参加院长培训班心得体会.docx
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1、参加院长培训班心得体会 参与卫生院院长培训班心得体会 短短几天全市乡镇卫生院院长培训班结束了。时间虽短,但培训内容很丰富,学习的内容有新医改政策、工资制度及岗位设置,艾滋病防治、医院管理、党风廉政等内容,回想起来感慨万千,收获许多,既充溢了学问又开扩了思路。通过系统的学习、学员之间的相互沟通,通过对新医改政策的学习,我了解了新医改政策的方向和重点,思想上收获很大,主要有以下心得体会。 一、进一步解放思想、提高相识,认清形势 乡镇卫生院“麻雀虽小,五脏俱全”,工作在最基层的卫生院院长官虽不大,责任不小。要当好院长,必需有正确的理念,熟识我国农村卫生工作的政策;在抓建设时,必需坚持卫生院的公益性质
2、,做到以公共卫生服务为主,搞好基本医疗服务。院长作为乡镇卫生院的管理者,要解放思想,不断探讨新问题,尤其是新的医疗事故处理条例、执业医师法等新法律、新法规颁布实施的今日,更要跟上时代发展的步伐。更新学问变更观念,努力构建适应市场经济运行规律的乡镇卫生院,依据新医改的相关政策,特殊是公共卫生均等化项目及基本药物制度的实施,抓住机遇,找准“切入点”,触动“共鸣点”才能把握好,促进和加强卫生院发展的最佳时机,明确乡镇卫生院的发展方向,才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。 二、管理实力协调实力进一步提高 管理实力靠人品,做事先做人,提高管理实力首要的是提升做人的品质,然后才是管理方法。
3、在品性修炼方面,卫生院院长一方面要强化自己的责任心,做到在位一日尽职一天。另一方面,还要加强道德修养,并熬炼毅力,坚持每天进步一点点,渐渐走向胜利。为改进管理方法,卫生院院长首先要驾驭公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本学问和方法;其次要懂得按部就班。卫生院基础差,起步低,管理要从最简洁的、最简单的、最有效和最紧迫的做起。且注意抓细微环节,“要想时针走得准,必需限制好秒针的运行”;再次,要严格照章办事,实施绩效管理。规章制度和执行状况考核。 协调实力靠真诚假如协调不力,内部工作就难以顺畅,外部环境就难以宽松,许多工作就难以落实。提高综合协调实力,方法很重要。与上级协调要有“
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