建筑施工现场安全管理感言.docx

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1、建筑施工现场安全管理感言 建筑施工现场平安管理感言 09年7月，告辞了四年的高校生活，来到了中国化学工程第六建设有限公司工作，在将近一年的现场平安管理中通过实践与沟通，我深深的体会到平安管理工作的难度与挑战，也深刻相识到平安工作的重要性和我们身上肩负的神圣职责。 下面就是我一年来的工作体会，不足之处敬请指出。 建筑工程项目的平安管理是一项很重要又比较简单被忽视的工作，而且建筑施工现场的特定环境又是多变的，主要表现为：施工面积较为集中，机械设备、材料转运的频率高，人员流淌性大，且文化素养普遍较低，高处作业的周期长等特点，这对现场平安管理是一个极具挑战性的工作。 建筑工程项目平安管理的主要差距：

2、随着国家经济的快速发展，公司的施工领域逐年拓宽、在建项目渐渐增多，管理方法及承包方式可以说是层出不穷，这在如今“以人为本”理念下的施工活动中，给项目的平安管理提出了一个更高的要求，然而，平安观念的转变并不是一朝一夕可以完成的，只有人权、生命权普遍深化人心，平安法规和规定才能得到彻底落实，在一年的工作中，我认为施工平安管理的主要差距有； 1、一般从事建筑业的作业人员素养较低；绝大多数的来自农村，文化偏低，从事建筑行业没有对他们的文化基础有所要求，一般主要是身体健康就能从事本工作，所以在从事的过程中，工人劳动的习惯性就成为他们主要的劳动平安保障之一，这在日常的平安管理过程中往往是：教化、惩罚成效不

3、大，没有立竿见影的效果。 2、现场平安防护功效失效；现在承建的项目多呈现为高层或超高层建筑结构，在功能上也有很大的改变，所以在建筑结构的内部就出现很多的洞口、楼道等，在结构施工的同时这些预留的洞口和楼道临边就成为了施工人员的隐形杀手，结合在施工现场阅历看，这些洞口和临边的防护是很难做到的，一般做法是在洞口、临边拉设警戒绳或加设防护栏杆防护，但这些防护随着工程的进度很快就会拆除，移动。在这期间会造成间接性空置，由于各序工程的不断介入，不断有新的施工人员入场，原先期做好的各项平安防护因施工须要，渐渐被打开，在被打开的洞口、临边场全部大量的不知情人员流淌，此期间是项目事故的高发期。 3、制度不健全或

4、落实不到位；平安生产的效益，逐步得到了绝大数人的确定，所以公司强化了项目部的各项平安管理制度，却忽视了项目部与分包方在承包方式中的平安管理要求和约束力，比如说；项目部将该工号的平安防护划拨到该分包方，分包方在工号的防护中往往是偷工减料，防护滞后或是走表面形式，项目在管理上难度加大，没有约束力，项目制定的制度是许多，很全面，但是确难以真正落实到位。缘由有：项目成本增加，自身管理上脱节，不能在第一时间处理问题。人员劳动关系，一些处理很难惩罚到肇事者本身。一些特别缘由比如赶工，一些处理往往是老板出钱了事，对改善现场起不到真正的作用。工人在工作量饱满的状况下一般作业时间是上午7点-中午12点，下午13

5、点-18点，特别状况下还要加班到22点，对班组的平安教化、培训是无法真正做到的，因为工人的休息时间特别短暂，工人的心情很大，就算牵强进行，那也起不到什么作用，利用上班时间，又耽搁工程，干脆影响个人经济效益（项目又不赐予补贴），工人和领导一般也不支持这种做法。 4、应对紧急状况的阅历缺乏；施工现场作业的人员具有很大的流淌性，常常是刚来就离开，虽然进场时工长做了相应的交底和教化，但是往往还是没摸清环境就出事，所以人员的常常性流淌对作业人员在对现场环境和处理一般事故的正确推断性存在误区，其次项目为节约成本也未能供应相应的应急设备和培训。 5、违章惩罚不能落到实处：现在的项目经理和承包商都共有一种利益

6、上的默契，所以往往是叫声大成效小，在下面的管理人员在管理上也是出现管理不到位现象，有怨言不敢说，只能得过且过，所以一旦出现事故基本上公司要负主要责任。 改善平安管理工作的对策建议： 平安管理虽然是极其艰难的一项工作，但是只要不断探讨探讨和把握平安管理的规律，就能驾驭工作的主动权。 1、建立较稳固的施工队伍；在新开工程的起先就稳定一个施工队伍和相应的施工班组，这样作业人员就能够对整个施工过程、环境有一个清晰的了解，对项目的管理方法、方式有一个认知，这样可以降低事故的发生。 2、完全驾驭管理的主动权；项目部与分包商签订合同时，应当将所涉及到的平安责任及平安防护做一个明确分工，再由项目部专职平安员检

7、查平安防护落实状况，杜绝分包商存在侥幸心理，这样可以完全驾驭平安管理上的主动权，避开分包商的走形式、防护滞后等问题。 3、有偿的教化和培训；由于项目施工一旦开工，基本上是劳碌的，工人的闲暇时间是较少的，一般闲暇下来就躺着不动了，所以项目再支配进行学习、培训，工人的抵触心情很大不愿参与，假如利用上班时间一两次还行，多了也是有抵触的，所以为了将平安教化、培训工作不再是过场，可以考虑将平安教化、培训作为一种有偿的学习，可以尽量将平安教化、培训的思想植入工人的头脑里。 4、项目平安管理的权限；现在项目虽然都设置了专业的平安管理人员，但在日常的平安管理上，项目平安员绝大多数是听从项目经理的支配，在一些利

8、益和平安相冲突的状况下，项目平安员基本上是听从者，所以在一些关键性的问题上平安员基本不能落实自己的职责，假如将平安管理人员的权限独立，就可以避开一些关键问题的独导性，降低风险。 5、公司对项目管理；现在许多企业在对下属的平安检查中，几乎是只看表面工作，提前通知检查日期，项目为了检查事先做好打算，有的甚至停工为了检查，所以公司在检查过程中只能看到已做好的平安工作，不能真正了解到项目平安管理上的难度和苦衷，不能为项目排忧解难。 6、平安成效；平安工作的根本成效就是削减和杜绝一切平安事故的发生，在以往的工作中一些表面工作到位却屡发事故的得到了公司的确定，然而一些表面工作做的不好却未发生事故的却得到了

9、指责，这在心情上往往降低了一些平安管理者的斗志，所以公司应当考虑评价平安管理功效的最终结果、奖罚分明，以此提高平安管理者的斗志。 作为一名项目平安管理者，时常感到力不从心，一些望见的问题在处理上总是落实不下去，整改也是流于交差了事，有人说，平安形势好并且也在改只是没彻底改，检查面子上的工作好在促使你还做做这个工作，总比任其放任好。不知道说这话的人有没有想过，这样做成习惯性后所带来的新的问题？作为一名平安管理者是须要极大的责任心和看法的，假如只是口头说说、做做面子，是根本杜绝不了事故发生的。很多管理者在生存和原则上往往被生存打垮，做着侥幸而过的工作，怕说出问题，说出问题领导就会问；你是管平安的，

10、你怎么管理的啊？其实平安管理工作是一个有连贯性的工作，是一个全员、全方位、全过程参加的工作。一个在外的担心定心情带入现场可能就引发了一起施工现场的平安事故，一个不合格的防护装置就可能造成一起不该发生的事务，一份工资待遇就可能引起一连串的其他事故，一个不合理的施工工序就可能增加事故发生概率，所以我们的领导！不要把我们当成已经发火的救火员，就算救的下来，那也是斑痕累累，损失过半了，一句话：事源起广，功败在人。 建筑施工现场平安管理感言 建筑施工现场平安管理问题分析 建筑施工现场防火平安管理规定 建筑施工现场平安管理资料书目 建筑施工现场平安管理资料书目 建筑施工现场平安1 浅谈建筑施工现场管理 施工现场平安管理 施工现场平安管理 浅谈建筑施工现场平安管理及建议 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页