工程技术部经理岗位职责.docx
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1、工程技术部经理岗位职责 2工程技术部部门职责 2.1每年每季度制订年度及季度开发安排,递交总裁办审批后执行; 2.2按安排执行开发任务,按时完成开发安排,每月向总裁办汇报,完不成任务的和安排变更的要刚好上报; 2.3为开发胜利的新产品编写符合ISO9000标准的技术文档; 2.4对技术资料、图纸、软件等技术文档进行保密,并全部向总工移交,不得私自保留,保证公司的技术隐私不外泄; 2.5对新产品的命名及丝印必需根据企业标准执行; 2.6接纳来自市场部的用户反馈看法及质量部的改善建议,对本公司的已有产品做不间断的技术改进和二次开发; 2.7解决批量性生产过程中的故障和疑难; 2.8新开发产品有物料
2、需求且无库存时,干脆下单到工程部; 2.9编写板卡类产品的说明书及相应的驱动软件; 2.10与产品部、工程部、质量部、市场部、选购部协作对新产品进行综合评定,确认是否可进行批量生产; 2.11开发部必需设立部门内部独立账本,向公司领样品或元件时必需在独立、公共账本上登记或注销,一切与材料账本对应; 2.12每年提出3-5个项目做为科技成果申报; 2.13依据开发安排提出部门人力需求和安排; 2.14参与公司同外部的技术沟通。 3工程技术部岗位职责 3.1总工职责 3.1.1依据产品部的新产品开发建议书,制定相应的开发安排,由总裁办审批后执行,并每周汇报开发进度; 3.1.2接纳来自产品部的反馈
3、看法及改善建议,对本公司的已有产品做不间断的技术改进; 3.1.3执行公司的保密制度,做好工程技术部的技术及商业保密工作; 3.1.4指导协调各项目组开展项目运作工作; 3.1.5统筹工程技术部的技术学习,研讨等内部工作; 3.1.6负责协调工程技术部与其他部门的联络; 3.1.7工程技术部必需设立部门内部独立账本,向公司领样品或元件时必需在独立、公共账本上登记或注销,一切与材料账本对应; 3.1.8对本部门员工进行绩效考核; 3.1.9 培训本部门员工,提升下属的综合素养 3.2工程技术部项目经理职责 3.2.1支配实施年度及季度开发安排,并每周向总工汇报开发进度; 3.2.2接纳来自产品部
4、的反馈看法及改善建议,对本项目部所负责的产品做不间断的技术改进; 3.2.3针对用户服务方面,帮助产品部解决技术难度较大的技术支持工作; 3.2.4指导各项目组开展项目运作工作; 3.2.5统筹各项目组的技术学习、研讨等内部运作; 3.2.6对各项目组组进步行绩效考核; 3.2.7协调各项目组之间的相互运作。 3.3项目组组长职责 3.3.1制定项目安排书,成立项目组,确定人员,落实分工; 3.3.2确定项目进度、质量限制点,并刚好进行追踪、限制、考评; 3.3.3对开发过程中核心技术的指导及异样状况的处理; 3.3.4进行项目组的团队建设以及对项目组成员进行考核、培训; 3.3.5协调与其他
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- 工程 技术部 经理 岗位职责
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