建筑公司财务部工作总结.docx

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1、建筑公司财务部工作总结 施工企业财务工作总结 同志们： 斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果，时间流转又一年。今日，我们在开元大酒店召开 二一一年度总结大会，既是确定成果、总结阅历，同时也是借此机会团聚一堂、共话发 展。 2022 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增加企业实力、彰显武建特色、提升服务实力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展思路、夯实发展根基、凝合发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，

2、江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。 一、打好开局硬仗，全年工作成果斐然 （一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2 ，其中新开工面积300 万m 2 ，竣工面积136 万m 2 ，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。依据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成状况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有1

3、2 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里， 我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2022 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，主动开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和

4、不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一样好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也常常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严峻不足的状况下，城南分公司生产形势年年喜人。2022 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心， 多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管

5、理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量始终比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，特别辛苦， 像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期特别紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够仔细组织、细心支配、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的确定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参与，也是对他 的一种激励和褒奖。2022 年完成

6、上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、 二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要特地讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。 （二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下接着坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面对全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参加市场投标，提中学标率。在做标过

7、程中，慎重对待每只投标项目，仔细分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增加竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的4.2 万，造价8943 万元的平岗星苑 5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万，造价4.8 亿元的大名城工

8、程；4.8 万，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8 万，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万，造价1.6 亿元莱蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能主动向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥华蜜花园二期工程，面积 12.88 万，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万

9、，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路途，不断增加在当 地市场的影响力，主动抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2022 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个始终位列前茅的单位外，我要特殊表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时

10、间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能主动向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，接着保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，主动搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增加了发展后 劲。三是不断适应形势改变，搞调整求突破。公司根据大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标

11、，适时调整了经营格局，不仅培育了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们胜利打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；接着做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不行没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成果。但在看到成果的同时，我们也要看到存在的问题和不足

12、，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严峻不足。希望在新的一年里，好的单 位要接着发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严峻，南京分公司的事例就是我们很好 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。 （三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财宝。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。 1、质量上

13、坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消退质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并刚好组 织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参加创优的主动性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康平安三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约实力、施工工序的限制、内部和外

14、部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰激励先进，刚好传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满足度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查状况来看，总体比较好，特殊八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的看法和建议置若罔闻，导致了常常有客户将各类质量

15、问题的投诉函寄到公司，严峻影响了公司的声誉。质量问题每天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到详细的工作中，原委做得如何？我想假如我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子须要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量恒久领先一步”的理念落到实处，渐渐实现由 “以图为准，满意验收标准的要 求”向“以人为本，满意顾客需求”转变，不

16、断加大科技创新力度，注意新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深化开展qc 小组攻关活动，有效削减了工程质量问题。在这方面， 八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2022 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，独创的“建筑工程分户验收专 用章”获好用新型专利和外观设计专利。而其它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老阅历、老方法施工已不能满意规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，依据上级有关文件精神，今

17、后申报省优工程 的项目，必需要有 qc 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也须要我 5 们加大科技方面的投入，须要各单位共同努力，创建更多的科技成果。公司五月份特地组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优阅历和先进做法，并且在学了之后能够依据自身的状况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个缺憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经起先实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、指

18、责）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度 一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，缘由在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今日的市场行为必将确定明天的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。 2、平安上坚持做到“严抓细管”。针对平安生产的严峻形势，为削减、杜绝事故的发 生，公司始终将平安生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧平安生产这

19、根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，擅长管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“平安是各项工作中的第一”思想来增加平安 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了平安生产责任书，确保平安责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲平安，千辛万苦抓平安，想方设法保平安的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教化合格上岗制度，通过三级平安教化、进场平安交 底及上岗前平安考试等形式，提高各类施工人员的平安操作技能和平安生产意识。施工过 程中，刚好将开展农夫工夜校活动与项目平安教化有机结合起来，提高农夫工的平安意识 和平安防范实力。今年夏天，公

20、司还特殊利用各项目部农夫工夜校培训教室，特地支配科 室管理人员对农夫工进行了为期一个月的业务学问、平安操作技能的轮训，不仅为农夫工 乘凉休息供应了场所，而且还使他们学到了学问。同时不断加强平安生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高篇二：建筑 工程财务部年终总结 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的起先，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简

21、洁的回顾。 一、作为非盈利部门，合理限制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明。我们通过对细则的学习、探讨，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有劝服力的，在销售额与上年同期基本

22、持平的状况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本限制的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得绘声绘色。为了提高员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资 考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的主动性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。 四、为了培育自身的综合实力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组探讨、学习企业会计制

23、度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的看法与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地支配每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。 五、在上半年的税务工作中我们克服了很多困难，通过主动参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟掌 握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。 通过总结，我有几点感受：其一是要发扬团队精神。因为公司经营

24、不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的

25、看法与建议，发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求-逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 施工企业财务工作总结 同志们： 斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果，时间流转又一年。今日，我们在开元大酒店召开 二一五年度总结大会，既是确定成果、总结阅历，同时也是借此机会团聚一堂、共话

26、发 展。 2022 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增加企业实力、彰显武建特色、提升服务实力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展思路、夯实发展根基、凝合发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。 一、打好开局硬仗，全年工作成果斐然 （一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全

27、体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2 ，其中新开工面积300 万m 2 ，竣工面积136 万m 2 ，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。依据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成状况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，

28、 我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2022 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，主动开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一样好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得

29、了广泛赞誉，就连市长也常常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严峻不足的状况下，城南分公司生产形势年年喜人。2022 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心， 多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量始终比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，特别辛苦， 像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬

30、茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期特别紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够仔细组织、细心支配、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的确定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参与，也是对他 的一种激励和褒奖。2022 年完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、 二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是

31、 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要特地讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。 （二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下接着坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面对全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参加市场投标，提中学标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，仔细分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充

32、分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增加竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的4.2 万，造价8943 万元的平岗星苑 5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8 万，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4

33、万，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万，造价1.6 亿元莱蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能主动向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥华蜜花园二期工程，面积 12.88 万，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路途，不断增加在当 地市场的影响力，主动抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩

34、建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2022 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个始终位列前茅的单位外，我要特殊表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能主动向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展

35、策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，接着保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，主动搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增加了发展后 劲。三是不断适应形势改变，搞调整求突破。公司根据大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培育了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们胜利打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分

36、公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；接着做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不行没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成果。但在看到成果的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严峻不足。希望在新的一年里，好的单 位要接着发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，

37、广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严峻，南京分公司的事例就是我们很好 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。 （三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财宝。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消退质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创

38、优工作目标，并刚好组 织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参加创优的主动性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康平安三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约实力、施工工序的限制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰激励先进，刚好传递工程质 量管理的不足。

39、全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满足度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查状况来看，总体比较好，特殊八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的看法和建议置若罔闻，导致了常常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严峻影响了公司的声誉。质量问题每天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到详细的工作中，原委做得如何？我想假如我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话

40、，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子须要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量恒久领先一步”的理念落到实处，渐渐实现由 “以图为准，满意验收标准的要 求”向“以人为本，满意顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注意新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深化开展qc 小组攻关活动，有效削减了工程质量问题。在这方面， 八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2022 年他们组织编写的“清瓦施工质量

41、控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，独创的“建筑工程分户验收专 用章”获好用新型专利和外观设计专利。而其它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老阅历、老方法施工已不能满意规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，依据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必需要有 qc 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也须要我 5 们加大科技方面的投入，须要各单位共同努力，创建更多的科技成果。公司五月份特地组 织下属各单位负责人及科

42、室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优阅历和先进做法，并且在学了之后能够依据自身的状况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个缺憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经起先实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、指责）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度 一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，缘由在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检

43、查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今日的市场行为必将确定明天的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。 2、平安上坚持做到“严抓细管”。针对平安生产的严峻形势，为削减、杜绝事故的发 生，公司始终将平安生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧平安生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，擅长管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“平安是各项工作中的第一”思想来增加平安 责任感，年初公司与各基层单位都分别

44、签订了平安生产责任书，确保平安责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲平安，千辛万苦抓平安，想方设法保平安的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教化合格上岗制度，通过三级平安教化、进场平安交 底及上岗前平安考试等形式，提高各类施工人员的平安操作技能和平安生产意识。施工过 程中，刚好将开展农夫工夜校活动与项目平安教化有机结合起来，提高农夫工的平安意识 和平安防范实力。今年夏天，公司还特殊利用各项目部农夫工夜校培训教室，特地支配科 室管理人员对农夫工进行了为期一个月的业务学问、平安操作技能的轮训，不仅为农夫工 乘凉休息供应了场所，而且还使他们学到了学问。同时不断加强平安生产管理人员法

45、律、法规、标准、规范的学习，提高篇四：建筑企业财务公司年终总结 xx建设有限公司财务公司 二oo九年度年终工作总结 2009年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与管理理念，规范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理刘波同志努力下，主动提高融资实力，合理有效运用资金，为工程生产和经营管理工作的开展供应了资金保障。基本完成了财务管理任务，较好地协作了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。 一、财务指标完成状况 1、上交管理费状况 各单位按收入应上交集团公司综合管理费 万元，事实上交 万元，尚欠

46、万元未交。 2、收入状况 截止年末，集团公司共实现收入 万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入 万元。 3、集团公司管理费开支状况 本年度集团公司共开支管理费用约 万元。其中：工资约 万元，折旧约 万元。 4、固定资产改变状况 本年度新增固定资产 万元，削减 万元，净新增固定资产 万元。 5、上交税金状况 本年度集团公司共计向国家上缴各种税金 万元。 6、与总公司资金往来状况 截止本年度末，各单位应付款合计为 万元，应收款合计为：万元，二者相抵后，各单位应付款净额为： 万元，各单位应付集团公司净额为： 万元。 二、主要财务工作完成状况 2009年度，财务公司在财务总监的指导下

47、，进一步依据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为2022年的财务精细化核算打下了坚实的基础。 1、完成2008年财务决算编报工作。3月初，财务公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理2008年财务报表工作，顺当完成了2008年度财务决算报表编报工作，为2009年财务工作的全面开展打下了良好基础。 2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，仔细探讨和探讨所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行限制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研

48、、设计核算程序图，并进行检查落实，针对问题解决问题。 3、组织财务检查，针对检查中出现的问题刚好提出整改要求，并监督落实。自第一季度财务总监发觉各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后，财务公司刚好组织财务人员开会，要求对存在的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。第 二、三季度联合财务检查中，又发觉存在着共性的问题47个，并针对存在的问题 逐条提出整改看法。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。 三、资金调度和信贷工作 今年工程建设项目渐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的状况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了满意生产对资金的须要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、支配调度资金。我部依据工程建设和公司发展的要求，为确保公司生产经营的顺当开展，主动完成各银行系统的信用等级评定工作，全力筹措资金、合理支配调度资金。 、向金融机构借款 本年度共完成贷款转贷 笔，累计金额为 万元。新增贷款 笔，累计金额为 万元。年初贷款余额为 万元，年末贷款金额为 万元，增加 万元，削减 万元，净增加 万元。 2、向村镇借款 本年度年初余额为