安全行为观察实施方案及工作计划.docx

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1、安全行为观察实施方案及工作计划 大同华润燃气有限公司 一、目的： 通过对员工作业行为的管理，使员工逐步养成平安的行为习惯，提升平安素养。同时，通过对形成担心全行为的前因进行分析和改进，从而全面提升企业的平安管理绩效，并促进团队互助式的优秀平安管理文化的形成。 二、范围： 公司生产性部门（门站部、运行部各班组)。 三、创建执行标准 ： 依据华润燃气控股有限公司平安行为视察工作指引（2022版） 四、组织机构： 1、成立公司平安行为视察工作领导小组 组长：芮聿杰 副组长：解和平、杜有智、刘旭、钟明生 成员： 高飞 苗秀宾 王建华 张龙龙 刘强国 杜振华 刘志泽 刘祥生 李亚平 2、职责： 组长：公

2、司平安行为视察工作最高负责人，负责审定平安行为视察工作安排，建立激励机制，决策重大平安改进措施，持续为平安行为视察工作供应资源与支持。 副组长：负责组织制订公司平安行为视察工作目标、工作安排、实施方案等，定期组织召开平安行为视察工作会议，负责平安行为视察工 大同华润燃气有限公司 作全面检查与考核工作。 平安技术员职责：负责公司层面的平安行为视察工作的策划、培训、安排、组织、协调、督导、数据统计分析、资料归集等综合管理工作。如策划工作目标、督导公司各级单位贯彻执行本指引的工作要求、定期汇总统计公司的平安行为视察指标数据、监督相关的改进措施的落实、进行平安行为视察工作月度、季度、年度工作总结。 视

3、察员职责：参加订立关键行为清单及编制视察表；履行平安行为视察及呈交视察表；在现场对担心全行为进行订正及供应指导，收集担心全行为的前因；对视察过程中所遇到的问题作出建议；向部门经理反映在视察过程中所遇到的平安问题；出席定期平安行为视察会议，汇报进度。 员工职责：主动参加公司平安行为视察工作，协作平安行为观、接受相应的培训和指导，刚好订正自身和他人担心全行为，向公司平安生产监督部门报告管理缺陷和不足。 五、实施安排： 1、第一阶段：宣扬、发动阶段（6月5日-6月10日） 公司召开平安行为视察工作动员会，传达部署平安行为视察工作。组织各部门负责人、班组长讲解“平安行为视察”基本标准和和详细要求。 各

4、部门负责人组织全体员工对平安行为视察的意义和要求进行传达，让各级人员理解平安行为视察的重要性。 2、其次阶段：资料以及管理打算阶段（6月10日-6月14日） 大同华润燃气有限公司 3、第三阶段：全面开展阶段，从6月16日起先， 平安行为视察活动全面绽开，必需根据相关制度仔细组织落实。 4、第四阶段：评估与反馈阶段（7月3日-7月7日） 平安技术部依据制定的平安行为视察活动考核评分表对各班组平安工作落实状况进审查，并进行总结评比，考核结果与绩效进行挂钩。为下一步应如何更好的推动平安行为视察供应参考性看法。 六、平安行为视察工作程序： 平安行为视察实施流程： （1）识别关键行为 确定所期望获得的平

5、安绩效的行为 （2）编制平安行为视察表 培训视察员并将平安行为要求传达给员工 （3）实施现场视察 视察员工的行为，确定平安的行为，指导和订正担心全行为，做好数据记录 （4）统计和分析数据 收集统计平安行为表现数据并加以分析，并将结果告知全体员工。 （5）总结、调整和改进 依据分析的结果，适时改进平安行为管理系统和公司整个平安管理系统的有关内容 1.识别关键行为 1.1关键行为的识别应考虑的范围： 大同华润燃气有限公司 a.以往由于人为失误所引致的损害事故，从事故案例中反映出来的一些关键性的行为和习惯。 b.公司现有规章制度、操作规程、应急预案所关注的作业行为。 c.从日常平安检查所见到的一些简

6、单造成损害的现象。 d.高风险作业。 1.2对于所识别出的关键行为要明确相关的平安行为标准，进行平安行为视察。公司依据已识别出的关键行为建立关键行为视察表清单，并编制相应的视察表。 2.编制平安行为视察表 2.1编制平安行为视察表应考虑以下七个方面: a.工作人员精神及生理状态的要求 b.有关的管理制度、作业规程的要求 c.作业环境要求 d.工具和设备状况的要求 e.个人的防护用品的要求 f.人员的位置的平安要求 g.人体工效学的有关要求 2.2视察表的内容应尽可能详细化，依据实际现状，根据轻重缓急的原则将期望员工做到的内容明确到视察表中，条款内容应正面描述。 2.3当某关键行为的平安指数持续

7、稳定的达到了所期望的程度时，可对视察表的条款内容进行改进，进一步提高要求。将已经做得很好内容进行简化或削减，补充或细化新的所期望员工做到的平安行为内 大同华润燃气有限公司 容。 2.4公司平安部门负责组织平安行为视察表的编制和审批。各执行部门依据实施的状况可提出对视察表内容的修改建议和看法。 3.现场视察 视察员依据视察安排和关键行为视察表对作业人员进行现场视察。详细步骤如下： 3.1到达视察区域，在不打搅作业人员的状况下，在较远处静静的视察约1分钟。主要视察人员的数量及状态、作业环境、工具设备类型、劳动爱护等内容，驾驭现场的基本状况。 3.2靠近被视察人员，在不影响作业平安的状况下礼貌的向被

8、视察人员介绍自己的来意，了解被视察人员将要做的工作内容，说明“三不原则”，请被视察人员予以协作。 3.3请被视察人员接着工作，视察员在一旁依据视察表上的内容进行细致视察。 3.4一般状况下，视察员不要打断被视察者的作业，当出现很可能导致损害事故的担心全行为时应马上干预制止。 3.5视察结束后，视察员与被视察者进行沟通。比照视察表充分确定其已经做到的平安行为，反馈其表现出来的担心全行为，并与被视察者坦诚友善的沟通，指导其改进。当担心全行为的成因中涉及公司管理系统上存在的缺陷时，应引导和收集被视察者的提出自己看法和建议。 3.6记录本次视察的数据。当担心全行为的前因属于以下状况时应将 大同华润燃气

9、有限公司 有关内容记录在视察表中，以便事后分析和改进。 a.因为缺乏培训，人员的实力和意识不能满意作业须要 b.公司管理上的缺陷，包括制度、规程上的缺陷 c.公司供应的设备、工具、劳保用品不能满意工作须要 d.其他超出员工自行订正的实力范围的前因 3.7致以感谢，向被视察者再次重申“三不原则”，并告知其反馈的建议会得到公司的考虑，然后礼貌的告辞。 4数据统计和分析 4.1数据的计算方法： 每项可见到的“平安行为”打1分(最多可得1分) 每项可见到的“担心全行为”扣1分(最多可扣多分) 如某项行为没有被视察到，不用填上分数 每项行为如视察到任何带危急行为，将会取消该项“平安行为”的全部得分 大同

10、华润燃气有限公司 例子： 4.2 数据的统计类别： 4.2.1常规统计分析类别包括： 整体平安行为综合指数统计分析。即对全部关键行为视察结果的统计，按月度进行比较分析，并依据数据特点制作趋势分析图表。 各关键行为平安行为指数统计分析。即统计各关键行为的平安指数，将各关键行为平安指数进行比较分析（可月度、季度、年度比较），并依据数据制作趋势分析图表。 4.2.2重点担心全行为统计分析： 以下状况时，应对担心全行为进行重点分析。 某关键行为平安行为指数过低； 期盼对某一关键行为或部门平安行为指数进行针对性提升； 担心全行为导致了事故（包括无损害事务）。 对重点担心全行为进行分析时须针对性的进行深化

11、分析影响担心全行为的前因，探讨改进措施。填写重点担心全行为分析表和安 大同华润燃气有限公司 全行为指数提升安排及成效统计表 4.3平安行为指数分级 5.总结、调整与改进 5.1每月组织召开平安行为视察工作会议，对当月数据进行总结分析，并将会议纪要传达到全员。主要内容包括： a.视察安排的完成状况 b.数据分析的结果 c.担心全行为的订正状况 d.本周期内公司管理系统上存在的平安行为障碍（管理缺陷）分析结果及改进安排 e.上期改进安排的完成状况 f.对优秀人员或部门的表彰 5.2公司每季度、年度应对平安行为视察工作进行总结，总结主要内容参见5.1。 5.3对于公司管理系统上存在的缺陷，应制定专项

12、的改进安排，明确时间、责任人和改进要求等内容，根据公司既有的整改程序进行落实。 大同华润燃气有限公司 5.4在实施平安行为视察过程中，发觉平安行为视察运作机制的存在不相宜实际状况或须要完善的方面，由公司平安生产监督部门收集有关看法，报请公司安委会探讨调整事宜。 七、平安行为视察工作机制： 1视察频次和视察安排 1.1一般状况下对每个关键行为每周实施视察1-2次，须要时可适时增加视察频次。临时性作业（如高处作业等）的关键行为视察可依据实际作业安排支配视察。 1.2视察安排的制定 1.2.1平安技术部负责制定总体视察安排，应明确部门、视察内容、次数等要求。各部门依照总体安排制定详细视察实施安排，详

13、细内容明确到视察员。 1.2.2制定安排时应考虑以下因素： 2数据统计周期 各部门每月进行数据统计，上报至公司平安生产监督部门汇总分析，统计分析结果报集团平安管理部备案。 大同华润燃气有限公司 3会议管理 平安行为视察工作应定期召开会议。一般状况下，平安行为视察工作会议可与月度平安会议合并召开。依据工作须要也可 召开平安行为视察工作专题会议。公司平安生产监督部门每季度对平安行为视察工作进行总结，并作为公司安委会的重要内容之一。 八、评估与反馈 （1）公司平安技术员依据华润燃气控股有限公司平安行为视察工作指引（2022版）及各岗位平安工作特点，制订平安行为视察考核方案，建立健全特性化平安行为视察

14、考核评分表，每月开展班平安行为视察考评工作，利用平安行为视察考核评分表对各班组平安工作落实状况进行审查，并进行总结评比，考核结果与绩效进行挂钩。 （2）公司平安技术员对发觉的问题，加以归类，刚好向各班组予以反馈，指导其不断加强平安管理。并形成正式报告，召开平安专题会议进行总结分析，组织阅历共享。 （3）公司平安技术员将适时改进班组平安建设标准和考核标准，使其与实际状况相符并进一步强化基层平安管理。 九、附则 第一条、本方案由大同华润燃气有限公司灵丘分公司负责说明。 其次条、本方案自2022年6月1日起施行。 平安行为视察实施方案及工作安排 平安行动实施方案 平安行为视察学习体会 教研工作安排及实施方案 工作安排及实施方案(共) “食品平安行”活动实施方案 平安排查工作安排、实施方案 叶绿峰平安行为视察培训总结 学校平安实施方案和工作安排 4月某公司平安行为视察活动总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页