对企业安全文化建设的认识.docx

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1、对企业安全文化建设的认识 对企业平安文化建设的相识 摘 要：针对企业平安文化建设，分别阐述了什么是平安文化，为什么要建设平安文化，怎样建设平安文化。 关键词：企业；平安生产；平安文化；建设； 中图分类号：C 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2022）-05-00186-01 一、什么是平安文化 正式提出平安文化的概念是在20世纪80年头中后期，前苏联切尔诺贝利核电站泄漏这一惨痛的事故后，国际原子能机构在分析报告中提出的。现在通行的平安文化概念即以平安第 一、生命至上为核心的价值观，体现为企业和企业中的每一个人共同持有的看法、意识、行为特征。其中包含几个重点要素：第一，平安第一，生

2、命至上。平安是超越一切之上的，平安在任何时候都要有肯定的优先权；其次，意识、看法、行为特征或对行为的一种规范，这是平安文化中的一个重点；第三，以上所说的平安文化是由个人的平安素养和一个单位或一个企业整体的文化素养两个部分组成，缺一不行。 二、为什么要建设平安文化，其深层因素是企业的平安文化建设 人们在从事生产活动中，时时都面临着平安风险。引起事故的干脆缘由一般可分为两大类，即物的担心全状态和人的担心全行为。物的担心全状态是指由于生产过程中运用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和损害发生的状态；人的担心全行为是指作业人员违反平安生产制度和平安操作规程的行为。统计资料显示，近几年的发生的事故有

3、85%-95%是由于违章操作、违章指挥和违反劳动纪律所造成的。这些“三违”现象与人的文化素养有很大的关系。从科学的角度看，影响平安生产的三大要素“人机环”中，人是最活跃的要素，也是确定性的要素。在生产条件和环境都达到肯定程度时，假如从事活动的“人”平安素养高，则可以最大限度地发挥“机”和“环”的作用，从而提高平安程度。假如从事生产的“人”与生产力水平不适应，即使生产条件和环境水平很高，也不能充分发挥出作用，难以保证平安。因此，限制、改善人的担心全行为也是非常重要的。 限制人的行为一般采纳管理的强制手段来约束员工的特性行为，使其符合管理者的须要，以保证平安生产目标的实现。但是在平安管理上，时时、

4、事事、到处监督每一位员工都能遵章守纪，是特别困难的事，甚至是不行能的事，必定带来平安管理上的漏洞。因而，用平安文化来弥补平安管理的不足，已经成为必不行少的手段。 三、怎样建设平安文化 企业平安文化的建设应当建立在完善的平安技术措施和管理措施基础之上，创建提高职工平安素养的氛围与环境，并将平安文化融合于企业的各项工作之中。 （一）形成全新的平安文化理念。 1、要树立以人为本的观念。企业平安文化，离不开员工的认知，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。因此，建设企业平安文化，必需坚持“以人为本”，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产平安变成自觉行动，才能达到确保生产平安的目标。 2、要树立平安就

5、是企业最大效益的观念。没有牢靠的平安作为屏障，企业的生产、经营、发展将无法正常进行。平安是生产的前提，平安事故带来的损失是巨大的。因此要深刻相识到平安生产是企业的最大效益。 3、要形成平安工作人人有责的观念。平安不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业的每一个员工都要充分相识“平安为天、生命至高”的重要意义，要不断提高自身平安意识，实现自我管理，保障自身和他人的平安，实现家庭华蜜与企业共同发展。 （二）创建有效的平安文化机制。 1、创建平安学习机制。要使平安文化理念深化人心，在平安学习和平安教化的途径上多管齐下，形式丰富，让员工在潜移默化中强化平安意识，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安

6、，时时讲平安”的氛围，逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨越，进一步升华到“我会平安”的境界。 2、创建平安管理机制。仔细整合并完善各类平安管理规章制度，增加科学性和可操作性。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，共青团抓岗，纪委抓党员，平安联保互保，职能部门要层层落实平安责任制，确保各项规程措施、规章制度落到实处，有些生产场合要坚持领导干部跟班把关制，确保平安。 3、创建平安培训机制。要把平安培训工作纳入企业平安生产和企业发展的总体布局，以培训机构、师资力气和平安教材为重点，推动平安培训标准化建设，把平安培训与技能培训结合起来。力求平安培训工作科学化、人性化、多元化，增进平

7、安培训工作的实效性。 （三）养成良好的职工行为规范。规范职工的平安行为，培育职工良好的平安职业精神，是营造企业文化的重要举措。要塑造职工良好的平安职业行为。以高尚的人格彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的平安文化。要规范职工的操作行为。在工作中要全面严格检查职工的操作行为，刚好整改，使职工养成良好的操作行为。要开展班组危急识别活动，增加员工超前预防实力。班组危急识别活动是加强班组平安管理，推动企业平安文化的重要内容，也是规范职工平安行为的重要举措。要真正使职工对当日当班的生产现场状况、平安工作重点及生产工作过程中可能威逼正常平安生产、造成事故的危急源做到心中有数，了如指掌。要开展平安

8、竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，呈现良好的平安职业行为。 四、结论与建议 平安文化是对平安技术措施和平安管理措施的补充，是从更深的层次影响人的观念、道德、看法、情感和品德等，提高人的平安素养，最终使人的自觉行为满意平安健康的要求。由于平安文化对人的影响是深层次的，因此不行能在短时间内产生明显的、根本的效果。平安文化的推行，必需建立在完善的平安技术措施和良好的平安管理基础之上。无法想象，一个企业生产条件恶劣，事故隐患丛生，平安管理混乱甚至没有，担心全行为随处可见，而仅仅通过平安文化的建设即可使担心全的生产面貌发生有效的变更。因此，在企业中开展平安文化建设，不应当把平安文化看作

9、特立独行的事务，也没有必要成立单独的部门和开展单独的活动，而是应当在企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程限制及监督反馈等各个方面融合进平安文化的内容才能事半功倍。 作者简介：蒋建萍（1970年10月-），四川人，本科，助理政工师。 对企业的相识 对企业廉洁文化建设的相识 对企业文化建设的相识 对企业文化建设的相识 对企业文化建设的相识 对企业平安文化建设的相识 我对企业文化建设的相识 对团队建设的相识 对学风建设的相识 对团队建设的相识 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页