安全稽查队管理办法.docx

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1、安全稽查队管理办法 平安稽查队管理方法 第一章总则 第一条 为仔细贯彻国家、行业平安生产法规，进一步加强公司平安生产监督管理工作，督导公司平安管理制度的落实，规范稽查队在平安生产中的监督管理行为，维护平安法规和规章制度的肃穆性，削减和杜绝事故的发生，特制定本方法。 其次条 平安稽查队实行分级分区域管理、责任包保，以动态监控、严查隐患、督导落实、快速处置为工作重点，以深化施工一线、驾驭现场管理状态、严查项目平安隐患、杜绝“三违”行为、实时指导业务为工作要求。 第三条 本方法适用于公司全部在建项目。 其次章机构设置和人员管理 第四条 公司成立平安稽查大队，设大队长1人。稽查大队设在公司平安质量监察

2、部（以下简称安质部）。平安稽查大队下设华北、中南、华东、西南、西北五个平安稽查队。稽查队设队长1人（享受部门副职待遇）、稽查12人，负责辖区项目的平安稽查工作。 第五条 平安稽查队人员任职资格由公司安质部审核举荐，公司劳人部下令聘任（用）。平安稽查队人员的工资待遇由公司统一支付，稽查过程发生的费用由公司核定报销，列为平安生产 费用。 第三章平安稽查队区域划分 第六条 平安稽查队以重点项目为常驻地，对辖区项目实行稽查管理。 华北稽查队：负责河北、山西、山东、内蒙古、北京、天津、和东北三省境内项目平安稽查。 中南稽查队：负责湖北、湖南、广东、广西、江西、海南境内项目平安稽查。 华东稽查队：负责河南

3、、江苏、浙江、安徽、上海、福建境内项目平安稽查。 西南稽查队：负责云南、贵州、四川、重庆、西藏境内项目平安稽查。 西北稽查队：负责陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆境内项目平安稽查。 第四章 稽查人员职责和权力 第七条 督促项目落实国家、行业平安生产法律、法规及集团公司、公司平安管理制度。 第八条 督促辖区项目开展平安质量隐患系统排查，汇总重大平安质量隐患信息，编制月度稽查安排和稽查重点，按规定时间报稽查大队备案。 第九条 参与辖区重点项目平安生产会议。依据公司平安生 产要求，刚好传达平安生产文电，参加部署辖区项目重点工程、关键工序的平安措施落实工作，切实推动项目平安标准建设及深化开展。 第十条 刚

4、好开展对项目的平安检查，对稽查中发觉的问题和隐患下发稽查通知书，并要求项目限期整改。 第十一条 依据月度稽查发觉的问题、处置方式及验证结果，编写月度稽查信息，并按规定的时间报稽查大队。 第十二条 参与辖区项目平安质量事故调查、分析，帮助事故处理，督促事故项目整改措施的落实。 第十三条 对项目违反平安质量法规、技术标准和施工平安措施的，有权进行制止。对发觉重大平安质量隐患，有权责令订正、整改或停工整顿，并刚好上报稽查大队。对项目管理混乱，且拒不接受整改看法的，有权向项目包保领导和公司主要领导干脆报告。 第十四条 对防止事故发生的有功人员，向公司提出嘉奖建议。 第十五条 完成稽查大队指派的稽查任务

5、。 第五章 稽查人员工作准则、纪律和频次 第十六条 稽查人员工作准则 1遵纪遵守法律、坚持原则、执法严明、忠于职守。 2工作看法踏实严谨，仔细钻研业务，精益求精。 3坚持“预防隐患，负责企业”，仔细开展稽查工作。 第十七条 稽查纪律 1自觉提高廉政素养，严禁向被检查单位和人员索取财物，严禁利用工作之便刁难被检查项目和人员。 2对稽查人员违反工作纪律，玩忽职守，造成事故和不良影响的，取消其稽查资格，并赐予肃穆处理。 第十八条稽查频次 1.辖区内重点项目每月稽查不少于一次，月度对辖区项目累计稽查不少于2次。 2.季度应覆盖辖区全部项目，每个项目至少稽查一次。 第六章稽查重点 第十九条平安方面 1平

6、安高风险作业项目，未组织进行危急源辨识评价；未编制专项施工方案和应急预案；未按规定程序进行审批和报批。 2较大危急作业未按审批后的施工方案或工法进行施工。 3深基坑、隧道工程及地下工程未按规定进行超前地质预报或监控量测分析，隧道衬砌、仰拱与掌子面距离违反规范要求。 4大型脚手架、模板，深基坑支护，施工吊篮、挂蓝，深水围堰等结构体系，未进行结构平安检算，未制定专项平安措施。 5大型非标设备、起重设备、特种设备等，未按规定要求进行型式试验，运用前未取得平安检验合格证或运用许可证，设备操作人员未进行特地培训持证上岗。轨道动车未按规定进行审 验，未配齐行车保安备品及防护用品，未办理要点手续擅自由营业线

7、进行作业。 6平安高风险作业项目（懦弱地质及瓦斯隧道、既有线施工项目），未按有关规定配置合格人员，未配置相应的监控、检测设备或仪器。 7未按审批程序擅自变更施工方案。 8现场存在野蛮、冒险施工或“三违”行为现象。 9重要工序或关键作业，未进行平安技术交底，未支配工程技术人员平安值班。 10爆破物品、危急化学品不按规定贮存、运输、发放和登记，易燃物品未按规定存放、未进行平安防护。 11未落实隐患排查、平安教化培训、平安会议等制度，平安责任制不落实，平安投入不到位、平安措施不到位。 12.同类问题短期反复出现的。 13.集团公司下发项目平安检查监控简明手册所要检查的。 其次十条质量方面 1路基挡护

8、工程结构尺寸存在严峻不足。 2基础处理工程未按设计施工，存在严峻缺陷。 3.填筑路基出现严峻不匀称沉降的。 4隧道工程开挖或支护后沉降收敛严峻侵限的。 5隧道及地下工程等重要结构存在钢筋不足或初期支护存 在严峻违反设计的行为。 6预应力结构张拉、压浆等未达到设计要求；钢结构焊缝不满意质量标准。 7.施工过程存在偷工减料、弄虚作假、简化作业程序行为。 8.未推行标准化管理，关键工序、关键环节施工标准卡控不严，未执行作业要点违章施工。 9混凝土工程存在严峻质量问题或影响运用功能。 10.原材料未经检测试验或检测不合格即投入运用。 11.违反技术规范和强制性规定。 12.质量通病始终不能有效治理的。

9、 13.内业资料弄虚作假的。 其次十一条 平安稽查队现场确认，属于重大平安质量隐患的。 第七章 处 罚 其次十二条 对稽查通知书提出的问题逾期未整改到位的项目，下达稽查罚款通知书，将严格根据集团公司关于中XX局集团有限公司项目质量平安检查惩罚标准（中XX安202246号）进行惩罚，同时上报稽查大队在公司内进行通报。 其次十三条 项目部对稽查罚款按规定期限上缴公司财务部，列入为公司平安生产措施费用。 第八章 附 则 其次十四条 本方法由公司平安质量监察部负责说明。 其次十五条 本方法自发布之日起施行。 平安稽查队管理方法 平安稽查队管理方法 平安质量稽查队伍管理方法 稽查队总结 稽查队总结 稽查队总结安排 稽查队制服管理制度 稽查队岗位职责 稽查队工作总结 路政稽查队队长职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页