小学教师队伍建设汇报材料.docx
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1、小学教师队伍建设汇报材料 小学老师队伍建设汇报材料 一、指导思想: 老师是立教之本、兴教之源。我校仔细贯彻党的十八大精神,全面贯彻党的教化方针,仔细落实国家和省教化规划纲要及人才规划纲要,遵循教化规律和老师成长规律,围绕促进教化公允、提高教化质量的要求,以促进学生健康成长为动身点和落脚点,以提高师德素养和业务实力为核心,以创新老师管理体制机制为动力,全面加强老师队伍建设,努力办好人民满足的教化。形成一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充溢活力的高素养专业化老师队伍。 二、培育目标: 坚持老师发展为本,发挥老师主体作用,通过专家引领、同伴互助和自主研修,主动促进老师专业素养、人文素养的发展,提高教
2、书育人的综合实力,造就一支酷爱学习、敬业爱岗、求真务实的老师队伍,提升学校办学品质。 三、主要任务 (一)加强师德建设,培育人文情怀 强化老师立德树人、教书育人的责任感,弘扬学为人师、行为世范的理念,坚持解决思想问题与解决实际困难相结合,增加老师思想政治工作针对性和实效性。师德修养是老师队伍的首要任务。弘扬教书育人精神,开展师德师风建设,努力构建一支具有肯定学识魅力和人格魅力的老师队伍。 1修师德、练师能,塑形象。以“勤勉踏实的治学精神,为人师表的高尚品德,教书育人的杰出楷模”为主线,促进老师为学、为人、为师的有机统一。结合学校实际,组织老师加强学习,提高依法治教意识及人文素养的提升。完善学校
3、老师职业道德规范及小学老师细微环节修养等,不断提高家长、社会对学校的满足度。 (二)提高专业素养,提升育人实力 1激励老师参与学历进修和接着教化;我校全体老师年年都要参与市老师进修学校培训和市人社局培训,并在安徽省基础教化资源应用平台全部注册;安徽省老师教化技术实力培训全体参与,参与全部合格。 2、在这三年期间专任老师的学历合格率要达到100%以上. 3、接着实施“青年老师教养规划”,做好推动名师队伍建设,争取有更多的中青年老师进入市、区级“教坛新秀”、“优秀老师”、“学科带头人”等行列。 四工作思路: 依据青年老师的特点,学校确立“教化引导,加强管理,一边运用,一边培育,激励冒尖”的原则,实
4、行“教育处带教,以老带新,新老挂钩的师徒结对”;形成“校长负责,教育处专管,骨干老师帮教”的管理体系。 五工作目标: 培育与提高总体目标:一年过关,三年胜任,五年成骨干。 一年过关过好常规关,教材关 三年胜任胜任学段教学,效果明显 五年成骨干通过35年教学实践,胜任教化教学工作,成为校、市的学科骨干 六工作内容: (一)新老师培育工作措施与要求: 目标:新老师(今年新安排的老师)依据总体目标“一年过关”,过好常规关与“教材关”,能按常规和一般模式组织教学,全面进入老师“角色”,做到教书与育人相结合,教学效果不低于同年级同学科平均水平。 措施: 1学期初实行“学校组织,教育处主办,教研组长带教,
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