客运站安全工作计划.docx

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1、客运站安全工作计划 2022年大港客运站平安生产总结及今后工作思路 2022年上半年，大港客运站平安生产工作坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安生产责任制为核心，以贯彻上级部门关于进一步加强平安生产工作的一系列指示精神和决策部署为主线，主动开展春运平安生产工作、客运站场平安生产规范化建设工作、平安生产专项整治行动、平安生产大检查、平安生产月及安康杯竞赛等活动，为汽车站客运生产创建了良好的平安环境。 一、主要工作开展状况 （一）加强领导，落实责任，努力提高平安生产责随意识。站领导高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为平安就是效益的大事来抓，纳入了目标管理体系。“平安压倒一切

2、”已成为大港站职工工作的前提。大港站成立了以站长为组长的平安生产领导小组，明确了分管领导和责任人员，落实了平安生产“一岗双责制”，使平安生产工作有人抓，有人管。年初大港站制定了大港客运站平安生产工作安排，与各部门签订了平安生产责任书，完善了平安生产责任制考核方法，对平安生产检查考核工作不合格部门，年终考核将实行一票推翻。做到平安生产警钟长鸣，常抓不懈，使客运站员工坚固树立了“平安生产重于泰山”的责随意识。 （二）加强平安生产宣扬教化培训，提高平安防范意识，推动各项平安生产工作的落实。大港客运站围绕以平安生产为核心，加强平安生产宣扬教化培训工作，提高职工平安生产技能和平安防范意识，营造“关注平安

3、，关爱生命”的深厚气氛。并结合大港站实际开展宣扬，如悬挂条幅、电子屏显示标语等形式开展平安宣扬，进一步提高广阔职工的平安防范意识。推动大港客运站2022年春运平安生产工作、平安生产规范化建设工作、平安生产专项整治行动、平安生产月活动和安康杯竞赛等活动的平稳、有序进行。完善了应急管理体系，制定了应急救援预案。主动加强与上级部门的沟通和联系，主动参与集团公司平安生产工作各类会议。并组织召开平安会议9次，定期或不定期探讨部署工作，使大港站的平安生产工作更上一个新的台阶。 （三）加强平安生产应急管理工作，提高防范和应急处置实力。大港客运站突出预防为主，着力做好事前防范的各项工作，这是我站平安生产工作的

4、重点。今年，我站在完善平安生产应急预案，加强突发事务预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急预案管理制度，制订应急预案，以提高突发事务处置实力。我站上半年举办平安生产学问培训3次，召开了消防平安应急专题会，布置消防应急处置工作，刚好清查、配备“三防”应急物资。在平安生产规范化建设和专项整治行动活动期间，我站组织危检人员和义务消防队员，就如何查堵危急品和灭火器材的运用进行操作和演练，使广阔职工增加了平安防范意识，提高了应急处置实力，收到了很好的效果。 （四）仔细开展平安生产大检查，筑牢平安生产第一防线。一是在每月开展的平安生产大检查活动中，对各班组、岗位的平安操作进行专项整治监督，

5、确保平安生产无事故，促使我站平安生产工作保持平安、和谐、平稳开展。二是加大对客运站场重点区域消防检查，维持站场车辆的有序停放和通道的畅通，定时排查消防设备、设施的配备及有效状况，做到发觉隐患刚好落实整改，为确保生产平安起到了主动的作用。三是突出春运、重大节日和重要季节的平安检查，强化隐患排查，落实整改措施，刚好消退平安隐患。 （五）加强平安监管，全力推动平安生产规范化建设工作。一是抓源头管理，充分利用平安智能门检系统，从班车报班、安检、调度到出站的全程管控，始终坚持“三个规范”：1.规范车辆平安技术门检程序；2.规范车辆证件及驾驶员证件的审核程序；3.规范车辆出站的审查和登记程序。以确保车辆技

6、术不合格及无超载车辆出站，实现了班车营运的平安调度和规范化管理。二是抓站场管理，制定进站车辆管理规定，规范站场营运班车的停放，设立自备车及外来车辆停车位，在站场进出口、下客区设置门卫刚好引导、疏散车辆和出站旅 客，实现封闭式管理。三是抓各岗位人员的管理，制订各岗位的工作职责及工作标准，结合月度绩效考核制度，规范各岗位的平安操作。四是抓制度的落实和管理，制订了平安会议制度、检查制度、应急预案管理制度等各类应急预案，结合实际不断的修改和完善，以确保制度的可行性和预案的可操作性。从而，全面推动平安生产规范化建设工作的落实，有效的预防和限制平安事故的发生。 二、存在的主要问题 一少部分员工平安意识还很

7、淡薄，工作看法松散，暴露出一些平安隐患问题，我们将对存在平安隐患班组进行刚好跟踪督查，把平安隐患歼灭在萌芽状态，并开展常常性的平安检查，杜绝各种平安事故的发生，为职工营造一个平安祥和的工作环境。 三、今后的平安生产工作思路 今后，我站将接着坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，预防和限制平安事故的发生。推动大港站平安生产稳步前进。为此，我站将突出抓好五项工作。 一是抓基层基础。根据“重基层、打基础、强监管”的工作思路，主动争取有关平安生产的资金。建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络、配备监管设施，充分发挥平安监管职能，严把平安关口，

8、筑牢平安生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，突出抓好重点班组和重点区域的隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，针对平安生产工作的新状况、新问题，刚好完善监管方法，落实监管措施，做到时时预防，月月排查，真正把事故隐患歼灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和重点区域的平安监管，强化防范，确保平安生产形势总体平稳。重点是落实平安监管责任，刚好开展平安大检查，对排查出的平安隐患，督促各班组、各岗位刚好整改，同时，根据“谁主管、谁负责”的原则，强化隐患排查，落实整改措施，刚好消退平安隐患，确保平安。当前要重点抓好高温季节消防火灾和汛期防

9、洪及雷电、大风等灾难防范工作。刚好发布预警信息，加强应急保障工作，确保平安防灾、渡汛。 四是抓规范化建设。依据上级规范化建设的总体部署，结合我站规范化建设实施方案，建立大港客运站平安生产规范化管理的长效机制，持之以恒的抓好落实。在实践中不断的总结创新，不断的修订、完善各项平安生产管理制度和应急操作预案，以推动我站平安生产规范化试点单位的建设。 五是抓宣扬教化。加强警示教化，对典型平安生产违法行为刚好曝光，增加员工遵守法律意识。加强教化，坚持正确的舆论导向，深化开展平安生产月、安康杯竞赛等活动，增加员工平安生产法制观念和自我爱护意识，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好氛围。 xx客运站2

10、022年上半年工作总结 2022年是实施“十二五”规划的开局之年，也是xx客运站抢抓机遇、加快发展、开拓进取、降本增效的关键之年，在总站的正确领导和大力支持下，xx客运站紧紧围绕年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，落实责任，加强督查，确保各项工作有序推动，现将上半年工作汇报如下： 一、构建本质平安。今年以来，我站接着坚持“平安第 一、预防为主”和“三不进站、五不出站”平安管理的方针，大力开展六个必查活动，通过年初与全站干部职工、客车司乘人员签订目标责任书、加强日常值班、加强平安检查力度，组织平安工作宣扬动员、对全部报班班车登记造册逐一排查平安隐患、加强安检岗位对客车平安检查力度等措施，力争

11、将平安隐患限制在站内，从源头做好各项平安防范工作，为旅客出行制造了平安、便捷的环境。 二、抓好目标管理，提升服务质量和水平。为确保2022年全年工作的有序开展，我站围绕总站提出的强化目标管理和制度建设、狠抓责任落实和加大督促检查工作力度入手，通过提高薪酬待遇、完善岗位职责和工作流程、开展员工月量化考核等措施，变被动服务为主动服务，同时针对今年自治区运管局开通的96511投诉处理热线，我站刚好处理旅客投诉事务，通过对相关责任人进行了指责、教化和经济惩罚等措施，并举一反三在全站中开展宣扬教化，使干部职工在思想和行动上紧绷做好服务这根线。这些措施的开展，使服务质量和服务水平显著提升、干部职工工作主动

12、性和能动力的得到明显增加。 三、加大硬件设施投入，完善服务功能。优质的服务、美丽舒适的乘候车环境是我们赢得旅客信任的法宝，也是我们企业生存的根本保证，在加强服务质量的同时，我站不断加大对环境硬件设施的投入，今年我站先后对微机售票系统电脑、办公电脑进行了更新、安装了投影仪和音响等设施，同时在站场安装和更换了一批发车指示标示，这些设施的投入，极大便利了旅客出行，进一步提升来我站硬件环境建设。 四、工作中存在的不足及今后的工作准备。在2022年上半年的工作中，我站虽然较好的完成了上级下达的各项任务，但也存在很多不足，一是平安生产工作有待于进一步加强，特殊是安检岗位检查仍存在麻痹思想；二是如站内的考核

13、工作机制还需进一步健全和量化，个别职工服务意识淡薄，工作看法生硬，影响我站形象，这些都须要我们进一步改进。 今后工作准备：一是加大对乡级站的管理。随着我站发往阿克苏班线客运市场的饱和，在服务各族农牧民出行的同时发展乡级站是我站今后发展的一个重点，在今年下半年，我站将深化开拓县乡级站客运市场，二是进一步加强管理，今年和田铁路的开车运营，势必影响我县发往和田民工包车业务，冲击我县客运市场，我站将实行主动主动的方式方法，削减损失，争取效益最大化。篇2：客运公司2022年平安生产工作安排 运业有限责任公司 2022年平安生产工作安排 为仔细贯彻最新修订的中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路交通

14、平安法、中华人民共和国道路运输条例、道路旅客运输企业平安管理规范、四川省平安生产条例、公安部123号令等平安生产管理法律法规，进一步加强平安生产工作。通过平安发展促进公司平安生产形势进一步稳定好转，杜绝各类道路运输平安生产事故的发生，不断提升服务经济社会发展的实力，依据公司实际特制定2022年平安生产工作安排。 一、平安生产方针 平安第 一、预防为主、综合治理 二、平安指导思想 坚持科学发展观和平安发展理念，仔细贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，全面落实中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路交通平安法、中华人民共和国道路运输条例、道路旅客运输企业平安管理规范、四川省平

15、安生产条例、公安部123号令，夯实公司 的平安生产管理基础，进一步推动公司平安标准化工作，全面提升公司平安管理水平，真正实现“本质平安”的目标，从根本上使我公司运输平安生产形势明显好转，为“平安道路运输”的建设作出更大的贡献。 三、平安生产目标 1、职工工伤死亡事故为零； 2、火灾责任事故为零； 3、道路交通责任死亡事故为2.78人次（0.5人次/百万车公里）； 4、道路交通责任事故受伤人数为6.66人次（1.2人次/百万车公里）； 5、道路交通责任事故经济损失为11.4万元（3万元/百万车公里）； 6、道路交通责任事故次数为14次（4次/百万车公里）； 7、车辆续保率100%; 8、车辆二保

16、率100%; 9、旅客服务质量投诉为5件。 四、任务安排 （一）、严格落实平安生产主体责任 1、仔细贯彻执行“平安第 一、预防为主、综合治理”的安 全生产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。 2、仔细实行中华人民共和国平安生产法。坚决实行“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则。加强平安目标责任考核，仔细落实平安生产“一岗双责”责任制,强化科室部门主要负责人平安责任。 3、接着完善落实平安生产工作职责，严格执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增加员工平安意识，把平安生产工作职责的落实贯穿

17、于管理的每一个环节，实现平安的全过程限制。 （二）、加大平安教化力度，建设企业平安文化 1、我司安排在2022年实行开展管理人平安培训工作会议全年累计不得少于2次，接着开展驾驶员平安教化培训学习活动每月至少2次全年不得少于24次，以强化平安运输在工作中的重要作用，提高全员平安意识和公司整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。 2、我司安排在2022年里开展各项平安生产工作会议至少64次，平安科务会议每周1次全年不得少于48次，平安例会 每月召开1次全年共计12次，平安委员会议每季度召开1次全年共计4次。严格执行平安生产工作会议制度，仔细召开各项平安生产工作

18、会议。做到“月初有布置、月末有总结、季度有会议、年度有安排”的平安生产工作形式。 3、我司安排在2022年里开展事故应急演练1次和平安警示教化活动4次，以加强驾驶员平安意识教化为目的，利用各种宣扬方式广泛传达平安学问。严把驾驶员入职关，仔细开展平安警示教化活动，主动组织事故应急演练。进一步提高从业人员的事前防范实力、事发应急实力和事后处置实力。 （三）、抓好车辆检查平安工作 1、严格执行路检路查工作，坚持每月的至少1次全年不得少于12次的平安例检工作，严格督促车辆二级维护、例保和车辆日常维护制度的落实。车辆每次出团前，必需到指定的修理厂进行安检，并将安检单交回平安科存档；没有进行安检的车辆，一

19、律不得签单运行，严禁车辆带“病”行驶，为营运车辆供应平安、牢靠的平安技术保障。严格检测规定，按时车辆续保工作，续保相关资料必需妥当保存，做好相应台帐记录，确保资料的追溯性。 2、细心组织，加强监管，仔细开展好2022年“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”、“中秋”、“国庆”、“圣 诞”等节日期间的平安生产工作。切实抓好消防、治安、维稳等平安工作，做好应对突发事务的防范。做到关口前移、防微杜渐、有备无患，接着加强基地车场消防、治安平安，加强运输途中、临时停车点的治安、维稳等平安工作。 （四）、深化开展好全年平安运输生产专项整治工作 1、运输生产专项整治始终是平安管理中一项极为重要的工作，202

20、2年要接着深化开展好全年平安运输生产专项整治工作，并把此作为有效防范重特大事故，削减各类事故的重要举措和深化平安管理、提高平安运输生产整体水平的有力抓手。仔细开展“百日平安”、“平安生产月”、“防洪抢险”等平安生产活动。 2、根据公司平安管理规章制度体系现有管理运行模式，进一步落实我公司平安运输生产管理主体责任，协作上级行业主管部门要求。加强对驾驶员从业资格进行清理核对，对平安管理制度、gps运用管理状况、平安设施设备等状况不定时进行全面检查，排查出平安隐患和管理制度不完善、执行不到位等薄弱环节，马上整改完善，消退隐患。确保公司平安运输生产形势持续稳定。 （五）、高度重视平安工作时刻提高平安警

21、惕篇3：2022年铁路运输车站平安工作安排_工作安排 2022年铁路运输车站平安工作安排_工作安排 为进一步加强铁路运输平安管理，构建平安生产长效机制，有效预防各类行车责任事故的发生，依据我处2022年*号文关于做好铁运处2022年平安生产工作的看法之精神。全力加强我站的平安生产管理，努力为我处的平安生产稳定、持续发展做出努力。依据上级文件精神及我站生产实际，制定2022年平安工作安排如下： 一、指导思想 以铁运处2022年平安生产工作看法为指导，坚持平安第 一、预防为主、综合治理的方针，重点落实隐患排查闭环管理方法，以质量标准化要求为基准，进一步健全制度，狠抓现场管理，确保我站铁路运输工作平

22、安有序进行。 二、工作目标 (一)杜绝一般d类及以上事故发生，力争持续保持全年平安生产无事故。 (二)保持质量标准化省一级标准。 (三)加强站场管理，歼灭路外伤亡责任事故。 (四)努力实现所管设备状态优良率100%，确保平安运转。 三、平安生产工作安排 为实现2022年的平安生产各项责任目标，我站将重点做好以下几方面工作： 当前我处生产经营形势困难，运量较低，在此状况之下，确保铁路运输生产平安显得尤为重要，容不得半点差错。我站将在职工大会、交接班、二五学习等各种职工会议上加强职工的平安思想教化，提升平安生产理念。从查隐患、堵漏洞、规章制度的完善与落实入手，绽开职工平安生产责随意识教化。 (二)

23、健全平安管理制度，狠抓制度落实 2022年，我站将着重在接发列车、调车作业、车辆装载加固、道岔清扫等方面进一步完善作业标准，特殊是在接发列车薄弱环节、停留车辆防溜、监装监卸工作中细化工作职责及分工，实现制度细化。同时严格落实岗位描述手指口述工作法，实现现场作业的自控、互控、他控。 同时，强化车站领导及班组长平安工作职责，每月仍接着坚持由站领导、各班组长及生产骨干参与的车站平安办公例会，仔细对工作中存在的问题进行分析探讨，拟定整改方法，并落实整改责任人，力争做到在车站实力范围内，整改问题不过天，把一线的问题解决在一线。落实汛期三防冬季四防工作的各项部署，与铁路运输生产紧密结合，实现车站行车作业平

24、安。 (三)加强站场管理 为杜绝站场内路外伤亡责任事故的发生，车站在实行车站、班组二级管理的基础上，完善各岗位责任区，加强站场的综合治理与管理，杜绝站场内闲杂人员的逗留、扫煤等现象。站场作业期间，车站领导要严格带头执行好领导带班跟班制度，深化一线，查隐患，重落实，把事故限制在苗头状态。 在冬季，重点要做好站场道岔运用注油及保养的督促与落实工作，保证道岔设备的正常运转，如发觉天气不良提前做好防护工作，有问题刚好向车站汇报、处理。春、秋天期间，在做好雨季三防工作的同时按车站的要求刚好清理站场杂草和包干卫生。各班组长仔细做好班组内的管理工作，落实好处及车站布置的各项平安工作部署，带领职工搞好平安生产

25、工作。作业前后组织人员加强对站场重点地段及部位的巡察力度，杜绝三违现象，提高三多相识，相互监督，发觉问题刚好汇报处理。 (四)加强职工平安培训工作 在车站职工平安培训方面，将接着实行一班一题、一周一案例、每月一考核等学习形式。紧密结合技规、安规及我处颁布实施的行车组织规则、车站行车组织细则等内容，抓住岗位作业重点，进行针对性培训学习。同时，在职工培训考核中，肃穆考试纪律，依照处绩效工资安排细则等规定，使学习成果与职工工资挂钩，以此来提高学习主动性。另外，为更好地把理论学问与实际操作联系起来，在2022年，我站将安排每季度组织一次由车站值班员、信号员、调车组人员等重要工种参与的岗位练兵和技术比武

26、活动，以此来提高职工队伍整体业务水平，从而夯实车站平安生产基础，增加职工培训实效，提高培训效果。 (五)严格比照标准开展质量标准化工作 质量标准化工作是提升车站平安生产水平的重要措施和有力保障。在今年的质量标准化工作中，我站将严格依照考核标准，逐条逐项落实质量标准化要求。 在行车作业方面，努力杜绝习惯性违章的出现。特殊是车站调车作业平安，一方面在加强调车人员业务培训的同时，也将在现场进行作业平安监督，完善互限制度，明确相关互控责任人职责，确保调车作业平安。二是狠抓职工两纪，对发觉的三违人员将严格依照规章制度进行处理，彻底转变一线工作中的不良风气。 在设备管理方面，主要在于道岔的润滑保养，始终保

27、持道岔转动敏捷。为此，将在道岔分片包干的基础上，接着开展道岔保养质量评比活动，逐步提高评比标准，奖优罚劣，以此来促进道岔保养水平的不断提升，确保道岔转动敏捷，保障行车平安。 (六)加强季节性平安预防工作 冬季四防工作中，着力加强冬季四防工作的现场教化，宣扬防火、防冻的危害与预防学问，提高职工的自主保安意识。同时对值班场所及职工宿舍等场所的私拉乱扯、私改电路等现象，一经发觉肃穆处理。道岔维护工作方面，如遇大雪或寒流，相关作业人员需第一时间上路做好道岔积雪的清扫和处理，防止道岔上冻。 雨季三防工作中，重点做好三防工作的演练和巡察检查力度，坚持24小时值班制，确保防汛梯队的通迅24小时畅通。如发觉影

28、响行车的问题刚好向处三防领导小组回报(时间、地点、详情)。 (七)加强现场巡察检查力度 车站领导及平安组成员不定时对各装车点工作进行平安检查与巡察，在站场装车与作业期间，站领导要深化现场工作督促指导。在巡察中间发觉问题将按车站有关规章制度进行肃穆处理。 针对我站作业点分散，人员不集中不易管理这个现状，车站领导将进一步严格执行岗位平安职责，对日常平安管理进行分片包干，成立以站长、支部书记、副站长为组长的平安管理检查小组，依据各项规章制度及质量标准化工作要求，深化班组，深化岗位，不定时到平陌、大平、王楼站场进行平安检查巡察，对发觉的平安隐患，刚好制定整改措施，落实责任人，督促其定时完成整改。若发觉

29、有三违现象的，绝不姑息迁就，依照相关制度进行肃穆处理，并支配支部党员与相关三违人员结成帮教对子，监督教化三违人员。同时，每月组织一次各班组长参与的班组间互学互评活动，使各装车作业点之间、各班组之间能够相互取长补短，共同提高我站的行车平安水平，确保行车平安。篇4：2009年客运公司平安工作安排 2009年客运公司平安工作安排为强化平安管理，坚固树立“平安第一”的思想，切实做好平安生产工作，确保2009年客运公司平安工作安排的顺当完成，仔细履行平安生产职责，完成如下2009年平安工作安排： 一、工作方针和指导思想： 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，把工作做好、做细。杜绝重、特大事故发

30、生，争取使一般事故频率降低至最低程度。 二、工作内容与目标： 1、成立平安领导小组，健全平安生产责任制，层层签订平安目标责任书，落实到人，责任明确。 2、仔细贯彻执行上级有关平安管理相关文件和精神，做到令行禁止。 3、结合“春运”、“平安月”、“平安周”及“百日平安赛”等活动，加强对售票人员及站务人员的教化。刚好总结阅历、吸取教训，对玩忽职守造成企业重大损失的要进行责任追究。 4、严禁车辆超员、超载、超速、客货混装，保证行车平安。 5、各汽车站要严格根据交通部的“三优”、“三化”要求，做到交通平安工作安排的任务，强化汽车站管理，保持站容、站貌、车容、车貌干净整齐。严格根据“客规”要求，提高服务

31、质量和服务水平，努力为旅客创建一个良好的候车和乘车环境。 6、严格“源头化”管理，严禁不经过年、季、月、日检的车辆进站报班营运，对违反规定的车辆，一律停运。 7、仔细实行总公司出台的平安管理方法和措施，对“三品”检查工作要严查严堵，明确责任，各负其责，违规必纠。 8、接着贯彻执行“以人为本，防重于抢”的方针，做到有安排、有打算地防大汛，确保交通干线正常运行。 9、全力做好北京奥运交通反恐安保工作，本着明确责任，落实责任，加强防范的原则，提高反恐安保工作重要性的相识。 10、严禁对中小学生包车，对旅游包车要按要求逐级签订包车平安责任书，平安部门签署看法后，方可包车，同时做好存档工作。 11、做好

32、平安隐患排查治理工作，在平安检查工作中，查出的问题肯定要有记录、有处理看法和整改措施。篇5：公交客运有限公司2022年平安生产工作安排 二运公共汽车分公司 2022年平安生产（宣扬）工作安排 为强化平安管理，公司坚持仔细贯彻以“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，确保公司平安工作顺当开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本平安工作安排。 一、总体思路 坚持以人为本、科技创新、平安发展为总要求，深化扎实开展“平安生产月”等活动为宣扬载体，以加强组织建设、加强教化培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好

33、平安生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。 二、工作目标 1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。 2、一般责任交通事故率小于5%，驾驶员违章小于5%。确保公司无“三超一疲惫”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。 3、从业人员持证上岗达100%。 4、平安隐患整改率100%。 5、乘客投诉率小于0.02%，车容车貌合格率达到100%，驾驶员、乘务员仪容合格率达到95%以上，乘客满足度达90%以上。 三、详细措施 1、加强组织建设 以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实平安责任，与驾、乘人员签订平安责任书

34、。每季度对各职能科室人员是否正确履行其职责与义 务进行考核，确保平安责任得到有效落实。 2、加强平安教化培训 1）岗前平安教化培训。依据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前教化培训。主要内容：工作环境常见的平安隐患、所从事的工作可能遭遇的职业损害、平安职责及操作技能和强制性标准、自救互救急救的方法、个人防护用品的运用和维护、公司的规章制度等。 2）日常教化和培训。平安科制定公司年度教化安排内容；每月依据安排进行平安教化一次，平安教化培训时间不少于2学时；接着做好各科室平安学问学习工作。 3、加强平安会议及节假日值班制度 1）平安例会。公司按月安排开展，执行平安例会制度。 2）节前会议

35、。依据国家节日支配通知，开好节前会议，学习上级文件进行贯彻。 3）加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和平安稳定工作。 4、加强平安隐患排查 对于每次检查出的平安隐患，需马上对隐患实行可控措施，削减隐患带来的危害，同时将填写完整的整改措施反馈平安科备案。接着贯彻执行“以人为本，防重于抢”、有安排、有打算的防汛工作，确保公交干线正常运行。对查出的平安隐患，整改率需达100% 5、开展好检查、督查工作 对执行检查人员进行相关培训，提高其业务实力；完善平安检查信息收集、传递、处理和反馈渠道，刚好保证平安检查的高效性。 1）平安科做好现场检查工作，并将检查结果记录存档； 2）各科室加强协作做好不

36、定期的检查； 3）平安生产领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查、节假日检查。 4）充分利用gps监控平台，强化对客运车辆运行中动态监控，刚好订正驾乘人员违章行为 6、提高车辆管理力度 1）仔细落实车辆每天例检例查日常保养，仔细填写例检记录存档备案，不弄虚作假，坚持“行车前、行驶中、收车后”的三检制度落到实处。禁止带病车上路行驶，刚好保养调校，保证车辆正常营运。 2）仔细落实公司夜间停放车辆制度，不准乱停乱放。 3）凡上路运行的车辆，必需配备有效的消防设施设备（灭火器）年审标记符合要求。 4）仔细实行公司制定的平安管理方法和措施，对“三危物品”检查工作严查严堵，明确责任，各负其责，违规

37、必纠。 7、做好驾驶员资质审查 严格审查驾乘人员资质。对驾驶员进行严格审查，凡不具备资格的驾驶员，坚决取消其从业资格。对平安意识薄弱的从业人员进行再教化培训，经考试合格后方可上岗，考试不合格的取消其从业资格。 8、足额提取平安生产费用，改善平安生产环境 依据上一年工作状况，编制好今年平安措施安排，按文件规定足额提取平安生产费用。重点落实平安防护用品和平安设施，配齐配足应急救援器材。 9、突出奖惩制度，实行目标考核机制 为实现平安生产目标，杜绝事故发生，以限制人的担心全行为为核心工作，明确平安生产奖惩内容，提高驾驶员订正担心全行为的积 极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩状况刚好公布。 10、做好重

38、大会议、节假日安保工作 全力做好各项重大会议、节假日安保工作，本着明确责任，落实责任，加强防范的原则，提高安保工作重要性的相识。 客运站平安工作安排 县客运站工作安排 县客运站工作安排(目标) 客运站创卫工作安排 客运站平安管理 客运站平安管理 客运站爱国卫生工作安排 客运站爱国卫生工作安排 客运站健康教化工作安排 客运站爱国卫生工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页