产品经理绩效考核方案.docx

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1、产品经理绩效考核方案.产品经理绩效考核方案 方案名称 产品经理绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩状况、工作实力、工作看法的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。2.考核对象为产品经理。三、考核周期及详细时间 1.上半年绩效考核，详细时间为7月1日至7月15日。2.下半年绩效考核，详细时间为其次年度的1月1日至1月15日。四、考核指标设置 依据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成状况，设

2、置相应的考核指标。详细考核指标如下表所示。产品经理绩效考核量表 考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日 年 月 日 考核项目 定量指标 权重 指标值 考核得分 加权得分 工作业绩 新产品利润贡献率（A） 15% 产品品牌知名度（B） 15% 新产品开发周期（C） 15% 考核项目 定性指标 权重 自评得分 考评得分 加权得分 公司不同产品线的产品规划 产品市场的调查与探讨 8% 新产品开发需求的精确性 10% 产品结构的合理性 8% 产品安排的明确性 8% 产品价格政策的制定及调整 价格政策的合理性和明确性 8% 价格政策调整的刚好性 8% 部 门 管 理 部门内部人员管理状况 5% 综合

3、得分 重要记录 期初备注 期末说明 人力资源部审核 被考核人： 签名： 日期： 被考核人： 签名： 日期： 签名： 日期： 考核人： 签名： 日期： 考核人： 签名： 日期： 注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。 产品经理绩效考核定性指标等级定义表 指标 等级 评分标准 产品市场的调查与探讨 6分 能够收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策供应支持 6分 能够收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析

4、结果不能够对公司产品规划决策供应应有的支持 7分 刚好收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策供应一般性的支持 8分 刚好收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策供应支持 9分 刚好收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策供应支持 10分 刚好充分收集并探讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充溢、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力

5、的支持 新产品开发需求精确性 6分 依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁 6分 依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确，过程改动较多 7分 依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确清楚，但过程改动较多 8分 依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确清楚，过程改动较少 9分 依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确清楚，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进看法（事后证明部分合理） 10分 依据调研结果，向研发部供应的新产品研发需求内容明确清楚，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进看法（事后证明

6、合理） 产品结构的合理性 6分 不同产品线的发展战略、详细策略和实施步骤有重大缺陷 6分 不同产品线的发展战略、详细策略和实施步骤不能有效兼顾市场改变和公司战略 7分 不同产品线的发展战略、详细策略和实施步骤基本兼顾市场改变和公司战略 8分 不同产品线的发展战略、详细策略和实施步骤基本能兼顾市场改变和公司战略，但反应滞后 9分 不同产品线的发展战略、详细策略和实施步骤能刚好兼顾市场改变和公司战略 10分 不同产品线的发展战略、详细策略和实施步骤能刚好有效地兼顾市场改变和公司战略，反应也较快 产品安排的明确性 6分 不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动安排和年度规划很差 6分

7、能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动安排和年度规划欠佳 7分 能刚好平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动安排和年度规划欠佳 8分 能刚好平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动安排和年度规划合理 9分 能刚好平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动安排和年度规划合理，能够削减相关费用（相对往年同期） 10分 能精确刚好地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动安排和年度规划合理有效，明显削减相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期） 价格政策合理性和明确性 6分 财务与市场数据不精确，计算结果脱离实际，不行执行 6分 财务与

8、市场数据精确，计算结果合理性欠佳，执行有难度 7分 财务与市场数据精确，计算合理，易于执行 8分 财务与市场数据精确，计算合理，针对性强，易于执行 9分 财务与市场数据精确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行 10分 财务与市场数据精确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行 价格政策调整的刚好性 6分 不能刚好调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等） 6分 依据产品市场和竞争对手的改变，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性 7分 依据产品市场和竞争对手的改变，基本会平衡公司实际状况，有时能刚好调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），

9、但目的性不明确 8分 依据产品市场和竞争对手的改变，平衡公司实际状况，刚好调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 9分 依据产品市场和竞争对手的改变，平衡公司实际状况，刚好、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确 10分 依据产品市场和竞争对手的改变，平衡公司实际状况，刚好、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立 部门内部人员管理状况 6分 对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有相识 6分 对本部门的人力资源管理相识不够清晰，绩效考核状况不够志向 7分 能对下属工作供应较多指导，定

10、期内部培训，绩效考核状况能够较精确反映实际 8分 能对下属工作供应较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较精确反映实际 9分 能对下属工作供应全面的指导，内部培训方式敏捷，员工对绩效考核状况基本满足 10分 能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式敏捷，员工对绩效考核状况很满足 五、考核的实施 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参与，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行状况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。 将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。六、考核结果及其应用（略） 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页