安全生产工作回顾与总结.docx

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1、安全生产工作回顾与总结 平安生产工作回顾与总结 通过历届电站领导班子，全站干部职工的共同努力，双牌水电站始终坚持以经济建设为中心，不断增加企业活力，在电力生产、防洪兴利、多种经营、企业平安管理、双文明建设等方面均取得了较好成果。多次被评为省、市“平安生产”、“目标管理”、“多种经营”等先进单位，“全国水利系统先进企业”，“全国水利系统文明单位”。本文仅对近十年电力平安生产工作进行回顾与总结。 最近十年，双牌水电站没有出现过重大人身伤亡事故，没有发生重大设备损坏事故，没有发生重大火灾事故，没有发生重大交通事故，没有发生恶性误操作事故。回顾平安生产工作成果的同时，总结平安生产工作的阅历教训，目的是

2、为了进一步提高平安生产工作的管理水平。 一、始终坚持“平安第 一、预防为主”的方针 平安是电力生产的永恒主题，它贯彻于电力生产的全过程，是电站各项工作的基础。我们始终坚持“平安第 一、预防为主”的方针，建立健全了一整套行之有效的规章制度和监督保证体系，实践“平安第 一、警钟常鸣”，“平安第 一、从我做起”。坚持反“两违”、惯“两双”、举“两措”和“平安一票推翻”、“违章就下岗”的平安生产管理方法，强化“以人为本”的基本原则，注意职工平安意识提高，推动“平安文化”建设，全面开展平安管理工作。生产再忙，平安不忘，当平安与生产发生冲突时坚决让平安先行。我们认为，企业的经营目 1 标是获得最大的经济利

3、益，而平安生产又是电力生产的最大的经济基 础，为保证平安生产而付出的成本是电力企业必不行少的成本，它与 企业的整体效益是一样的。 二、抓平安管理，重视职工队伍建设 把平安管理工作和职工队伍建设有机结合起来，坚持以人为本， 努力提高职工素养，造就一支思想过硬、作风过硬、技术过硬、平安 过硬、团结向上的职工队伍，是双牌水电站多年平安工作的重要一环。 一是注意职工的思想政治教化与平安思想教化，通过广播，宣扬栏， 常常开展平安宣扬警示教化，定期、不定期举办中层干部、特别工种 人员培训班，提高干部职工的平安素养；二是注意现场人员培训，采 取入厂教化、岗位培训、考问讲解、事故预想、反事故演习和技术比 武等

4、多种形式对职工进行实际操作技能培训，提高职工技术业务素 质；三是注意专业理论培育，实行专题讲座、短训班、脱产班、函授 等形式，提高职工专业技术理论水平。 人是生产力要素中最富活力，最具有创建力的要素。要想抓好安 全生产，要想管理好一个电厂，就必需坚持以人为本，关键在于建设 一支高素养的职工队伍，这是平安生产的基础。我们特别重视把提高 职工综合素养作为工作的重点来抓，大力培育和造就“一专多能”的 复合型人才。 三、抓平安管理，重视平安管理制度建设与落实 只有严格执行国家、行业的平安管理法规，建立健全企业平安生 产管理制度，才能建立一个良好的平安生产工作秩序。 双牌水电站历届领导班子，各级领导特别

5、重视对国家、行业平安 管理法规和上级有关平安生产文件精神的实行，并且特别重视企 业平安管理制度的建设。我们相继制订了值班管理制度、交接班 制度、设备巡回检查制度、设备轮换制度、岗位平安职责、 二类障碍定性标准等二十多项平安生产管理制度，同时注意制度 的可操作性。进一步明确了职工平安工作的责任及义务，使职工在安 全生产上有章可循，有力规范了平安生产管理。 我们严格执行上级公司平安生产管理的“四个方法”，对刚好发 现、处理重大设备缺陷的有功人员，以及在电力平安生产工作中有突 出贡献的人员赐予精神和物质嘉奖。发生事故，我们坚持事故缘由不 清不放过、责任人未追究不放过、防范措施未落实不放过、责任人和

6、应当受到教化者未受教化不放过的“四不放过”的原则，对事故责任 人员按平安管理奖惩细则进行惩罚。 针对近十年我站机电设备更换频繁，新技术应用多的实际状况， 我们刚好组织专业技术人员对全厂运行、检修、水工规程进行了一次 全面修编；对机械，电气图纸进行电子化处理，重新印刷；根据上级 要求，完成了防洪应急预案、弧形闸门操作失控应急预案、全 厂失压应急预案等十一个事故应急预案的编写。这些标准化工作的 完成，必将为我站平安生产管理供应强有力的技术支撑，也必将有力 促进我站平安管理水平上一个新台阶。 四、抓平安管理，重视平安保证体系建设与平安责任制的落实 双牌水电站有严格的平安监察保证体系。1997年10月

7、站部成立 了安监科，更健全了站部，车间（公司），班（值）组三级平安监察 网络，同时明确了各级平安监察人员的职责。在站部的领导下，各级 平安监察人员定期、不定期对全站平安工作进行检查、监督，对查出 的各种平安隐患刚好下达平安整改通知书，限期查改；对作业面 困难的重点工作实施现场平安监督，发觉问题，刚好整改。从而有效 地消退了平安隐患，预防了事故发生。 我站仔细落实平安生产责任制，全面实施平安生产目标管理。按 谁主管谁负责的原则落实平安责任，有效限制和削减各种事故的发 生，强化职工的平安责随意识，对平安生产实行定量限制和目标管理。 将上级下达的各项平安目标进行层层分解，量化到车间（公司、科室），

8、细化到班（值）组。做到“三个到位”。一是平安目标制订到位；二 是平安目标限制到位；三是平安目标考核到位。全站的平安目标为控 制重伤和事故，不发生人身死亡和重大设备事故；车间（公司，科室） 的平安目标为限制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班（值）组的安 全目标为限制异样和未遂，不发生轻伤和障碍。全部车间（公司，科 室）与站部，班（值）组与车间（科室、公司），个人与班（值）组 层层签订平安目标责任书。形成平安目标三级限制体系，一级对一级 负责，逐级管理，保证平安目标限制落实。同时制订明确的奖惩规定 和考核方法，实行“奖罚分明，以责论处”的原则，把责、权、利有 机地结合起来，促进了我站平安生产工作的良

9、性发展。 五、抓平安管理，重视设备更新改造，加大平安生产投入 针对我站机电设备陈旧，技术落后，自动化水平低，牢靠性差， 平安缺乏保证的特点，为适应电力市场改革的须要，我们于2001年 2月制订了双牌水电站2001年2005年发展规划，规划中明 确了我站机电设备改造的任务、目标及实施原则，接着又完成了双 牌水电站技术改造可行性探讨报告。近十年，我站投资5000多万元， 完成了#2发电机、#3发电机增容改造，中控室改造，继电爱护装置 及自动装置改造，电能计量系统改造 ，励磁系统改造，机组压油装 置改造，凹凸压气机改造，全厂消防系统改造，发电机进水口闸门及 拦污栅改造等，建成了全厂计算机监控系统；完

10、成了110kv开关站搬 迁任务，且将原少油式断路器全部更新为全封闭六氟化硫组合电器 （GIS）。提高了机电设备健康水平和自动化水平，为实现“无人值班， 少人值守”的目标打下了坚实基础，亦为电站平安牢靠运行供应了物 质保证。从2002年起先，利用国家除险加固资金对水库枢纽工程进 行了加固处理，完成了左右岸浆砌石坝段锚固，河床挡水坝段锚固， 坝基帷幕灌浆，发电引水管补强，闸墩补强，溢流面加固，溢洪设施 改造，坝体裂缝修补，滑坡体治理，大坝平安监测等17个项目。消 除了工程平安隐患，提高了工程平安水平。 六、仔细开展“平安月”活动和平安大检查 我们充分相识到开展“平安月”活动和平安大检查在平安生产管

11、 理中的作用和地位。充分利用“平安月”活动，开展全员平安教化， 强化职工平安意识，利用典型案例开展平安事故分析，从中吸取教训， 同时大力开展平安学问教化和平安生产法律、法规的学习。 “平安月”活动旨在最大限度地消退事故隐患，遏止事故发生， 促进平安生产形势的持续稳定。双牌水电站在历次“平安月”活动中 做到了主题明确、组织机构落实、宣扬发动落实、安排支配落实、检 查整改落实、总结评比落实。 坚持从严从细，不留任何死角，开展平安大检查是我站多年来一 直都在坚持的良好方法。除开展春秋季平安大检查、防汛平安大检查 外，还注意节假日平安大检查，特别时期的专人定期检查。对查出的 平安隐患和问题，均记录在案

12、，站部明确整改的责任单位和责任人， 确定整改期限，并将整改结果刚好向安监部门反馈。 我们始终坚持周二“平安例会”制度。“平安例会”由生产部部 长主持召集，参与人员有安监科科长，运行、检修、水工三个车间主 任，生产部专责工程师，检修班长，分管站长等人员。主要任务是分 析当前全站设备，设施状态，运行是否正常，有无缺陷或平安隐患， 以便刚好支配处理。 结束语 近些年，虽然我们不断地开展平安大检查及反违章活动，但平安 形势仍旧严峻，违章现象时有发生，特殊是全员平安意识极待提高。 在改革与竞争的电力市场中，要想站稳脚跟，只有保证我站机组设备 随时开得出、带得起、稳得住、停得下，才能争得一席之地。要有如

13、临深渊，如覆薄冰的平安责随意识和危机感，踏踏实实加强平安生产 管理，才能实现平安局面的持续稳定。 徐兴国 2009年5月27日 平安生产工作回顾与总结 公司工作回顾与总结 投资回顾与总结 德育工作回顾与总结 师训处工作回顾与总结 公司实践回顾与总结 回顾与总结过去 年度平安生产工作回顾 高一学年回顾与总结 课题探讨的回顾与总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页