工程咨询公司质量管理制度.docx

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1、工程咨询公司质量管理制度 工程询问管理制度 为规范公司询问服务行为，提高询问服务质量和水平，确保询问成果的科学性、牢靠性、公正性，依据原国家计委工程询问管理暂行方法和中国工程询问协会工程询问成果评定方法及相关文件，以组织制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。 质量方针：根据独立、公正、科学的原则，坚持服务第 一、信誉至上、为顾客供应合格的询问产品。 质量目标：确保为顾客供应的全部询问产品合格率100%。 一、工程询问质量质量管理制度 1.1公司法人责任制。公司法人对公司的询问产品质量有领导把关的责任，是最终责任人。 1.2总工程师负责工程询问产品总把关。总工程师为本单位工程询问

2、产品的第一负责人，对询问产品质量负第一责任，其他相关人员按负责状况负相应责任。 二.工程询问程序管理制度 2.1严格按工作流程对每个项目进行询问探讨。 2.2严格按内部质量审核制度，实行分级审核。编制负责人进行自审后签署自审看法，部门负责人进行初审，提出修改看法， 1 报总工程师审定，审定后报经理签发。 2.3对重大项目，严格按两级评审制，在总工程师审核后，报专家评审组审定，以专家评审组审核看法为准。 三.考核奖惩管理制度 为规范办公秩序，加强办公管理，提高办事效率，维护公司形象，促进公司健康发展，特制定本制度。 3.1本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资基本挂钩，所罚金额干脆从奖金扣除，嘉奖金

3、额公司另行计提。 3.2凡有下列条款者，予以惩处 3.2.1公司原则上实行坐班制，全部员工必需坚持按时上下班，实行上班签到制度，不得无故迟到早退，做到有事必需请假。请假一天扣30元；迟到或脱岗超过2小时的视同旷工一天对待；旷工一天视情节轻重扣40-50元，全年累计旷工5天扣发全年出勤奖。 3.2.2恪尽职守，坚守岗位，上班时严禁串岗或与非本单位其它人员闲聊。各岗位工作人员应相互监督，不得容留他人串岗，凡有违犯，一次扣20元。 3.2.3保持良好的办公秩序，不得高声喧哗，不得私打电话闲聊，不得有影响他人办公的其它行为。凡有违犯，一次扣10元。 3.2.4搞好环境卫生，保持办公室干净、整齐。办公室

4、卫生实行责任制度，不按规定清洁者，一次扣10元。 2 3.2.5为确保公司的资料信息平安，未经领导不得批准擅自帮助非本公司人员查阅及复印公司档案、文件及其它资料，凡有违反，一次扣10-20元。并视其资料的重要程度，对公司或项目单位的损失大小，从严惩罚。 3.2.6公司电脑实行专人专责管理，各责任人应自觉维护与管理好自己的电脑，并保证其电脑资料的平安。因本人运用不当或他人运用而造成的电脑损坏，责任人全价自负。 3.2.7严格请销假制度，职工因病、因事不能上班，需事先请假，请假要说明事情的真实理由，不得模糊其词。凡请假1-2天者须口头报经总工程师呈总经理批准。3天以上必需凭请假条履行审批程序，并将

5、请假条交办公室存档。不按规定履行的，视同旷工处理。 3.2.8享受国家政策休假待遇，必需提前一周提出休假报告，经总工审批报经总经理批准后方可休假，不得擅自超假，否则以旷工论处。 3.2.9上班时间如需外出，半小时内向办公室负责人请假；半小时至1小时分别向办公室和总工请假；1小时以上分别向办公室、总工和总经理请假，并保持电话随时可以联系上，以便临时有事通知，不按规定而给工作造成影响的，一次扣20元。 3.2.10留意工作中的服务看法，接待公务电话或来人要热忱礼貌，对于顾客的业务询问要耐性、热心，不得以任何理由冒犯客户，否则一次扣50元，造成不良影响的酌情加重惩罚。 3 3.2.11维护公司形象，

6、凡因员工缘由，致使公司形象受损或造成项目单位及其他相关单位对公司产生不良印象，形成负面影响的，每次扣50-150元。 3.2.12严格遵守各种管理制度，做到公私分明，不能公物私用，违者一次扣20元。 3.2.13敬重领导，听从支配，对领导支配的工作和任务做到按质按量按时完成，如有推诿者，一次扣50元，如有不听从支配者一次扣100-200元，如有不能按时按质按量完成者，一次扣50-100元。 团结同事，协作互助，听从大局，体谅他人，淡化名利，正确对待工作与利益的关系，否则因此导致同事间出现冲突或影响工作的，视其性质，一次扣50-200元。 3.2.14恪尽职守，优质高效，具备高度的责任感，仔细履

7、行好岗位职责，对未能履行岗位职责，并对公司工作造成肯定影响的（如未能按期年审年检致使某种证照失效，未能按时上报资料致使不能如期注册以及延误优秀工程询问成果评奖，未能做好日常维护致使车辆不能保证公务正常运用，办公设备未能较好的维护致使工作延误，各种文字及电子档案未能按规定管理致使不能便捷调用以及致使档案丢失，未能完成岗位职责等）每次扣50-200元；致使公司遭遇较大或重大损失的一次扣200-600元。 3.3员工有下列突出表现或行为，予以嘉奖： 3.3.1作为主创人员完成的询问成果获省、国家优秀工程询问 4 成果奖的，赐予嘉奖：凡获省及以上优秀工程询问成果奖一等奖的每人嘉奖10002000元；二

8、等奖的每人嘉奖5001000元；三等奖的每人嘉奖200500元。 3.3.2激励员工利用业余时间参与与工作有关的注册询问工程师、项目管理师等的学习。凡通过业余学习取得各类注册师资格的，一次包干嘉奖3000元。 3.3.3全年出勤达245天（自然日）以上，并无一次违犯公司各项管理制度记录的，奖500元。 3.3.4为公司发展建言建策，以书面方式向领导反映，并被接受者一次奖500元；建议被接受后成效显著者另议。 3.3.5为集体利益自告奋勇，表现突出，致使公司财产或声誉免受损失或损害的，见义勇为，临危不惧，做好人好事，为公司争得荣誉的，依据状况赐予嘉奖。 3.3.6本制度由总工程师负责监督实施，办

9、公室详细负责登记备案，并做好日常考核记录。 四.办公管理制度 4.1工作纪律 4.1.1公司全部工作人员，必需坚持按时上下班，实行上班签到制度，不得无故迟到早退。一个月累计迟到、早退5次者视为旷工一天。 4.1.2严格请销假制度。职工因事因病请假需写请假条， 5 中层及以上干部请假，不论时间长短，须经公司经理批准同意。一般工作人员请假，一天之内须经部门领导批准同意；一天以上须经公司经理批准。事假必需提前1天说明，未经批准而不到岗者按旷工处理，病假须出具医院有效证明。 4.1.3严特别出报告制度。因公事外出，时间在一天以上：中层干部向公司经理报告，一般干部向本部门负责人报告；超过三天以上（含三天

10、）必需向公司经理报告。经理外出需按规定报告市发改委领导。 4.1.4正常工作时间内，各部门必需至少留一人值班，以便联系工作。工作人员临时外出，应向部门负责人或办公室打招呼。 4.1.5关于公休假制度。公司员工享受国家政策休假待遇。 4.1.6重大事项报告制度：工作人员在接到上级的紧急通知或重大状况后，要仔细做好记录，并刚好向公司领导汇报。公司购臵汽车等固定资产或一次开支5万元以上，要向市发改委领导汇报。公司职工停薪留职、调进、调出及聘请临时人员，要向市发改委领导汇报。公司财务收支状况，每季度向公司办公会通报，并向市发改委分管领导汇报。 4.1.7搞好环境卫生，保持办公室窗明几净、空气畅通。 4

11、.1.8公司工作人员必需恪尽职守，坚守岗位；上班时间严禁串岗或与其它人员闲聊。各岗位工作人员应相互监督，不得纵容，容留他人串岗。 4.1.9保持良好的办公秩序，不得高声喧哗，不得有影响他人 6 办公的其它行为。 4.1.10为确保公司的资料信息平安，公司工作人员无论上班与否，均不得在办公室接待亲朋好友。未经领导批准，不得擅自帮助非本单位人员查阅及复制公司档案、文件及其它资料。 4.1.11公司电脑实行专人专管专用，各责任人应自觉维护与管理好自己的电脑，并保证其电脑资料的平安。 4.1.12电脑只限于上班工作之用，不得上网玩嬉戏，禁止阅读淫秽网站。上班时间不得看影碟、听音乐、上网闲聊等。 4.1

12、.13提高消防意识，正确运用各种办公及其它设施设备，下班或离开岗位时，必需关闭电源，以爱护设备及防止火灾隐患。 4.1.14加强防范保卫意识，下班时，各工作人员必需细致检查门窗，做到人走锁落，人走窗闭。 4.2档案管理 4.2.1对本公司的文件、询问文本、会计帐薄、技术及有关专业档案、图书资料等实行统一管理和保管。 4.2.2借阅档案必需业务对口，因工作须要超越规定范围，需经领导批准方可借用。须要摘抄档案时，必需经单位领导同意，摘抄档案材料以后，要经档案员审查、核对。 4.2.3档案原则上不借出室外，如特别状况须要外借时，借阅者需提出申请，经批准后方能外借，并限期归还。 4.2.4任何人不准携

13、带档案材料进入公共场所。 4.2.5未经批准，档案资料不得摘抄、复印或公布。 7 4.3保密规定 4.3.1全体公司员工必需自觉遵守中华人民共和国保密法的规定，严格保守党和国家的机密。 4.3.1全部公司内部文件、资料都要严格管理、健全登记、签收和借阅归还手续。各岗位对全部文件都要逐件登记，并 留意存档。 4.3.3公司召开的项目评审会及其他各项重要会议，与会人员不得对外泄露会议隐私内容。 4.3.4文件与资料要存放在有特地平安设施的文件柜里，并随时锁好，由专人负责。 4.3.5保密员要做到知密不泄密，不与无关人员谈论隐私文件内容，不私自携带隐私以上文件外出，未经领导批准，不得将隐私文件给任何

14、人阅读，不为个人须要摘录隐私文件内容。 4.3.6严禁与业务无关人员进入公司办公室，业务往来人员不得随意翻阅文件，不准擅自向外供应数据、资料。 4.3.7员工工作变动时，应将所保管的文件、资料和个人保密本交清。未经批准不得带走。 五.员工学习教化制度 5.1公司全体员工必需树立学习、学习、再学习的思想，结合各自业务须要，刻苦学习理论学问，思索实际问题，不断提高询问产品质量。 8 5.2业务科要定期支配学习安排，明确重点发言人，概况学习项目的主要内容、重点、难点，沟通学习体会。 5.3激励公司工程询问成果主动申报省以上优秀工程询问成果，凡获得省以上优秀询问成果奖的项目，公司赐予主要完成人适当嘉奖

15、。 5.4激励员工主动参与与公司工作相关的各类注册工程师的考试，凡成果合格，获得注册工程师资格后，公司赐予报销相关费用（一轮费用），并赐予肯定嘉奖。 5.5为不断提高员工业务实力，公司每年预提1万元培训经费，分期分批选送业务人员参与正规的业务培训。 5.6公司员工依据各自的业务须要，每人可以自己选购肯定数量的图书。购书费用标准为业务科每年1200元，综合科每年400元。新购图书一律交综合科登记验收，统一管理。 5.7借阅图书时，一律办理借阅手续。损坏、丢失者照价赔偿。 六.工作人员岗位责任制度 为加强和规范公司日常管理，改进公司工作作风，明确公司岗位职责，规范公司办事行为，提高公司运行效率，特

16、制定本责任制。 6.1公司经理 6.1.1主持公司全面工作，对上一级组织负责。 6.1.2负责确定公司发展战略，制订公司发展规划，决策公司 9 重大事务。 6.1.3负责公司询问业务拓展，确保公司持续健康发展。 6.1.4负责公司的财务管理，确定员工酬劳标准，确保收支的合理性。 6.1.5负责公司的人事管理，岗位设臵，聘任副总经理，总工程师及其他员工。 6.1.6签发以公司名义对外出具的各类项目询问文本及公司对外其他文件。 6.1.7确定询问业务托付合同的最终价格。 6.1.8负责制定公司的各项管理制度，并组织实施与监督。 6.1.9负责组织员工政治理论学习，开展思想政治工作。 6.1.10负

17、责与上级行业协会、行政主管部门的工作连接，加强汇报。 6.1.11负责与业务合作单位及同行的横向联系与信息沟通。 6.1.12完成上级组织交办的其他工作。 6.2副经理、注册询问工程师 6.2.1帮助经理管理公司日常事务，全面主管公司工程询问技术工作，对公司经理负责。 6.2.2负责询问业务托付合同的洽谈工作。 6.2.3负责询问工作的专家组织、聘请、分工，确定其支付工资的标准；对公司人员担当工作任务的分解，组织专家现场踏勘，负责文本编制的总体构思，文本批阅，文本的最终定稿。 10 6.2.4指导专家及公司工作人员按规范要求开展询问工作，编写询问文本。 6.2.5参加项目建议书、可行性探讨报告

18、、项目申请报告、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性探讨报告、评估项目申请报告的文本编写工作。 6.2.6作为主创人员全年完成询问文本6-8个，负责综合、审定公司全部询问文本。 6.2.7负责对公司其他业务人员的业务指导及管理工作，组织其刚好参与上级支配的接着教化学习。组织公司员工开展业务学习竞赛，不定期对员工进行业务培训。 6.2.8加强与项目单位及相关部门的联系与沟通。 6.2.9完成领导交办的其他工作。 6.3纪检监察员 6.3.1履行办公室主任职责，全面负责并落实办公室各项工作，做好公司员工的考勤及绩效考核与结算，办公室卫生及平安管理等工作。 6.3.2负责办理公司新资质，公司新聘

19、请的注册询问工程师的注册申报工作，负责一年一度的优秀工程询问成果奖的申报工作。 6.3.3负责公司文秘管理督查工作。做好公司发文文号的编序登记工作，督促档案和文秘人员对公司文书档案和电子文档刚好如数归档和备份。督促及帮助公司文秘刚好完成各种公司文件、文稿的撰写。监督档案管理人员对档案的规范管理和应用。 11 6.3.4负责公司的物业管理工作。集中保管公司所购业务软件及办公设备、技术资料，对公司所购的各种工具书籍建立清楚明白的台帐，对保管人员管理的实物进行不定期的清理和盘点，监督公司各种资料的借用和退还工作，以确保公司的软硬件资产不被丢失。 6.3.5负责合同档案的管理及合同所协商询问价格的统计

20、及所欠询问费的催收入帐工作，做好公司日常的资金收支工作。 6.3.6负责公司员工薪金酬劳支付的表格制表，经报请总经理签批后刚好支付，负责为员工刚好办理社会保障及三金交纳的详细事项。 6.3.7负责公司对外出租门面的租金收取工作及公司所租办公室的租金缴付工作。 6.3.8负责与市发改委及编委、税务、财政、物价、交警等部门的业务连接，刚好办理公司各种证照的年检年审工作。 6.3.9完成领导交办的其他工作。 6.4收发员兼驾驶员 6.4.1负责公司报刊杂志的上架、归档保管，对经请示办公室确认的废旧报刊和杂志进行定期出售或销毁处理。 6.4.2帮助办公室主任催收询问帐款，做到刚好入帐。 6.4.3参加

21、公司的办公设备及日常用品的选购、管理工作，负责文印设备的维护保养工作。 6.4.4参加与市发改委、编委、财政、税务、物价、交警等证 12 照管理部门的业务连接，帮助办理公司各种证照的年检年审工作。 6.4.5负责公司车辆公务驾驶、车辆管理及维护保养工作。 6.4.6、负责办公区域的日常卫生督查督办工作。 6.4.7完成领导交办的其他工作。 6.5项目主管、公司文秘 6.5.1履行项目部经理职责，负责落实每个项目询问的详细事务，如搭建项目班子、外聘专家。拟定项目工作安排，组织研讨会、收集汇总基础资料、项目文本编写工作的总体构思、组织分工撰写询问文本等。 6.5.2参加项目合同的谈判及草拟工作，负

22、责按合同规定，将完成的询问文本、文稿，经初审后，报总工及公司领导审批。 6.5.3项目完成后，负责支配人员搞好资料整理、装订等工作，刚好交公司档案室存档。 6.5.4参加项目建议书、可行性探讨报告、项目申请书、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性探讨报告、评估项目申请书的文本编写工作，负责公司文本的一稿校审工作。 6.5.5作为主创人员全年完成项目文本8-10个，经副经理授权，综合审定询问文本的定稿。 6.5.6负责公司资料的电子版档案的管理工作。 6.5.7负责公司对外宣扬资料的撰稿工作及公司文件材料的撰稿工作，在办公室负责人的领导下，草拟公司半年及年度工作总结及其他文稿。 13 6.5

23、.8领导交办的其他工作。 6.6项目主管 6.6.1帮助副经理做好项目合同的谈判及草拟工作，参加项目询问的专家组织、聘请、分工、组织专家现场踏勘等。参加询问项目文本的编写工作的总体构思，与项目单位及相关部门加强联系。 6.6.2参加项目建议书、可行性探讨报告、项目申请书、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性探讨报告、评估项目申请书的文本编写工作，作为主创人员全年完成项目文本8-10个，负责公司项目文本的三稿校审工作。经副经理授权，综合、审定询问文本的定稿。 6.6.3帮助办理公司新资质，公司新聘请的注册询问工程师的注册申报工作，及一年一度的优秀工程询问成果奖的申报工作。 6.6.4负责上门

24、招揽询问业务，对正在与公司洽谈中或有不确定因素的询问业务刚好予以跟进。 6.6.5负责公司所完成的询问项目实施状况的看法征询及反馈工作。 6.6.6完成领导交办的其他工作。 6.7营销主管 6.7.1负责公司业务的市场营销工作及公司新业务的拓展。 6.7.2负责公司档案工作，刚好对各类档案入档管理，并完成档案相关的书目编号、包装、封存工作。 14 6.7.3负责公司的对外宣扬和推介，不断扩大公司知名度，如给项目单位、项目主管部门、金融机构等单位散发公司宣扬资料等，逢年过节给相关业务往来人员寄独创信片等。 6.7.4负责捕获工程询问业务信息，主动上门向市发改及项目主管部门收集项目信息情报，刚好反

25、馈给公司领导及总工，以便做相应的策应。 6.7.5负责上门招揽询问业务，对正在与公司洽谈中或有不确定因素的询问业务刚好予以跟进。 6.7.6负责策划及组织公司员工不定期地开展健康向上的文娱体育活动，营造有益于员工身心健康的公司文化氛围。 6.7.7完成领导交办的其他工作。 15 工程询问管理职责 总经理工作职责 第一条 工作内容与要求 1.1 公司总经理系法人代表。本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。 1.2 主持本公司的全部工作，通过办公会议给公司各部和项目监理部布置工作任务，听取汇报。 1.3 主持制定公司的各项目标，各部门的工作任务、标

26、准和管理制度。仔细推行全面质量管理和ISO9000贯标工作，并负责对全体职工进行全面质量管理的宣扬教化工作。 1.4 驾驭公司各项工作任务资料，以及各项目监理部工作资料。依据各项工作和项目监理部反馈资料、汇报材料、工作进展状况，对存在问题做出改进决策。 1.5 协调好甲（项目法人）、乙（本公司）、丙（承建商）之间的工作关系，共同实现项目建设的工期、投资、质量目标。努力达到提高建设效益。 1.6 仔细学习现代的科学管理学问，主动推行科学管理，仔细学习有关方针、政策、遵纪遵守法律、清正廉洁。 1.7 关切职工搞好精神文明建设，企业文化建设，共同发扬“团结、求实、开拓、奉献”的精神。 1.8 仔细总

27、结本公司的各项工作，组织编写公司年度工作总结。 其次条 责任与权限 16 2.1 执行总经理责任制。 2.1.1 对公司的各项目标制定和公司效益好坏负有责任。 2.1.2 对公司各部门的工作有督促检查的责任。 2.1.3 对公司全体监理人员负有培育教化责任。 2.2 对公司各部门工作人员支配有确定权，对各项目监理部的组织机构和人员支配有确定权，对公司内部的职工聘用和辞退有批准权。 2.3 对公司财务收支有确定权。 2.4 对公司各部、项目监理部的工作职责、工作标准有批准权。 2.5 对公司全体职工有表扬、指责和奖罚权。 第三条 检查与考核 接受上级主管部门的检查与考核。 第四条 公司付总经理根

28、据公司经理的工作标准要求，当好经理助手，根据责任分工，做好分管工作并担当相关责任。 技术负责人工作职责 第五条 工作内容与要求 5.1 当好公司总经理的技术和业务的助手。 5.2 在总经理的领导下，主持制订造价询问工作的各项标准文件及限制程序，组织协调各部门按公司的统一工作标准，实施公司内部各项管理工作的标准化、规范化，为GB/T19000-ISO9000系列标准打下良好的基础。 5.3 审查各项目的造价询问的成果资料及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题及要求，赐予刚好的决策和支持，必要时帮助项目负责人处理好项目上的疑难问题。 5.4 主持（或参加）重大项目施工组织设计审查、图纸会审以及各

29、项 17 目出现的重大技术问题和事故的处理。 5.5 常常督促检查各部门的日常工作，如发觉工作不规范或存在失误的问题，刚好向公司总经理报告，并在总经理授权下干脆指导和参加处理问题，刚好纠偏，促使各部门的工作正常化、规范化。 5.6 不断学习先进技术、现代化科学管理学问，推行和促进业务规范化和科学管理。 第六条 责任与权限 6.1 对推行公司内部的工作标准化、规范化及全面质量管理负有责任。 6.2 负责各项目信息反馈资料的处理，刚好向总经理汇报。 6.3 审批各项目招标公告、招标文件、资格预审文件并对各项目业务工作负有指导、督促、检查的责任。 6.4 对项目上的重大技术方案、质量事故处理方案有确

30、定权。 6.5 对技术人员的调动支配建议权。 6.6 刚好向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核。 第三章 综合办公室工作职责 第七条 综合办公室的职能 依据公司总经理的工作职责，帮助总经理办理日常事务的处理工作，以及收集整理公司各部门的信息反馈，当好总经理的参谋和助手。 第八条 工作职责 8.1 代表公司与地方各有关业务部门联系工作和接待工作。 8.2 帮助总经理召开公司办公会议，组织好纪要并监督协调各部门的日常工作。 8.3 作好文秘打字复印工作，管好档案资料，搞好公司的后勤、生活 18 福利服务工作。 8.4 管好汽车管理，办公机具的保养，以及各种设备工器具的注册 管

31、理工作。 8.5 负责办公文具的选购、保管发放工作。 8.6 负责公司的保密、保卫工作。 8.7 组织办公室的工作人员学习驾驭先进技术、开发微机的应用，保证全公司的打字、复印、微机统计、绘图、信息收集贮存等须要。 8.8 搞好公司的人力资源管理，负责人员聘请、试用、调配、考核、档案、证件等管理工作。 8.9 刚好向公司经理汇报工作，接受公司总经理的检查与考核。 8.10 负责公司贯标工作，监督组织贯彻ISO9001:2008文件的实施实行。 8.11 负责内审、管理评审、外审的组织工作。 第四章 人力资源部职责 第九条 人力资源部应依据公司各岗位对质量、环境和职业健康平安有重大影响的人员制定岗

32、位描述或岗位任职要求。 第十条 人力资源部依据公司各部门及各项目监理部年度培训需求安排，制定公司年度培训安排报总工程师审查，总经理批准，并组织实施。 第十一条 各职能部门及各部室负责编制年度培训需求安排，并帮助办公室详细实施培训工作。 第十二条 第十三条 工程部负责组织监理工程师资格培训和学问更新培训。 人力资源部负责组织质量、职业健康平安与环境管理体系 19 标准的普及培训和内审员培训。 第十四条 习和培训。 第十五条 办公室实施。 其他各部门依据自身工作的须要，编制培训需求安排，报各部室负责组织现场监理人员对监理依据性文件进行学 第五章 会计职责 会计工作应作到帐目健全，反映刚好，参加管理

33、，严格监督，杜绝奢侈，提高效益。 10.1 正确执行公司财务会计制度，严格内部限制，根据规定计提各项费用和基金。 10.2 按月编制工资册，负责发放福利及办公用品等。 10.3 刚好精确交纳税金。 10.4 负责登记固定资产和低值易耗品，做到帐、卡、物相符。 10.5 编制财务收支安排，撰写财务说明书。 10.6 制作会计凭证，登记明细帐、总帐、编制会计报表。 10.7 加强财务管理，搞好内部审核工作。 10.8 做好财会资料的归档、管理工作。 10.9 完成安排的其他工作。 第六章 出纳职责 11.1 仔细执行现金管理规定和结算纪律，确保货币资金的平安和完整。 11.2 办理现金收支和银行结

34、算业务。 20 11.3 刚好、精确登记现金日记帐和银行存款日记帐做到帐证款三相符。 11.4 保管库存现金、有价证卷、空白支票、收据和有关会计印鉴。 11.5 刚好发放工资、奖金、津贴等。 11.6 完成安排的其他工作。 21 工程询问公司质量管理制度 工程询问工作质量管理制度 公司工程质量管理制度 询问企业质量管理制度（定稿） 工程质量管理制度 工程质量管理制度 工程质量管理制度 工程质量管理制度 工程质量管理制度 工程质量管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页