工程合同管理工作总结.docx

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1、工程合同管理工作总结 篇一：合同管理工作总结 工作总结 回顾过去的工作，目的是总结阅历，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。2022年在公司各级领导及同事的帮助和帮助下，顺当完成各项工作任务，现将2022年的工作汇报如下： 一、今年主要工作 1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上； 2、合同签约率为100%，履约率为100%； 3、负责工程施工工作； 4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作； 5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作； 6、办理施工许可证手续，为项目部供应便利条件； 7、完成领导交办的其它工作。 二、主要工作表现 1、加强对合同的管

2、理、签订、审查 目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益动身，凡是公司所签订的合同均由本部门参加洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约实力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。 2、加强工程档案管理 由于以前没有特地的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知所终，给公司的发展带来肯定的影响。档案是相识把握客观规律的重要依据

3、，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见将来。要做好档案管理，首先要把重点 放在档案收集上，档案管理假如收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门特别重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特实行一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，假如有盖章的资料肯定要交到公司盖章，这样盖完章我可以干脆留下一份，避开工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。 3、加强施工质量管理 (1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理

4、，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。 (2)、文明施工 为了保证工程在平安文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，常常性地召开教化活动。 (3)、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度安排并进行技术交底。 依据图纸和发包人或监理工程师供应的设计基本资料和测量标记，进行现场引测高程，建立施工限制网，对临时工程布置范围样线实行同精度限制，确保临时工程布置便利施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。 (4)、工程施工质量保证措

5、施 、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，仔细贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员仔细探讨招标文件、工程设计及有关技术规范、规 程、标准。 、项目部质量负责人刚好组织有关人员仔细编制质量限制安排及施工作业指导书，报送监理工程师审批。 、协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 、严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 、项目部在每道工序施作前进行工序质量限制点的分析，向工长、施工队队长或班组进步行工序质量限制点的技术交底。由工长、

6、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量限制点的技术交底。 、仔细执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票推翻权。 、施工现场质量检查员参与施工全过程，工程重要部位实行跟班生产随时检查。根据监理工程师的要求，刚好办理质量签证手续。 、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必需具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和运用签证手续及跟踪施工记录。 、施工现场设置试验检测设备，配备肯定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。 、在施工中坚持“谁施工，谁负

7、责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。 三、存在的不足 今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步， 但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高，加强合同法学习及合同管理。二是：再进一步完善档案管理。 最终，感谢公司全部领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成果回报公司、领导和同事们。 这年是艰苦的一年，资金的严峻短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严峻的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，xx年年仍旧

8、取得了可喜的成果。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，主动开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、协作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了肯定的成果，但也发觉了一些不足，分别总结如下： 在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的全部分包或内部承包工程，做到了刚好测算分析、刚好召开会议探讨，没有出现由于合同签订不刚好而影响项目施工的状况。 验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计771365

9、66元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为精确的驾驭各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况供应了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记精确、刚好。 在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互帮助对指挥部 这年年每个月、季度的成本状况都做了具体的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理供应了依据。 在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾难刚好进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。 在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核

10、，对不具备施工资质和施工实力的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。 在与部门、同事之间的协作方面，xx年年度，能够主动完成处职能部门、局指职能部门支配的各项工作，资料上报刚好，与经理部领导、各部门、同事之间能刚好沟通工作中发觉的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。 依据我指挥部目前的施工状况，2022年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上面，希望通过经理部各部门的主动协作，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。同时争取通过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够形成一套比较科学合理的

11、管理方案。其次，加强部门自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作实力得到进一步的提升。 过去的这年是艰苦的一年，是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严峻短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的状况下，我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮助下，在指挥部全体员工的努力下仍旧克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为2022年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热忱带入到2022年的工作当中，接着坚决不移地执行部门职责，为襄渝线的建设贡献一份力气。 篇二：工程项目合同管理阅历小结 工程项目合同管理阅历小结 随着建设市

12、场风险加大、市场监管力度增加、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总体上来说是主动的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。 在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简洁。不 环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任

13、的关系尤为重要。 现在我以自已在工程合同管理及招投标中的实践阅历，来和大家探讨一下这个问题，以期能达到抛砖引玉的效果。 一、合同总价的确定 目前在*工程方面大至存在以下几种形式： （1）据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎全部市场风险全部由发包方担当。缺点是： 、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高； 、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰； 、在合同履行过程中，双方一旦出现信用危机，对总造价的核对带来很大的负面影响。此类合同的优点： 、招标程序简洁快速，双方仅约定一

14、个实惠幅度，既可进场组织施工。特别适于工期紧、工序简洁、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。 （2）合同造价一次包死的类型：一般状况下，该合同造价以投标单位的投 标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。此类合同的缺 点： 、施工单位担当的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不同等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。往往发包方的每一个工程都必需进行招标才能选定施工队； 、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。此类合同的优点是： 、双方对合同总造价都有了一个非常明

15、确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。该类型合同比较适合工期较短的项目。 （3）除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死。这种模式为其次种模式的合理补充。此类合同的优点是： 、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价； 、大型的项目比较适用，如多层住宅楼、水泥据实调差，其余材料不调差的模式。 （4）装饰工程我做的较少，没有太多的阅历。与同行人员沟通时，普遍感觉太黑暗了，管理起来真的是很伤脑筋。这也是相关的施工行业信用严峻缺失的体现。对刚进入市场的施工单位来说，也可以说是一个很好的时机，只要能赢得客户的信任就可以占有属于自已的一片蓝天。

16、目前甲方对这一块的管理重点应放在装饰材料质量和价格上，确保在结算时不当冤大头。装饰工程主材从总量上看类型许多，主要有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、五金锁具、玻璃等。在一般的专业店里配套的产品都比较全，比如经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。一个比较大型的工程，甲方只须要指定大约 七、八家销售商既可。在一些中心城市出现了综合性的装饰材料超市，价格透亮度很高，信誉也很好，对大型的商业工程一般还都有折扣价，相应的甲方选购风险大大降低，质量、售后服务也有保证。 以上各种确定合同价的模式，很难说哪一种更好一些。应当按详细工程的类别、大小、特点清来确定哪一个模式的合同更

17、适用于该工程。 二、工程分包 目前的建筑市场正在向专业化的方面发展，专业化的施工更能保证工程质量。从建筑法上看，工程分包是违法的。但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，单从这一方面来说建筑法肯定要修改，这只是一个时间问题。工程中的门窗制作一般由专业厂家完成，现场安装工作量很小是市场上最常见的分包项目。在标准施工合同文本中屋面防水工程保修期限为五年，是除结构外保修期限最长的施工内容，如出现漏雨， 单独一个防水公司根本修理不了，最终造成扯皮现象。更可气的是我以前供职的一个房地产公司对挖土方工程也进行分包，当时的挖土方市场价为3元/立方米，按定额为5元左右，由于总承包队伍的刁难，最终挖土施工队自行放

18、弃。 一项工作是否适合分包，主要看市场上相应的配套厂家是否较多（有利于降低造价），与总承包商的保修责任能否界定清楚。假如与配套厂商的确有很难推脱的关系，可以通过向施工单位介绍施工队的方式解决，决不能只看到眼前利益而违反原则，否则就要交学费了 三、材料供应 建筑材料选购，主要有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位选购三种模式： （1）甲供材：是指由甲方负责选购供应，在结算时按供应价调整材料价格、并按该价格从工程款中扣除的部分材料。因为是甲供材，所以该部分材料对与施工单位来说一点市场风险也没有，同时不用垫付一分钱，等于是白白的拿甲方的资金来做自已的生意，且按现在的计价模式丝毫不削减自已的利润，甚至也可

19、因此免除对甲方做出的让利承诺，一般状况下，在质量出现问题时还可从甲方取得经济补偿。有一次我做了一个室外电缆敷设工程（没有甲供材）的标的，按电缆厂家的报价计入标的，总造价108万元，最终施工单位的报价为78万多一点，对此我感到非常怀疑，把标的又重新核了一遍没有错误，总觉得施工单位这次确定砸锅，可是从施工单位项目经理的表情上看这一次他们又赚大了。苦思瞑想后最终知道了答案：施工单位竞标时的让利主要是由于定额中存在的水分很大而非材料价格因素，而施工单位在报价时一般状况下考虑的是按总造价实惠几个点来竞标工程的，但假如主材由甲方供应，从逻辑上看，施工单位在报价时必定要考虑 甲供材我一分钱不挣，但我也不能往

20、里赔钱，确定按扣除甲供材金额后的基数优 惠，假如我们招标时把电缆定为甲供材，其结果确定要比78万高得多。这种模式主要适用于市场上因产地、规格、质量不同而价格相差比较大的产品，。如灯具、开关、插座、洁具、防盗门、散热器、石材、高档涂料等。 （2）指定厂家的材料：指由甲方在招标阶段指定厂家、规格，由施工单位购买的部分材料。这种模式不占用甲方资金，一般也不会因此产生经济纠纷，这种模式适合各种主要材料的选购。假如甲方对建材市场比较熟识，在招标文件中可以尽可能多的约定好在将来的工程中拟采有的材料品牌、规格，这对以后的工程质量管理特别有利有好的材料才能做出好的工程。如屋面防水工程中的防 （3 篇三：监理考

21、试合同管理总结 合同管理 1、建设工程合同管理的任务：发展和完善建筑市场；推动建筑领域的改革；提高工程建设的管理水平；避开和克服建筑领域的经济违法和犯罪。 2、法人以它的主要办事机构所在地为居处。 3、合同法律关系客体，指参与合同法律关系的主体享有的权利和担当的义务所共同指向的对象。主要包括物、行为、智力成果。法律意义上的行为是指人的有意识的活动。在合同法律关系中，行为多表现为完成肯定工作，如勘察设计、施工安装等。 4、合同法律关系的产生、变更和歼灭。法律事实分为行为和事务。行为是主体有意识的活动，事务是不以主体的主观意识为转移的客观状况。 5、项目经理与施工企业之间是典型的托付代理关系。 6

22、、保证是指保证人和债权人约定，当债务人不履行债务时，保证人根据约定履行债务或者担当责任的行为。 7、具有代为清偿债务实力的法人、其他组织或者公民，可以作为保证人。以下组织不能作为保证人企业法人的分支机构、职能部门。企业法人的分支机构有法人书面授权的，可以在授权范围内供应保证国家机关，经国务院批准为运用外国政府或者国际经济组织贷款进行转贷的除外学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体。 8、保证合同的内容被保证的主债权种类、数额债务人履行债务的期限保证的方式保证担保的范围保证的期间双方认为须要约定的其他事项。 9、抵押物折价或变卖后，价款超过债权部分归抵押人全部，不足部分由债务人清偿

23、。 10、当事人以土地运用权、城市房地产、林木、航空器、船舶、车辆等财产抵押的，应当办理抵押物登记，抵押合同自登记之日起生效。当事人以其他财产做抵押的，可以自愿办理登记。 11、不行以抵押的财产土地全部权耕地、宅基地、自留地等集体全部的土地运用权公益为目的的事业单位和社会公益设施全部权、运用权不明或有争议的财产查封、扣押、监管的财产其它依法不得抵押的财产。 12、担保期间，抵押物不需转给债权人，质押物必需转给债权人。 13、留置是指债权人根据合同约定占有债务人的财产，债务人不按合同约定的期限履行债务的，债权人有权依法以该财产折价或以拍卖、变卖该财产的价格优先受偿的权利。 14、留置权以债权人合

24、法占有对方财产为前提；能够留置的财产仅限于动产，且只有因保管合同、运输合同、仓储合同、加工承揽合同发生的债权，债权人才有可能实施留置。 15、定金合同从实际交付定金之日生效，定金数额由当事人约定，但不得超过主合同标的额的20%。 16、投标保证的有效期限从投标截止日起到确定中标人止。若由于评标时间过长，而使保证到期，招标人应当通知投标人延长保函或者保证书有效期，投标人有拒绝的权利。投标保函或者保证书在评标结束之后应退还给承包人，一般有两种状况未中标的投标人可向招标人索回投标保函或者保证书，以便向银行或者担保公司办理注销或使押金解冻中标的投标人在签订合同时，向业主提交履约担保，招标人即可退回投标

25、保函或者保证书。 17、施工合同的履约保证金额一般为合同总额的5%10%。 18、保险指投保人依据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失担当赔偿保险金责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时担当给付保险金责任的商业保险行为。 19、建设工程施工合同（示范文本）规定，工程开工前，发包人应当为建设工程办理保险，支付保险费用。 20、建设工程一切险往往还加保第三者责任险。第三者责任险指凡在工程期间的保险有效期内，因在工地上发生意外事故造成在工地及邻近地区的第三者人身伤亡或财产损失，依法应由被保险人担当的经济赔偿责任。 21、

26、合同公证与鉴证的相同点：都实行自愿申请原则；内容和范围相同；目的都是为了证明合同的合法性与真实性。不同点：性质不相同；效力不相同；适用范围不相同。 22、法人应当具备的条件依法成立有必要的财产或者经费有自己的名称、组织机构和场所能够独立担当民事责任。 23、建设工程合同管理的方法严格执行建设工程合同管理法律法规普及相关法律学问，培训合同管理人员设立合同管理机构，配备合同管理人员建立合同管理目标制度。 24、合同法律关系的内容是指合同约定和法律规定的权利和义务。 25、代理关系授权范围不明确的，应由被代理人向第三人担当民事责任，代理人负连带责任，但是代理人的连带责任是在被代理人无法担当责任的基础

27、上担当。 26、依据代理权产生的依据不同可将代理分为托付代理、指定代理、法定代理。 27、指定代理或法定代理关系的终止条件包括被代理人取得或复原民事行为实力被代理人或代理人死亡指定代理的人民法院或指定单位撤销指定监护关系歼灭。 28、担保是指当事人依据法律规定或者双方约定，为促使债务人履行债务实现债权人的债权的法律制度。 29、连带责任保证是指当事人在保证合同中约定保证人与债务人对债务承当责任的保证。连带责任保证的债务人在主合同规定的债务履行期满没有履行债务的，债权人可以要求债务人履行债务，也可以要求保证人在保证范围内担当保证责任。 30、下列财产可以作为抵押物抵押人全部的房屋和其他地上定着物

28、抵押人全部的机器、变通运输工具和其他财产抵押人依法有权处分的国有土地运用权、房屋和其他地上定着物抵押人依法有权处置的国有机器、交通运输工具和其他财产抵押人依法承包并经发包人同意抵押的荒山、荒沟、荒丘、荒滩等荒地的土地运用权依法可以抵押的其他财产。 31、质押可分为动产质押和权利质押。权利质押是指将权利凭证交付质押人的担保。可以质押的权利包括汇票、支票、本票、债券、存款单、仓单、提单依法可以转让的股份、股票依法可以转让的商标专用权、专利权、著作权中的财产权依法可以质押的其他权利，如路桥等不动产收益权。 32、建筑工程一切险在保单列明的建筑期限内自投保工程，动工日或自被保险项目被卸至建筑工地时起生

29、效，直至建筑工程完毕阅历收时终止。但本保险的最晚终止期应不超过保单中所列明的终止日期。保险期限的扩展，必需事先获得本公司的书面同意。 33、建设工程一切险，保险人对下列各项缘由造成的损失不负责任赔偿设计错误引起的损失或费用自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身改变、自燃、自热、氧化、锈蚀、漏、鼠咬、虫蛀、大气改变、正常水位改变或其它渐变缘由造成的保险财产自身的损失和费用因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置、修理或矫正这些缺点错误所支付的费用非外力引起的机械或电气装置的本身损失，或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身的损失修理保养或正常检修的费用档案、文件、账簿、票据、现金、

30、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失盘点时发觉的短缺领有公共运输行驶执照的，或已由其它保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失除非别有约定，在保险工程起先以前已经存在或形成的位于工地范围内或其四周的属于被保险人的财产损失?除非另有约定，在本保险单保险期限终止以前，保险财产中已由工程全部人签发完工验收证书或验收合格或实际占有或运用或接近的部分。 35、建筑工程一切险假如加保第三者责任险，保险人负责赔偿的范围在保险期限内，因发生与所保工程干脆相关的意外事故引起工地内及邻近地区的第三者人身伤亡、疾病或财产损失被保险人因上述缘由支付的诉讼费及其他费用。 36、建筑工程一切险的保险责任自保险工程在工地动工

31、或用于保险工程的材料、设备运抵工地之时起先，至工程全部人对部分或全部工程签发完工验收证书或验收合格，或工程全部人实际占用或运用或接受该部分或全部工程之时终止，以先发生着为准。 37、要约相对人对要约主要条款部分同意，部分作实质性变更的答复文件，可视为新要约。 38、单务合同是指合同当事人双方并不相互享有权利、负有义务的合同，如赠与合同。 39、施工合同中的数量主要体现的是工程量的大小。 40、合同法在合同形式上的要求是以不要式为原则的。合同的内容由当事人约定，是合同自由的重要体现。 41、对格式条款的理解发生争议的，对格式条款有两种以上理解时，应当作出不利于供应格式条款的一方的说明。 42、当

32、事人采纳书面合同形式订立合同的，自双方当事人签字或盖章时合同成立。当事人采纳信件、数据电文等形式订立合同的，签订确认书时合同成立。 43、承诺是受要约人做出的同意要约的意思表示。在建设工程合同的订立过程中，招标人发出中标通知书的行为是承诺。 44、合同本质对合同的形式并不作要求，在现代市场经济中，合同的自由原则成为一切制度的核心。 45、假如当事人在施工合同中约定通过仲裁解决争议，若因一方的违约行为，另一方按约定的程序终止合同而发生了争议，此争议应当由双方选定的仲裁委员会对争议进行处理。 46、缔约过失责任主要表现为违反先合同义务，自要约生效起先产生。担当缔约过失责任的情形：假借订立合同，恶意

33、进行磋商；有意隐瞒与订立合同有关的重要事实或供应虚假状况；有其他违反诚恳信用原则的行为；违反缔约中保密义务。 47、合同被确认为无效后，有过错的一方应赔偿对方因此而受到的损 失。假如双方都有过错，应当依据过错的大小各自担当相应的责任。双方具有同等过错，造成的损失双方共同担当。 48、对于价款或酬劳不明的，按订立合同时履行地的市场价格履行。 49、有下列情形之一的，当事人有权要求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销其合同因重大误会而订立的合同在订立合同时显失公允的合同以欺诈、胁迫等手段或者乘人之危，使对方在违反真实意思的状况下订立的合同。 50、合同免责条款，是指当事人约定免除或者限制其将来责任的合

34、同条款。合同中的下列免责条款无效造成对方人身损害的因有意或者重大过失造成对方财产损失的。 51、地域管辖是指同级人民法院在受理第一审建设工程合同纠纷的权限分工。对于一般的合同争议，由被告居处地或合同履行地人民法院管辖。对于建设工程合同纠纷一般都适用不动产所在地的专属管辖，由工程所在地人民法院管辖。 52、违约金与赔偿损失不能同时采纳，假如当事人约定了违约金，则应当根据支付违约金担当违约责任。约定违约金过分高于造成损失的，当事人可以恳求人民法院或仲裁机构予以适当削减。 53、逾期交付标的物的，遇价格上涨时根据原价格执行；遇价格下降时，按新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按新

35、价格执行；遇价格下降时，按原价格执行。 54、合同解除，合同权利义务终止，不影响合同中结算和清理条款的效力。 55、合同的权利义务是当事人依法可享有的权利和能够担当的义务，这是合同具有法律效力的前提。建设工程合同中，发包人必需有已经合法立项的项目，承包人必需有担当承包任务相应的实力。 56、合同的15个基本分类：买卖合同；供用电、水、气、热力合同；赠与合同；借款合同；租赁合同；融资租赁合同；承揽合同；建设工程合同；运输合同；技术合同；保管合同；仓储合同；托付合同；行纪合同；居间合同。 57、效力待定合同的五个情形限制民事行为实力人订立的合同无代理权人订立的合同表见代理人订立的合同法定代表人、负

36、责人越权订立的合同无处分权人处分财产订立的合同。 58、担当缔约过失责任的构成要件包括缔约一方有受损害的事实缔约过失责任方有过错缔约当事人的过错与损失有因果关系；合同尚未成立。 59、解决合同争议的文件中，诉讼和仲裁具有法律强制力。 60、债权人转让债权的，应当通知债务人，未经通知的，该转让对债务人不发生效力。受让人取得债权后，同时拥有与此权利相对应的从权利。若从权利与原债权人不行分割，则从权利不随之转让。债务人对债权人的抗辩同样可以针对受让人。 6 1、合同当事人担当违约责任的原则惩处性原则补偿性原则。 6 2、接着履行是指违约当事人无论是否已经担当损害赔偿责任或者违约金责任，有下列情形的，

37、不得接着履行法律上或者事实上不能接着履行债务的标的不适于强制履行或者履行费用过高债权人在合理期限内未要求履行。 6 3、约定债务抵销的债务要求不高，标的物的种类、品质可以不相同，但要求当事人必需协商一样。 6 4、合同依法定解除后，对方有异议的，可以恳求人民法院或仲裁机构确认解除合同的效力。 6 5、当事人就延迟履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务，也是担当接着履行违约责任的方式。 6 6、当事人提出证据证明裁决有下列情形之一的，可以向仲裁委员会所在地的中级人民法院申请撤销裁决没有仲裁协议的裁决的事项不属于仲裁协议的范围或者仲裁委员会无权仲裁的仲裁庭的组成或者仲裁的程序违反法定

38、程序的裁决所依据的证据是伪造的对方当事人隐瞒了足以影响公正裁决的证据的仲裁员在仲裁该案时有索贿、受贿，徇私舞弊，枉法裁决行为的。 6 7、合同产生争议实行仲裁方式解决争议必需是自愿的必需有仲裁协议 是由第三者作出的裁决。 6 8、合同法的基本原则同等原则自愿原则公允原则诚恳信用原则遵遵守法律律法规和公序良俗原则。 撤回承诺通知应先于或与承诺通知同时到达要约人要约可以撤回也可以撤销，但承诺只能撤回不行以撤销。 书面授权，是无权代理客观上存在让相对人信任行为人具备代理权的理由相对人善意且无过失。 的不得接着履行，但不影响其中关于仲裁、清理、结算条款的效力。 有行使撤销权撤销权人明确表示或以自己的行

39、为放弃撤销权。 7 6、无效合同产生的财产后果处理方法返还财产：返还实物和作价补偿赔偿损失：有过错方应赔偿对方损失，双方均有过错，各自担当责任追缴财产，收归国有：针对损害国家或第三人利益的。 7 7、履行地点不明确的处理给付货币的，在接收货币一方所在地履行交付不动产的，在不动产所在地履行其他标的物，在履行义务一方所在地履行。 强制托付代理或指定招标代理机构。 80、依法必需招标的范围大型基础设施、公用事业等关系公共利益、公众平安的项目全部或部分运用国有资金投资或国家融资的项目运用国际组织或者外国政府贷款、救济的项目。 8 1、必需招标的规模标准施工单项合同估算价在200万元人民币以上重要设备、

40、材料等货物的选购，单项合同估算价在100万元人民币以上的勘察、设计、监理，单项合同在50万元人民币以上单项低于上述规定，但项目总投资在3000万元人民币以上的。 8 2、招标应满意的条件已立项已报建建设资金满意工程要求，符合规定的资金到位率建设用地已依法取得，并领取了建设工程规划许可证技术资料能满意招标投标要求其他。 8 3、对投标人资格审查文件的核查不得以不合理条件限制排斥潜在投标人（不得排斥本地区、本系统以外的法人参加投标不得对潜在投标人实行卑视待遇（不得对外地区外系统投标人设立压低分数的条件）不得强制投标人组成联合体投标。 8 4、招标方式公开招标：优点是招标人可选择范围大，有利于将工程

41、项目交予牢靠的中标人并取得有竞争性的报价。缺点是投标人多，评标工作量大，时间长，费用高。邀请招标：邀请对象的数目以57家为宜，但不应少于3家。优点是 程序少，节约费用，节约时间。缺点是选择范围较小，投标竞争的激烈程度相对较差，可能排斥了有竞争实力的投标人。 8 5、方案竞赛是设计招标的招标方式；而议标是材料选购中采纳的招标方式；只能在公开和邀请招标中选择。 回答函件，作为招标文件的组成部分招标人对任何一位投标人问题的回答，必需发送给每一位投标人，但不必说明问题的来源如书面解答与招标文件中规定不一样，以函件中的解答为准。 90、开标公开招标和邀请招标均应实行开标会议开标会议应由招标人主持，全部投

42、标人均应参与开标时由投标人或其推选的代表检验投标文件的密封状况开标过程应当记录并存档备查假如有标底，应公布开标后，任何投标人都不允许更改投标书的内容和报价，也不允许再增加实惠条件。 9 1、确定招标方式考虑的因素工程项目的特点招标前打算工作的完成状况。 9 2、评标委员会评标由评标委员会负责，评标委员会由招标人组建评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家 组成评标委员会成员不得与投标人有利害关系专家人选来自国务院或省级有关部门供应的专家名册，以随机抽取方式确定人数为5人以上的单数,其中技术、经济方面的专家不得少于2/3。 写金额为准总价金额与单价金额不一样的，以单价金额为准，但单价

43、金额小数点有明显错误的除外。由评标委员会修正，投标人予以确认，如投标人拒绝签字为无效标书,且没收投标保证金。 9 5、如评标委员会推翻全部投标，招标人应对招标文件有关内容作出实质性修改后重新进行招标。 9 6、定标程序确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判招标人依据评标报告在中标候选人中确定中标人，也可以授权评标委员会干脆确定中标人由招标人发给中标人中标通知书,并将中标结果通知未中标人并退还投标保证金或保函中标人在提交了履约担保后,退回其投标保证金中标通知书具有法律效力,招标人变更中标结果,或中标人拒绝签订合同，应当担当法律责任自中标通知书发出30日内，招标人

44、与中标人按招标文件和投标文件签订合同，双方不得私下订立背离合同实质性内容的协议招标人确定中标人后15天内，应向有关行政监督部门提交招标投标状况的书面报告。 9 7、在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人补充、修改、替代投标文件的，招标人不予接受；投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收。 100、评标 10 1、建设监理招标的特点标的是“监理服务”,非物质生产任务招标宗旨是对监理单位实力的选择报价在选择中居于次要地位一般采纳邀请招标，数量35家。 10 2、监理招标的评标主要侧重于监理单位的资质实力、实施监理任务的安排和派驻现场监理人员的素养。 10 3、划分合同

45、工作范围考虑的主要因素施工内容的专业要求施工现场条件对工程总投资影响其他因素影响。 10 4、以标底衡量报价得分的综合评分法（用标底作为衡量的标准）：以预先确定的标底允许报价浮动范围确定入围的有效投标对有效投标按评标规则计算各项得分以累计得分比较投标书优劣。 10 5、以复合标底值作为报价评分衡量标准的综合评分法（用标底的修正值作为衡量的标准）：计算各投标书报价的算数平均值将标书平均值与标底再作算数平均以上述算出的值为中心，按预先确定的允许浮动范围确定入围有效投标书计算入围有效标书的报价算数平均值将标底和上述计算的值进行平均，作为确定报价得分的衡量标准依据评标规则按报价与标准的偏离度计算各投标书的得分。 10 6、资格预审必需满意的条件必要合格条件：营业执照、资质等级、财务状况、流淌资金、分包安排、履约状况（信誉）附加合格条件。 10 7、评标价法是将非价格因素量化为价格来考虑，它是评价标书的依据，中标后仍按投标报价签订合同。 术、