工程管理专业毕业答辩演讲稿.docx
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1、工程管理专业毕业答辩演讲稿 各位老师,上午好!我是来自工程管理专业113班的杨乘,我的毕业设计题目是泰安师专试验楼项目施工组织设计。 在这里首先我要感谢李永福老师在设计过程中赐予我的耐性指导,同时向各位不辞辛苦指导我答辩的各位老师表示诚心的感谢。下面我将本设计的主要内容向各位老师作一汇报,恳请各位老师指责指导。 1.什么是施工组织? 在我看来,施工组织设计不仅体现了投标单位的技术实力,还综合体现着项目单位的管理实力,更重要的也是确定施工单位盈利实力的重要保证。从场区打算至竣工交付,施工组织设计的内涵都贯穿始终。以科学严谨的管理方法,合理有序的施工部署,供应最优的解决方案。保证规划与组织,设计与
2、施工、前方与后方、工程与环境之间的协调一样。从而保证工程质量,工期,成本目标的实现。这就是我所理解的施工组织设计。 本施工组织设计以设计任务书内容为基本框架,依据工程实际并结合高校所学学问以及将近一年的现场预算工作阅历,具体编制了本施工组织设计 2.施工概况 以老师发放的建施和结施图纸中有关工程的内容,了解建筑与结构概况。对施工地点、面积、设防烈度、耐久年限、基础结构形式、主体结构形式、防水等级、耐火极限,对整个工程的大体概况进行初步的了解 3.施工部署 3.1总体施工方案设计 1、根据先地下后地上,先主体结构后围护, 先主体后装修,先土建后专业的规律。 2、依据施工进度支配,合理组织各专业(
3、通风、空调、消防、变配电、电梯、门窗安装等)厂家的插入、绽开、撤退、转换工作。 3、土建进度安排按分层分段进行,专业进度安排分系统、分干、支线进行。 4、本工程主要施工依次如下:天棚工程内墙面抹灰内墙铺贴地面面层门窗工程外墙油漆涂料施工其他安装。 3.2施工项目管理组织机构形式 项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目书记一名、主任工程师一名、项目副经理组成项目领导层。项目经理对公司负责,其余人员对公司负责,下设“六部”,即工程部、物资部、技术部、质量部、平安部、财务部,组成项目管理层。 3.3工程施工中开发和运用的新技术和新工艺 GPS测量技术,聚合物水泥基复合
4、涂膜施工,计算机软件应用 工程分包单位的选择和管理方式等 4.施工进度安排 包括:总工期目标、WBS分解、主要的里程碑事务、主要工程活动的进度安排支配、施工进度安排图表(以附录的形式呈现)。在工程中通过组织措施优化 技术措施优化 经济措施优化合同管理措施优化 信息管理措施,保证进度目标的实现。 5.施工打算工作与资源配置安排。 1)技术打算 2)施工现场打算,编制基础、主体、装饰阶段平面布置图 3)资金打算 ,依据概预算编制进度安排之下的资金回收安排 3)劳动力需求安排,依据概预算工程量结合实际定额编制劳动力需求安排 4)钢材需求安排,依据广联达算量编制钢材预算工程量运用安排表 5)混凝土需求
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