抓实安全责任,强化安全基础发言材料.docx

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1、抓实安全责任,强化安全基础发言材料抓实平安责任强化平安基础 发言材料同志们：大家好！根据省公司开展平安生产月和平安生产万里行活动相关工作要求，今日，我作为公司平安生产第一责任人为大家讲平安课，主要目的是增加大家对平安工作极端重要性的相识，提高平安履职履责水平。下面，我分三个部分谈谈对平安工作的一些体会和相识，供大家参考。一、全面理解平安责任 什么是平安责任？从字面意义来理解，平安，就是不受威逼，没有危急、危害、损失。无危则安，无缺则全，平安的最高境界意味着没有危急且尽善尽美。责任，有两层含义，一是份内应做的事，二是应担当的过失。对职责所在之事，毫无怨言地担当，踏踏实实地做好，这就是履责。履行平

2、安责任必需形成工作习惯。我们常说习惯成自然，假如把平安责任培育成为工作的一种习惯，就可以帮助我们转变工作看法，订正工作方法，让大家主动去践行、去落实。意识确定行为，行为确定结果。有了平安意识，才会有平安行为；有了平安行为，才能保证平安。只有每位员工在思想上坚固树立平安意识、绷紧平安的弦，行为上坚持严格遵守平安规章制度，履行好平安责任，久而久之养成良好的平安工作习惯，事故才会远离我们，平安才会常在。有这样一个故事：一个刚入佛门的小和尚学剃头，老和尚让他削冬瓜皮来练习。但每次练习完之后，小和尚就顺手把刀扎在冬瓜上面，老和尚多次劝告，小和尚都置若罔闻。一天，小和尚给老和尚剃头，完事后顺手把刀插在老和

3、尚脑袋上，结果导致老和尚一命呜呼。这则寓言故事，看似简洁，但揭示的道理很深刻。详细到平安生产工作，小和尚可以比作执行者，是我们项目施工人员；老和尚可以比作管理者，是我们各级领导和管理人员。无论是执行者习惯性违章，还是管理者听之任之，都是引发平安事故的根源。平安习惯一方面来自我们的自觉自发，要坚持以负责任的看法做事，克服侥幸、松懈、麻痹思想，坚决摒弃平安说起来重要，做起来次要，忙起来不要的陋俗，养成遵章守纪的良好平安习惯；另一方面来自我们的要求与强制，我们必需坚决立场、坚守原则，让宁可听到骂声，也不要听到哭声的观念成为集体共识，肃穆查处有章不循、有禁不止的现象，促进平安意识提升，将要我平安的外部

4、要求转化为我要平安的自我追求。履行平安责任必需具备平安实力。人的担心全行为有两种，一是具备平安实力，但在侥幸、麻痹等错误心理驱动下做出的有意的担心全行为；二是对平安学问知之甚少，自身平安辨识实力不足，无意做出的担心全行为。前者是平安意识的问题，而后者则是平安工作实力的问题。既要想平安还要会平安，夯实员工平安学问和技能是实现人的本质平安的重要基础,这也是我们始终强调要持续深化四个清晰平安教化的初心。平安生产法第 21 条规定生产经营单位应当对从业人员进行平安生产教化和培训，保证从业人员具备必要的平安生产学问，熟识有关平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安技能。未经平安生产教化和培训合格

5、的从业人员，不得上岗作业。从业人员不清晰工作的风险和后果，在进行作业时不清晰哪些可以干，哪些不能干，应当怎样干，就有可能会稀里糊涂，胡干蛮干。这些行为可能碰巧是平安行为，更有可能是违反平安生产操作规程、可能干脆导致事故的担心全行为。详细到我们公司的工程项目建设管理活动中，假如我们自己的项目管理人员都不清晰作业风险点在哪里，不清晰哪里可以干，哪里不能干，那么我们强化现场平安管控始终就是一句空话，更无从去发觉、管控和订正现场的担心全行为。因此，只有我们的项目管理人员自身具备了精湛的生产平安技能，才有实力做到会平安、能平安、管平安。只有平安意识和平安实力两轮驱动、双向推动，才能从根本上杜绝违章行为的

6、发生，从而实现人这个核心因素的本质平安。履行平安责任必需坚持底线思维。习近平反复强调：要擅长运用底线思维的方法，凡事从坏处打算，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。这种思维方法同样适用于平安生产领域，我们要擅长运用这种思维评估平安风险，预料可能出现的最坏状况，提前制定应对风险的最佳方案。前段时间，全国相继发生多起平安生产事故，暴露出平安管理的缺失、平安生产的漏洞、平安意识的麻痹。也反映了管理者缺乏底线思维，没有做最坏的准备、谋最好的结局，缺乏把平安形势考虑得更困难一些、把平安风险分析得更透彻一些、把平安举措考虑得周全一些的思维方法。底线思维要求我们必需始终坚持发展绝不能

7、以牺牲人的生命为代价这条红线，牢牢坚守平安责任这条底线，正确处理生命与生产、平安与发展、平安与效益的关系，始终把平安生产放在首位，坚决落实管业务必需管平安要求，善用底线思维深化、长久、彻底地解决平安存在的突出问题，严格落实各项防范措施。只有这样，遇到各类突发状况，我们才能冷静处理、从容应对，最大限度降低平安事故带来的损失，我们才有乱云飞渡仍从容的沉稳定力，真正做到蹄疾而步稳，勇毅而笃行。二、 强化本质平安管理 我们始终强调，要着力加强公司本质平安建设，那么，究竟什么才是本质平安？（一）本质平安的主要标记（1）坚固树立平安第一理念，以实现平安生产为共同的目标愿景，以剧烈的责任感对待平安工作。（2

8、）擅长打破传统的平安管理模式，吸纳先进的平安管理方法，以主动探究、勇于实践的精神不断提升现场平安管理水平。（3）具有剧烈的团队意识。全体员工遵章守规，规范操作，搞好自主保安和相互保安。人人都管平安之事，事事都尽平安之责，把保证公司平安生产视为每个员工的第一要务。（4）具备较丰富的现场平安管理阅历，具备处理平安隐患和突发事故的实力水平，能够指导并要求项目建设人员执行制度，落实规范，现场平安实现全过程限制。（二）本质平安建设的主要任务（1）着眼培育本质平安型员工，加强平安第一理念的灌输和引领，不断创新载体，丰富内涵，利用员工易于接受的方式方法将平安理念植根于心、外化于行，真正成为想平安、会平安、能

9、平安的本质平安型员工。（2）着眼素养提升，强化平安管理实力训练，从平安学问、管理学问、文化素养等多方面进行培训，使公司项目管理人员成为精技术、通平安、善管理的高素养现场带头人，指导并引领项目建设人员实现平安、优质、高效目标。（3）着眼实现项目建设现场全过程限制，探究公司项目现场管理新思路。把规范管理行为和现场作业行为作为着力点，对现场管理要素和流程进行梳理再造，探究创新项目部管理模式。三、合力落实平安责任 今日我们平安课的主题是强化平安意识 抓实平安责任，重点在于实。要使平安意识入脑入心，真正履行好平安责任。我认为可以从下面 4 点发力：（一）在平安意识强化上发力 要从讲政治的高度抓平安意识。

10、习近平发表了一系列关于平安生产工作的重要论述。比如加大平安生产指标考核权重，实行平安生产和重大平安生产事故风险一票否决’。这句话对平安生产工作下了死吩咐、定了硬目标，充分体现了党和国家对平安生产的高度重视。今年以来，在公司平安管理方面我们做了许多工作，公司各项平安管理工作逐步迈入正轨，平安管理体系初步建成；省公司今年的春检和营销专业平安生产大检查也对公司的各项平安管理工作赐予了充分稳定，公司现阶段取得了各项平安管理成果来之不易。但是假如发生一个平安事故，哪怕不是我们担当主体责任的平安事故，我们的一切工作和努力都要归零、化为乌有。没有平安，一切都是空谈。因此，我们更要坚固树立平安就是

11、政治、平安就是大局、平安就是稳定、平安就是效益的理念，站在对公司开拓发展负责的高度抓平安，开展工作肯定要把平安放在首要位置。什么叫平安第一？宁可牺牲进度，宁可完不成任务，也要确保平安，这叫第一。 要用风险辨识抓平安意识。回顾今年以来国内外各项平安生产重大事故，比如3.21江苏盐城化工厂特大爆炸事故、3.21中建二局海洋工程电缆项目坠落事故等，信任大家还历历在目。从各类事故分析和反思可以看出，假如事发时处置得当，这些事故应当是可以避开的。这就是风险意识的问题。比如，我们在推动施工作业时，部分施工单位从管理人员到施工作业人员对平安不重视，一味的追求进度而忽视平安，盲目的信任事故不会发生，其中有多大

12、的平安风险，我想大家能够想象得到。规避风险是人的天性，但相识不到风险、辨识不出风险，才是最大的危急。有效的平安管理，是从转变观念意识起先的。有什么样的思想，就会有什么样的行为；有什么样的行为，就会产生什么样的结果。这也是一种因果循环。意识出现偏差，就会导致担心全行为。我们经常说紧绷平安这根弦，指的就是始终如履薄冰、如临深渊，想事、干事都要把风险考虑周全，绝不行掉以轻心，麻痹大意。（二）在平安实力建设上发力 要提升平安防控实力。作为平安管理的中坚力气和关键人员，不仅要能敏锐察觉到风险，而且还要提出切实有效的防范措施。这就须要我们勤于思索、勤于学习，找到规避风险的最佳途径。下面有 3 种思维模式，

13、我们看哪一种比较好：一是分析自己出事的缘由，避开类似事故的发生。这是自己吃一堑，自己长一智，一种苦痛的方式。二是分析别人出事的缘由，避开自己出事。这是别人吃一堑，自己长一智，一种高超的方式。三是分析别人不出事的缘由，借鉴别人不出事的方法。这是不需吃一堑，也能长一智，一种才智的方式。在平安管理上，我们应当更多的思索：我们的平安职责履行到位没有、平安管理还存在哪些问题、与标准要求还有哪些差距、哪些是须要平安管控的重点、如何实行措施进一步提升平安管理水平。特殊是工作布置时是否考虑了担心全因素、是否提出了平安要求和防范措施，是否会导致事故的发生等等。增加平安防控实力，须要我们树立严谨仔细的作风，放下架

14、子、沉下身子，更多地深化到现场，了解、驾驭平安现状，不放过任何一个细微环节，对重点平安工作亲自亲自督导，对主要风险点做到心中有数，对有关困难问题要刚好协调解决。只有遵循平安工作的客观规律，始终居安思危、时时留心，才能确保长治久安、到处顺心。要提升隐患治理实力。在平安管理理论中有一个闻名法则-海恩法则。德国人帕布斯海恩提出，每一起严峻事故的背后，必定有 29 次稍微事故和 300 次未遂先兆，以及 1010 个事故隐患。要想消退一起严峻事故，就必需把这 1010 个事故隐患限制住。这个法则阐述的道理就是：事故的发生是量的积累的结果。所谓量，就是隐患和问题。而现场隐患排查治理是平安管理的一项重要基

15、础工作，是落实平安责任和解决平安问题的有效抓手。这就要求公司项目管理人员要坚持常态化开展项目平安检查活动，针对性组织开呈现场隐患专项排查，并以平安性评价工作为契机，从人的担心全行为和物的担心全状态入手，深化查找现场担心全的因素，不断深化公司项目现场平安规范化建设。要提升制度执行实力。今年以来，公司为补齐平安管理短板，消退平安薄弱环节，下发了一系列的平安管理规范和制度。但是平安管理，关键在落实，能否落实、执行到位才是我们应当关注的重点。举个例子：假如国网公司提出一项管理要求，允许各层级落实到 80%，我们来看最终执行结果会是如何？ 国网公司 101%×省公司 80×公司

16、80×部门 80× 管理人员 80×现场 8032.7%。33都不到。最终执行结果确定是南辕北辙，我们的项目现场平安管理确定存在较大的失控风险。所以说，平安管理来不得半点马虎，平安压力容不得半分减弱，更须要的是层层放大。（三）在强化公司信息与数据平安上发力 在年初实行的 2022年工作会议上，国网确定了三型两网的新战略，即打造枢纽型、平台型和共享型企业，建设运营坚毅智能电网和泛在电力物联网。随着对泛在电力物联网的定义和解读，其在给电网基础设施监控、电力生产运维、业务数据采集和智能业务应用等领域带来巨大利益的同时，也将给传统电力系统的牢靠性、平安性带来新的挑战

17、。尤其网络平安问题是电力物联网最大的隐患，一方面，物联网的传输数据多采纳非 IP 通信协议，缺乏有效的平安防护手段；另一方面，网络攻击手段日趋智能和专业，给网络平安防护带来了新的难题，导致近年来电网领域网络平安事务频发，如乌克兰电网遭黑客攻击事务、伊朗核电站震网事务等。近年互联网技术飞速发展，公司信息化建设工作也取得了长足的进步，但公司面临的平安风险有增无减，尤其是在公司才智能源综合服务平台的建设和推广中。当前，平台部署在移动互联网上，采纳云平台存储，这种模式存在网络风险、应用风险、数据风险和终端风险等。尤其是在公司才智能源综合服务平台的建设和推广过程中。目前，平台通过能效监测装置采集客户水电

18、气热冷多种能源信息，并对采集到的数据进行分析，提出合理的改造安排。在平台业务开展过程中，用能数据的采集、传输和存储、运用和分析、日常维护都存在平安风险，须要相关人员高度重视，杜绝一切涉及平台的信息平安事务。在数据采集方面，为确保网络平安，我们也做了一系列工作：公司采集设备均选购通过国家电网公司平安检查的装置，并做好装置的平安加固工作。在数据传输与存储方面，平台采纳 vpn 专网传输形式，在存储中，通过添加用户认证、授权、信息加密等方式，最大程度降低数据网络平安。在数据运用和分析方面，严格落实与客户签订的保密协议，从严把控信息平安，数据分析结果不外传，避开数据在运用和分析中出现泄露风险。在日常维

19、护方面，定期排查平台接口平安性、防火墙运行状况、网络黑客入侵状况，加大运维人员平安教化力度，确保在长期运维中，不发生任何网络平安事故。但是我认为以上还不够，我们要主动思索和探究，梳理并拿出一套适合公司发呈现状的平台及用户数据信息平安管控方案，精确和规范的指导公司数据信息平安的全过程管控工作。（四）在平安文化引领上发力 我们常说，个别现象要从规律上找缘由，常常现象要从管理上找缘由，普遍现象要从文化找缘由。何为作风严谨、行为规范、技术精湛平安文化？ 作风严谨：体现在严细实的工作作风上，要求我们管理严格、履责肃穆； 重视细微环节、留意细小；措施实在、确保实效。严谨是一种肃穆仔细、注意细微环节的工作看

20、法。要进一步增加全体员工的责任感，使其在工作中一丝不苟、严谨细致，在思想作风上树立平安第一道防线。行为规范：规范是一种遵章守规、自我约束的行为标准。要引导全体员工学规则 用规则，即学好规章制度、规范作业行为、严格照章办事，做到职责规范、执行规范、考核规范，对生命敬重、对规则敬畏、对企业负责，形成统一规范的行为标准。技术精湛：精湛是一种精益求精、不断创新的工匠精神。要弘扬敬业、精业、奉献的工匠精神，以基础坚固 专业一流为目标，以科技创新 智能管理为抓手，全面提升全员技术技能水平，把生产一线打造成维护公司平安的精锐之师。如何促进先进平安文化落地？ 平安文化并不是虚无缥缈的东西。事实上，应当是实实在

21、在、栩栩如生的，它根植在我们平安工作的先进阅历中，贯穿于我们平安履责的潜在意识里，须要我们去挖掘，须要我们去引领。管理学认为，要让企业存活 5 年靠的是运气，兴盛30 年靠的是制度，而让企业能够一百零一年矗立不倒就必需靠文化。优秀的企业文化能在潜移默化中变更人的习惯，引导人的思维，长期坚持下去将会是一笔珍贵的财宝。我们综合能源公司虽然成立时间短，人员少、底子薄，但是我们站在国网引领泛在电力物联网建设的最前沿，是为省公司开拓综合能源这片蓝海市场的主力军！肩负的责任和使命要求我们必需将培育作风严谨、行为规范、技术精湛先进平安文化作为内核，驱动公司持续平安发展。抓好平安文化建设，利在长远、功在全局。

22、我们要做好两个方面的工作，持续推动平安文化落地到部门，践行于全员。1.借助三个融入，让作风严谨内化于心 一是平安理念进入课堂。坚持开展平安生产月主题平安日等活动，组织新春平安第一课、第一考，广泛创设平安讲坛、平安微课堂，通过案例警示学引导广阔员工达成我要平安的共识。二是平安理念深化支部。大力宣扬和推广平安你我他特色文化品牌，强化党建引领。开展各类特色显明的党建+平安主题活动，形成我会平安的习惯。2.提升平安素养，促技术精湛外践于行 要以评促建树典型。拓展平安生产标兵、平安生产先进个人等评比模式，发掘选树一批自觉践行平安理念、推动文化建设的先进个人。构建一批具有较强示范辐射作用的平安示范项目和特

23、色品牌，形成文化雁阵效应，促进先进平安企业文化深化人心。结束语：同志们，责不分大小，任无论轻重。责任，是一种担当，更是一种使命。平安生产来不得半点拖沓懈怠，平安责任一时一刻都不能放松。我们要深刻相识平安生产的核心重要性，时刻保持醒悟头脑，切实增加责任感和紧迫感，强基础、抓重点、补短板，持之以恒抓好平安工作。今日，我讲到的可能并不全面，仅仅只是个人的思索和体会，希望引起大家对平安的重视，能够有一些启迪和收获。最终，我引用杜邦公司十大平安管理理念中的两条作为结束语：一是全部的平安事故都是可以防止的大家都要有这样的信念，实行一切可能的方法防止、限制事故的发生。二是各级人员对各自的平安干脆负责平安涵盖了公司各个层面、每个岗位和每名员工，只有层层有人负责，事事有人把关，公司的平安才能实现可控、能控、在控。仅供参考 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页