医院绩效考核的全成本核算经济管理模式应用.docx

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1、医院绩效考核的全成本核算经济管理模式应用马青在当前社会背景环境下，现代医疗体系经验了一次又一次大的改革，为人民群众做出了巨大的贡献，与此同时医院之间的竞争越来越猛烈。现代医院管理制度离不开绩效考核，绩效考核不但可以提升现代医院管理水平，而且可以让医疗体系更加稳定，获得许久与持续的发展。因此，在现代医院变革时，应当合理运用全成本核算模式，让全成本核算模式更好地为医院服务，为人民群众服务。一、医院全成本核算经济管理模式概述综合分析医院成本核算方式，此种成本核算模式主要指医院在预防、医疗、康复等活动中，所需各项物资与劳动。在以前，医院更加注意科室成本核算，更加关注于奖金应当如何安排，对于全成本核算工

2、作并未赐予充分重视。此种现象，上述现象会严峻影响医院内部的全成本核算方式，并产生较大局限性。医院成本核算工作，是现代医院工作重要经济行为与活动。此种成本核算模式和以往成本核算模式最大的不同就是，在成本概念上具有更加丰富的思想概念能概括全部成本的概念，应用特别广泛。特殊是在核算的时候，能把各级各类各科室的基本状况给反映出来。在核算过程中把不同科室消耗的成本给排列出来，进行分析，并统计数据进行分析，将其作为全成本核算的重要消耗指标。二、全成本核算在医院绩效考核中的重要性其一，在实际工作中，应把医院各科室所用材料与科室工作融合起来，做好成本分解工作，同时，应参考内部考核工作，完整下发指定的内容，下发

3、到各个科室。最终明确成本目标，将其作为绩效考核基础。成本核算观念深化民心，调动全院职工的主动性和参加性，能够实现人人参加改革目标，从而高效的协调医院日常工作。应结合全成本核算方式，主动去收集各类的信息保证收集到的信息数据真实，并在这一过程中，应用动态管理的方法，整体分析成本数据的改变，有目标的进行绩效考核，从而让制度变得更合理。第三，不断优化医院内部的成本核算工作，并提升全成本核算的管理水准，在此基础之上，优化以往医院内部传统成本核算方式，过往的行政化管理都是粗放型的，现在正在转向全方位类型的，这样可以更好地推动现代医院管理制度的改革，让医院提升自己的竞争力。三、医院绩效考核中全成本核算经济管

4、理模式应用优点1.分摊好成本费用。做好成本分摊工作对公立醫院来说非常重要，在公立医院设置全成本核算的根本目的就是为人民服务的，不但可以降低医疗成本，而且可以减轻患者的负担，是一箭双雕的事情。不但要把各个项目的成本耗费基础精确地反映出来，还要对相关的后勤费用进行划分，医院要争取不要被成本核算的负面效应影响到。公立医院对各项费用划分的时候，可以建立责任担当制度、即实行谁发生谁担当、谁受益谁负担。公立医院内的资源包括水电和公用房屋，这些资源的运用都会产生肯定的费用，划分时要依据实际状况，根据科室人数和床位数合理分摊，做到公允和公正。2.有效提高工作人员素养。公立医院要加大对财会人员的培训力度，医院内

5、部的全成本核算工作要支配专人进行负责。同时，为了提升公立医院全成本核算人员的素养和专业实力，须要专家对医院财会人员和全成本核算人员进行一个专业的培训。从而保证提高核算的工作效率和数据的精确性，让整个工作根据正常的方式进行。另外，对于那些较为困难麻烦的成本核算管理工作，公立医院可以邀请那些较为知名的高水平人才进行指导执行，同时加大对现有人才的指导力度，提升整个工作的工作氛围和工作效率。3.提升医院管理水平。全成本核算经济管理模式在医院有着特别广泛的应用，包含的内容也特别多。在医院管理中，各科室的支出费用和成本往往五花八门，特别繁多，在医院日常医疗服务中，对已物资消耗为基础的成本核算实行动态限制，

6、争取最大限度地降低医院的整体运营成本。现代医院的工作离不开绩效考核，在这种状况下全成本核算就有很大的优势，有利于领导者在第一时间就能获得较为完整的信息，整体了解及各个方面的支出状况，最终降低风险。在提升管理水平上有以下几个优势：医院领导者可以通过这种方式了解各个员工的绩效考核，设置合理的绩效考核制度，明确清楚的绩效考核目标;有利于对当前的人力资源进行合理配置，在医院中，各科室之间的关系特别困难，通过这种手段可以对各个科室进行分级管理，划分每一位工作人员的工作职责，主动调动他们的工作看法，提升医院的整体工作效率;通过全成本核算管理的应用，有几个优点，能够找出绩效管理中的漏洞和隐患，对医院各科室运

7、行状况进行一个客观的评价，能够加强优化绩效制度和激励制度，对员工绩效进行合理安排，让绩效管理关节更加透亮，在降低管理成本的前提下，提高医院整体的管理水平，让医院在市场中更有竞争力，让将来的发展道路变得更加健康稳定。四、全成本核算模式在医院绩效考核中详细的应用途径和实践方法1.明确绩效考核中全成本核算的基本原则。为了确保医院全成本核算经济管理模式更更好的为医院的绩效考核进行服务，供应真实的信息数据，要把做好成本核算工作放在第一位置，须要根据以下几个原则来办事：首先要保证医疗的服务质量和社会效益合理，在医院成本最低化的前提下设置考核目标;应当实事求是，不能笼统的要求各科室的成本目标和核算方式相同，

8、应当依据不同部门的不怜悯况，对全成本核算模式进行细化;此外应当提高各科室人员职业素养，充分调动他们工作的主动性，使其意识到自身工作的重要程度，要对全成本核算模式进行持续的优化和探究，最终获得低成本的方法;最大限度的降低成本，在科室全成本核算中，既要保障医院服务质量，又要不断地寻求最低化成本管理方式，让成本核算操作过程更加便利有效，制定最佳诊疗与护理工作，把管理费用的开支降到最低;当医院进行全面成本核算管理工作的时候，应当举全院之力，最大限度发挥全院的管理方式与价值，每一个过程所耗费的物资和人力资源都不应当被遗漏掉，尽全力做好成本核算与管理工作;对每一项的经营内容进行合理的管控，对每一项工作进行

9、职责划分，有条理有针对性的开展工作，可以借助分级分工分人的方式，作为医院的成本核算基础，当出现严峻的奢侈现象时候，肯定要制定严厉的惩处措施，为医院工作人员拉响警报，时时刻刻警醒他们，让他们从心里相识到成本核算平安的重要性。2.提升成本核算绩效考核的管理体系。在医院实际管理工作中，应当时刻将成本核算和绩效考核相融合起来。第一，无论是医院的日常管理活动，还是日常经营活动，都应当时刻应用到成本核算。因此，首先结合医院管理须要，再依据各部门绩效考核的工作要求，把成本管理制度建设的更加透亮，让全成本核算流程更加公开。其次，不断提升全成本核算考核目标，以此削减核算缺陷和漏洞。医院内部应当制定合理的措施，把

10、每个科室都当成考核的阵地，从源头上细化医院成本核算，让每个科室和个人都养成节约的意识，提升他们的绩效考核目标，从而进一步加强各科室的管理实力，通过这种方式，不但最终为整个医院带来优渥的经济效益，而且还能够提升整个医院的管理水平，为医院赢得良好的声誉。第三，全成本核算工作不仅和医院的经济效益有关系，更与医院每位员工休戚相关。因此，更应当把成本核算落实到位，对全过程加强监督。合理安排，制定科学有效的考察标准，让医院能够持续稳定地发展下去。3.结合临床路径管理手段，推动医院绩效考核工作落实。在当前医院的管理中，应当对全成本核算方式进行合理应用，这样不但能够把医院的资源和资金节约下来，更能推动医院内部

11、绩效管理工作的改革，可谓是一箭双雕。加强临床途径管控，给各项数据进行分类和记录、归集和安排，然后对其进行一个有效的分析，这样做的目的是为了加强医院医疗服务标准，给他们供应真实有效的成本数据。应当结合医院的实际经营实力，让成本核算和资金的管控落实到实处，让每一部分资金都能够得到合理地消耗，与此同时，应进一步把医院和科室的精细化管理水平落实到位。在医院成本核算管理工作中，应当依据本医院的实际状况，让其在各项的工作中都能得到应用，做好数据的整合，让成本核算的信息效率得到更大的提升，讓医院绩效管理工作能够得到更好地开展。当以全成本核算为前提开展工作的时候，不仅能让全体医务人员增加成本意识，而且能够节约

12、医院的开发成本，让医院的现代化的管理方法和制度越来越完善。在此基础上，分析医院的各项工作，把医院的那些繁琐的内容进行一个合理的规划，不但使我们合理地了解每个科室的成本限制状况和成本管理状况，而且能够提高绩效考核工作的效率。4.有利于提升医院在市场上的竞争力。市场上的竞争是激烈且残酷的，医院是市场的主体之一，假如医院要想在竞争中始终保持遥遥领先的地位，就应高从成本核算起先，改进自己的管理模式，不断地提高自己的经济收益。医疗改革方案也正在渐渐实施，医院不停地适应市场化带来的变更，加大改革力度，这就干脆导致不同地区的想同类型的医院或者是同一地区的不同等级医院之间的竞争越来越激烈。因此，医院只有保持成

13、本核算才能对整个过程进行有效的管理，提升自己的经济效益。此次的探讨结果告知我们，在运用全成本核算经济管理模式以后，和以前相比，医院的整体收入得到了大幅度地增高，病人平均住院天数也得到大幅度地缩减，这充分说明白绩效成本核算确的确实取得了良好的效果，对医院的效益增长也起到主动地影响。（作者单位：济宁市中医院经济管理部） 猜你喜爱 科室成本核算绩效考核 最难办事科室决策探究(2022年7期)2022-04-18供电企业人力资源绩效考核分析今日财宝(2022年34期)2022-12-28试论国企绩效考核体系现状及优化策略财经界上旬刊(2022年9期)2022-10-21浅谈医院科室成本分摊的技巧财会学

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