安全生产大检查回头看工作总结.docx

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1、安全生产大检查回头看工作总结 2022年平安生产大检查“回头看”工作总结 2022年12月8日集团公司下发了“关于转发国务院安委会关于开展平安生产大检查 回头看的通知”的通知，接到通知后项目部组织进行了文件精神的学习与领悟，并支配进行2022年平安生产大检查回头看工作总结。2022年，XX项目部在集团公司及技术中心领导的正确领导下，仔细实行上级有关平安生产工作的精神，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，在不断总结阅历教训的基础上，以项目平安管理为中心，深化开展了事故隐患排查治理和“打非治违”活动，强化了各级平安生产责任，落实源头治本措施，加强全员、全过程、全方位的平安生产管理，做了

2、大量扎实有效的工作，XX项目部平安生产工作得到了整体持续加强。XX项目部2022年实现了零事故生产的目标，为XX项目生产任务的顺当完成了平安保障。 一、回顾2022年平安生产工作，主要有以下特点： 1、领导重视，措施得力 XX项目部于年初确定了扎实开展2022年平安工作思路：以人为本、平安第 一、建体系、治隐患、反三违，“扎实开展平安管理工作，促进平安生产持续稳定发展”的平安任务目标。以平安管理体系为平台，实现平安管理工作的程序化、规范化。XX项目完善平安保障体系（从项目经理平安经理项目部管理人员分包单位负责人）逐步将平安生产责任精细划分，保障层层负责、从基层起先，稳扎稳打，保平安、促生产；项

3、目部依据所编制的各类事故还成立事故应急救援指挥部，随着雨季到来项目部组织成立了防汛小组等保障平安生产的管理体系。平安生产管理体系的有效运行和实施，很好地规范了XX项目的管理工作。平安生产工作更是相得益彰，对于降低和有效限制施工风险、实现平安管理工作的程序化、规范化、削减平安生产事故起到了很好的促进作用。 自2022年3月份开工，各级领导特别重视XX项目的平安生产工作，上级领导多次莅临XX项目检查指导平安生产工作，4月24日我项目部接到XX集团专家领导组将于5月14日来我项目部进行平安大检查的通知，在二十天的时间内，XXXX安监部和西北分公司技术中心领导数次来我项目部进行指导和帮助，提出整改的内

4、容，现场亲自把关，指出须要改进的地方。通过这次专家组的平安检查，我项目部受益匪浅，对平安意识从根本上有了很大的提高，使我们每个人都受益匪浅，让现场平安管理水平更上一个台阶。 依据统一部署制定如下详细实施方案。项目部仔细学习通知精神，结合自身实际状况进一步细化和开展落实好此次施工方案专项行动，开展自查自纠工作，主动协作有关部门做好专项督察工作，以下是学习照片： 2、平安警钟长鸣，狠抓隐患治理 “事故出于麻痹，平安来于警惕”，这是用多数血的教训所总结出的阅历，为此集团公司特地对“打非治违”活动下发文件，严格杜绝施工现场“三违”发生，项目部就施工现场实际状况，召开“打非治违”专项会议，会议旨在深化实

5、行集团公司“打非治违”专项行动精神，加强现场平安管理力度，营造一个平安和谐的施工作业场地。我项目部和领导班子，特别重视施工现场平安生产工作，把此项工作作为重中之重。每周召开一次平安例会，一个月召开一次项目部管理成员会议，探讨部署平安生产工作，刚好分析排查平安隐患。 项目部对施工现场进行全面的平安检查，加大日常平安巡查管理力度，刚好发觉作业过程中不规范的行为及存在的平安隐患，马上下发书面平安隐患整改通知单，并要求分包单位负责人签字确认，要求其根据项目部要求限期进行整改，并支配专人进行督促整改，对整改不到位或逾期未改者进行经济惩罚，待其整改完毕后，进行平安隐患整改反馈，从而形成一条平安隐患整改闭合

6、回路，实现隐患排查治理闭环管理。 3、一岗双责，齐抓共管 XX项目部编制平安生产责任制，制定平安生产目标，将平安目标进行分解细化，制定现场平安文明管理措施，加强现场平安监管人员的工作责任感，有责任才有压力和动力，使现场每位平安监管人员明确自己背负的责任，将责任细化到每位管理者身上。现场每位管理人员无论是谁发觉存在平安隐患刚好通知现场平安负责人，进行相应的处理。 XX实行 “一岗双责”平安生产责任制度，真正形成综合性开展平安生产工作的局面。并且结合实际，完善和修订XX项目的平安生产责任体系，充分体现“一岗双责”的要求，将职责落实到每一位员工。 4、严格落实冬施检查，发觉隐患刚好整改 由于天气转寒

7、，现场进入冬季施工，项目部对冬施现场存在的危急源进行辨识评价并制定相应的防范措施，并对施工现场绽开自查自纠行动，刚好发觉问题，并依据相应的打分标准进行自查评分，随后分公司技术中心派专人协同项目部平安管理人员对平安内业资料进行检查，并对现场作业人员生活区、作业场所临电、消防设施进行彻查（主要针对冬季施工作业人员生活区、施工区冬季取暖、平安用电、防火、防煤气中毒等方面进行检查），发觉生活存在私拉乱接、违规用电的现象。 对于现场存在的不足，分公司技术中心负责人下发了平安隐患整改通知单，并限期按要求进行整改回复，项目部接到通知后高度重视，马上组织现场管理人员进行冬施平安大检查，对现场生活区、施工场地临

8、时用电状况进行摸排，发觉工人生活区存在普遍违规用电及运用大功率取暖设备的状况，存在发生触电及火灾危急，项目部刚好督促分包单位专职电工对整片生活区线路进行穿管、规整，对破损线路及插座接头进行刚好更换，待整改完毕后将整改结果上报分公司技术中心进行结果反馈。并对工人进行耐性细致的平安教化，为他们讲解冬季施工生活区平安用电、防火、防煤气中毒等方面的学问 ，取得了良好的效果，确保了冬季生活区作业人员平安。另外项目部还对现场冬施保温材料进行盘点，对缺少的材料进行购进，保证冬季施工的有序进行。 5、加强平安教化，提高平安意识 项目部着力提高广阔职工和外来务工人员、平安认知水平，从而自觉遵守有关平安生产和日常

9、生活平安有关规定。 外来务工人员和分包管理人员由于出身不同，学问水平有凹凸，来自不同的地域，日常接触面不同等缘由，造成绝大部格外来工和群众平安生产素养低下，有些连基本常识都不懂，因此我们认为加强平安生产教化刻不待时。 （1）项目部对新入场工人进行严格落实三级平安教化制度，对作业人员进行有效的平安教化工作，为作业人员讲解平安法律法规及施工作业场地平安常识，并对各工种作业过程中易发生的危急及防范措施进行告知，并进行施工人员平安教化培训试题考试。 新入场工人平安教化 2）对危急性较大的操作及个作业工作进行班前平安技术交底，将作业过程中须要留意的事项，及相关平安规范对工人进行讲解，提高作业人员平安意识

10、，规范操作流程，从而保障作业人员人身平安。 3）召开平安周例会，将现场存在的问题刚好告知各分包队伍负责人，制定详细整改措施，落实责任到人，听从各分包负责人看法与建议，刚好进行沟通与沟通，提高现场平安管理水平，保障现场平安生产活动有序进行。 4）项目部安监部针对冬季施工平安大检查时发觉，现场作业人员对冬季防火及平安用电方面意识不足，特此，项目部组织进行冬季施工消防演练及平安用电演练，为大家讲解冬季施工作业特点及现场消防、防触电等方面的学问，演练过后，项目部安监部还针对此次演练内容并结合冬季施工特点及易发生的事故（如火灾、触电、煤气中毒、高处坠落等），进行了现场作业人员冬季施工平安技术交底，此举有

11、效的推动了冬季平安宣扬与教化工作，有利于提高员工及作业人员平安生产意识，保障冬季施工平安有序的开展进行。 二、项目部亮点工作 1、预料事故发生因素，加强事故防范管理： 1）项目部针对现场存在的危急，制定了高空坠落现场处置方案、触电事故现场处置方案、基坑坍塌现场处置方案，并制定应急响应机制、组建应急救援小组，将个小组成员责任进行分工，确保事故发生时第一时间启动应急响应机制，进行事故调查与救援工作。 2）项目部针对编制完成的应急预案组织演练，确保现场管理人员及各家分包单位负责人熟识应急救援流程，提前做好协作救援工作演练，项目部还开展消防演练活动，讲解火灾扑灭原理、消防器材运用步骤，让大家熟识灭火器

12、的操作，做到防患未然。 3）依据季节平安管理特点，重点做好防暑、防雨、防雷电工作，限制事故发生因素；对吊装作业、高空作业、受限空间作业、动火作业等实行严格审批，保证危急作业预防、监控、防范到位。项目部针对每年汛期降雨集中的特点，项目部特地成立现场防汛小组，将现场区域进行划分并安排给每个人，进行人员责任划分，当出现降雨时，现场防汛小组马上启动，进行基坑周边防汛堵漏工作，并对基坑边坡进行平安巡察，确保现场每日进行平安检查与通报，实行全天候、全方位平安管理，通过高度重视事故易发作业，来保证危急作业牢靠系数。 2、结合实际，突出重点，加强现场平安管理。 我项目部平安生产工作存在多种隐患，且作业工种杂、

13、作业人员多，呈现多专业交叉作业态势，针对此状况项目部为保证平安生产，安监部对作业区的临时用电、平安通道、临边洞口防护、边坡巡查等方面进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。重点对各工种作业人员进行了班前平安培训，补齐了现场平安标识、标语，同时还加大了供电线路、脚手架、模板支撑体系的检查力度。通过强化管理，平安工作收到了良好效果。 3、编制专项施工方案，并组织检查验收 项目部依据相关规范及专机指导看法进行编制了深基坑桩锚专项施工方案，指导进行深基坑支护，确保基坑支护工作平安有效进行，项目部还依据现场用电实际状况并参照规范，进行了现场临时用电专项方案的编制，有效的规划了现场电器线路，规范了现场平安

14、用电，确保做到“三项五线”、“一机、一闸、一爱护”，有效的保障了作业区及生活区的平安用电。 三、仔细分析存在的问题 2022年，XX项目部平安工作总体上取得了较好的成果，但也存在一些问题，尤其在其他相关管理上仍旧存在薄弱环节。分析当前平安生产形势，主要问题有： 1、全员平安生产意识、工作责任心和主动性有待提高 平安是企业的生命线，平安重于泰山，公司上下对平安生产形势都特别重视，但是我们也醒悟的看到在平安生产中还存在着“漂移”和应付的现象，作业现场管理平安形势严峻，一些工作尚未做细做实，全员平安生产意识、遵纪遵守法律意识急待提高。在平安检查中，我们发觉各类细小问题时有发生，究其成因，虽有客观因素

15、，但是只要我们的员工有足够的平安责任心和工作主动性，很多问题完全可以弥补，平安隐患可以消退的。 2、平安管理水平不均衡 XX项目平安管理主要依靠于项目部领导及平安部门人员，各工区虽设兼职平安员但平安管理水平较低，对在施工现场存在的危急源不能刚好解除，对存在的违章不能刚好制止。项目部的平安管理者的管理水平还有待提高，为适应平安生产形势。 3、平安管理形势不容乐观 项目平安监管部仔细实行公司关于仔细开展平安大检查和隐患排查的通知。结合我公司实际制定了平安大检查方案及隐患排查方案，每周对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改。但是由于对“三违”人员的惩罚力度不够大

16、，对制止违章工作有时偏软，部分作业人员仍抱有侥幸冒险心理，未能完全杜绝“三违”的发生。 四、2022年平安工作思路和措施 2022年平安工作思路是：深化实行公司“打非治违”文件精神，以项目平安管理为中心，以落实管理人员平安责任为切入点，以平安管理标准化为手段，抓平安监管队伍建设、抓作业人员平安培训、抓隐患治理检查整改，规范管理，规范现场，规范作业。 1、进一步实行平安生产“一岗双责”，完善平安生产责任体系，加大规章制度的落实力度。 2022年，XX项目部将强力推行“一岗双责”制度的实行，项目部将从领导层到员工层实行“一岗双责”制度，将平安职业及权利落实到每一位员工身上，要把平安生产规章制度的落

17、实作为今后平安生产工作的一项重要工作来抓，用制度去规范项目的管理、规范员工的操作，通过一级抓一级使我们的管理层、作业层、分包单位直至每一位员工一丝不苟地执行平安规章制度和操作规程，要把制度要求体现到每一位员工的作业程序中和平安行为上。 2、加强平安教化培训，全面提高全员平安意识。 加强对员工平安教化培训，是我们夯实项目平安生产的基础。2022年，XX项目部将加大平安教化培训。加大对现有平安管理人员的接着教化，提高专职平安管理人员发觉问题、解决问题的实力。同时，加大对一线作业人员的平安教化培训，提高平安意识。 3、加强对外协队伍的平安管理 外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成部分，做好外协队

18、伍平安监管工作是我们平安管理的主要工作和重要内容。做好这项工作，一是要建立平安准入制度，应依据不同的施工内容建立相应等级的资质、人员、设备要求，规范队伍准入。二是要建立平安防护设施、个人防护用品与职工同标准的管理制度，防止外协队伍为省钱而降低标准。三是坚守员工培训关，加强对外协队伍员工的平安培训，要坚持不培训不准上岗、培训不合格不准上岗的原则。四是要加强平安监督管理，统一标准，统一管理。 平安生产大检查回头看总结 平安生产大检查回头看工作总结 平安生产大检查回头看工作总结 平安大检查回头看 平安大检查回头看工作总结 全生产大检查回头看总结 平安生产大检查回头看活动汇报 运输公司平安生产大检查回头看工作总结 乡镇平安生产大检查回头看工作总结 平安生产大检查回头看工作方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页