工会职工之家建设工作总结.docx
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1、工会职工之家建设工作总结 “职工之家”建设,是工会工作的一项重要内容,是在整个改革发展新形势下对工会工作基本框架的要求,是加强工会建设,不断创新工会工作的重要措施。我局工会围围着建家工作的内容与要求,主要做了以下几方面的工作: 一、围绕企业生产、经营、管理、服务等工作中心,开展群众性经济技术创新工作。 1、紧抓市场经营管 理,主动开展劳动竞赛,市场经营目标完成较好。 今年我局紧紧围绕“xx”的总体工作思路开展经营工作,依据我局生产经营特点,我会协作局领导、各部门刚好调整发展经营思路,确保了经营收入稳中有升,较好完成市局下达的经营任务。 (1)我局x月份召开全局工作会议,依据实际状况刚好调整各营
2、业部的指标数,制定超安排完成收入的嘉奖制度,我会激励营业部多想点子、项目经理找寻新的业务发展点。这一举措取得了极好的成效,如x月份的完成状况统计表明,绝大部分的营业部都超额完成月安排,极大的激励了职工的生产主动性。 (2)我局依据自身新业务发展状况,刚好制定竞赛方案,层层动员,发挥广阔职工的主动性,先后开展了xx、xx促销竞赛,取得了较高的业务收入,也加强了全局职工对拓展新业务的信念。 (3)我局重视科技经营,以现代化的科学方法从管理、业务各方面指导经营生产工作。xx年xx月份xx获得xx科技进步奖一等奖。 市场经营管理工作到位,我局较好地完成了市局下达的各项经营任务和目标。 2、组织职工围绕
3、企业生产、经营、管理、服务等工作中心开展合理化建议活动。 工会工作的根本任务在于调动职工的主动性,为企业贡献光和热。因此,我会主动参加组织我局的经营分析会、业务发展座谈会、各种创收促销活动等,引导生产骨干及职工代表为企业的发展出谋划策。今年,经过评议,最终形成x条合理化建议上报市局,其中一条已被市局接受实施。 3、组织职工开展岗位成才,岗位练功活动,提高职工的综合素养。 今年我局的新业务发展较快,我会帮助刚好组织职工参与各类新业务的培训,并定期抽查考核,确保职工能胜任岗位业务的不断叠加;组织营销、管理人员、生产骨干参与市局的各类培训;并主动选派我局考核优胜的业务能手在市局组织的专业业务培训上担
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