工模部生产主管的岗位职责.docx
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1、工模部生产主管的岗位职责 工模部生产主管的岗位职责 在学习、工作、生活中,各种岗位职责频频出现,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发觉和运用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?以下是小编帮大家整理的工模部生产主管的岗位职责,欢迎阅读与保藏。 工模部生产主管的岗位职责1 一、职务 1、作到遵章守纪,敬重同事,关切学员,带领学员; 2、仔细执行上级下达的指示与工作任务;负责落实所属加工小级工作的正常运转;督促检查对生产过程中出现的总是刚好协调平衡生产; 3、强调制作过程以质量的限制,管理。力求在制作过程中发觉,分析并汇报问题驾刚好改进;明确使每一个成员相识到质量是每个人的责任;也是每个
2、加工岗位的工作。 4、加强自身对管理对技术的提高;不断以身作则充当起“老师,师傅”身分传授阅历给学员;追求每个学员的所学技能到位;并努力创建机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著; 5、以身作则,树立标本人物,带动整个小组成员的工人气氛与工作技能;协作本部门整体要求; 6、定期向上级汇报所属组成员与学员的工作状况以及存在的问题,征求得到上级的解决方案; 7、加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点;严格限制申请领用材料,杜绝任何材料的奢侈; 8、负责起草便于所属小组工作的开展,制定相关的管量制度;改善并督促加以执行负责组职,支配设备的日常修理,清洁与保养工作; 9、负责
3、做好生产加工日常统计工作; 10、责对工模的平安摆放; 二、职责 1、对违反上级下达的工作任务,私自利用职权影响生产负责; 2、对由于管理不力,造成按期完成不了生产任务,影响整个部门工作进度负责; 3、对所属加工小组发生重大生产质量事故或严峻人为破坏或马虎引起的不良后果负责; 4、对生产加工设备的运用方法不当;人员操作平安未加强留意而出现事故要担当责任; 5、对生产加工各小组成员不团结,工作不深化,作风不正派,工作支配汪合理等造成内部门管理混乱,人心不一要负责;同时,对学员持保守传授阅历负责; 6、对所属小组监控力度不够,导致屡次返工,造成流失人员加大,同样要负责任; 7、对因管理不善,导致工
4、位工具遗失或丢失而影响生产需求,要负责;同时,对生产设备、仪器保管不当或运用不当而降低运用期限与精密度负责; 8、对本组学员技能的精进提升要负责; 9、对本部推行政策实施的执行步伐要负责; 工模部生产主管的岗位职责2 一、职务 1、加强引进并不断培训技术革新与技术发展; 2、把关每一次产品质量;组职解决产品质量中重大技术问题;负责质量管理的技术方法指导;帮助经理督促各项质量规划实施进度; 3、负责参加审核新产品图纸; 4、负责组职编制本部成员工的茶,做到人尽其才,保证项目顺当进行; 5、负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度;协调部门内部之间的关系; 6、负责本部资料,样板的建
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