安全副总年度述职报告.docx

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1、安全副总年度述职报告 分管平安副总经理 2022年度述职报告 各位代表、总经理、同事： 在深圳市交通运输委员会的正确领导和支持下下，始终把平安生产放在工作的首要位置，进一步落实“平安第 一、预防为主”的方针，根据平安生产标准化的建设要求，仔细落实平安生产责任制，努力学习平安学问，通过“安排、执行、检查、改进”的过程管理，不断加大公司平安生产工作排查整改力度，到目前为止，平安生产态势平稳， 公司全年没有发生任何担心全现象，圆满地完成了全年平安指标，收到了很好的效果并保证了经营工作的顺当开展，以下是我的年度平安生产述职报告。 一、全面落实平安生产主体责任活动 自2022年起先实施平安生产主体责任三

2、年行动至今，公司坚决贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，从根本上提高平安技术管理水平，切实实行有效措施，努力构建平安生产的长效机制，现将平安生产三年行动工作总结如下： （一）加强平安生产的领导，健全平安领导机构 提高相识了公司管理层的主体责任，强化“一岗双责”的管理理念。 公司为了进一步落实平安管理职责，依据“一岗双责”的原则，加强平安生产管理，建立和完善 “三位一体”的平安管理组织保障 体系，落实平安管理责任，削减或杜绝平安事故的发生，公司成立平安生产领导小组，总经理任小组组长，副总经理任副组长，有关部门的负责人定期探讨本部门的平安管理工作，综合、协调公司的平安工作； 平安生产领导

3、小组切实履行职责，督办平安生产小组所议定的事项；建立有效的平安监督管理工作机构；配备与平安管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为平安的第一要素，负责公司平安管理工作,并组织开展平安检查。 （二）健全平安目标责任制，完善平安生产管理制度的建设 紧紧围绕“加强教化，强化责任，细化措施，平安发展，重在落实”的主要内容，提高相识了坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，坚持以人为本，以平安为中心的理念，完善平安生产管理各项制度的建设，公司在全面落实平安生产责任制的同时，充分发挥各部门管理人员的主动性，刚好检查和消退各平安隐患和担心全因素，杜绝各种平安事故发生，进一步完善平安生产管理的各项

4、制度、操作规程；发觉平安生产制度和措施不相宜的条款、不能充分反映公司实际状况和不能有效防止平安生产事故发生时应刚好进行修订；各员工、部门加强沟通，多次探讨解决平安生产建设工作中的突出问题；加强阅历沟通，以点带面、推动公司平安生产建设有系、全面地得到改善，为公司的生产经营供应牢靠的平安保证。 （三）加强平安生产教化，加大宣扬，注意实效 明确了平安学习和平安再教化的重要性，进一步加强和改进公司员工、驾驶员理论学习和教化培训工作，同时本着“科学发展、平安发展”的理念，公司依据上级主管部门和“十二五”教化与培训发展规划的文件精神，促进员工树立“平安第 一、预防为主、综合治理”的思想意识，完善了平安教化

5、培训安排。 明确要求提高公司员工的平安素养，是公司发展的的基础。自三年行动起先实施以来，公司充分利用平安生产会议、宣扬栏、宣扬单、短信平台等多种形式对职工进行平安教化，组织职工学习有关平安生产法规及平安生产规章制度，提高平安操作技能和自我爱护意识，为实现公司平安生产奠定了坚实的基础。 （四）严格平安生产考核制度，强化平安监督机制 为进一步落实平安生产责任，依据相关的法律精神，特制定了平安生产考核方法。依据完成全年平安生产目标和平安生产责任的履职状况对公司各部门和个人进行考核。平安工作绩效突出的，公司将赐予精神嘉奖和物质嘉奖。使公司平安生产目标得到有力的落实，公司的交通平安违法行为、道路运输事故

6、等得于明显的的限制，公司的全年平安生产状况得到明显的好转； 进一步完善了平安监督管理工作机构。公司配备与平安管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为平安的第一要素，仔细组织开展平安检查，增加树立平安发展理念，深刻相识开展隐患排查治理工作是有效遏制事故发生、实现平安发展的重要途径，根据上级主管部门的工作要求，切实加强隐患排查治理，引导公司从注意事故处理向注 重隐患排查治理转变，从被动应对向主动预防转变，有效遏制和削减事故，促进公司平安生产形势持续稳定好转。 强化了预防为主的工作方法，着力排查治理隐患，深化重点车辆驾驶员的平安整治。突出预防为主的指导方针，全面加强各项平安专项整治，着力排查整治平安

7、隐患，进一步改善公司平安状况，有效防范重特大事故的发生。 （五）三年平安生产主体责任活动的评定结果 在实施平安生产主体责任三年行动的活动中，公司仔细协作上级主管部门的工作组织开展了“平安生产主体责任活动专项宣扬”、2022，2022，2022“全国平安月活动”、“交通运输平安百日专项整治行动”、“平安生产年度专项工作活动”等专项整治活动，在这三年落实平安生产主体责任的活动中，为公司平安生产管理及开展平安生产标准化工作打下了良好的基础。 二、仔细组织开展公司平安生产标准化建设 根据上级主管部门关于推动“企业平安生产标准化建设”的相关要求和部署，在公司领导高度重视和强力推动下，平安生产标准化创建工

8、作全面有序地绽开。公司制定了开展平安生产标准化建设的一系列方案，总经理亲自主持召开动员大会并布置工作，分管领导干脆负责指导工作的开展。公司组织人员在基础组织管理、车辆设备、驾驶员、职业健康、应急体系等重点方面所存在的需改进的问题和整改措施，逐条进行了细化分解，将责任落实到详细部门，进行了仔细、扎实的整改。 现将我公司开展平安标准化建设工作的状况总结汇报如下： （一）领导重视，仔细贯彻 为了实行上级主管部门关于开展交通运输企业平安生产标准化建设的文件精神，限制和削减平安生产事故的发生，依据公司实际，我们制定了从公司总经理到员工的三级平安生产责任体系，确保不留死角的平安管理网络。公司领导层、管理层

9、、车辆、驾驶员、都相应制定有平安责任制和岗位职责。根据“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，明确了公司主要领导是平安生产第一责任人，对平安生产负全面责任；公司其他领导对分管范围内的平安生产工作担当干脆领导责任；各部门主要负责人，对其工作职责范围内的平安生产工作，担当干脆管理责任。 （二）制定方案，细化指标 根据交通运输企业平安生产标准化建设的要求，公司建立和完善了平安生产责任制，再度明确了企业主要负责人、分管平安负责人、车队单位负责人、职能机构和各岗位人员担当的平安生产责任及考核奖惩制度，把平安生产责任逐级逐项分解，落实到各级领导和各部门、各岗位人员，形成平安生产责任体系。 （三）明确分工，

10、落实措施 强化基层基础工作，落实平安管理，分解公司平安生产目标责任，公司与部门、部门与驾驶员、部门与员工均细化了平安目标责任，并对落实状况进行不定期的监督检查。 （四）建立平安责任制，加强平安生产考核 依据相关的法律法规、国家和行业标准，重新拟订了平安生产责任制、运营车辆管理制度、驾驶员管理制度、平安生产操作规程、隐患排查工作方案、平安生产教化与培训安排，使平安生产规章涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员，且均以文件形式进行明确，的确保证得以真正落实和实施。 为进一步规范平安生产行为，公司由平安生产领导小组仔细修订了各项平安生产责任制度，使平安工作更进一步监督到位、检查刚好、奖惩分明，推动

11、各项规章制度和平安操作规程的贯彻执行。 （五）完善平安管理制度，打牢平安生产基础 修订和完善了公司的平安生产规章制度，刚好更新了公司平安领导小组、部门平安员的平安管理保障体系，加强了平安管理部门力气，调整了专职和兼职平安管理人员，明确了各级平安负责人、平安管理人员的职能职责。切实落实了公司平安生产管理，制定了公司探讨和解决生产或管理过程中出现的突出问题或冲突的策略，加强平安管理的协调、协作，保障平安生产和平安监管工作顺当开展，为平安生产打下良好的基础。 （六）加强平安生产教化，增加平安生产责随意识 公司修订了年度平安生产教化培训安排，并按安排组织实施。新进员工100%进行了教化培训，同时，还举

12、办平安教化培训班，岗位技能培训班，公司主要领导、平安生产管理人员均按规定参与了市级以上平安生产培训，并经考试合格，培训率和合格率为100%；驾驶员持证上岗，持证率100%。 今年，公司有安排、有步骤地通过开展平安生产月等活动，通过投影仪的方式、电脑课件等形式结合事故案例，组织员工深化剖析事故发生的缘由及防范措施，吸取血写的教训，牢记事故的苦痛，在管理人员和驾驶员中引起较好反响，有效地提高了公司全员的平安责随意识，巩固了员工树立“平安第 一、预防为主、综合治理”的思想意识。 （七）重视平安生产投入，供应平安保障 修订了公司的平安生产经费支配和运用规定；并且制定了20 13、2022年平安生产经费

13、运用安排，先后投入员工团体工伤保险、隐患整改、平安宣扬、平安教化培训等专项平安资金，并建立了运用台帐。 今后公司在制度保障的前提下，将进一步加大平安投入，制度更加科学、合理的平安生产投入安排，为公司的平安大船保驾护航。 （八）加强平安动态管理，仔细排查事故隐患 坚决实行和协作七项措施推动隐患排查治理, 坚持“六个严查”为内容的专项整治活动。 公司制定和完善了平安检查管理制度、隐患监督排查制度，并严格根据制度所规定的时间、频次、内容开展平安检查。 每月进行一次平安综合检查，季节性防范工作、专项检查不定期进行。公司要求：查出的平安隐患都要进行整改跟踪与验证，未彻底整改前，必需实行有效的防范和监控措

14、施。 坚持从重点现场、重点车辆、驾驶员、消防平安、道路交通平安等，针对人的担心全行为，设备和环境存在的担心全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。 （九）完善应急机制，突出有效防范 公司修订和更新了平安生产事故和应急管理的相关制度，更加明确了责任，切合实际。今年，公司已组织人员对平安生产事故应急预案进行批次的专项学习，同时组织开展了车辆自燃专项应急演练。为在应急状况下防止和削减车辆自燃事故造成的人员损害，将事故损失降到最小化，检验紧急状况下快速、有效的车辆自燃事故救援和应急机制，促进应急演练规范、平安、节约、有序地开展，奠

15、定了基础。 （十）重视平安文化，提升平安管理水平 通过开展平安标准化建设，公司更进一步加强了平安生产的全员、全过程、全方位限制，强化了平安生产的管理、监督、检查和执行力度，借助平安标准化建设这个平台，公司的平安生产管理推上一个台阶，职工的平安生产意识得到提高和增加。但这还不够，我们将在上级主管部门的指导下，更加扎实地开展平安标准化建设工作，建立平安管理长效机制，提高平安管理水平，构筑一道“和谐平安”的防火墙，使公司的平安生产工作业绩得到持续改进，促使企业持续发展。 三、下一阶段的工作目标 2022年公司通过开展平安标准化建设规范化管理工作，从抓源头、过程入手提高公司平安生产监管水平，有效遏制各

16、类事故的发生。 在2022年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣扬推广等工作，做好标准化评定工作的基础上， 2022年起先全面开展平安生产标准化建设工作，成熟健全建立公司平安生产标准化的可持续和规范化建设。 现结合公司现阶段的实际状况，今后公司将在以下几个薄弱环节上赐予改进： （1）进一步加强组织领导，健全的平安管理组织体系的建设，充溢平安生产领导小组，分阶段仔细制定细化的工作方案，使平安管理人员的得到更加合理的配备和强化。 （2）进一步加强工作的完善和学习，进一步完善平安生产标准化的的目标、方针、管理制度、操作规程；要实行分类指导，加强对评审的专题培训，探讨解决平安生产标准化建设工

17、作中的突出问题；加强阅历沟通，以点带面、推动公司全面达标。 （3）进一步加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级；完善考核制度，建立有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标；建立平安生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，刚好驾驭动态信息，提高工作效率和服务水平。 （4）进一步加大平安的投入，落实平安工作经费，保障平安管理工作所必需的工作经费，将平安工作经费预算进一步加大和细化， 保证平安管理活动有序开展， 逐步改善平安工作机构的办公条件，依据平安工作机构基本的须要，逐步配置必要的工具、物品。 （5）进一步加

18、大宣扬力度，刚好广泛宣扬工作进展和好的阅历做法，依据当年平安生产标准化的评定结果和平安生产中所反映的趋势，对平安生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改完善，持续改进，不断提高平安工作的绩效，为公司平安生产标准化建设工作营造良好的氛围。 副总经理陈建珲 深圳中旅大华汽车运输企业有限公司 二一七年一月十八日 平安副总年度述职报告 煤矿平安副总述职报告 平安副总经理工作述职报告 煤矿平安副总经理述职述廉报告 平安副总岗位职责 平安副队长述职报告 平安副经理述职报告 平安副队长述职报告 平安副校长述职报告 平安副校长述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页