年度车辆管理工作总结.docx

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1、年度车辆管理工作总结 xxxx公司xxxx年度道路交通平安管理总结 敬重的路局领导： 欢迎莅临我公司检查道路交通平安管理工作！ xxxx公司（以下简称本公司）xxxx年以来仔细落实“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，在公司领导细心指导和各职能部门的大力帮助下，交通平安工作稳步上升，本公司车辆管理工作紧紧围绕公司年初制定的平安目标和工作任务，以全面保障完成工作任务为目标，以平安行车、优质服务为抓手，精细管理，着力构建人车和谐，着力构建车辆和生产管理和谐，圆满完成了工作任务，确保了交通平安，形象建设得到了公司全体员工的一样赞扬，使车辆运行达到了管理科学、制度严格、服务优质、保障顺畅的

2、要求。公司现有各种在用车辆11台（其中汽车队4台、北一公寓一台、连西公寓一台、新沂公寓一台、连东公寓一台、修配车间一台（客货）、机关办公用车2台），专兼职驾驶员18人，主要担当公司生产、经营、等运输保障任务。xxxx年公司实现平安行车无道路责任事故、无机械损坏事故、无消防火灾事故的平安管理目标。近年来，公司以创建五星级交通平安企业为契机，把交通平安作为生产平安的重中之重，着力构建人车和谐的工作环境。进入xxxx年以来，公司领导班子以科学发展观为指导，紧紧围绕“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管，谁负责”、“谁 运用，谁负责”的原则，完善工作机制，创新活动载体，多形式、全方位开展

3、“强管理、抓基础、治隐患、保平安”的竞赛活动，推动了道路交通平安的长效机制建设，圆满完成了各项工作任务。自2000年以来，公司车辆交通平安工作未发生过一起责任性交通事故，基本杜绝了交通违法行为。 一、领导高度重视，落实了平安第一，警钟常鸣，确保了车辆交通平安 本公司始终把车辆交通平安工作放在重要位置，公司领导把交通平安与叫班平安放在同等重要位置，从年初起先同生产单位一起，公司依据“平安目标限制”原则仔细制订平安责任书并逐级签订落实，公司平安质量部严格根据公司平安生产奖惩方法落实考核。每月公司召开平安分析会都把车辆交通平安作为一项重要工作布置、考核、总结、奖惩。分管副总，平安质量部、物资设备部、

4、经营开发部、财务部、综合部负责人定期参与公司月度平安分析会。具体了解车辆管理详细状况，探讨部署车辆管理工作并监督组织实施和检查。在日常工作作息中，领导用车能够以身作则，带头严格执行车辆管理制度，确保实现平安用车目标，自上而下为全公司车辆管理工作营造了“平安第 一、预防为主”的良好氛围。今年以来，公司依据车辆管理工作特点，用交通平安法律、法规来约束驾驶员的日常行为，坚决实行交通法规和上级工作部署，结合公司车辆管理工作，把公司制 定的一个方法、八个制度落到实处，稳步推动车辆交通平安各项管理工作的顺当开展，全年车辆交通平安形势稳定。 1、在春节、“五一”、“十一”长假期间，重点抓了3 个管理环节：一

5、是钥匙统一收回，统一保管，杜绝了公车私用行为；二是坚持了对全部车辆的定点定位，每日进行巡查检查，在管理上突出了“严”字；三是节前开展了大检查活动，对车辆的技术状况这一检验，刚好消退故障隐患，确保车辆状况优良；四是指定值班车辆，严格出车程序限制；五是制定应对突发事务的车辆管理制度，同时解除各种干扰。 2、根据公司季度平安大检查的活动要求，狠抓了季度交通平安管理，成立了季度检领导小组，组织全体驾驶员共同学习新交规、新文件，并且依据文件精神，制定出详细的实施方案。在季度检查活动中，首先强化了对驾驶员集中进行平安培训考核，提高了平安行车意识；根据公司季度检查平安管理要求，对交通平安基础管理资料进行逐条

6、比照整理；健全完善了各级各类人员平安责任制，明确平安目标，细化平安管理制度，使平安工作的分工和平安任务的分解得到了落实，同时，仔细组织了对车辆状况的大检查，并注意抓好各项平安活动的扎实开展。根据公司冬季平安大检查工作的活动要求，我们于10月17日成立了以分管领导为组长，设备部部长为副组长的冬季平安大检查领导小组，详细负责处理冬检活动中的有关车辆交通平安检查事务。为扎实开展 好车辆交通平安管理工作，在冬检活动中，围绕车辆管理工作以及平安目标管理、风险管理、平安性评价等重点工作进行。实行了自查自改、互查整改、抽查督改的方式，全面检查车辆交通平安管理状况，强化车辆和驾驶员的平安风险意识。严格比照冬检

7、要求检查本单位的车辆平安管理状况。组织驾驶员学习交通事故通报，仔细吸取道路交通事故教训，举一反三，防患未然。组织驾驶员对道路交通平安法以及其他交通平安管理规定、条令、细则的学习，提升了驾驶员遵章保平安、责任保平安的从业理念。 3、加强驾驶员的平安教化培训，营造车辆平安浓烈氛围，在冬检活动中，我们组织全体驾驶员仔细学习公安部令123号机动车驾驶证申领和运用规定，并于11月7日在公司培训教室对全体驾驶员进行xxxx年度专项培训和考试；于11月28日组织公司全体驾驶员进行了冬季行车平安专项培训和考试，提高了全体驾驶员的平安意识和风险意识。 另外，我们还非常重视平安氛围建设，针对不同季节、不同层面，在

8、公共场所不断更换醒目警句和标语，在驾驶员和其他员工中发挥了明显作用。在车体内我们细心制作了不同的人性化提示语句，使驾驶员在出车前能醒悟地相识到自己在行车过程中自己的平安任务和责任；在公司机关院内，我们张贴交通平安标语，让公司全部员工都能够相识和理解交通平安的重要性，形成了交通平安氛围深厚的良好局面。 二、保障服务形成了公司内外部的亮点 车辆管理部门担当着公司生产和公务用车的保障工作，xxxx年车管部门上下同心协力，克服各种困难，科学调度，在车辆状况老旧的状况下，全体驾驶员常常牺牲双休日和节假日，顺当完成了生产管理部门的各项运输任务。 首先，抓了驾驶员的思想道德教化，摆正车辆在企业建设中的位置，

9、树立了强列的保障服务观念，公司把驾驶员的保障服务纳入了精神文明建设考核序列，做到了一月一考评，一月一奖罚； 其次，从管理细微环节和程序上加强了日常管理。在车辆调度上先生产、先管理，统一协调调度，今年以来，从未发生车辆保障滞后问题，做到了随叫随到，保证有力、服务优质； 第三，对重点工作实行了重点保障。在春运、暑运重要生产任务的关键时刻，车管部门科学支配，驾驶员不分昼夜平安行驶，克服了车辆老、旧等困难，平安、高效地完成生产任务；在担当公司领导和机关部室的公务用车的要求下，平安优质地完成了各种会议和检查评比等公务用车任务，得到了公司领导的表扬和好评。 自xxxx年伊始，车管部门为保障生产及公务用车的

10、需求，没人请过公休假，完备诠释了我们“谨慎驾驶、风雨无阻、当好后勤、平安是福”的服务理念。 三、加大考核力度，节约各项费用 xxxx年，车管部门在完成大量运输任务的同时，不断加强车辆的修理费用和油料消耗的考核，制定出相应的考核管理制度，落实奖惩措施，使油料费用和修理费用更加科学合理，节约了大量的油料费用和修理费用。 第一、我们在平安管理考核中，摒弃个人感情与关联关系等因素，会同平安质量部，对出现的各种违章现象，决不手软，坚决根据公司卡死制度进行相应的惩罚，本年度无人员违章。 其次、为杜绝本公司车辆油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏”等现象，对单车进行百公里油耗分析，根据车辆码表公里指数与派车单核定

11、公里指数相对应的考核方法，制定出关于驾驶员节油嘉奖方法，实行一月一考核、一月一核算的方法，体现出“多劳多得、多节多得”的公允原则。 第三、为加强车辆修理费用管理，结合公司的实际状况，制定出严谨的车辆修理程序，充分利用自有修理车间的优势，实行小毛病现场解除，大故障鉴定报修的修理方法，达到了以保障车况良好为目的，以节约修理经费为根本的车辆修理原则。 通过加强教化培训，落实平安奖惩，细化管理手段，强化劳动纪律，对修理费用和油料消耗的严谨考核，我们达到了年初与公司签订的平安责任目标，较好的完成年度的平安工作任务。 四、技术保障到位 本公司车辆管理主要从二个方面入手抓好车管技术保障。第一是按规定对车辆进

12、行保养、年审年检和二保工作，建立车辆行驶里程记录及修理档案，具体填写各类报表，并定点由具有专业技术资质的汽修厂家负责跟踪车辆行驶状况。其次是不定期组织进行车辆驾驶技术研讨、驾驶员平安培训及驾驶考核。历年来，我公司动员阅历丰富的老司机把自己的驾驶体会与各位同事共同共享，分别整理出了雨天驾驶留意事项、风暴气候驾驶避险措施等心得体会，对提高驾驶技术大有裨益。 五、xxxx年工作思路 1、安排在xxxx年年初，以投票形式，由公司全部中层干部对公司驾驶员进行一次用车服务满足测评，测评结果作为车管部门评比年度优秀驾驶员的一项考核指标。 2、加大对员工的平安教化培训工作，实行闭卷考试、现场问答等形式多样的岗

13、位培训形式，全面达到平安教化培训的百分之百，不断提高员工的平安意识和业务素养 。 3、强化细化平安管理工作，坚持管理创新，主动吸取先进的管理理念和管理思想，摸索车辆平安管理模式，促进平安管理水平的不断提高，逐步形成车辆平安管理的长效机制，切实把车辆平安管理的各项工作细化、量化，使车辆平安管理工作更加科学，更具有可操作性。 4、主动完善车辆管理的各项规章制度。由于车辆管理工作形势的发展，管理水平的不断提高，我们会在以后的实际工作中，依据路局文件精神不断完善我们的管理制度。 以上是我单位xxxx年车辆管理工作状况的汇报，不当之处，请路局领导指责指正！感谢！xxxx年12月7日 车辆管理工作总结 车辆管理工作总结 车辆管理工作总结 车辆管理工作总结 车辆管理工作总结 车辆管理工作总结 车辆管理工作总结 车辆平安管理工作总结 公司车辆管理工作总结 小区车辆管理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页