学校固定资产年终总结.docx
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1、学校固定资产年终总结 学校固定资产年终总结应当怎么写呢?写些什么内容呢?下面随小编一起看看学校固定资产年终总结范文,仅供参考 学校固定资产年终总结【1】 一、清查的基本状况 学院固定资产清查工作从201x年11月中旬至12月16日止,各单位的资产管理员以学校的固定资产账目为基础,对本单位在用、停用、调拨、报废、借出固定资产进行核对,同时对账外资产进行登记入账。资产管理科再会同财务处人员对各单位的固定资产进行全面、细致的检查,真正使检查工作做到“见物就查、以物对账、以账查物、以物查签、是账就清、查数量、查状态、查责任人、查地点、查账外物”,对于错贴、重贴、漏贴资产,刚好订正,发觉问题刚好提出整改
2、看法,确保资产条码签检查结果的真实完整、精确无误。做到检查全面彻底,一账一物、一物一签、不重不漏、达到账实相符。通过这次 检查,发觉极个别部门对资产的去向不明确,责随意识不强,导致资产管理不善。201x年我院新增教学仪器设备2994466元,行政办公设备276528元,后勤生活设备296836元。今年资产管理科办理内部调拨单48份,报废处理单24份,日常平安卫生检查20余次。 二、清查目的 1、通过清查,刚好驾驭固定资产变动状况,特殊是加强资产的处臵和闲臵管理。 2、通过清查,驾驭各部门的固定资产管理状况,加强对固定资产的管理力度,健全管理体制,落实管理责任。 3、通过清查,建立健全学校和各部
3、门资产明细账,并且了解各部门资产管理员人员变动状况,以便资产管理科在日常的管理中作出刚好的调整,确保资产的长期管理工作。 三、存在的问题和解决方法 我院资产管理员共有26名,加上资产管理科1名,共有27名负责我院资产管理。由于资产管理员都是身兼数职,再加上资产管理员流淌性特别大,各部门都会因人事的变动作出调整,导致大部分资产管理员责随意识不强,缺乏资产管理工作阅历。在本次的核对清查中仍发觉个别不规范现象: 1、个别部门或资产管理员对资产管理意识不高,执行力不强,在平常的资产检查和资产管理工作中,我们都反复督促多次,但依旧不见成效。希望保别部门和个人能增加大局意识,提高自身的责任感,做好资产管理
4、工作。 2、在日常的平安卫生检查中,极个别单位对平安用电的防范意识不强,特殊是试验实训室、多媒体教室,在无人上课时,应刚好关掉电源,避开平安事故的发生,做到防患于未然。 3、不刚好办理固定资产的变更手续。个别单位固定资产早已不能运用,有的处于闲臵,但始终未履行手续。强调客观理由,先斩后奏,自行调换资产。绝大多数单位都能仔细履行固定资产的程序,进行固定资产的报废、调拨等工作。但还有少数单位仍旧不能很好的履行固定资产的相关手续,自行处臵或调换完了等要核对清查资产时才想起要办理固定产变更手续。 4、资产管理科和资产管理员都要加强学习,平常我们要加强沟通和沟通,也可以利用各次的检查,每次手续办理和平常
5、的QQ群进行沟通。同时,我们要针对我们的漏洞,不断完善资产管理制度。 我们资产管理科每年都要进行一次资产清查工作,每次都得到了学院各位领导的支持。每位资产管理员都能在惊慌的工作时间里抽出肯定的时间协作资产管理科完成固定资产的清查工作。为此,全部后勤人员对每位资产管理员老师的支持表示感谢!资产管理科的工作离不开院领导的正确指导,也离不开各位资产管理员的顶力相助。我们是一个团队,只要我们团结起来,形成强大的凝合力,就肯定能使我们学院资产管理工作再上一个台阶。 学校固定资产年终总结【2】 一、顺当完成面广量大的工作,关键是组织领导 绝大多数的部门和单位领导本着对事业负责,对学校现实和长远利益负责的看
6、法,把这项工作作为巩固管理基础,提高整体水平,深化内部改革,实现全面、协调、可持续发展的一项重要举措,列入了工作的重点。 江宁校区管委会对固定资产复核登记建帐工作特别重视,针对设备数量来源多头绪的实际问题,坚决决策,按场所责任到人,以物建账,各部门领导带头,全体人员齐上阵,共同参加复核、登记、建账和标签的粘贴工作。并仔细组织自查,对自查过程中出现的问题,要求仔细修改,使各种问题得到刚好解决,圆满完成了任务。 国际技术学院黄晖院长党务行政一肩挑,工作任务非常繁重,但非常关切复核登记建账工作,不仅多次在会议上强调其重要性,要求做好,而且数次亲临现场和大家一起核对设备,在领导的带领和影响下,教职员工
7、竞竞业业,确保了统计数据的正确性,在全校第一次检查中账物相符率就达到了100%,为其它单位树立了实实在在的光辉榜样。 后勤实业公司是全校复核登记建账工作任务量最重的部门之一。分管三个校区的一半资产和两个住宿点的全部资产,总资产数多达一万七千多件,占到全校资产的三分之一。在接到复核建帐工作的通知后,公司领导意识到这是一项任务量很大的工作,要精确做好不简单。公司还特殊成立领导小组,由高永祥同志领导,吴珂林同志制定工作安排,邢炜同志负责详细实施。还邀请设备处做公司技术指导,对全体分管责任人进行技术培训,并多次召开经理睬议,探讨分工,确定每个部门经理分管各自管辖区域,责任个人,部门经理对本部门数据负责
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