安全大检查工作总结汇报材料.docx

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1、安全大检查工作总结汇报材料 平安大检查工作总结汇报材料 依据省公司推动平安大检查活动的详细要求，哈尔滨统一部署，快速行动，先后召开两次专题会议，仔细组织落实，制定主动可行的措施，领导班子深化一线查管理、查隐患、找问题、抓整改，大张旗鼓，敬业务实，使平安大检查工作真正地落到了实处。截至目前，参与平安大检查人数340人，及各段共组成检查组19个，检查了管内机械室181个，车站100个，班组76个，检查区间电缆1173公里，通话柱713个，有线台220台，无线机车台349台，地面台149台，数调主系统13个，分系统66个，电源告警65处，共查摆出问题468个，其中已克服解决197件，未解决的100%

2、制定了整改措施，其中有46项纳入今冬整改安排，108项纳入明年整改安排，详细作了以下几方面工作： 一、抓宣扬，搞好发动。 抓好宣扬发动，是搞好活动的前提。一是于10月9日召开了一次部门经理以上的干部会议，专题探讨实行省公司总经理李继林同志的讲话精神的措施；二是于10月10日召开了班组长以上干部参与的平安分析会，对近期的平安状况进行了分析。同时总经理在会上传达了省公司会议李总讲话精神，并对开展平安大检查活动进行了动员和部署。三是10月10日以文件的方式印发了开展平安大检查活动的通知，明确此次平安大检查要做到“五查”即：查思想、查设 1 备、查管理、查故障、查纪律作风。 二、抓检查，找准问题。 为

3、保证检查质量，在检查的过程中，必需查准问题，查深危害，查准缘由，并围绕问题查管理上的缘由，找干部作用作风上的根源。 一是全员发动，普遍查。以科室部门、班组为单位，人人查，每个人对自己分管的设备进行100%检查并填写平安问题登记表；班组长对班组设备进行100%认定检查；工长对管内设备进行100%认定检查；段领导班子对管内设备进行100%检查认定；领导班子对分管段设备进行100%认定检查。二是突出重点，解剖查。就是把一年来故障较多的段、班组和故障多发设备和部位作为重点，组成工作组，特地蹲点解剖检查。此次大检查特殊是电气化区段，对管内兰棱、五家、王岗机械室、王岗同轴电缆等处的防火、地线、对地感应电压

4、、电缆皮接地等状况进行了检查测试，共检查灭火器6个，测试地线4处，测试对地感应电压8处，电缆皮接地电阻测试4处，均处于良好状态。三是征求看法，协商查。对于设备界面与分局站段和地市分公司交叉和故障处理过程而相关联的62个共用的机械室，主动向有关单位征求看法，协商查。 三、抓基础，整章建制。 哈以秋检为契机，狠抓基础建设，一是抓设备管理；通 2 过摸底查清设备数量和质量，刚好调整设备台帐，制定设备质量认定项点及惩罚标准，促进标准化管理；二是抓基础管理工作；制定平安考核细则，设备故障管理方法及处理流程，大通道抢险预案及管理方法。随着TDCS、数调、各种MIS设备新增后，相关的故障处理程序和处理方法，

5、刚好对会议、红外线、TDCS等系统制定了具体的作业流程。三是抓人员素养；制定岗位应知必会，修订标准化作业程序，并以此作为员工上岗的基本条件，达到人人应知必会。同时对员工违章违纪、干部违章指挥等状况进行了检查；四是夯实平安基础，施工前签订平安协议，施工时注意平安防护，到目前为止共签订各类施工协议120份，充分保证了大通道平安；全员学习电气化区段作业人身平安暂行规则，严格根据规则的要求作业，加强电气化区段人身平安管理；对管内的全部机房灭火器的管理建立了基础台帐，具体记载了存放地点、更换日期、灭火器的型号及类型、重量、数量以及负责人等相关信息，从而加强平安防火管理。 四、抓整改，贯穿始终。 一是要做

6、到边查边改，贯穿始终的思想，突出平安大检查活动的实效。二是凡是查出的问题一律填写平安问题登记表，明确问题、措施、整改时间、负责人、整改结果及认定人。三是整改逐级负责制，能整改的立刻整改，有困难的想方设法想方法解决，该哪级整改的哪级整改，不准推、拖、 3 赖，并将整改状况纳入月份考核。 在此次平安大检查中共发觉设备缺点468件，检查中已经克服197件，还有271件未克服，其中列入今冬整改安排的有46件，列入2006年重点整治的有108件，需协调解决的有117件。通过大检查，检查了各段、站（所）、班组（工区）的平安管理、技术管理、班组管理、材料库的设备台帐、材料帐、平安“三防”工作，检查各段落实省

7、公司及大检查工作的状况，并带着一些问题，对各段重点整治项目是否立项进一步调查核实。大力推动了哈平安生产和各项工作，进一步提高和改善的平安形势及管理状况。 五、抓领导，务求实效。 一是干部包保分工负责，组成了四个检查组，分别由总经理郭建斌、党委书记李卫平、副总经理王殿钦、魏伟带队组成。在平安大检查过程中实行班子成员分段包保，总经理郭建斌包保信息设备维护和哈东段，党委书记李卫平包保绥化段，副总经理王殿钦包保哈北段和哈尔滨段，副总经理包保北安段。各段干部包点，层层落实责任。经班子成员包段，段包班组、包检查点整改，包平安，与段同奖同罚。在此次平安大检查中，我领导深化一线，坚持“亲自组织、指导所包保段的

8、平安大检查工作，亲自对重点设备进行检查，亲自抓查出问题的整改”的“三亲自”原则，检查了管内的全部设备。有力地推动了平安大检查活动全面开展，强化了领导 4 干部带头作用。二是夯实整治，标本兼治。在抓好平安大检查活动，确保实现平安的同时，要坚持与治本相结合，一要搞好冬季提高技术素养，大练兵大比武活动；二要接着搞好修理体制改革，进一步完善日常巡检状态修、重点整治集中修、定期撤换入所修，故障处理刚好修的标准、流程及周期。三要在查定额工时编岗位说明书的基础上进行生产布局劳动组织改革。四要搞好今年的环流竞争上岗。五要利用有限时间对室外设备进行整治。三是统筹兼顾，搞好结合。在平安大检查活动中，不能顾此失彼，

9、一要把平安大检查活动与增加收入年末冲刺结合起来。二要把平安大检查活动与提升服务质量创铁通品牌结合起来。三要把平安大检查活动与总结2005年工作，筹划2006年工作结合起来，目前，我们已把108件未解决的问题纳入了明年的重点整治安排。 注：这次平安大检查及设备问题整改安排附后： 1、2005年哈秋检问题整改时间推动安排。 2、2005年秋检存在问题2006年推动安排 平安大检查工作总结汇报材料 设备平安专项大检查工作总结汇报 电力平安生产大检查工作总结汇报 乡镇平安生产大检查工作总结汇报 平安检查工作总结汇报 平安大检查总结汇报 【环保大检查工作总结】平安生产大检查工作总结 平安大检查工作总结 平安大检查工作总结 平安大检查工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页