价值的机会。在这段过程中，我们成长许多，给我们人生阅历中增加了新的光彩。 4.步调

9、一样，方可胜利。我们在公司大的发展方向中，牢记公司精神，步调一样求进步，步调一样求发展，步调一样求创新，争创公司标兵之一。比如：下级对上级缺乏坦诚和信任 ，信任是团队建设的基础，假如团队不以信任为基础，那么大家就缺乏了一个共同前进的心。就不会有共同的目标更不要说完成一个艰难的任务了。平级之间心存揣测 ，这是一种平级之间的不信任，作为领导必需要主动，正确的处理这种问题.刻意回避冲突，不如坦诚沟通感受，让团队间的情感沟通更加顺畅。下级对上级缺乏主动的沟通 ，沟通的重要性不言而喻，沟通是团队建设中的最重要环节。团队中的全部人必需明确的知道公司的发展目标和团队的前进方向。一个掉队的孤雁无法承受这种没有

10、沟通所带来的压力。 作为团队的一份子，我应当怎么做？（管理层和基层） 1.关切团队，和团队共命运 2.把团队的利益放在第一位 3.向同伴学习，一起成长 4.乐意为团队的利益牺牲个人的团队精神。 最终我们重申一下大雁团队的思想： 我们在团队建设中，信任1+1大于2的事情。1个人的力气在团队面前，是微乎其微的，多个人的力气是无可估量的。现代化企业强调的是团队，强调的是团队的合作与协作。由于团队凸显的是各个成员的优势互补，所以对于优秀的团队来说，1+12，即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。可以说团队在企业发展过程中发挥着日益重要的作用。 明确的定位和目标也是我们胜利的关键所在。我们既然选择了企业，

11、就要欣然接受企业为我们制定的管理制度和守则，无规则不成方圆，我们在企业之中要实现个人价值，明确的目标是我们前进的方向，良好的定位标准，是我们胜利的一半。 对于上级领导的指示，我们要做到承上启下，承上是为了了解公司的目标，驾驭公司运作和将来的方向，启下是为了传播上级的 精神，让下级根据公司的目标来努力，如何在有限的条件下合理的安排资源是管理的重点。 我们要支持领导的每一项确定和决策，没有错误的口令只有错误的动作。 做到以上几点，那么我们就一步步走向胜利了。我们依据部门开展的“传帮带”活动，全面提高部门的凝合力气，为全面做好公司建设起到模范带头作用。 最终，我希望： 我们的团队，响应“十八大精神”

12、，凝合力气，攻坚克难，突破层层困难，在前进的过程中不断积累，不断充溢，达到胜利的彼岸，给公司增加一道亮丽的风景线。 下面我宣布：运行五部主题例会圆满胜利！ 团队建设方案主持词 团队建设主持词 团队建设活动主持词 团队建设主题活动主持词 团队建设串场主持词 团队早会主持词 优秀团队颁奖主持词 团队大合唱主持词 企业如何建设学习型团队主持词 营销团队成立大会主持词 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页