工商局统计工作经验交流.docx
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1、工商局统计工作经验交流 深化源头抓规范 结合实际练内功 各位领导和同志们: 近年来,在省局的正确领导下,我们围绕建立规范有序的统计工作体系,服务全局中心工作这一主题,深化源头抓规范,结合实际练内功 ,在提高上报数据质量方面狠下功夫,较短时间内扭转了工作中的被动局面,统计工作步入了规范化发展轨道。 一、举一反三找差距,深化源头理顺体制 统计数据质量是统计工作永恒的主题。数据质量的凹凸不仅关系到统计工作的地位与形象,并且干脆影响到统计服务与领导层的决策水平。前几年,受一些历史缘由影响,我局的统计工作一度相对滞后,统计数据差错率居高不下,报表报送不刚好等问题较为突出,成为制约全局整体工作的“短腿”。
2、这些问题的出现对局党组触动很大,确定下大气力彻底扭转这一被动局面。2004年,我们由分管局长挂帅,在全市开展了统计专项调研活动,有针对性地查找影响统计工作进程的各种问题。通过深化细致的调查,我们发觉,管理体制不健全是引发问题的主要因素:2004年以前,全局上下尚未建立起有效的统计工作体系,从市局到分局均无专职统计人员,科室及基层兼职工作人员更替频繁,上下脱节,人浮于事,缺乏严格的监督管理和奖惩机制,严峻影响了工作人员的主动性。针对这一现实,我们认为,将统计工作这条“短腿”变长,关键是要从问题的源头抓起,从理顺管理体制和提高人员素养入手,进一步完善长效机制,为统计工作的顺当开展夯实基础。 为此,
3、我们把基层基础建设作为统计工作的切入点,切实做到“三个强化”, 实现“三个提高”: 一是强化机构建设力度,提高上下协调实力。我们以落实新统计报表制度和 “小局大所”改革为契机,下发了进一步规范统计工作管理体制的通知,制定了威海市工商行政管理系统统计工作职责,对全系统统计工作机构进行全面整合,将统计工作纳入各级办公室管理范畴,市局及各分局均配备专职综合统计人员,业务科室及基层工商所确定一名兼职统计人员,形成横到边、纵究竟的管理体系,确保了上下政令畅通。为了保持统计队伍的稳定,我们还特地出台了统计工作人员管理方法,严格规范人员的调动程序,规定基层统计人员如无特别缘由,连续从事统计工作不得少于3年,
4、从制度上保证了统计工作的连续性。二是强化基层规范力度,提高防微杜渐实力。统计数据主要来源于基层工商所,基层统计人员素养的凹凸很大程度上确定着统计数据的质量。针对基层统计员业务素养参差不齐的实际,我们建立了定期培训制度,组织科室业务骨干深化基层,集中对工商所负责统计工作的所长和统计员进行业务培训;充分利用统计半年报、年报集中汇审的时机,组织各级统计人员就工作中的疑难问题进行横向沟通,使每一位统计人员对自己的工作了如指掌,从业务方面确保了统计数据质量。针对少数统计人员中存在的敷衍塞责、责任心不强等问题,在业务培训的同时,我们还将提高工作人员的思想素养摆到重要议事日程,把几年来由于人为因素出现的问题
5、和事例整理成教材,进行警示教化,引导大家端正看法,强化大局意识和责随意识,自觉维护统计数据的肃穆性和权威性。三是强化监督考核力度,提高把握全局实力。坚持把统计数据质量和统计基础工作纳入全局量化目标考核内容,加大对各级统计工作的考核力度,使统计数据质量由过去的“软指标”变成了不行马虎的“硬杠杠”。去年以来,我们先后两次深化基层开展统计执法检查和调研工作,抽查了18个有关科室和12处工商所,并对发觉的问题进行了通报,把一些苗头性问题刚好解决和歼灭在萌芽状态,保证了统计工作的健康开展。 二、围绕难点寻突破,瞄准治本完善机制 一是仔细破解案件统计数据重复上报的难题。长期以来,案件数据重复上报始终是困扰
6、我局基层统计质量的主要问题,这一问题得不到彻底有效的解决,全系统统计工作水平就难以实现质的飞跃。为了啃下这块硬骨头,去年以来我们深化基层进行了为期一个多月的调查探讨,仔细细致地进行号脉查体,找准问题的主要症结,探究实施了“四级联动、归口把关”的管理方式,切实加大对统计报表的规范力度:首先,实行四级联动,从报送单位的设置上进行了规范。将报送单位设定为县(分)局业务科室县(分)局综合统计员市局业务科室市局综合统计员四级,规定县级单位各业务科室完成报表后进行自查,然后由本单位综合统计员进行全面审查,市局各业务科室统计员负责对口把关,最终由市局办公室综合统计机构进行核实并上报省局。其次,实行归口把关,
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