安全环保工作方案.docx
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1、安全环保工作方案 江苏大丰港保税物流中心管理有限公司2022年度平安生产工作安排 依据公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保平安的原则,以及集团安环保2022年平安环保生产工作支配部署,为确保公司全年无平安生产重大事故,实现公司下达的平安生产指标。依据集团公司下达的平安承诺书及考核方法及标准,仔细组织开展平安生产管理、监督和考核等工作,并力争在生产平安、交通平安、人身财产平安、资金平安等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康平安管理体系正常有效运行,2022年我们应重点做好以下几方面的工作。 一、确立指导思想,明确管理目标 1、以科学发展观为指导,用平安发展科学理念引领平安工作,坚持“平安第
2、 一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,仔细实行国家有关平安生产的法律法规和强制性标准,规范和加强平安生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,坚固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念,为公司稳定发展服务。2022年我们工作的原则是:“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。 2、平安目标 2022年平安生产年度工作目标:无重大火灾、工伤设备、沟通事故,无影响社会和集团稳定事务。争创各级文明、标准化安 全生产现场。 二、组织领导 为确保公司平安生产工作顺当开展,成立平安生产领导小组:姜福才任组长、胡宏俊任副组长、组员:李懿、张澎、陈建宇
3、、苏雷、周安丰。公司共有员工27人。 三、完善管理制度,健全安保体系 1、完善平安生产责任制度、平安生产年度工作安排。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的平安职责,是平安生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段,是搞好平安生产的基础。 2、完善平安教化培训制度、2022年公司侧重基础建设,2022年进入封关运行阶段,新的形势对企业的平安教化提出了新的要求,对平安教化培训制度进行必要的调整,使之更加制度化、规范化,以提高全体人员的平安意识和平安生产管理水平,也是企业长期发展的须要。 3、完善平安生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实平安生产责任制,激励先进,鞭策后进。
4、4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步规范公司生产平安事故的报告制度和处理方法。 5、充溢加强平安生产领导小组成员,在总经理的领导下开展各项平安管理工作,配备专职平安员负责日常平安监督检查管理工作,平安重点部门应指定兼职人员负责平安工作。 6、完善工程项目消防联动设计与实施,加快推动工程竣工验收工作,申报企业平安生产许可证,充溢和完善平安生产标准化的整理和推广,以提高公司平安生产管理水平。 四、加强学习宣扬,全面提高相识 1、各级领导要进一步学习和贯彻中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准;提高相识,在工作中做到依法办事。 2、各岗位员工要通过
5、对国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准的学习,理解和驾驭相关条款,明确自己的平安职责。 3、各岗位员工要了解平安生产的各项规章制度和操作规程,提高平安意识,完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。 4、接着开展好“安康杯”平安竞赛活动和“平安生产宣扬月”活动,通过政策宣讲、图片展览、平安常识教化等活动,提高领导和员工的平安意识,努力营造“人人关注平安,人人关爱生命”的氛围。 五、搞好教化培训,提高员工素养 1、依据国家有关规定,明确各职能部门的平安职责,制定培训安排,并适时组织实施。 2、组织各岗位员工学习中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法
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