工程项目部各岗位职责(已整理).docx
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1、工程项目部各岗位职责(已整理) 项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案,以及进度安排、工作支配的编制和落实。 三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、安排、指挥、协调、限制,确保工程质量,确保平安,做到文明施工,爱护环境,保证公司效益。 五、刚好向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算,盘活资金运用,审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系,保证工程项目正
2、常进行。 七、负责施工现场管理,合理运用物资材料、机械设备和劳动力,限制各工程项目的施工成本; 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品安排应提前制定、提前订购,做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、根据图纸、合同要求组织施工,确保按期竣工交付,赢得业主的满足。 项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内,依据分管工作的职责权限,帮助项目部经理,根据施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、帮助项目经理组织编制项目部质量安排、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工
3、作。依据公司施工生产安排,帮助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产安排。 三、帮助项目经理,严格根据公司平安、质量和环境管理体系及平安标准工地建设的要求,仔细组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的平安、质量、环境管理制度贯彻执行状况并满意程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内,负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作,负责解决项目部施工生产中出现的详细问题。 五、帮助项目经理加强项目部施工现场管理,根据公司责任成本考核方法的要求,组织施工生产,参与项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析,提出建议,努力降低成本。 六、帮助项目经理,
4、督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作,刚好供应调解或索赔依据,组织或参与调解或索赔工作。 技术负责人岗位职责 一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范,实现设计意图。 二、负责组织审核设计文件,核对工程数量,刚好解决施工图纸中的疑问。 三、参与施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。 四、指导技术人员的日常工作。复核特别过程、关键工序的施工技术交底。 五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实状况,刚好订正现场的违规操作。 六、办理变更设计及索赔有关事宜。 七、编制施工过程中的专项施工方案,并按规定刚好向上
5、级管理部门报审。 八、组织编制质量、环境、职业健康平安技术保证措施,刚好订正执行过程中产生的偏差。 十、刚好办理对外验工计价、工程清算等事宜。 参加项目部内部成本财务分析,参加分包方工程款的结算工作。 十二、组织、支配做好相关技术文件的编制、收集整理工作,刚好编写施工技术总结,刚好完成竣工文件的编制工作。 施工员岗位职责 一、施工员在项目经理领导下,做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和施工组织设计进行施工。 二、参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,收集全部技术资料整理归档。 三、仔细编制生产安排和施工方案,组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。 四、
6、依据工程进度要求,组织协调劳动力支配和机械设备、材料的进出场。 五、施工员应熟识图纸及施工规范,做好工程施工部位测量、放线工作,并保证其精确性。 六、施工员对各分部、分项工程及检验批必需依据相关的规范标准组织施工,同时做好平安生产工作。 七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检,严把质量关,同时协作监理工程师做好隐藏工程的验收。 八、仔细填写施工日志,做好整个工程施工过程的原始记录,负责施工现场的总体部署、总平面布置。 九、对选购的材料进行核查监督,帮助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝运用不合格原材料,有权组织不合格分项工程返工,有权进行质量奖罚。 十、帮助项
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