市汽运总公司工作总结.docx

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1、市汽运总公司工作总结 市汽运总公司二00四年工作总结 2004年是实行党的十六大精神，实现第十个五年安排的关键一年。这一年，我们在市交通局党委的领导和关怀下，依靠各级行业主管部门的大力支持，经过总公司全体员工的共同努力，克服了运输市场竞争激烈的困难，克服了各种外部不良因素的影响，狠抓平安生产、强化管理，保持了经济效益稳步、持续增长，综合实力和市场竞争力再上新台阶。 2004年我们坚持“只求所在，不求全部”的改革发展思路，开展“新思路、新举措、新发展”的主题创新活动，以改革、改制、创新为中心，大力发展客运主业，更新车辆改造；大力开拓小汽车出租市场，发展兴隆出租车有限公司，大力开拓火车站联网售票点

2、，满意公、铁联运一体化需求；大力抓好思想政治工作，稳定职工队伍，大力抓好内业基础管理，推动财务制度改革；大力强化监督职能，重组武汉卧铺线分公司；大力加强平安管理，限制平安事故的发生；大力发展多元经济，实行企业发展与创新；大力创建精神文明，提高企业整体素养；大力宣扬企业改制，建立现代企业制度。 总的来说，我们全面而精彩的完成了全年的工作任务，取得了历史性的成果，可以概括为以下五个面。 一、企业总体实力不断增加，经济效益明显增长。 一是客运生产完成。今年安排完成客运量409万人，实际完成客运量435万人，较去年增长6，安排完成客运周转量20550万人公里，实际完成客运周转量21800万人公里，较去

3、年增长了6，安排完成产值1828万元，实际完成产值2150万元，上交利税135万元，完成固定资产投入1157万元，目前企业总资产达6900万元。 二是打好春运攻坚“战”。春运是全年工作的重点，为了实现开门红，我们细心组织实施，上下同心协力，从元月7日至2月15日结束，我们地完成了春运工作任务。据统计：参与春运人员436人，车辆132辆，共计3960座，共发班8053个，其中组织加班1280个，运输旅客21.8万人，完成营运产值552万元。实现了“平安、优质、规范、有序”的春运总目标。 三是更新车辆改造，开发新线路。今年，我们依据市场需求，新增班线7条，更新车辆41辆(其中机关用车2台），共耗资

4、1000多万元。已完成了4条超长线路的审批手续和申报。4月份，成立了兴隆出租车有限公司，目前拥有出租车100辆，价值1000多万元。 四是多元经济显著增加。今年，汽车修理厂全年完成发动机大修31台，发动机三保42台，完成产值87万元，成立了3个特约修理服务站，燃配公司全年完成销售量950吨，实现销售收入380万元，明天旅行社全年组团18个，接待游客235人次，实现产值41万，检测站全年检车2263台次，创经济效益34万元，其中：二级维护843台次，创效益5万元，行政科全年收取门店租金40万元。 二、企业改革与发展取得可喜成果，经营机制明显优化。 企业要发展，必需深挖市场潜力，理顺外部环境，调整

5、经营结构，优化整合。年一年来，我们企业改革与发展是在内困外难等一系列经济环境发生大的改变的背景下绽开和推动的，我们实行了一系列的措施，团结拼搏，加大更新车辆改造的力度，加大对武汉卧铺线分公司的管理，强化监督职能，打造“荆石快客”品牌，真正让乘客感到“舒适在旅途，平安到终点”的温馨服务。 大力更新车辆改造，适应市场需求。 要做好客运这块大蛋糕，必需不断更新车辆，新增班线，以增加企业的市场竞争实力，满意乘客对乘座舒适性的需求。今年4月，总公司组织机务人员、客运管理人员、承包车主一班人北上南下，开展客运车辆车型考察，依据客运市场的改变及综合车主的看法，并针对石首市的地理特征，选用了珠海广通高级客车，

6、一次性投入500多万元购回21辆高级豪华客车，更新了石首至武汉及全部班车。同时，更新了石首至株州（2辆）、石首至华容（4辆）、团山至岳阳（1辆）、团山至沙市（1辆）、小河至岳阳（1辆）、新厂至沙市（1辆）、石首至上海（1辆）、石首至东莞（1辆）、石首至公安（1辆），共34辆，合计金额947万元。另外，今年内我们共投资170万元，用于新增上线车辆7辆，其中，新增了石首至西安（2辆，佳利安），石首至长沙（1辆，厦门金旅），小河至荆州（1辆，金龙），石首至松滋（1辆，宇通），横市至南县（1辆，金龙），石首至荆门（1辆、金龙）。其次，大力开发新线路，客运市场的竞争，也可以说是线路的竞争，今年来，我们共

7、开发了新班线4条，并完成了二级或三级审批手续，即完成了石首至北京、石首至温岭、石首至宁波、石首至洪湖。形成了北至北京、东至上海、西至西安、南至深圳，覆盖全国的运输网络，实现了跨盛市规模化经营。 今年，大部分客运车辆经营合同期已满，针对部分班线车价恶意炒作，造成管理难度加大。为了抑制车价，保证企业稳定，市场稳定。为此，我们开展细致的调查探讨，并对深圳、珠海、上海、东莞、汉口、武昌、华容等班线共53台客车的管理费进行了上调。据统计，今年增加管理费38万元。为了做到车辆的有序转让，我们还出台了一系列制度，规范车主转让行为，全年共完成车辆转让43台次，收取违约金32.1万元。 大力强化监督职能，重组武

8、汉卧铺线分公司。 针对去年职代会职工代表反映的热点问题，我们着手完善了武汉卧铺线公司的规章制度，强化了监事职能。于2月24日召开了其次次股东大会，重新选举了股份公司经理，重新调整了股份公司董事会，监事会成员。然后，严格执行了“每季度三个一，每月一次报”措施，即每季度召开一次监事会，每季度公开一次财务报表，每季度进行一次财务审计，每月的财务报表报监事会。同时，严格稽查管理，限制非生产性开支，完善内部机制管理。一年来，取得了较好的社会效益和经济效益，完成客运产值185万元，比去年同期增长5，完成货运产值25万元，比去年同期增长6。 大力 市汽运总公司工作总结 市汽运总公司工作总结 汽运总公司举荐材料 汽运公司平安生产工作总结 德兴汽运公司春运工作总结 汽运公司年度的工作总结 汽运公司年度工作总结 市汽运总公司落实党建工作责任制述职报告 汽运修公司总结 汽运公司工会工作总结报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页