市政工程施工建设现场管理规定.docx
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1、市政工程施工建设现场管理规定 城建项目公司市政工程建设现场 管 理 暂 行 规 定 为了加强城建项目公司所担当的市政工程项目现场管理,保持良好的工作环境和工作秩序,保证工程质量、平安、工期,维护各方利益,经调查探讨,并征求相关单位看法,制订本管理规定。 1.会议制度 会议是参加工程建设各方沟通的重要形式,是布置工作,统一相识,总结阅历教训,检查落实状况,探讨处理问题等的重要手段,是对工程现场进行管理的重要方式。本公司的会议包括技术交底会议、第一次工地全体会议、现场会、每周定期召开的工作例会和不定期召开的其他会议。 1.1 项目公司要刚好组织技术交底会议和第一次工地全体会议,并刚好形成纪要,指导
2、施工。 1.2有关单位人员必需按时参与相关会议,不允许擅自替会。应参与而无故不参与会议的,向会议组织者请假者例外,否则,项目经理、总监等主要负责人要写出书面检查当众宣读,每人次处以500元罚款,在下一次会议前落实。 1.3无故迟到、早退各种会议者,对项目经理、总监等主要负责人每人次处以200元罚款,在下一次会议前缴纳(有特别状况向会议组织者请假者例外)。 1.4 参会人员做好记录,对于布置的工作立刻支配并负责落实。相关负责人的确无法前来,支配替会的,替会人必需了解现场,能够落实会议精神、解决存在问题。否则,会议组织者有权拒绝其接着参会,并按1.2条款处理。 1.5 会议纪要刚好出台,下发相关单
3、位落实。 1.6例会或现场会确定的事项无特别缘由不落实,不按程序办理的,对责任单位赐予500010000元惩罚;对责任人处以10005000元惩罚。有特别缘由的,刚好书面报告并被批准者例外。 2.检查制度 检查是对市政工程建设管理的一个重要手段,检查内容包括平安、质量、进度和文明施工四个方面。分定期检查和不定期检查。定期检查包含每周一次例行检查,每月一次综合检查,每季度一次评比,不定期检查依据工程须要随时支配。 2.1由项目公司组织质量监督站、平安监督站、定额站以及有关技术人员组成检查组,定期对在建市政工程现场进行检查。检查每个项目时,该工程项目经理、总监参与检查。 2.2质量检查要支配实测实
4、量,必要时通知具备资质的试验室现场取样,进行定性检查,同时应抽查内业资料。内业资料包括施工管理、技术资料和监理管理、技术资料。 经检查发觉施工质量不合格的,除返工处理外,依据不合格工程量大小,对监理单位和施工单位分别处以返工工程投资5%和20%的惩罚;资料不合格的,限期整改,最晚在下次检查前整改完毕,发觉资料存在造假行为者,假资料代表工程量不予计价,施工单位资料员和现场监理限期离开工地,对责任单位通报指责。 2.3经检查指出(含口头、书面或通报等)指正后,其次次发生同样、同类违反施工规范行为者,除马上改正外,赐予施工单位项目部200020000元惩罚,赐予项目经理5005000元惩罚;对第三次
5、发生的赐予施工单位项目部500050000元惩罚,并责令施工单位停工整顿,对项目经理计入不良记录一次,对第三次的干脆责任人限其24小时内离场,并不得在本项目中担当任何其他工作。 2.4 检查中发觉的重大质量和平安隐患或问题,经项目公司组织复测不影响运用但存在缺憾的,对施工单位处以缺憾内容投资额10%的罚款,对监理单位处以缺憾内容投资额5%的罚款;经补救或返工合格后,对施工单位和监理单位进行通报指责,项目公司备案。 2.5检查发觉工程关键部位、危急地段施工,没有实行有效措施,监理人员、施工单位管理人员不在现场的,或在场没有制止的,对施工单位项目部、监理单位监理部赐予5002000元罚款;因此发生
6、事故,造成严峻损失的报有关部门按程序处理,同时对总监、项目经理记入不良行为记录一次,监理单位、施工单位列入年检备忘录。 2.6施工管理好,召开现场会进行观摩学习的,除通报表扬外,赐予施工单位嘉奖5000元,赐予监理单位嘉奖2000元,以资激励;施工质量差,召开现场会进行通报指责的,对施工单位罚款10000元,对不负责任的监理单位罚款3000元。 2.7 每月一次的综合检查,邀请各在建施工单位参与,检查结果备案,作为季度评比的依据。一个年度内,两次以上(含两次)季度评比最终一名的,计入不良行为一次。 2.8 检查通报要刚好出台,下发有关单位,同时报送市住建局主要领导。 3.合同管理 重点是人员管
7、理。工程现场管理人员素养干脆关系到工程建设质量。要加强对监理和施工人员的管理和要求,加强岗位责任制,各司其职、各负其责,规范管理程序。 3.1在签订合同前,施工单位要出具承诺书,保证人员、设备按投标承诺到位,按图纸和规范要求,平安文明施工,接受监理和项目公司监督管理,如有违反,情愿接受相应惩罚; 监理单位要出具程承诺书,保证人员、设备按投标承诺到位,按合同履行监理义务,担当监理责任,如有违反,情愿接受相应惩罚。 承诺书内容包含在招标文件中,投标时相关单位要签署看法,进行承诺。 3.2在开工2日前,监理单位未报送经审批的实施性施工组织设计和监理细则,罚款2000元。 3.3总监、项目经理、技术负
8、责人等要按投标承诺人员到位,若有变更,变更总监缴纳10000元变更费,变更项目经理的缴纳50000元变更费,变更投标承诺的其他监理人员及技术人员缴纳2000元变更费,同时出具书面托付书报项目公司同意后变更。没有按承诺或者变更到位的,责成其限期改正,执意不改的,项目公司将从工程款或监理费中加倍扣除,甚至终止合同。 3.4监理及施工现场管理人员,不得擅离职守、无故脱岗。若有特别状况,应向项目公司甲方代表请假。否则,总监、项目经理、技术负责人每人次500元惩罚。 3.5监理单位要选派具有任职资格、业务精、责任心强的人员任现场监理,并提交人员名单、资料,经项目公司同意后进场。进场后,发觉有违反监理行为
9、规范者,依据情节轻重,赐予警告、罚款直至清退惩罚。 3.6施工单位现场管理人员或现场监理人员发觉问题不制止,任其发展或视而不管、假公济私、玩忽职守者,每人次10005000惩罚;屡教不改者,责令其24小时内离场,并不得在本项目中负责其他任何工作。 3.7总监、项目经理离开焦作必需向项目公司领导请假并得到批准,否则一经发觉,对当事人赐予1000元/人次惩罚。 3.8施工期间,总监、项目经理必需保证通讯畅通。打电话不接的或擅自关机的,发觉一次惩罚500元次,造成恶劣影响或严峻损失的,增大惩罚额度并在系统内进行通报。 3.9工程开工后,设计单位必需有设计代表驻现场服务。不能因为设计缘由影响正常施工。
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