安质部部门工作小结.docx

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1、安质部部门工作小结 中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场 平安质量环保部年度工作总结 中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场 平安质量环保部年度工作小结 安质部是一群由年轻人组成的团体，大部分都是刚踏入工作的小伙子，他们热忱、主动、听从领导支配、擅长学习，当然也特别酷爱生活，我从2022年6月底接手安质部的工作，接近半年的时间，针对安质部的工作做个小结如下： 大致可以分为三个阶段来总结： 一、梁场基础建设阶段：这个时候的安质部主要负责监管各个施工队的施工质量以及验工计价现场记录，当我们拿到技术部下发的图纸后，第一步是看懂记清图纸，其次步是拿着笔记本去现场实际监控，第三步是记录各自负责区域的工程量

2、，为验工计价做好足够打算，相对来讲这个阶段的工作是比较单一的，安质部的权利也是比较大的，与其他部门之间的沟通和协调还是比较少的，个人对安质部的工作比较满足，每个小伙子都按要求记录了施工笔记，这也是后期验工计价检查的依据，至少安质部没给领导惹麻烦。现场基础建设在小伙子们的努力下，至今也未出现任何质量问题，满意了现场施工和生活要求，总体来说，安质部这个团队工作比较吃苦，比较简单受气，但大家一起风雨无阻的走过来了，没给自己和单位留下缺憾。 二、梁场取证阶段：这个不得不提下客观缘由，在取证过程中，安质部的资料是最多的，涉及面是最广的，现场管理面也是最大的，面临的各个部门和工序之间的协调问题也是最多的，

3、同样，我们还是最年轻的，面对那些积累如山的资料、那些油腔滑调的工序长和那些野蛮施工的工人时，安质部始终未曾退缩过，有领导的激励和支持，就是我们奋斗的动力，犹记得有次取证前程总亲自帮我们查资料，通宵未眠，许多小伙子也经验过这些，目的就是为了将事情做好，做出成果，取证前由于其他部门资料问题造成我们多次返工，但为了这个集体，小伙子们都耐性的坚持下去了，有时在施工现场工人不协作施工，他们都用各自方法处理掉了，付出的汗水和承受的委屈或许我都不曾知道，但我知道取证的时候，他们的主动和努力得到了专家和公司领导的认可，取证整改不合格项那么多条，安质部的算是较少的了，你可以认为这是我们的运气，但真的别忽视我们的

4、争取，可以说这个阶段的安质部是最优秀的，不管是心态还是做事的主动性等等，都可以拉出来和其他部门比，我们自信不比任何人差，我们骨子里都有这股傲劲和冲劲。 三、梁场正常生产阶段：经验一段刻骨铭心的取证后，梁场各项工作复原安静，安质部也一下清淡了很多，工作的重心也有所偏移，大家不再忙着夜以继日的做资料，更多的是去现场处理事情，因为中途一段时间的休假，整个团队的确有所放松，那是我个人管理不到位造成的，质检员还是在仔细履行自己的工作职责，大多数都是特别有上进心的，力争去做安质部的骨干，很多梁场由于取证后松懈过于严峻，造成质检中心发觉并停工整顿的，取证过后也接连有同行和领导来参观检查，但都顺当通过并得到一

5、些好评，作为梁场的一份子，由衷的感到兴奋和骄傲，梁场还剩下一半的箱梁，安质部将作为排头兵接着坚持下去，将领导支配的工作落实到位，主动发觉和总结阅历教训，为公司创建福利，赢得荣誉。 总的来讲，安质部为咸安梁场的建设和发展付出是有目共睹的，我们不奢求什么，只求心安理得，将来的工作一样艰难，我们将在领导的带领下接着走下去，当工程顺当完成的时候，交出一份满足的答卷，假如有天我们老了，可以骄傲的回味这条城际线融入了我们的汗水和心血。安质部的工作细微环节，个人另外附了两份，其中一个是建场规划小结，一个是取证阅历小结，个人认为这是整个工作的轴心，特别重要，望领导分析指正，今后带领大家将工作做的更好，我们也会

6、更努力。 梁场规划设计培训总结 （前言：这个是当时在建场前期跟随师傅学习并总结的，其价值不言而喻） 内容： 一个箱梁预制场的建设，须要考虑各方面因素，也因此会产生多种方案，每种方案都有自身的优点和缺点，我们要做的就是依据地形、地貌、征地范围、现成设备、水电、交通等等综合考虑，其核心就是考虑成本的凹凸、生产高效、平安美观。 梁场布置一般分生活办公区、生产协助区、生产区、存梁区、发梁区五块。现在结合两天来的培训对建厂规划设计做总结如下： 在考虑生活区布局时，首先得避开重大危急源，如锅炉房、配电房等；厨房是易燃点，也应尽量单独布置或远离宿舍区；生活垃圾、厕所的布置尽量远离生活办公区，且尽量靠近排水主

7、干道；在考虑办公职能区的布置时，以人性化为主题思想，以便利工作为参考，合理规划，如梁场经理与财务室在一起，总工办公室与其下属部门尽量在一起，生产经理与工程部门在一起，综合办、接待室、会议室、贮藏室尽量在一起，监理办公室尽量用款待所等隔开，厕所与办公室用资料室或贮藏室隔开，与现场常常接触的部门尽量靠近生产区布置，结合梁场管理人员数量和协议工数量，合理规划宿舍房间数量及浴室厕所大小，最终在各办公职能都齐全的状况下，调整生活区板房横平竖直布置，做到美观、整齐，给人良好的第一印象！ 生产协助区内在布置试验室时，确保试验室总面积不小于240平米，标养室总面积依据梁场月产实力确定，相关职能部门要齐全，混凝

8、土、力学室、标养室尽量靠近，校顶室前要有肯定的空间，便利进出设备；试验室内有大量精密仪器，布局时要远离污染源，如搅拌站，并结合当地风向，推断避开砂石料场下风区或远离砂石料场，确保合理定位试验室。砂石料场首先依据梁场的生产实力计算出足够的合格仓、待检仓和备料仓；料仓为更好提高铲料效率，长宽比应按黄金分割点的比例设计；封闭仓设计跨距时尽量限制在20米以内；在考虑洗石区位置时，要便利进料、卸料、给水、排水便利。搅拌站在定位时，尽量靠近生产线，若有实力，尽量使砂石料仓一字排开布置。钢筋加工区及钢材存放区首先得达到设计面积，以及龙门吊滑线的布置及安装方式，加工区尽量结合生产区内绑扎区的位置定位，确保抬料

9、、卸料便利。配电、箱变、工业垃圾、废钢筋存放区布置时尽量远离人群集中地，且确保排水便利。若设有锅炉房，尽量靠近生产区，便利蒸汽管道的布置和高效利用。 生产区在设计时，首先得结合工期要求，确定制梁台座的数量，若有不同跨度的箱梁，还得设计复合制梁台座，复合台座尽量集中，靠边，便利改装和不影响其它台座的生产周转，然后结合制梁台座数量，合理布局，充分考虑脱内模便利，高效，无遮挡；绑扎胎具也是结合梁场工期要求合理选择数量，尽量靠近绑扎区，且不影响脱模，绑扎胎具能远离龙门吊尽量远离，哪怕多10cm也能增加肯定的平安系数；生产区内寸土是金，空出的区域尽量集中，便利制作养护棚或预留做它用，若摆放端模、绑扎钢筋

10、的积累、钢绞线的下料、底腹板胶管的积累、各种钢配件的临时堆放等等，心中肯定要有这个理念！ 存梁区在设计时，一般因线路上架梁机的掉头或连续梁施工进度耽搁等等会增加梁场箱梁的库存要求，因此梁场要结合线路和工期预留肯定的存梁台墩，在因场地面积受限或节约成本考虑，可设计适当的双层存梁台座；再结合设计规范要求，静载台座支座板应与存梁台墩在同一中心线上，存梁台座在放置箱梁后，支座板必需全部外露且台墩中心线距离梁体端部位置不得大于1.5米；存梁台墩之间的间距一般设置0.5米，便利打磨、修补、外形外观测量。 发梁区在设计时，一般由架梁单位给出方案，是设置提升站还是运梁上路基来定位发梁区的详细布局。若设置提升站

11、时，一般靠近梁场一侧的线路边线与450吨龙门吊轨道中心线的内间距为24米左右。 除此之外，也得特殊重视梁场的道路规划，参观通道的布置尽量是一圈能看到钢筋存放、加工、搅拌站、生产区，且道路周边都应是布置合理的，避开袋装水泥存放区、工地厕所等，梁场内设环形重车道，便利材料进出，且材料通道不要与生活区内办公车道重复；梁场的排水设施的建设干脆影响到梁场的清洁卫生和整体形象，如砂石料场前设置排水沟，生产区内设置排水沟，提梁机便道结合不同提梁机的爬坡实力设计不同的坡度，最终结合梁场周边主排水沟或鱼塘把梁场内的排水沟汇总引出；关于电线的迁入懂得不是太多，但一般箱变距离主要用电区的距离最好不要超过300米。

12、平安质量环保部取证工作的小结 中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场顺当的通过了铁道部审查组审核，作为平安质量环保部的一员，在此过程中，有许多收获，现做总结如下。 安质部的职责有五大项：质量保证体系类的内控文件（内业）平安生产类的内控文件（内业）落实文件所实行的措施（内业）熟识图纸与规范，对工序施工把好质量关（外业）半成品及成品检验方式和标准要熟识（外业）为将问题彻底落实，与各部室、各工序进行协调，充当中间角色（内、外业） 1、安质部文件的编写在思路上得有个清楚的相识，比如说依据技术文件管理制度，统一安质部文件的管理编号和编写格式，便利管理；编写检验制度，里面涉及到的标准或企业内部指标，要有依有

13、据等。当时外协件检验频次就因为与工艺细则对不上，产生分歧和返工；罚款金额与经济岗位责任制对不上造成返工等等，这些问题的产生在于我们不熟识工作流程，有的是缺乏责任心，缺乏主动学习的心态，也在于部门没建立良好的培训安排和审核体系。 2、文件编写的闭合。这是在取证资料中最简单犯的错误，它要求各部门、各工序的文件以及实际施工操作要相吻合。比如说在做成品梁档案时，物资追溯台账得向物资部查询相关资料，原材料检验报到需向试验室询问相关资料，自检表格的编写要参考技术部细则里的相关标准等等，在一些简洁的事情上多跑跑腿，多询问，确保资料的闭合，取证中各部门都是很繁忙的，沟通中要留意限制自己的语气和看法，该软时得和

14、气，该强硬时必需坚决。 3、勤查标准及规范。犹记得当时做技术部长时，看到那么多的标准及规范，的确迷茫了一阵子，但后来静下心来，一步一个脚印往前落实，一本一本地熟识规范标准，在落实上级布置的任务的同时，自己的实力也得到相应的提高，不要理解成技术标准和规范就肯定是技术部的事。 4、不懂就问，对于上级领导给与的订正看法或建议，主动整改。起初许多东西对我个人、对我这个部门的其他同事都是第一次面对，我们首先是自己在一起探讨，在得不到精确答案的状况下，向总工询问看法，如许可证细则里一些不知如何下手编写的资料等等，在此过程中，留心总工的思索及处理问题的方式并牢记在心。还有其他领导来视察工作时提出的看法要主动

15、吸取，刚好整改。 5、做事以身作则，有责任心。在取证过程中，全部的人都比较乏累，压力都比较大，简单产生松懈心情，造成工作效率低，在此过程中，我们要告诫自己为了集体的事业，必需附带着责任心去做上级支配的任务，争吵是正常的，但目的必需是为了解决一个问题。在安质部这个团体里，我们都曾犯过错，我们都曾挨过批，但看着程总在凌晨还在调试温控设备、半夜还帮我们审核28张表、坚持查看我们的工作汇报并提出落实看法等等，让我们不得不迎难而上，这是咸安梁场安质部凝聚战斗力的源泉之一。 6、工作的支配及规划。假如你是一名领导者，首先得在工作的支配上下功夫，而不是在自己如何做事上花时间，换句话说“三个臭皮匠，抵的上一个

16、诸葛亮”，得信任部下，合理安排工作给部下，在支配工作时，不仅仅要依据下属的工作实力定任务，还得结合下属已接受任务的完成状况合理支配。假如你是一名部员，首先是听从上级的支配和指示，多学习，多请教。在此次取证过程中，安质部的员工在我个人眼里是团结的，是有战斗力的。犹记得专家去看试验室时，我要求他们拿着检测工具在仓库待命，但专家看完试验室干脆去了静载区，静载完后专家干脆回了办公区，我回仓库时发觉安质部全部人都在，带着通红的双眼接着坚持着。可能我们有些事没完成好，没得到认可，但我们都有一个信仰，就是付出必有回报。 7、性格有韧性，处事有弹性，培育良好的工作性格和心态。在我们这个集体中，有急性子，也有慢

17、性子，有好脾气的也有坏脾气的，但其实这些在生活中都是无所谓的，假如是在工作中，就得留意了，比方说我自己，性子是很急的，对待任务没处理好的部员有时也会有小脾气，我自认为这种性格是很不好的，终归冷静的对待问题并冷静的推断、处理，这种方式更可取也更赢得别人的赞同，或许是取证前的那段日子时间紧、事情多、压力大，我个人是比较简单激烈的，我来弥补的方法是：假如我指责错了，我会致歉；假如我没指责错，我也会为我太过激的言词而致歉。因为批骂不能解决本质问题，因为我们是同龄人，因为我们的经验都相像，因为我们都想赢得这个团体的凝合力。这方面程总是我们的榜样。 8、照看好自己的身体，身体是革命的本钱。取证期间时间是很

18、珍贵的，有时一会上工地，一会做资料，一会又得出去取资料，可能早上还没起床，事情都已找上门来了，吃不了早餐已经是很习惯的了，但中餐和晚餐必需按时吃，宵夜还是少吃便利面，多喝水，中午在能休息的状况下尽量多休息，每天的睡眠时间很短，甚至做梦都还在记挂着工作上的事，我们只能靠自己来调整，自己来爱惜自己，因为今后的路还很长，须要奋斗的时间也很长。 中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场 2022年12月 安质部部门工作小结 安质环部部门职责 安质部门的工作职责 安质部 安质环保部前期工作小结 安质部工作反思 安质部工作职责 安质部工作支配 安质部工作设想 安质部工作职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页