安全稳定是一切工作前提.docx

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1、安全稳定是一切工作前提 平安稳定是一切工作前提 平安稳定是一切工作前提。人常说：平安工作不是中心而牵动中心，不是大局而影响大局。一支部队平安工作一旦出现漏洞发生重大伤亡事故，对社会来讲会影响部队的声誉，毁损人民子弟兵的形象；对部队内部来讲会使一个单位滑向后进，官兵都会背上沉重的包袱；对单位领导来讲不但牵扯了工作精力还影响自己前途；对事故受害者来说，轻者打击斗志，重者身心俱残。 一、强化教化，不断打牢官兵思想基础。 教化是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新状况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在

2、吸取去年我营管理工作胜利的基础上，重点在“四个教化”上下功夫，加大条令条例、法纪教化、平安常识教化和常常性教化，扎实打牢官兵讲平安、讲听从的思想基础。一是严格落实教化时间，确保教化的常常性。坚持每月落实法纪教化，增加官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和平安常识的学习教化，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教化，确保官兵思想不滑坡，平安树的牢。二是严格教化制度，增加教化的有效性。教化前都要仔细进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台， 教案不熟识不上台，确保教化效果的落实。三是严格规范教化内容，增加教化的针对性。实行“日记一条，周学一节，月考

3、一次”的方法，本着“牢记本职的，驾驭共同的，熟识基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和平安规定的学习。通过教化学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。 二、落实制度，严格执行纪律，在从严治军上狠下工夫。 教化是根本，制度是保证，执行纪律是前提，加强营队的管理教化，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决不迁就照看。连每周，营每月

4、召开平安形势分析会和两个常常工作分析会大力表彰在管理教化中敢管，会管的先进个人，对不听从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简洁粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深化开展“学职责，尽职责，查职责”活动。坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责 任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的状况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。 三、专心培育，加强士官队伍建设。 加强士官队伍建设，全面提高士官素养，是

5、管理教化工作的一项新课题。把士官“按干部培育，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步探讨完善。一是加强教化，提高相识。使之明确自己不再是一般一兵，要认清自己的特别地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做敬重领导、听从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高实力素养。结合士官培训安排支配，从士官成进步步和实力素养的提高动身，激励士官自学，函授，主动参与培训。在平常工作中，留意给他们交任务，压担子，从实践中长学问，长才能；对上级培训的士官，要求他们必需带着成果回来；把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的冲突和难

6、题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照看。我们制定士官量化管理细则实行营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成进步步挂钩，以促进士官仔细履行职责。四是充分信 任，大胆运用。士官一般政治素养好，有娴熟的专业技术，在兵中有肯定威信，因此我们注意发挥他们的特长，敢于把艰难的任务交给他们，让他们在专业训练中传学问，当参谋，在常常性管理教化中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其主动性，发挥其特长。 四、领导干部要想有一番作为，必需抓好平安工作对于平安

7、工作有些领导思想相识不端正，只注意业绩，不注意平安；注意形式，不注意效果；只注意表面，不注意内容；只注意检查，不注意整改，其结果是检查归检查，问题归问题，检查结束后隐患依旧存在，业绩著目却漏洞百出。这样必定造成事与愿违的局面，出现前方战功显赫，平安却后院起火，这样一来，再有魄力，再有建树，再有能耐，也都难免一着棋错，满盘皆输，导致功亏一篑的结果。现在无论部队还是地方，都按“谁主管，谁负责”的原则，规定单位主要领导是平安工作第一责任人。单位出了责任事故，领导干部自然难逃其责，轻者停职处分，重者还要被诉讼。因此，领导干部的平安责任担子重大。作为领导一是要抓部队条令条例、规章制度的执行和落实；二是要

8、擅长总结分析，刚好消退事故苗头。从事故发生来看，每一起事故的背后都会暴露出部队管理的漏洞和死角。对于重点人、重要时期和常常发生事故的地方要引起留意，尤其是一些规律性的就要结合到政策制定、法规拟定的高度去解决。 五、部队要想得到全面发展，必需做好平安工作。平安工作是部队管理工作中的一项重要工作，是队伍管理中的一项常常性，综合性，长期性工作，是确保部队各项工作全面健康发展，确保部队高度稳定的一项工作。首先，平安工作是部队全面发展重要一环。平安工作上出了问题，等于部队本身出现了严峻的缺陷。尤其是近年来实行平安工作一票推翻制，更把平安稳定工作放在了前全部未有的重要地位。其次，平安工作是做好部队其他各方

9、面工作的重要前提。部队要想健康有序地发展，就必需有一个平安稳定的环境，有一个健康向上的团体，有一个组织有序的机制。平安上出了问题，不管是哪一个方面，都是牵一发而动全身。部队整体的优秀是各项工作优秀的交集，任何一项工作出现纰漏都会给整体工作带来瑕疵。事实也证明，部队建设与平安工作是部队的两项根本性任务。部队领导必需坚持两手抓，要以稳定保发展，以平安促建设，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。假如摆不正两者的关系，部队建设快速了，平安出了问题，也会前功尽弃。同样，只抓平安不抓部队的建设，部队管理僵化、机体老化，平安也不会搞好。 六、平安健康是个人胜利华蜜的前提。 俗话说“家和万事兴”、“身体是革命的本钱

10、”都是说平安对个人家庭和事业的重要性。消防事业是直面生死的特别战场，消防官兵常年要从事挑战身体和精神极限的高强 度、大运动量训练和战斗。工作本身的高危性加上主观过失，漠视平安，就会导致消防官兵付出健康甚至生命的代价。另外，无论哪一个单位一旦发生了重大事故，这个单位的干警思想上，就会无形中背上包袱，对个人的压力就更大了，而负背着这个包袱去完成一项工作或任务，很难想象其结果会如何。因为平安事故而导致身体受伤甚至致残，对个人一生都会产生巨大的影响。可见消防官兵要想在部队中平安顺当、事业有成就必需要牢记平安工作。 总之，平安稳定是一切工作的前提，要抓好基层部队的平安防事故工作必需坚持以人为本，仔细抓好

11、党的路途、方针、政策的学习，抓好条例条令和各项规定的学习，从思想根源上打牢基础，仔细总结阅历教训，严格队伍管理，才能有效地限制和预防各类事故的发生。 平安稳定是一切工作前提 平安稳定是一切工作前提(消防) 稳定是做好一切工作的前提和基础版 平安工作是做好一切工作的前提和基础 一切工作都是为了人民 平安工作是公司一切工作保证 坚持党对一切工作的领导 平安生产是我们一切工作中的重中之重 坚持党对一切工作的领导（举荐） 集体荣誉感是一切工作的保证 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页