德育副校长述廉报告.docx
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1、德育副校长述廉报告 经教化局党委考察任命,我于2022年9月起任西一中分管德育副校长至今。现在,依据教化局党委的有关要求,做述职述廉报告如下。 一、主要工作及其成果回顾 任职以来,我怀着剧烈的使命感和危机感,恪尽职守,求真务实,不断加强学习,努力提高个人修养,谋政、勤政、廉政,全身心投入到加快发展、振兴我校教化的事业中去。始终明确自己的职责、摆正自己的位置,坚持从老师中来,到老师中去,努力营造领导与领导、领导与老师之间融洽的工作关系。主动帮助王校长搞好学校的管理工作,抓好德育工作,把德育工作形成一个系统工程,使德育工作稳妥有序地开展。 2022年,学校德育工作名列全市第八名,“孝雅教化“活动市
2、、湖北省教化电视台赐予报道。 二、以身作则,树立勤政廉政的良好形象 作为学校的管理者,我始终坚持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,告诫自己要立党为公,执政为民,要权为民所用,利为民所谋,情为民所系。 和学校其他班子成员一样,自己坚持做到谋政,把学校发展作为第一目标;勤政,把真抓实干作为第一追求;廉政,把清正廉洁作为第一责任。 三、加强德育工作管理,提高学生综合素养 我始终保持着边做边学的看法,力争把学生工作做到扎实、细致。在这一年中,学生工作未出现大的违纪事务。 学校新领导班子成立以来,仔细转变工作作风,关切老师疾苦,主要进行了如下工作: 1.人员调整:针对班子成员分工不明确,相互推诿、人浮于事的
3、现象,重新进行了分工,精简了人员。对学校德育处、平安保卫处、体卫艺处、总务处和财务室的人员进行了调整,使中层领导有上有下,有横向沟通。调整以后,德育处的人员得到加强;教育处的工作更专注于教学;总务处和财务室的服务实力得到加强;德育处与平安保卫处、体卫艺处的工作更加协调。 2.建章立制:针对学校的规章制度浮于形式、缺乏可操作性的缺点,对学校的各种制度进行了梳理。重新制订了学校的考勤制度、班主任工作制度、老师考核细则、课堂教学常规等,加强了可操作性,明确了各种制度的考核主体和被考核对象,逐步变更了干多干少一个样、干好干坏一个样的弊端,出现了人心向上的良好局面。 3.制定规划:对出现的学校办学特色缺
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