工程部先进事迹.docx

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1、工程部先进事迹 沈阳四环路面二标工程部 先进事迹材料 2022年工程部在公司及项目领导的关怀指导下，在公司及项目各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到沈阳四环路面二标工程前期打算工作及工程建设上。作为项目专业的核心职能部门，我们牢记公司、项目领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和工作须要着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了项目领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续以往的工程管理工作阅历，工程部更

2、加全力以赴地投入到了项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，截至2022年12月，我们已先后精彩的完成了沈阳四环路面二标2#、4#、5#料场及驻地建设技术指导工作，以及全线28.252公里级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土下面层及大部分的沥青混凝土中、上面层施工任务的工程质量、技术管理工作，以及工程计量基础文档资料的编制、收集、整理、签认工作等，使得项目部以超越总包部要求的进度稳步推动年度施工安排，完成产值4.1亿元，占总产值的80%。 我部从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强参加合同的管理与信息的管理，努力协调与四环办、设计、监

3、理、总包部及路面 一、二作业队、机电、物资、试验分公司的关系，加强了管理措施。 1.定目标、定安排，建章建制，抓好施工管理工作 2022年，我部工程平安、质量、进度目标全部实现，进度和质量比较志向，连续7个月总包部平安、质量、进度综合评比第一名，连续两个“战役”（既总包部2022年组织的第 三、第四战役）第一名；在沈阳质检局组织的全省马路建设观摩会上，作为施工单位做路面施工质量限制主题发言。 从施工安排和节点工期的制定及调整，到对安排运行中可能出现的问题敏感性和前瞻性做透彻的分析，指导施工；从恶劣的天气环境等客观因素对施工的影响分析，到工程设计变更我部做的不懈努力得到总包部和设计院的首肯；都有

4、我部人员付出的艰辛和努力。 2.注意合同对工程管理的作用，主动处理现场问题 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、施工、现场质量限制和计量等各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部人员严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3.抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我

5、部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工协作队伍在施工过程中贯彻执行国家、公司、项目颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和生活管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工协作队伍按平安文明标准化工地进行施工。 (2) 督促施工协作队伍做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。今年顺当实现了：重大平安零事故，项目事故经济损失限制在一万元以内平安管理目标。 (3) 督促施工协作队伍根据有关法规、方法要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，

6、环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 督促、协调现场各施工协作队伍、各有关部门、周边工程（路基、机电单位）和当地居民之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。 二、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行施工和工序验收，为使工程质量实现预期目 标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是： 1.主动协作试验分公司加强原材料质量监控 我部人员参加协作试验室对重点原材料加强质量监控，严格按频率及数量进行检验，对于重大原材料如沥青、水泥、矿粉等则做到一车一检，不检测、不合格坚决不予入库。 2.督促物资分公司加强原材料存放爱护 对于粉

7、煤灰、机制砂等粉状材料，我部督促物资分公司实行了薄膜覆盖方式以防水防尘，防止因粉煤灰受潮结块成团造成的下料困难或拌和不匀现象。对于木质纤维素则进行房内堆高存放，以避开其受潮结团造成沥青积聚形成油斑现象。 3.加强施工过程质量限制 我部针对路面施工特点，组织试验分公司、机电公司、物资分公司、路面 一、二作业队具有相关施工阅历的人员，编制具有路面施工特色的施工作业要点卡片、平安质量日常管理方法，从原材料进场，混合料拌合、运输、摊压、养护等工序和各项指标限制均对应相关责任人，并制定了具体的质量考核方法对相关责任人进行奖惩，工程质量得到了限制和提高。 4.主动协作机电分公司引进先进、精良的施工设备 依

8、据工程量大小，计算出所需的机械设备型号、数量，呈报与机电分公司，由机电公司负责设备的引进，我部支配专人与机电分公司一起验收设备。确保了设备稳定性好，自动化程度高；确保了配料精确，拌和匀称；确保了拌和实力和前场连续摊铺。 5.主动协作路面作业队限制好路面压实度、平整度 为确保工程质量，施工前对各主要技术指标做具体的交底，施工中各结构层压实度均按比规范、设计提高一个百分点的标准来执行，并优化碾压方式采纳大吨位压路机和沥青面层专用振荡压路机实施碾压，为保证路面边部的密实度，我部人员督促作业队采纳固定方木支撑，确保了结构层的密实度。 从基层起先施工时，我部就交底于各个作业队，要重视平整度的限制，基层和

9、沥青下面层摊铺基准必需全部挂线限制；沥青中面层一般采纳浮动基准梁法，但在铺筑桥面及对接缝时，必需采纳挂线限制，以保证路基与桥面间、对 接缝间能圆顺对接，由工程部长亲自负责督促平整度限制落实状况，有违反的根据平安质量日常管理方法惩罚。 三、建立“以人为本”的管理体制 现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创建性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创建性。要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关切人、敬重人、满意人的“合理需求”，以调动人的工作主动性和创建性。对人才的关切及对其价值的充分重视是以人为本

10、的集中体现，对人才重视与否在很大程度上确定了企业发展的现在与将来，所以我部主动探究摸索“以人为本”管理体制： 1.要求部室人员树立起正确的人生观 要求各部室人员注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为项目营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。 2.注意团队建设 工程部是一个年轻的团队，平均年龄不足30岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，工程部长及有施工阅历的人员在工作上严格要求

11、自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上李总对人力资源的重视和先进的用人理念，实习生、见习生和外聘人员在工作中成熟很快，共同打造了一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。 3.加强部室人员现场管理、沟通协调实力培育 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调项目内外各部门、各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护稳定大局、又要坚决维护公司利益的原

12、则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程计量等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到项目利益的最大化、公司形象标准化。 4.加强人员的学习培育力度，努力提高人才队伍的素养 主动培育部员的实力和素养，加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作，并集中学习考核。还培育部员加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。 结合公司

13、发展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创建性的激励方法对人员进行考评，给员工创建各种熬炼和学习机会。 随着2022年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，进一步提升公司综合管理平台，增加公司核心竞争力，经营开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。进一步提升管理水平，展望将来，工程部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战！ 沈阳四环路面二标工程部 2022年12月15日 工程部先进事迹 工程部先进事迹 工程部先进事迹 工程部先进事迹 工程部先进事迹 工程部个人先进事迹 工程部个人先进事迹 优秀工程部经理先进事迹 房地产工程部先进事迹 公司工程部副经理先进事迹 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页